曾擁華，梁恒源，姜柏存，王清，趙凱

（中國人民解放軍陸軍工程大學(xué) 野戰(zhàn)工程學(xué)院，江蘇 南京 210000）

隨著信息化、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等技術(shù)的快速發(fā)展，為軍事裝備知識(shí)管理提供了新的方法和思路，使軍事裝備知識(shí)的管理、存儲(chǔ)、傳遞、共享以及創(chuàng)新等知識(shí)資源使用效益提升成為可能。因此，研究當(dāng)前信息化、智能化條件下裝備知識(shí)管理問題，探索運(yùn)用科學(xué)的軍事裝備知識(shí)管理技術(shù)手段和方法，以增強(qiáng)軍事裝備知識(shí)管理的效能，對(duì)于適應(yīng)我軍信息化建設(shè)的要求以及推進(jìn)部隊(duì)智能化轉(zhuǎn)型具有重要意義。

1 當(dāng)前軍事裝備知識(shí)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，在信息化、智能化等科技浪潮的催動(dòng)下，社會(huì)各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)生深刻的變革，取得巨大的進(jìn)步。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能等成為當(dāng)下最熱門詞匯，根本原因在于其與各行業(yè)領(lǐng)域的快速藕合以及其所展現(xiàn)出的助力行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的巨大潛力。軍事領(lǐng)域作為事關(guān)國家和民族生存和發(fā)展的最重要領(lǐng)域，長期以來堅(jiān)持科技強(qiáng)軍，堅(jiān)持把科技發(fā)展最新成果運(yùn)用到部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)中。軍事裝備是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要組成部分，軍事裝備領(lǐng)域知識(shí)是軍事領(lǐng)域最重要的知識(shí)之一，作為備受關(guān)注的重要知識(shí)，其資源效益開發(fā)與利用正在受到廣泛的關(guān)注，已經(jīng)邁開了相關(guān)知識(shí)管理建設(shè)的步伐。例如，車金立等人進(jìn)行了裝備維修保障知識(shí)圖譜構(gòu)建方法研究；劉晨光等人進(jìn)行了裝備保障性驗(yàn)證知識(shí)圖譜構(gòu)建方法研究，蔡亞楠等人進(jìn)行了基于開源數(shù)據(jù)的武器裝備知識(shí)圖譜構(gòu)建方法研究；丁君怡等人進(jìn)行了基于開源數(shù)據(jù)的武器裝備知識(shí)圖譜構(gòu)建方法研究；淵亭科技研發(fā)了“天機(jī)-武器裝備圖譜平臺(tái)”，上海達(dá)觀數(shù)據(jù)研制了智能制造知識(shí)圖譜平臺(tái)，難就國睿信維軟件有限公司也啟動(dòng)面向裝備維修分析的知識(shí)圖譜建設(shè)等。雖然相關(guān)研究已經(jīng)展開，但總體而言，軍事裝備知識(shí)管理技術(shù)仍然處于研究探索階段，其知識(shí)管理仍然以傳統(tǒng)的紙質(zhì)書籍資料和電子版的散亂知識(shí)管理為主，信息化、智能化知識(shí)管理研究成果還不完善、其應(yīng)用尚未推開是當(dāng)前軍事裝備知識(shí)管理的主要特點(diǎn)。

2 制約軍事裝備知識(shí)管理的客觀因素

當(dāng)前軍事裝備知識(shí)管理建設(shè)滯后是由軍事裝備知識(shí)本身的特殊性以及知識(shí)管理技術(shù)興起發(fā)展的時(shí)間較短所造成的。軍事裝備知識(shí)的特殊性主要在于其本身所具有的高度的機(jī)密性、規(guī)模的龐雜性等特性，不僅造成了軍事裝備知識(shí)傳遞、共享和利用的困難，也使得知識(shí)管理研究推進(jìn)緩慢。知識(shí)管理技術(shù)興起與發(fā)展時(shí)間較短，將其引入軍事裝備知識(shí)管理領(lǐng)域的時(shí)間更短，以至于軍事裝備知識(shí)信息化管理建設(shè)相對(duì)滯后。

