王曉陽(yáng)

摘要：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的實(shí)踐應(yīng)用非常重要，有利于降低財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展需要保證財(cái)務(wù)安全，因此更需要做好全面預(yù)算管理。文章以優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理為研究目的，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用進(jìn)行全面分析，分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的價(jià)值，最后結(jié)合實(shí)踐探索管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)預(yù)算管理；實(shí)踐應(yīng)用

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)面臨社會(huì)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，機(jī)遇來(lái)自經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和政策的利好，使企業(yè)可以擴(kuò)大規(guī)模，甚至發(fā)展為國(guó)際型企業(yè)。而挑戰(zhàn)包括內(nèi)部和外部挑戰(zhàn)，外部挑戰(zhàn)自然就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)危機(jī)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，而內(nèi)部挑戰(zhàn)則來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的管理，其中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)就是重要挑戰(zhàn)，如果企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展中不能夠做好財(cái)務(wù)管理，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)則會(huì)超出預(yù)算，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)資金鏈運(yùn)行。因此，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展背景下，要求利用管理會(huì)計(jì)完成企業(yè)預(yù)算管理，確保企業(yè)在新時(shí)期平穩(wěn)發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一種新定位，其與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，組成和價(jià)值均不同?，F(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)以成本會(huì)計(jì)為主體，建立管理控制系統(tǒng)，其職能更傾向于幫助企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策建議，從會(huì)計(jì)視角幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，提供決策建議。當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均為企業(yè)會(huì)計(jì)的重要組成，但是在企業(yè)發(fā)展背景下，對(duì)會(huì)計(jì)工作職能的需求不同，使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別愈發(fā)明顯，具體表現(xiàn)為以下幾方面。

（一）工作內(nèi)容區(qū)別研究

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容上區(qū)別非常大。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容在于為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供規(guī)劃決策建議、具有一定的控制管理功能。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是記錄、核算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，完成資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用以及利潤(rùn)等要素的核算。

（二）分析對(duì)象存在區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析對(duì)象有更大的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)的主要對(duì)象是企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和決策，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)現(xiàn)有的資金和財(cái)務(wù)信息。

（三）服務(wù)對(duì)象區(qū)別

管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理人員和相關(guān)決策人員。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的決策對(duì)象是投資人員、企業(yè)資金使用人員等。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的作用價(jià)值

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中應(yīng)用已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的常規(guī)手段之一，并且管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)預(yù)算管理中的作用和價(jià)值已經(jīng)明確，代表管理會(huì)計(jì)可應(yīng)用于企業(yè)預(yù)算管理。以下是具體建議分析。

（一）管理會(huì)計(jì)可實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析

管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過程中，也需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析預(yù)算，制定未來(lái)的財(cái)務(wù)投入計(jì)劃是其主要的工作，因此獲取和提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)也是其重要價(jià)值之一。

（二）管理會(huì)計(jì)可控制預(yù)算成本

管理會(huì)計(jì)由成本和控制系統(tǒng)組成，因此成本控制就是非常重要的環(huán)節(jié)。而管理會(huì)計(jì)能夠全面分析成本，就可以利用成本控制做好預(yù)算，建立成本與預(yù)算的有效聯(lián)系。

（三）管理會(huì)計(jì)可優(yōu)化資源配置

管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，通過對(duì)企業(yè)資源的全面分析，能夠合理配置資源，確保資源的高效利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理的深度應(yīng)用，可以在決策建議中對(duì)預(yù)算使用進(jìn)行規(guī)劃，提出相應(yīng)的建議，繼而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算資金資源配置利益最大化。

（四）管理會(huì)計(jì)可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中全面應(yīng)用，可切實(shí)完成預(yù)算分析，并在其基礎(chǔ)上控制預(yù)算金額和投入，幫助實(shí)施嚴(yán)格的內(nèi)部控制，保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展背景下，非常重視內(nèi)部控制工作，因?yàn)閮?nèi)部控制可降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，繼而確保企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)，有效防止企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展出現(xiàn)“內(nèi)憂外患”的問題。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的實(shí)踐

（一）管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的原則

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中實(shí)踐應(yīng)用的核心內(nèi)涵是幫助企業(yè)做好預(yù)算規(guī)劃和管理，其功能為輔助性功能。因此，在管理會(huì)計(jì)融合應(yīng)用時(shí)需從宏觀上把控原則，確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中應(yīng)用高效發(fā)揮價(jià)值。

