文/楊慧

1.新能源充電樁企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)涵

精細(xì)化管理這一理念不僅是先進(jìn)的思想，同樣還是優(yōu)秀的企業(yè)文化，其主要的內(nèi)涵是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中將精細(xì)化的思想融入其中，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息處理能力顯著提高，同時(shí)構(gòu)架更加完善的工作流程，將信息的透明度進(jìn)一步提高，從而進(jìn)一步優(yōu)化行為標(biāo)準(zhǔn)，有效地推動(dòng)新能源充電樁企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的主要核心就是對(duì)管理理念的合理應(yīng)用，結(jié)合實(shí)際情況制定多樣化的衡量目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題凸顯出來(lái)，從而通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理理念的運(yùn)用進(jìn)行問(wèn)題的解決與優(yōu)化，將精細(xì)化管理的價(jià)值充分地發(fā)揮出來(lái)。在落實(shí)精細(xì)化管理理念的過(guò)程中，要結(jié)合當(dāng)期新能源充電樁企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)各個(gè)崗位的內(nèi)容、職責(zé)以及關(guān)系進(jìn)行全面的了解，從而根據(jù)不同的工作制定相應(yīng)的目標(biāo)及任務(wù)，將財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力顯著提高，從而達(dá)到預(yù)期的管理要求。在新時(shí)期下，新能源充電樁企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式是必然的結(jié)果。所以，新能源充電樁企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重視，對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，對(duì)企業(yè)當(dāng)前工作的重點(diǎn)進(jìn)行把控與調(diào)整，逐步將財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平提高，從而推動(dòng)新能源充電樁企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，推進(jìn)新能源充電樁企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.新能源充電樁企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的作用

2.1 提高企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。想要推動(dòng)新能源充電樁企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作重點(diǎn)的研究與分析，對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行明確與掌握，從而全面提高財(cái)務(wù)管理水平。在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作開(kāi)展的過(guò)程中，要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)精細(xì)化管理的理念，強(qiáng)化資金的監(jiān)督管理作用，通過(guò)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，科學(xué)合理地分析與核算資金，將資金的利用率有效提高，推動(dòng)新能源充電樁企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。所以，新能源充電樁企業(yè)基于精細(xì)化管理理念，通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行全面的搜集與整理，從而對(duì)資金的運(yùn)用情況及成果進(jìn)行了解與掌握，及時(shí)挖掘出各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極采取措施避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)、資金濫用等問(wèn)題，全面推進(jìn)資金管理工作的開(kāi)展，有效地提高新能源充電樁企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

2.2 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。新能源充電樁企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的應(yīng)用能夠推動(dòng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高。在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化落實(shí)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員的工作發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，不僅擴(kuò)展了工作范圍，同時(shí)工作的職能也逐步向著管理方向邁進(jìn)，能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的提高?；诰?xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中能夠全面跟蹤每一筆資金，詳細(xì)了解資金的使用途徑以及使用情況，同時(shí)將記錄工作做到位，為管理人員做出正確的決策提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的支持下，能夠全方位、多維度地進(jìn)行業(yè)務(wù)的核算，通過(guò)業(yè)務(wù)條線(xiàn)、披露業(yè)務(wù)板塊等能夠讓新能源充電樁企業(yè)的管理人員對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行全面、具體、詳細(xì)的了解，從而為管理決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)，明確企業(yè)發(fā)展模式以及發(fā)展方案的定位，能夠有效推動(dòng)新能源充電樁企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高。

2.3 降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前階段，我國(guó)頒布了相關(guān)的政策制度等推進(jìn)新能源行業(yè)的發(fā)展。其中，新能源充電樁企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不僅面臨著機(jī)遇，同時(shí)也面臨著困境與挑戰(zhàn)。所以，新能源充電樁企業(yè)需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，及時(shí)轉(zhuǎn)變思維模式，有效提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。此外，督促企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)控制模式，推動(dòng)精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.新能源充電樁企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化體系的應(yīng)用及過(guò)程分析

3.1 新能源充電樁企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化體系的應(yīng)用。從發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)還要對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行明確，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。新能源充電樁企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)規(guī)劃會(huì)議的召開(kāi)，進(jìn)行下一步財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的規(guī)劃與制定，讓所有財(cái)務(wù)人員都參與到其中，在每一個(gè)部門(mén)中都要進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)的規(guī)劃，結(jié)合新能源充電樁企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管控體系，從而合理地控制財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效，核算不同項(xiàng)目活動(dòng)，將項(xiàng)目的成分及收入進(jìn)行分散，劃歸于不同的子業(yè)務(wù)中，在月末的時(shí)候就會(huì)生成單位收入報(bào)表，強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，同時(shí)加強(qiáng)與技術(shù)人員的交流，在月末的時(shí)候生成單位收入報(bào)表。各種報(bào)表不需要人工完成，只需要基于電子賬單進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取，能夠有效地保證數(shù)據(jù)的一致性與準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)報(bào)表中所涉及的信息量是非常龐大的，涉及范圍也是非常廣泛的，主要包括業(yè)務(wù)流量信息、單項(xiàng)收入信息、利潤(rùn)表信息以及成本信息等，基于不同項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，針對(duì)各項(xiàng)目制定完善的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)目的運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)的了解與分析，為管理人員提供精準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

