胡孟毅

（浙江科佳工程咨詢有限公司，浙江 杭州 310000）

建筑工程造價(jià)中的各階段成本控制致力于在建筑工程的不同階段對(duì)成本進(jìn)行管控，以確保預(yù)算的合理性，在提升建筑工程經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，確保每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)保質(zhì)保量穩(wěn)定實(shí)施。從客觀角度上來看，建筑工程耗時(shí)長、涉及施工環(huán)節(jié)較多，這為建筑工程造價(jià)成本管控工作帶來了一定的難度。建筑工程建設(shè)過程中，不同階段的造價(jià)管控內(nèi)容存在差異，想要切實(shí)保障工程順利實(shí)施、保質(zhì)保量竣工，就必須要展現(xiàn)出建筑工程造價(jià)成本管控價(jià)值，結(jié)合不同建設(shè)階段實(shí)際情況，做好嚴(yán)格的造價(jià)成本管控。為此，本文將針對(duì)建筑工程造價(jià)中各階段成本控制相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析。

1 建筑工程造價(jià)中各階段成本控制的意義

1.1 前期設(shè)計(jì)階段造價(jià)成本控制的意義

建筑工程前期設(shè)計(jì)階段的成本控制意義重大，在這個(gè)階段，成本控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目能夠在預(yù)算范圍內(nèi)完成，并有效地分配和利用可用的資源。在建筑工程的前期設(shè)計(jì)階段，可以進(jìn)行各種成本控制活動(dòng)，如分析和評(píng)估方案、優(yōu)化設(shè)計(jì)，避免設(shè)計(jì)變更等，這些措施可以幫助識(shí)別并解決可能導(dǎo)致成本增加的問題，從而避免后期出現(xiàn)不必要的額外費(fèi)用。此外，通過成本控制可以確保資源的最佳分配，避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)使用。例如，考慮到項(xiàng)目預(yù)算和時(shí)間限制，可以選擇使用經(jīng)濟(jì)高效的建筑技術(shù)和材料，從而降低成本并提高施工效率。與此同時(shí)，成本控制為決策工作提供了重要信息支持，可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)階段做出明智的決策，通過對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)選擇的成本效益進(jìn)行評(píng)估，可以更好地平衡項(xiàng)目的質(zhì)量、功能和成本，并在預(yù)算范圍內(nèi)做出明智的選擇，確保建筑工程項(xiàng)目能夠按時(shí)、按預(yù)算實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

1.2 施工階段成本造價(jià)控制的意義

建筑工程施工階段成本控制的意義在于確保項(xiàng)目按照預(yù)算和計(jì)劃進(jìn)行，最大程度地降低與項(xiàng)目相關(guān)的成本風(fēng)險(xiǎn)。通過精確的成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理可以監(jiān)控成本，并采取必要的措施以避免項(xiàng)目超出預(yù)算，有助于保持項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性，并確保項(xiàng)目的成功交付?？茖W(xué)開展材料和勞動(dòng)力的成本，合理規(guī)劃資源使用情況，可以節(jié)約成本，有助于優(yōu)化資源利用、減少浪費(fèi)，從而提高利潤率，確保建筑工程施工項(xiàng)目可以更有效地實(shí)施。此外，成本控制有助于識(shí)別和管理與項(xiàng)目成本相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，通過早期識(shí)別潛在的成本增加因素，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施，減輕風(fēng)險(xiǎn)、避免成本不可控制因素，增加建筑企業(yè)的綜合競爭力。

1.3 竣工維護(hù)階段成本造價(jià)控制的意義

建筑工程竣工維護(hù)階段成本控制的意義在于確保建筑物在長期使用過程中的經(jīng)濟(jì)性、可持續(xù)性以及安全性。維護(hù)階段的成本控制可以確保及時(shí)維修和保養(yǎng)建筑物，預(yù)防修復(fù)潛在的損壞和破損，有效延長建筑物的使用壽命，避免更大規(guī)模的損害并減少修復(fù)或重建的費(fèi)用。在維護(hù)過程中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，例如電氣問題、結(jié)構(gòu)問題或其他安全漏洞，有效減少事故和傷害的風(fēng)險(xiǎn)。通過及時(shí)修復(fù)或更換設(shè)備，改進(jìn)絕緣和密封等措施，可以有效減少能源浪費(fèi)，提高能源效率，并降低運(yùn)營成本。與此同時(shí)，通過定期的維護(hù)和保養(yǎng)，可以確保建筑物的外觀、設(shè)施和功能保持良好狀態(tài)，不僅對(duì)建筑運(yùn)營者具有經(jīng)濟(jì)利益，也有助于為業(yè)主提供安全、舒適、可持續(xù)的建筑物使用環(huán)境[1]。