2.1 高度的機(jī)密性使得軍事裝備知識(shí)數(shù)據(jù)資源難以獲取

軍事裝備領(lǐng)域知識(shí)是涉及軍事機(jī)密和國家安全的高度機(jī)密信息，有著非常嚴(yán)格的管理要求和相應(yīng)的制度規(guī)定。除少量軍民兩用裝備知識(shí)外，所有作戰(zhàn)、指揮、保障等裝備知識(shí)密級(jí)程度均屬秘密級(jí)以上級(jí)別，因此，裝備知識(shí)的共享和傳遞要求極高，從而限制了軍事裝備知識(shí)的知悉范圍，制約了軍事裝備知識(shí)管理研究和建設(shè)所需數(shù)據(jù)的獲取，導(dǎo)致開展軍事裝備知識(shí)管理相關(guān)研究和建設(shè)缺乏數(shù)據(jù)支撐。

2.2 規(guī)模的龐雜性使得軍事裝備知識(shí)管理研究難度增大

軍事裝備的知識(shí)體系極其龐大，涵蓋了廣泛的領(lǐng)域，從裝備全壽命周期的角度來講，其知識(shí)涵蓋裝備論證實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)制造、操作使用、維修保障、退役報(bào)廢等壽命周期中產(chǎn)生的所有相關(guān)知識(shí)。從裝備類型角度來講，有陸軍、海軍、空軍、火箭軍、戰(zhàn)略支援部隊(duì)等裝備類型，其中僅陸軍部隊(duì)就有車輛裝備、防化裝備、軍械裝備、陸軍船艇、陸軍作戰(zhàn)指揮、炮兵裝備、指控裝備、裝甲裝備等。從單一型號(hào)裝備構(gòu)成角度來講，往往涉及機(jī)械、電器、電路、控制、通信、計(jì)算機(jī)、火炮等眾多學(xué)科領(lǐng)域知識(shí)，且同一裝備各部件往往來自不同廠家，相關(guān)裝備數(shù)據(jù)的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化存在差異。數(shù)據(jù)海量且構(gòu)成龐雜，導(dǎo)致其知識(shí)管理的研究難度增大。

2.3 知識(shí)管理技術(shù)引入時(shí)間較短使得相關(guān)研究的層次較低

據(jù)文獻(xiàn)資料顯示，我軍于2016 年前后把信息化知識(shí)管理概念引入軍事領(lǐng)域并進(jìn)行相關(guān)研究，相較于其他行業(yè)領(lǐng)域來說，軍事裝備領(lǐng)域應(yīng)用信息化知識(shí)管理技術(shù)的時(shí)間相對(duì)較短，且相關(guān)研究工作只能由軍隊(duì)人員負(fù)責(zé)，研究人員在掌握和應(yīng)用知識(shí)管理相關(guān)技術(shù)方面還存在較大的學(xué)習(xí)和探索空間，研究成果較為局限，沒有形成較為完整的理論體系。

3 制約軍事裝備知識(shí)管理的主觀因素

軍事裝備知識(shí)管理研究和建設(shè)相對(duì)緩慢，其主導(dǎo)因素在于思想、組織以及技術(shù)3 個(gè)方面。

3.1 思想上認(rèn)識(shí)不足，重視不夠

知識(shí)管理是一門新興的學(xué)科，軍隊(duì)各層級(jí)對(duì)其接觸較少，對(duì)軍事裝備知識(shí)信息化管理的巨大潛力了解有所局限，以至于在開展軍事領(lǐng)域知識(shí)管理建設(shè)方面認(rèn)識(shí)不足，重視不夠。且軍事裝備領(lǐng)域經(jīng)過長期的工作實(shí)踐形成了較為固定的傳統(tǒng)工作模式和慣性，導(dǎo)致對(duì)新興知識(shí)管理技術(shù)的接受和應(yīng)用較為保守，因此，在制定政策、投入資源和組織實(shí)施方面不夠重視，以至影響裝備知識(shí)管理建設(shè)的推進(jìn)。

