孟祥鳳

（河南神火集團(tuán)永新物業(yè)有限公司，商丘 476600）

引 言

后勤財(cái)務(wù)管理是針對(duì)國(guó)有企業(yè)后勤工作而設(shè)計(jì)的內(nèi)容，包括國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)原料調(diào)配產(chǎn)生費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算。國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要充足的原料供應(yīng)，以滿足生產(chǎn)的基本需要。因此，國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大有著積極意義，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必然路徑。

一、國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作的必要性

后勤財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有著積極作用，主要包括對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)、生產(chǎn)原料、辦公室、安全保衛(wèi)等方面的管理，為國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)提供后勤保障。首先，后勤財(cái)務(wù)管理工作對(duì)構(gòu)建良好的生產(chǎn)環(huán)境有著積極作用。安全穩(wěn)定的后勤保障，將國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效銜接，解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的后顧之憂。其次，后勤財(cái)務(wù)管理工作對(duì)國(guó)有企業(yè)的成本控制有著積極作用。后勤工作中產(chǎn)生成本消耗的方面較多，因此做好經(jīng)濟(jì)成本控制對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性與配置設(shè)備資源有著積極影響。后勤財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的規(guī)范，在部門(mén)規(guī)章制度與工作體系下，為國(guó)有企業(yè)提供充足的資金，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。最后，后勤財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)工作模式的創(chuàng)新有著積極作用。例如，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與相關(guān)業(yè)務(wù)流程方面，后勤財(cái)務(wù)管理工作能夠有效促進(jìn)業(yè)務(wù)之間的整合，形成良好的工作模式，提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）科學(xué)觀念有待樹(shù)立

部分國(guó)有企業(yè)對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，缺少正確的認(rèn)識(shí)，思想意識(shí)有待提升。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益緊張的局面下，國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展更加重視能為企業(yè)帶來(lái)直接利益的業(yè)務(wù)部門(mén)。但國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)部門(mén)是其他部門(mén)發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定對(duì)其他業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)行有著積極意義。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工需要樹(shù)立科學(xué)正確的觀念，重新認(rèn)識(shí)后勤財(cái)務(wù)管理工作的重要性。

（二）管理制度有待完善

后勤財(cái)務(wù)部門(mén)管理制度與國(guó)有企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)極為必要，尤其是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響的國(guó)有企業(yè)，內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)行體系需要進(jìn)行完善。當(dāng)前，部分國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)部門(mén)的管理制度建設(shè)不完善，后勤財(cái)務(wù)人員所能接觸到的企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)較少，會(huì)計(jì)核算工作的速度較慢，不利于企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，無(wú)法為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供信息參考。

（三）管理職責(zé)有待健全

后勤財(cái)務(wù)人員的職責(zé)落實(shí)對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)處理至關(guān)重要。當(dāng)前，部分國(guó)有企業(yè)在后勤財(cái)務(wù)人員的管理職責(zé)落實(shí)上還有待提升，需要加快制度建設(shè)，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行管理。

（四）工作體系有待完善

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作體系有待完善。長(zhǎng)期以來(lái)，后勤財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)與國(guó)有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不一致，導(dǎo)致工作體系無(wú)法建設(shè)。在國(guó)有企業(yè)職工的生產(chǎn)生活上，缺少完善的后勤管理體系，對(duì)職工的工作積極性造成不利影響。另外，在后勤財(cái)務(wù)資金管理上，沒(méi)有系統(tǒng)形成工作體系，給業(yè)務(wù)部門(mén)的資金使用帶來(lái)不利影響。

（五）隊(duì)伍素質(zhì)有待提升

人才是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。在后勤財(cái)務(wù)部門(mén)中，對(duì)工作團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的要求同樣重要。部分國(guó)有企業(yè)對(duì)后勤財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度不夠，隊(duì)伍綜合素質(zhì)有待提升，尤其是責(zé)任心與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面，缺少系統(tǒng)科學(xué)的培養(yǎng)，對(duì)國(guó)有企業(yè)后勤保障造成不利影響，企業(yè)日常生產(chǎn)秩序受到破壞，后勤資金管理不力。

（六）資源配置有待加強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職能之一，就是實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。在后勤財(cái)務(wù)管理工作中，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算與會(huì)計(jì)核算，設(shè)計(jì)資源配置優(yōu)化方案。但是，該部門(mén)一直處于國(guó)有企業(yè)從屬地位，企業(yè)對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作的重視程度較低，導(dǎo)致后勤財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展缺少保障，資源配置有待加強(qiáng)。