2 建筑工程造價(jià)中各階段成本控制的要點(diǎn)

2.1 前期設(shè)計(jì)階段成本造價(jià)控制要點(diǎn)

建筑工程前期設(shè)計(jì)階段成本造價(jià)控制是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行所必不可少的重要階段。在該階段，成本造價(jià)控制是至關(guān)重要的，直接影響建筑工程項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益。前期設(shè)計(jì)階段成本造價(jià)控制要點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：其一，建立項(xiàng)目預(yù)算。在設(shè)計(jì)前期階段，應(yīng)該制定一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目需求和設(shè)計(jì)方案，編制詳細(xì)的工程預(yù)算，對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備、裝飾和其他相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，并考慮到可能發(fā)生的變更和風(fēng)險(xiǎn)。其二，合理設(shè)置設(shè)計(jì)目標(biāo)。在前期設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該結(jié)合工程建設(shè)情況，清晰明確地了解項(xiàng)目的目標(biāo)和需求，以便針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。合理設(shè)置設(shè)計(jì)目標(biāo)，確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)與預(yù)算相匹配，必須理解設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的要求，提供滿足這些要求的設(shè)計(jì)，避免在后期設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)重大的設(shè)計(jì)變更，從而減少成本。其三，選擇合適的設(shè)計(jì)方案。在前期設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)性、可行性和質(zhì)量等因素評(píng)估和比較不同的設(shè)計(jì)方案，對(duì)不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，并選擇最符合項(xiàng)目要求和成本控制的設(shè)計(jì)方案，確保項(xiàng)目滿足預(yù)算要求。其四，建立清晰的設(shè)計(jì)范圍。確保設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)范圍有清晰的理解，避免不必要的設(shè)計(jì)變更和額外費(fèi)用。其五，合理選擇材料和設(shè)備。在前期設(shè)計(jì)階段，深入研究和分析材料和設(shè)備的選擇是至關(guān)重要，要選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用、性能穩(wěn)定的材料和設(shè)備，避免不必要的成本增加。其六，可行性研究與動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。在前期設(shè)計(jì)階段，必須要結(jié)合工程實(shí)際情況和設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行可行性研究，并全面評(píng)估項(xiàng)目的可行性，在科學(xué)控制預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。此外，還應(yīng)該定期監(jiān)控，建立其設(shè)計(jì)圖紙監(jiān)控和報(bào)告機(jī)制，定期檢查項(xiàng)目的成本狀態(tài)，并及時(shí)采取措施來解決成本超支或波動(dòng)的問題。在建筑工程前期設(shè)計(jì)階段，通過合理地應(yīng)用各類造價(jià)管控方法，可以有效地控制項(xiàng)目的成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行[2]。

2.2 施工階段成本造價(jià)控制要點(diǎn)

建筑工程的施工階段成本造價(jià)控制是確保建筑工程項(xiàng)目在合理預(yù)算范圍內(nèi)順利施工的關(guān)鍵，直接影響著整個(gè)建筑工程建設(shè)效率。施工階段成本造價(jià)控制主要有以下幾點(diǎn)：其一，制定詳細(xì)的施工預(yù)算計(jì)劃。在開始施工前，要制定詳細(xì)的施工預(yù)算計(jì)劃，確保所有項(xiàng)目和工作項(xiàng)都得到了充分考慮，包括材料、人工、設(shè)備、租賃、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。其二，管理供應(yīng)鏈。與供應(yīng)商進(jìn)行有效的談判，爭取最有利的采購合同和價(jià)格，盡可能地從承包商或供應(yīng)商處獲得折扣、優(yōu)惠和特殊條件等，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保材料和設(shè)備的供應(yīng)穩(wěn)定并按時(shí)送達(dá)。同時(shí)，進(jìn)行合理的采購計(jì)劃，以獲得最佳的成本效益。其三，優(yōu)化工期計(jì)劃。通過合理的工期規(guī)劃和施工進(jìn)度控制，最大限度地減少工期延誤導(dǎo)致的成本增加。其四，控制人工成本。合理安排施工人員的工作時(shí)間和數(shù)量，防止資源浪費(fèi)和人員閑置。同時(shí)，優(yōu)化勞動(dòng)力調(diào)配，選擇高效的施工方法和技術(shù)，以提高工作效率和降低成本。其五，管理變更和額外工作。及時(shí)識(shí)別和評(píng)估變更和額外工作的影響，并與業(yè)主進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，確保變更和額外工作的成本合理計(jì)價(jià)并及時(shí)支付。其六，定期進(jìn)行成本控制和預(yù)算分析。定期進(jìn)行成本控制和預(yù)算分析，識(shí)別并糾正成本超支的問題。及時(shí)采取相應(yīng)的措施，調(diào)整計(jì)劃和預(yù)算，以避免更大的經(jīng)濟(jì)損失。建立施工項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)庫，記錄和總結(jié)項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，為今后類似項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)和控制提供參考。有效地管理和控制施工階段成本造價(jià)，能夠確保建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，提高建筑企業(yè)的綜合競爭力和盈利水平[3]。