3.2 組織上統(tǒng)籌缺位，力量分散

軍事裝備知識(shí)管理是一項(xiàng)規(guī)模宏大的系統(tǒng)工程，涉及眾多單位和部門，需要強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)力量支撐。2023 年10 月25 日，國家數(shù)據(jù)局掛牌成立，負(fù)責(zé)國家數(shù)據(jù)管理工作，而當(dāng)前部隊(duì)層面尚沒有獨(dú)立的軍事領(lǐng)域知識(shí)管理機(jī)構(gòu)，軍事裝備領(lǐng)域知識(shí)管理建設(shè)主要依靠部隊(duì)科研院所以及科研工作人員展開，缺乏高位的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌，沒有制定明確的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的政策制度等保障機(jī)制還不健全，無法進(jìn)行明確的任務(wù)分工及有效的合作協(xié)調(diào)，人才力量分散，導(dǎo)致相關(guān)知識(shí)管理研究功能重疊，難以形成研究成果的有效聚合，針對(duì)軍事裝備知識(shí)管理建設(shè)的整體效果無法達(dá)成。

3.3 技術(shù)上能力不足，合作有限

軍事裝備知識(shí)管理信息化建設(shè)需要一批具備信息系統(tǒng)開發(fā)和管理、數(shù)據(jù)分析、人工智能等相關(guān)技術(shù)和知識(shí)的人才。然而，當(dāng)前我們從事軍事裝備知識(shí)領(lǐng)域的相關(guān)人才有限，且研究方向不同，導(dǎo)致我們?cè)谠擃I(lǐng)域知識(shí)管理技術(shù)應(yīng)用和開發(fā)方面缺乏專業(yè)技術(shù)人員，使得技術(shù)層面的建設(shè)受到限制。而在開展軍民融合，依托地方科技力量方面，受限于保密等原因，數(shù)據(jù)無法公開，同時(shí)，地方技術(shù)人員對(duì)我知識(shí)管理的需求以及知識(shí)服務(wù)的場景等理解偏差，使得技術(shù)合作效果降低。

4 加強(qiáng)信息化、智能化條件下軍事裝備知識(shí)管理的措施

制約軍事裝備知識(shí)管理建設(shè)所存在的主觀和客觀問題是阻礙軍事裝備知識(shí)管理建設(shè)發(fā)展的瓶頸問題。在當(dāng)前信息化、智能化快速發(fā)展的條件下，加強(qiáng)軍事裝備知識(shí)管理的措施可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

4.1 設(shè)立專門領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)

當(dāng)前時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是大數(shù)據(jù)時(shí)代，是信息化時(shí)代，也是智能化時(shí)代，知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力，在當(dāng)下發(fā)揮了前所未有的巨大作用。由此可見，新時(shí)代軍事力量建設(shè)，必然要圍繞知識(shí)型軍事力量建設(shè)展開?？梢灶A(yù)見，知識(shí)將成為部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力新的增長點(diǎn)。因此，加強(qiáng)軍事裝備領(lǐng)域知識(shí)管理信息化智能化建設(shè)，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)是非常必要的。該領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立，在總體上發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、策略制定、資源配置、指導(dǎo)監(jiān)督、前沿規(guī)劃等功能，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)必然會(huì)極大地推動(dòng)裝備知識(shí)管理建設(shè)。

4.2 建立健全相關(guān)規(guī)章制度

軍事裝備知識(shí)管理作為一個(gè)非常重要的建設(shè)方向，要有相應(yīng)的規(guī)章制度來保障。建立軍事裝備知識(shí)管理相關(guān)規(guī)章制度，首先，要建立軍事裝備知識(shí)管理工作體系，明確任務(wù)分工和職能定位。其次，要在當(dāng)前的保密規(guī)定的基礎(chǔ)上，就裝備知識(shí)的獲取、共享、管理、使用和保護(hù)等各方面出臺(tái)一系列適合軍事裝備知識(shí)管理建設(shè)的制度規(guī)定，在保證軍事裝備知識(shí)保密要求的同時(shí)保障和促進(jìn)軍事裝備知識(shí)管理信息化智能化建設(shè)。再次，要規(guī)范軍事裝備領(lǐng)域知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)和格式，為后續(xù)裝備知識(shí)的產(chǎn)生提供標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，奠定裝備知識(shí)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)，從而提高相應(yīng)工作效能。最后，要建立軍地技術(shù)融合相關(guān)制度規(guī)定，保證軍地技術(shù)融合的高效開展。