三、國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

（一）樹(shù)立正確觀念，提高重視程度

在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，后勤財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行較為重要。傳統(tǒng)國(guó)企經(jīng)營(yíng)觀念對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作可能存在偏見(jiàn)，對(duì)此，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)思想建設(shè)，對(duì)職工進(jìn)行思想教育，轉(zhuǎn)變其思維，樹(shù)立正確的思想觀念。例如，某國(guó)有企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行思想教育，要求其不斷學(xué)習(xí)，提高對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)[1]。首先，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)先進(jìn)思想進(jìn)行學(xué)習(xí)，正確認(rèn)識(shí)后勤財(cái)務(wù)管理工作。在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，開(kāi)展“后勤財(cái)務(wù)管理”專(zhuān)題講座，要求職工積極參與，對(duì)講座內(nèi)容進(jìn)行研學(xué)，適時(shí)發(fā)表看法。在專(zhuān)題講座中，對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展情況進(jìn)行分析，以數(shù)據(jù)的形式將工作的重要性體現(xiàn)出來(lái)。由于純理論的表述難以讓國(guó)有企業(yè)職工了解后勤財(cái)務(wù)管理工作的重要性，通過(guò)實(shí)驗(yàn)研究的方式，將更直白的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在職工面前，可以使職工更加信服，從而提高對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理的重視。其次，專(zhuān)家在表述中以會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)為例，該業(yè)務(wù)受到某國(guó)有企業(yè)的重視，在技術(shù)與資源上加大投入，深入開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)得到大幅度上升。后勤財(cái)務(wù)管理工作所產(chǎn)生的影響較為宏觀，但通過(guò)參數(shù)控制，能得到明顯結(jié)果。在該國(guó)有企業(yè)沒(méi)有開(kāi)展會(huì)計(jì)核算深化工作前，經(jīng)濟(jì)效益提升幅度較小。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家的合理表述，使國(guó)有企業(yè)職工對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了新的理解，幫助職工轉(zhuǎn)變固定思維，樹(shù)立正確的思想觀念，為國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。

（二）完善管理制度，發(fā)揮后勤作用

完善國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理制度，使其穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)于企業(yè)營(yíng)收來(lái)說(shuō)有著積極的作用。首先，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作的約束。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合后勤財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，建立激勵(lì)與懲罰機(jī)制，激發(fā)后勤財(cái)務(wù)人員的工作熱情，發(fā)揮后勤財(cái)務(wù)管理的作用。例如，在某國(guó)有企業(yè)中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)后勤財(cái)務(wù)預(yù)算工作加強(qiáng)監(jiān)督。以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行財(cái)務(wù)考核。為保證考核機(jī)制完善，領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)工作內(nèi)容制定財(cái)務(wù)報(bào)告制度，要求后勤財(cái)務(wù)人員依章辦事。在后勤財(cái)務(wù)管理制度的要求下，工作人員依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)開(kāi)展工作，保證企業(yè)良好運(yùn)行。在后勤財(cái)務(wù)管理投資回報(bào)率上進(jìn)行設(shè)計(jì)，按照企業(yè)制度制訂相應(yīng)的計(jì)劃，將財(cái)務(wù)管理基本工作落實(shí)到位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)后勤工作內(nèi)容制定管理制度。尤其是企業(yè)后勤財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)生產(chǎn)原料進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)分配，財(cái)務(wù)管理工作要落實(shí)到位，對(duì)生產(chǎn)原料的購(gòu)置進(jìn)行登記[2]。后勤財(cái)務(wù)人員按照企業(yè)制度規(guī)定，對(duì)后勤產(chǎn)生的消費(fèi)進(jìn)行記錄，為保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)做出努力。其次，完善企業(yè)后勤資金管理制度，企業(yè)后勤現(xiàn)金流量需要進(jìn)行嚴(yán)格把控。后勤財(cái)務(wù)人員按照企業(yè)內(nèi)部制度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，設(shè)置考核內(nèi)容，對(duì)未來(lái)后勤財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)判。最后，企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督管控機(jī)制，對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。保證后勤財(cái)務(wù)人員按照制度開(kāi)展工作，避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，造成國(guó)有企業(yè)資本流失。