2.3 竣工維護(hù)階段成本造價(jià)控制要點(diǎn)

建筑工程竣工維護(hù)階段的成本造價(jià)控制是確保建筑物在使用階段維持良好狀態(tài)并延長使用壽命的重要環(huán)節(jié)?？⒐ぞS護(hù)階段成本造價(jià)控制主要有以下幾點(diǎn)：其一，做好預(yù)防性維護(hù)。定期檢查建筑物的設(shè)備、設(shè)施和結(jié)構(gòu)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的問題，避免小問題演變?yōu)榇髥栴}。其二，制定科學(xué)有效的維護(hù)計(jì)劃。制定合理的維護(hù)計(jì)劃，根據(jù)不同設(shè)備和建筑結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，確定合理的維護(hù)頻率和方法，避免不必要的頻繁維護(hù)或過度檢修。其三，精確預(yù)算和合理控制費(fèi)用。制定預(yù)算清單，明確各項(xiàng)維護(hù)費(fèi)用，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，通過合理采購和管控，控制維護(hù)成本在可控范圍內(nèi)。其四，提高管理水平和效率。運(yùn)用信息化和智能化手段進(jìn)行維護(hù)管理，提高管理效率和維護(hù)質(zhì)量，降低人力成本和能源消耗。通過以上要點(diǎn)的實(shí)施，可以在竣工維護(hù)階段控制成本造價(jià)，確保建筑物保持良好狀態(tài)，延長建筑工程使用壽命[4]。

3 建筑工程造價(jià)中各階段成本控制的優(yōu)化策略

3.1 完善全過程成本控制造價(jià)機(jī)制

完善建筑工程的全過程成本控制造價(jià)機(jī)制是確保建筑項(xiàng)目按照預(yù)算和計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵。完善全過程成本控制造價(jià)機(jī)制，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)實(shí)施：其一，明確工作內(nèi)容和責(zé)任。建立明確的工作分工和責(zé)任制度，確保設(shè)計(jì)師、承包商、供應(yīng)商等清楚了解自己的職責(zé)和工作內(nèi)容，整合各方資源，共同實(shí)現(xiàn)造價(jià)管控目標(biāo)。其二，制定詳細(xì)的計(jì)劃和預(yù)算。在項(xiàng)目起始階段，制定詳細(xì)的工程計(jì)劃和預(yù)算，包括設(shè)計(jì)、施工、材料采購、人工成本等方面的細(xì)節(jié)，確保各個(gè)參與方對(duì)成本控制目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí)。其三，做好合同管理。合同管理是確保項(xiàng)目在各個(gè)階段按照成本預(yù)算進(jìn)行的關(guān)鍵，制定合同并明確規(guī)定參與方的權(quán)利和義務(wù)，包括工作范圍、質(zhì)量要求、變更管理、支付方式等內(nèi)容。其四，實(shí)時(shí)監(jiān)控和記錄。建立有效的監(jiān)控和記錄機(jī)制，對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和分析，對(duì)材料采購、施工進(jìn)度、變更管理等方面的信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控，及時(shí)做好預(yù)算對(duì)比分析和成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。其五，強(qiáng)化信息共享和溝通。建立高效的信息共享和溝通渠道，確保各參與方之間的信息傳遞暢通，有助于及時(shí)處理問題、解決糾紛，并避免不必要的成本增加。有效完善建筑工程的全過程成本控制造價(jià)機(jī)制需要確保權(quán)責(zé)明確、工作內(nèi)容詳細(xì)、合同管理規(guī)范、實(shí)時(shí)監(jiān)控記錄、專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和信息共享，確保建筑工程按預(yù)算目標(biāo)穩(wěn)定實(shí)施[5-6]。