4.3 組建專業(yè)研究團(tuán)隊(duì)

軍事裝備知識(shí)管理研究與建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性長期性工作，所涉及的知識(shí)領(lǐng)域眾多。同時(shí)，不僅要構(gòu)建專業(yè)系統(tǒng)平臺(tái)的，還要持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)、完善、改進(jìn)以及知識(shí)的更新和維護(hù)。因此，必須組建專業(yè)的研究團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)組成須涵蓋裝備設(shè)計(jì)、制造、維護(hù)、操作、訓(xùn)練等領(lǐng)域的專家，包括信息技術(shù)人員以及知識(shí)管理人員。通過團(tuán)隊(duì)工作的方式，提高軍事裝備知識(shí)信息化、智能化建設(shè)效率，保證軍事裝備知識(shí)管理建設(shè)的質(zhì)量。

4.4 開展軍地技術(shù)融合

地方科技單位在知識(shí)管理領(lǐng)域開展了大量的研究，具有先進(jìn)的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)積累。開展軍地技術(shù)融合工作是我們應(yīng)該采取的有效措施。依托地方科技單位，以眾包等方式開展知識(shí)管理平臺(tái)的研究和開發(fā)，以節(jié)省研究的成本和時(shí)間，提高研究的效率。同時(shí)，可就知識(shí)管理相關(guān)領(lǐng)域與地方相關(guān)單位開展長期合作，利用地方優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行部隊(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，通過開展學(xué)術(shù)交流的方式，及時(shí)了解掌握地方在知識(shí)管理研究方面取得的成果，便于將最先進(jìn)的知識(shí)管理手段運(yùn)用到軍事裝備知識(shí)管理建設(shè)中，保證軍事裝備知識(shí)管理水平的提升。

4.5 組織知識(shí)管理相關(guān)培訓(xùn)

知識(shí)管理技術(shù)雖然是前沿技術(shù)，但其應(yīng)用已經(jīng)在各行業(yè)領(lǐng)域展開，其在軍事領(lǐng)域的應(yīng)用很快也將普及。開展知識(shí)管理相關(guān)培訓(xùn)，首先要針對(duì)的是部隊(duì)各級(jí)知識(shí)管理系統(tǒng)平臺(tái)的操作維護(hù)人員，通過培訓(xùn)，提升他們操作使用和維護(hù)知識(shí)管理系統(tǒng)平臺(tái)的技術(shù)和能力，其次，要開展針對(duì)部隊(duì)所有人員的知識(shí)管理基本理論知識(shí)的宣講，增進(jìn)軍隊(duì)全體指戰(zhàn)員對(duì)知識(shí)管理的了解和認(rèn)識(shí)，樹立“通過知識(shí)管理，提升知識(shí)資源效益”的理念，真正促進(jìn)“知識(shí)型”軍隊(duì)的建設(shè)。

5 結(jié)語

軍事裝備知識(shí)管理問題關(guān)乎我軍信息化建設(shè)水平，事關(guān)我軍智能化建設(shè)根基，對(duì)軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力具有決定性影※響，部隊(duì)各級(jí)要高度重視其建設(shè)發(fā)展，采取有力措施，盡快形成部隊(duì)科研院所牽頭、地方科技公司支持，部隊(duì)廣大用戶協(xié)同的閉合回路，全力推進(jìn)軍事裝備知識(shí)管理建設(shè)，滿足部隊(duì)多樣化的裝備知識(shí)需求，提高軍事裝備知識(shí)資源效益，為部隊(duì)強(qiáng)軍勝戰(zhàn)提供有力的保障。