（三）深化國(guó)企改革，健全管理職責(zé)

在國(guó)有企業(yè)深化改革的背景下，加強(qiáng)后勤財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，可以為國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供幫助。要以后勤財(cái)務(wù)人員的職責(zé)落實(shí)為切入點(diǎn)，保證工作人員按照要求開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，避免后勤財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。例如，某大型國(guó)有企業(yè)，生產(chǎn)工作內(nèi)容較多，后勤財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的工作程序較為復(fù)雜。在國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的要求下，對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理職責(zé)進(jìn)行落實(shí)。首先，對(duì)后勤財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行職責(zé)落實(shí)，會(huì)計(jì)核算人員需要按照部門(mén)規(guī)章與企業(yè)制度開(kāi)展工作，保證工作程序的規(guī)范性。對(duì)生產(chǎn)原料的報(bào)銷(xiāo)，需要按照原始憑據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。要求后勤財(cái)務(wù)人員在材料購(gòu)置中走正規(guī)渠道獲取報(bào)銷(xiāo)憑證，缺少報(bào)銷(xiāo)憑證的不予報(bào)銷(xiāo)。另外，對(duì)后勤原料購(gòu)置的真實(shí)性進(jìn)行核對(duì)，為國(guó)企資金提供保障。其次，后勤財(cái)務(wù)人員需要按照崗位職責(zé)對(duì)賬目進(jìn)行一一核對(duì)，涉及企業(yè)運(yùn)行問(wèn)題可以與生產(chǎn)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資料校對(duì)，對(duì)生產(chǎn)原料的購(gòu)置情況進(jìn)行了解。對(duì)賬目?jī)?nèi)容的完整性進(jìn)行檢查，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行核查。后勤財(cái)務(wù)報(bào)表人員需要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督部門(mén)對(duì)其職能使用進(jìn)行有效監(jiān)督。后勤財(cái)務(wù)報(bào)表人員對(duì)會(huì)計(jì)賬簿與其他報(bào)表資料進(jìn)行檢查，數(shù)字信息與內(nèi)容完整度檢查無(wú)誤后，按照流程送到企業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行審批，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供依據(jù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合后勤財(cái)務(wù)情況制定相應(yīng)預(yù)算，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。最后，后勤財(cái)務(wù)人員對(duì)發(fā)票進(jìn)行管理，使用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備對(duì)發(fā)票進(jìn)行開(kāi)具、使用、保管。國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理人員發(fā)揮崗位職責(zé)，對(duì)發(fā)票進(jìn)行管理，促進(jìn)后勤財(cái)務(wù)部門(mén)與審計(jì)部門(mén)順利開(kāi)展工作。

（四）制定科學(xué)目標(biāo)，形成工作體系

為解決國(guó)有企業(yè)整體目標(biāo)與后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不一致的情況，企業(yè)對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，建設(shè)完整的工作體系，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。例如，在某國(guó)有企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合目前后勤財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行工作體系建設(shè)，主要采取以下方式。

第一，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為目標(biāo)，制定科學(xué)的工作體系。對(duì)后勤財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行指標(biāo)建設(shè)，要求財(cái)務(wù)核算人員按照規(guī)定流程開(kāi)展工作。國(guó)有企業(yè)應(yīng)將后勤保障工作安排到位，仔細(xì)聽(tīng)取工作人員的建議，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[3]。在后勤采購(gòu)工作中，根據(jù)部門(mén)制定的采購(gòu)方案進(jìn)行采購(gòu)。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要研究業(yè)務(wù)部門(mén)采購(gòu)單信息，根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)與充分的調(diào)查，將采購(gòu)單確定下來(lái)。在采購(gòu)中，避免因資金浪費(fèi)為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。在會(huì)計(jì)核算工作中，也要轉(zhuǎn)變思維，從傳統(tǒng)的被動(dòng)核算形式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)算控制形式。企業(yè)后勤財(cái)務(wù)部門(mén)，按照采購(gòu)單進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，要求原料采購(gòu)人員按照預(yù)算進(jìn)行采購(gòu)，并在采購(gòu)中進(jìn)行資金管控，形成科學(xué)的后勤財(cái)務(wù)管理工作體系。