3.2 新能源充電樁企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化體系的應(yīng)用過(guò)程分析。第一，進(jìn)行會(huì)議的召開(kāi)以及要求的傳達(dá)。新能源充電樁企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用，帶動(dòng)所有成員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)核算的傳達(dá)，在每一個(gè)部門(mén)進(jìn)行貫徹落實(shí)，同時(shí)對(duì)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)核算，對(duì)部門(mén)的成本及收入進(jìn)行明確，并在每個(gè)項(xiàng)目的科室中進(jìn)行成本的分?jǐn)?，?duì)項(xiàng)目收入成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分解，從而方便財(cái)務(wù)人員核算工作的開(kāi)展。第二，財(cái)務(wù)部門(mén)的嚴(yán)格分解。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)施，需要財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)核算各個(gè)項(xiàng)目，在系統(tǒng)中詳細(xì)錄入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本信息，從而實(shí)現(xiàn)各場(chǎng)站內(nèi)分項(xiàng)、獨(dú)立的核算，同時(shí)針對(duì)各場(chǎng)站生成明細(xì)財(cái)務(wù)報(bào)表。第三，月末生成單項(xiàng)成本收入報(bào)表。財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)與技術(shù)人員的交流合作，基于各場(chǎng)站制定完善的收入成本信息報(bào)表以及利潤(rùn)信息報(bào)表，這一過(guò)程是通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件來(lái)完成的，工作的效率與質(zhì)量能夠得到充分保證，為項(xiàng)目分析報(bào)表的生成提供有力支持。第四，制作完善的項(xiàng)目分析報(bào)表?；诓煌?xiàng)目精準(zhǔn)測(cè)算單項(xiàng)收入、利潤(rùn)、成本、業(yè)務(wù)量信息，從而進(jìn)行項(xiàng)目分析報(bào)表的制定。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)成本信息的研究與分析，推動(dòng)預(yù)期成本達(dá)成率指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化控制能夠有效地推動(dòng)管理人員作出科學(xué)、正確的決策。新能源充電樁企業(yè)通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，能夠讓財(cái)務(wù)信息更加精細(xì)，但是在財(cái)務(wù)核算工作的開(kāi)展中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，增加了工作的復(fù)雜程度。因此，新財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)財(cái)會(huì)電算化、Excel等軟件的應(yīng)用，能夠更加快速、更加科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的歸集與處理，不僅不會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性及工作量造成干擾，同時(shí)還降低了財(cái)務(wù)核算的工作難度，將財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率顯著提高。

4.新能源充電樁企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的應(yīng)用的策略

4.1 強(qiáng)化管理人員的認(rèn)識(shí)。新能源充電樁企業(yè)管理人員要清楚地認(rèn)識(shí)在精細(xì)化管理理念在財(cái)務(wù)管理中的重要性及必要性，同時(shí)要從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，把控企業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展目標(biāo)，將精細(xì)化管理理念充分的融入財(cái)務(wù)管理工作中，妥善解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，同時(shí)構(gòu)建精細(xì)化的工作環(huán)境，在潛移默化中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的影響。

4.2 積極開(kāi)展宣傳工作。新能源充電樁企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化定期開(kāi)展宣傳工作，通過(guò)線(xiàn)下講座、線(xiàn)上視頻等方式為企業(yè)職工詳細(xì)講解財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)涵與價(jià)值，讓企業(yè)職工認(rèn)同精細(xì)化管理的理念，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的過(guò)程中能夠積極配合，盡可能地減少阻礙以及不良影響。

4.3 建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。為了確保精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理與新能源充電樁企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相一致，需要基于此建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在精細(xì)化管理流程下企業(yè)中各部門(mén)及人員按要求開(kāi)展工作，同時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化開(kāi)展定期考核工作，針對(duì)不同的工作內(nèi)容制定不同的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，保證獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善性與針對(duì)性。在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化落實(shí)的過(guò)程中，通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，能夠?qū)⑵髽I(yè)人員工作的積極性與主動(dòng)性充分激發(fā)出來(lái)，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，推動(dòng)新能源充電樁企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)。

4.4 推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。新能源充電樁企業(yè)通過(guò)推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，能夠有效提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量與效率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平。具體而言，通過(guò)對(duì)信息化系統(tǒng)的利用，精準(zhǔn)地執(zhí)行內(nèi)部業(yè)務(wù)工作，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員通過(guò)應(yīng)用信息化技術(shù)及信息化軟件，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量與效率的提高。如果新能源充電樁企業(yè)缺少財(cái)務(wù)信息，那么企業(yè)內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)更多的漏洞，從而出現(xiàn)“信息孤島”現(xiàn)象。同時(shí)，新能源充電樁企業(yè)還要全面監(jiān)控運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，構(gòu)建完善的信息采集系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)，方面財(cái)務(wù)部門(mén)信息的采集，形成完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系，推進(jìn)新能源充電樁企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)。

5.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新能源充電樁企業(yè)中財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的應(yīng)用具有非常重要的作用，能夠提高企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。新能源充電樁企業(yè)想要有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)，就要及時(shí)轉(zhuǎn)變思維觀念，明確精細(xì)化管理的重要價(jià)值，積極采取有效措施強(qiáng)化管理人員的認(rèn)識(shí)、積極開(kāi)展宣傳工作、建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制以及推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，從不同角度出發(fā)全面推動(dòng)新能源充電樁企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)新能源充電樁企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。