3.2 引入信息化成本控制技術(shù)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，引入信息化成本控制技術(shù)可以在建筑工程造價(jià)的各個(gè)階段強(qiáng)化成本控制。引入信息化成本控制技術(shù)時(shí)，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)實(shí)施：其一，引入成本管理軟件。使用成本管理軟件可以實(shí)時(shí)跟蹤、記錄和管理建筑工程各階段的成本信息，通過輸入和分析數(shù)據(jù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以更好地控制成本并作出決策。其二，建立數(shù)據(jù)庫。建立并維護(hù)一個(gè)成本數(shù)據(jù)庫，包括各種成本項(xiàng)目、價(jià)格、歷史數(shù)據(jù)和銷售價(jià)格等信息，做好對(duì)比和成本分析，并制定合理的成本控制策略。其三，電子招投標(biāo)。在工程建設(shè)招標(biāo)過程中應(yīng)用信息化技術(shù)，可為各方提供透明、公正的信息，有助于提高供應(yīng)商競爭意識(shí)，降低成本。其四，引入虛擬建模與仿真技術(shù)。利用虛擬建模技術(shù)可以在設(shè)計(jì)階段模擬建筑工程項(xiàng)目，評(píng)估和優(yōu)化各種設(shè)計(jì)方案的成本，從而降低建筑工程后期的成本風(fēng)險(xiǎn)。其五，引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)建筑工程中的能源消耗、設(shè)備狀態(tài)等信息，幫助工作人員進(jìn)行能源消耗管理和設(shè)備維護(hù)，從而降低成本。其六，引入人工智能技術(shù)。利用人工智能技術(shù)進(jìn)行建筑工程的成本預(yù)測(cè)和分析，可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更準(zhǔn)確地估算和控制成本，并制定相應(yīng)的成本控制措施。通過引入信息化成本控制技術(shù)，可以提高建筑工程項(xiàng)目的成本管理效率和準(zhǔn)確性、降低成本風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)更好的成本控制。

3.3 提升成本控制造價(jià)人員專業(yè)素養(yǎng)

提升成本控制造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)是強(qiáng)化建筑工程造價(jià)中各階段成本控制水平的關(guān)鍵。人才作為提升造價(jià)成本管控工作的原動(dòng)力，必須要注重人才專業(yè)水平培養(yǎng)，為此應(yīng)該從以下幾點(diǎn)實(shí)施：其一，學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。成本控制造價(jià)人員應(yīng)參加相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握專業(yè)知識(shí)和技能?？梢詤⒓咏ㄖこ淘靸r(jià)、成本控制、預(yù)算編制等方面的課程，以提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。其二，深入了解建筑工程造價(jià)法規(guī)和政策。成本控制造價(jià)人員應(yīng)熟悉相關(guān)的法規(guī)和政策，了解各個(gè)階段的成本控制要求和流程，有助于造價(jià)人員進(jìn)行準(zhǔn)確的成本測(cè)算和預(yù)算編制。其三，掌握先進(jìn)的工具和技術(shù)。熟練運(yùn)用成本控制工具和軟件，可以提高工作的效率和準(zhǔn)確性，更精確地進(jìn)行成本控制。其四，加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力。成本控制造價(jià)人員需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的其他成員緊密合作，包括設(shè)計(jì)師、工程師、供應(yīng)商等，加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力，有助于更好地理解項(xiàng)目需求和各方的期望，從而有效地進(jìn)行成本控制。通過以上措施，成本控制造價(jià)人員可以提升專業(yè)素養(yǎng)，更好地為項(xiàng)目的成功實(shí)施與成本控制貢獻(xiàn)力量。

4 結(jié)語

當(dāng)前很多建筑工程項(xiàng)目規(guī)模更大、設(shè)計(jì)更復(fù)雜，為建筑工程造價(jià)管控工作帶來了一定難度。想要真正強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管控效率，就應(yīng)該結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，細(xì)化對(duì)建筑工程各階段成本控制，杜絕出現(xiàn)資金超限額問題，確保建筑工程穩(wěn)定、順利實(shí)施。