第二，在計(jì)劃后勤財(cái)務(wù)管理工作中，融合現(xiàn)金流量監(jiān)管工作，促進(jìn)工作體系的完善。在數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用下，建設(shè)資金管控平臺(tái)，后勤財(cái)務(wù)監(jiān)控人員對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行監(jiān)控，管控資金的使用方向，避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)后勤財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展，將國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)相結(jié)合，形成良好的監(jiān)督控制體系，為企業(yè)運(yùn)行提供財(cái)務(wù)保障。

（五）加快隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合素質(zhì)

為提升后勤財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)開(kāi)展人才培訓(xùn)工作，創(chuàng)建隊(duì)伍，加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè)。主要包括以下幾方面。

第一，企業(yè)人力資源部門(mén)對(duì)后勤財(cái)務(wù)人員的招聘進(jìn)行嚴(yán)格把控。在招聘環(huán)節(jié)中，對(duì)招聘要求進(jìn)行制定。不僅要對(duì)后勤財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出要求，還要對(duì)其職業(yè)素養(yǎng)與道德素質(zhì)提出具體要求。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控需要使用先進(jìn)的數(shù)字信息技術(shù)，對(duì)信息技術(shù)平臺(tái)操控手段提出要求。因此，在招聘環(huán)節(jié)，對(duì)數(shù)字財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行優(yōu)先錄取。由人力資源部門(mén)與主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試，對(duì)滿足后勤財(cái)務(wù)部門(mén)要求的人才給予錄取。

第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與后勤財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展人才培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)新入職的職工進(jìn)行能力培養(yǎng)，根據(jù)后勤財(cái)務(wù)部門(mén)崗位要求進(jìn)行能力建設(shè)。由部門(mén)技術(shù)人員與專(zhuān)家舉辦講座，對(duì)現(xiàn)代化后勤財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行講解，提升新職工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

（六）加強(qiáng)成本管控，優(yōu)化資源配置

為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從成本管控方面入手，對(duì)成本分析工作進(jìn)行全面優(yōu)化，加快成本管控效率，提升工作質(zhì)量。首先，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，后勤財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以數(shù)字信息的形式表現(xiàn)出來(lái)，會(huì)計(jì)核算部門(mén)與成本分析控制部門(mén)需要以數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與完整性為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。在成本分析工作的優(yōu)化上，對(duì)其資金使用效率進(jìn)行提升。例如，某國(guó)有企業(yè)推進(jìn)后勤財(cái)務(wù)管理成本分析工作，建立實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)成本管控工作進(jìn)行監(jiān)督控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)后勤服務(wù)質(zhì)量下降，但成本上升的問(wèn)題。通過(guò)數(shù)據(jù)信息對(duì)比，發(fā)現(xiàn)成本管控環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，給企業(yè)后勤保障與經(jīng)濟(jì)成本帶來(lái)嚴(yán)重的影響。為減少浪費(fèi)，對(duì)成本管控環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，加大管理力度，為國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行提供資源保障。其次，國(guó)有企業(yè)對(duì)后勤財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行社會(huì)化與企業(yè)化改革，提升其地位與影響力。在企業(yè)科學(xué)觀念樹(shù)立后，思想基礎(chǔ)得到保障。在此基礎(chǔ)上，加大后勤財(cái)務(wù)管理改革力度，提升其在國(guó)有企業(yè)的地位，對(duì)資源配置的有效利用有著積極影響。另外，企業(yè)后勤系統(tǒng)與后勤財(cái)務(wù)部門(mén)之間利益相連，結(jié)合市場(chǎng)情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，創(chuàng)新其內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力，加大生產(chǎn)成本的控制力度。最后，國(guó)有企業(yè)資源使用效率逐漸提升，將采購(gòu)的生產(chǎn)原料與設(shè)備資源進(jìn)行合理分配。在信息監(jiān)控平臺(tái)下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了解，按照合理需要進(jìn)行資源分配，提高國(guó)有企業(yè)資源利用率，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，本文通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作的必要性進(jìn)行分析，詳細(xì)描述后勤財(cái)務(wù)管理工作對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要作用，為國(guó)企深化改革提供方向。同時(shí)，結(jié)合國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀，提出針對(duì)性的創(chuàng)新措施。樹(shù)立正確觀念，提高重視程度；完善管理制度，發(fā)揮后勤作用；深化國(guó)企改革，健全管理職責(zé)；制定科學(xué)目標(biāo)，形成工作體系；加快隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合素質(zhì)；加強(qiáng)成本管控，優(yōu)化資源配置等措施進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。