原來中國企業(yè)講全球化，更多是到國外找資源，今天的全球化是出去拓展業(yè)務(wù)，這已經(jīng)是不同層次了。

全球化進(jìn)入了新階段，中國成為最主要的力量之一。近年來，中國企業(yè)大規(guī)模出海，很多生意已經(jīng)擴(kuò)展到全球。過去中國企業(yè)出海是以國有企業(yè)為主，現(xiàn)在民營企業(yè)、中小企業(yè)都在出海。再加上數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，AI、大數(shù)據(jù)的數(shù)字化手段，也在推動(dòng)全球化繼續(xù)往前走。

SAP在中國扎根30多年。2001年中國加入世貿(mào)組織之后，SAP幫助很多企業(yè)出海。從中遠(yuǎn)、中糧、中海油、海信、海爾等開始，基本上都是大型企業(yè)。如果看中國企業(yè)出海的變化過程，一開始更多的是做海外貿(mào)易，產(chǎn)品賣出去就行了。后來在海外做營銷和產(chǎn)品，再后來做本地運(yùn)營，在當(dāng)?shù)亟ㄑ邪l(fā)中心、工廠、供應(yīng)鏈等。最高階段的全球化，比如聯(lián)想，它70%以上的業(yè)務(wù)是在海外，在全球有多個(gè)研發(fā)中心，在幾十個(gè)國家和地區(qū)有工廠，有供應(yīng)鏈配置中心，業(yè)務(wù)做得相當(dāng)大。還有比亞迪、中集集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、龍佰集團(tuán)、阿特斯陽光等企業(yè)做得也非常好。

原來中國企業(yè)講全球化，更多是到國外找資源，今天的全球化是出去拓展業(yè)務(wù)，這已經(jīng)是不同層次了。中國有一家很大的電商平臺(tái)企業(yè)， 它只在海外做業(yè)務(wù)，國內(nèi)不做，你說它是全球化嗎？肯定是。全球化企業(yè)有各種各樣的形式。

真正的全球化企業(yè)，我覺得需要具備五個(gè)能力：第一，要能做到全球化的管控，每個(gè)國家不同的法律法規(guī)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、數(shù)據(jù)、碳排放等諸多方面，對(duì)企業(yè)有不同的要求，合規(guī)、管控都能做好。第二，能不能管得住全球化的業(yè)務(wù)，是不是有一個(gè)全球化的人才管理體系？第三，是不是有個(gè)全球化的營銷管理體系？第四，供應(yīng)鏈?zhǔn)遣皇侨蚧系?？第五，是不是能管理全球化的可持續(xù)發(fā)展？

現(xiàn)在中國企業(yè)走出去，特別是進(jìn)行海外收購時(shí)，最大的挑戰(zhàn)是管理難。這有很多原因，文化不一樣、制度不一樣、習(xí)慣不一樣。管理難這件事情，不是一兩天能解決的，但是通過數(shù)字化的手段，能對(duì)海外業(yè)務(wù)看得清楚，所以需要建立一個(gè)全球化的管控體系。

合規(guī)也很重要，很多中國企業(yè)到海外，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)囟加刑囟ǖ姆煞ㄒ?guī)，尤其是做可持續(xù)發(fā)展，面臨的情況相當(dāng)復(fù)雜。要用數(shù)字化的手段，讓企業(yè)能夠健康地發(fā)展，保證合規(guī)不出問題。

供應(yīng)鏈也是一個(gè)難題。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈只連接上下游企業(yè)，萬一哪個(gè)節(jié)點(diǎn)出問題，整個(gè)供應(yīng)鏈都受影響。做全球化，供應(yīng)鏈就要有韌性，能夠動(dòng)態(tài)調(diào)整，融入全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，這樣受到?jīng)_擊時(shí)，才能保證不受影響。

在海外拓展市場(chǎng)無非就是找到機(jī)會(huì)謀求發(fā)展。中國人的勤勞、供應(yīng)鏈的完備性都是不可替代的，但是中國企業(yè)相對(duì)缺乏跨國管理人才。中國企業(yè)走出去，我覺得應(yīng)該和當(dāng)年跨國公司進(jìn)入中國不一樣，要倒過來做，就是先不要外派高管，而是在當(dāng)?shù)卣衅笇I(yè)人才，先來國內(nèi)培訓(xùn)好了，再讓他們回去管當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)，要用海外的方式管理海外的業(yè)務(wù)。

中國企業(yè)要做到真正的全球化，全球化的戰(zhàn)略、全球化的管理和全球化的人才三者都要具備。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）