1. 遵循戰(zhàn)略性一致性原則

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中應(yīng)用首先應(yīng)該從宏觀層面上保證與企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略保持一致，如此一來(lái)才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)服務(wù)。企業(yè)預(yù)算的重要目的是為下一階段發(fā)展制定資金使用規(guī)劃，確保下一階段發(fā)展平穩(wěn)，發(fā)展中避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)此時(shí)的戰(zhàn)略方針已經(jīng)制定，而管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)預(yù)算管理是為預(yù)算管理提供規(guī)劃和決策建議，而并非主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。因此，管理會(huì)計(jì)在參與預(yù)算管理時(shí)，可以提出關(guān)于預(yù)算管理的相關(guān)建議，但絕對(duì)不可違背與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性原則，應(yīng)遵循戰(zhàn)略，以確保戰(zhàn)略方針下的預(yù)算科學(xué)為工作目標(biāo)。

2. 全過程控制原則

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中應(yīng)用不僅僅是在規(guī)劃方面，還包括在預(yù)算使用和整改等多個(gè)方面，是全過程把控預(yù)算管理的工作。管理會(huì)計(jì)融入后，可以實(shí)施全過程控制原則，該原則下要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行全過程監(jiān)控，從預(yù)算規(guī)劃入手，確認(rèn)規(guī)劃是否合理；進(jìn)入到預(yù)算使用階段，定期完成預(yù)算使用評(píng)價(jià)，實(shí)時(shí)提出建議；預(yù)算收尾階段，認(rèn)真對(duì)預(yù)算進(jìn)行復(fù)盤，從會(huì)計(jì)視角下總結(jié)預(yù)算規(guī)劃和使用問題，為下一階段參與預(yù)算管理打好基礎(chǔ)。

3. 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)與預(yù)算全面融合原則

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中應(yīng)用需要堅(jiān)持融合性原則。企業(yè)預(yù)算管理其實(shí)是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的分支、與其企業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)之間聯(lián)系緊密，同時(shí)也關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。預(yù)算管理并非具有獨(dú)立屬性，而是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，因此在管理會(huì)計(jì)參與預(yù)算管理的過程中，需要充分考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、預(yù)算等多方因素，融合性分析后，提出滿足多方要求、符合實(shí)際情況的預(yù)算決策建議，確保管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于預(yù)算管理的科學(xué)性。

4. 整體平衡原則

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)遵循整體平衡管理原則。整體平衡管理原則與多方協(xié)調(diào)融合原則的基本內(nèi)涵一致，要求管理會(huì)計(jì)接入應(yīng)考慮多方因素。融合型原則是以企業(yè)內(nèi)部管理要素為對(duì)象，而整體平衡管理原則則是以發(fā)展外部因素為對(duì)象。如，企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期和短期目標(biāo)、發(fā)展中階段利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益等。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)預(yù)算管理，就應(yīng)該實(shí)施專業(yè)化管理，在實(shí)施預(yù)算管理的過程中，應(yīng)權(quán)衡利弊，從長(zhǎng)遠(yuǎn)到階段、從局部到整體，切實(shí)提升預(yù)算工作。

5. 靈活性原則

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中應(yīng)用非常重要，其是全過程把控，但是并非全過程采取監(jiān)督原則。換言之，管理會(huì)計(jì)在全過程融入的過程中，是要在任何階段都給預(yù)算提出建議的工作，而并非單一監(jiān)督功能。因?yàn)?，企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的過程中，外部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部均會(huì)產(chǎn)生變化，尤其是外部政策性因素，經(jīng)濟(jì)性因素的變動(dòng)，將會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響。

（二）管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用策略——以某企業(yè)為例

1. 促進(jìn)預(yù)算管理與企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的融合

預(yù)算管理與企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系融合，實(shí)施預(yù)算管理正是以融合性為原則實(shí)施的管理。二者相互融合和嵌入式的預(yù)算管理，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中全程發(fā)揮價(jià)值。

（1）明確制定責(zé)任

預(yù)算管理與企業(yè)管理會(huì)計(jì)形成體系融合，首先需要構(gòu)建融合后的組織架構(gòu)，并且明確融合后的組織責(zé)任，從而以責(zé)任為基礎(chǔ)確定預(yù)算管理與管理會(huì)計(jì)之間的工作關(guān)系，同時(shí)也樹立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，在整體平衡和融合性原則基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)二者融合。以某企業(yè)為例，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的一體化體系，在體系中明確管理會(huì)計(jì)參與、監(jiān)督、管理責(zé)任，制定管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理協(xié)調(diào)配合工作機(jī)制。在具體實(shí)施預(yù)算管理的過程中，通過明確責(zé)任，切實(shí)維護(hù)融合具有實(shí)際效果。

第一，該企業(yè)在一體化體系中明確管理會(huì)計(jì)可參與企業(yè)預(yù)算規(guī)劃、預(yù)算實(shí)施以及結(jié)算等工作，二者部門協(xié)調(diào)構(gòu)建預(yù)算規(guī)劃。

第二，該企業(yè)要求一體化體系中，管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算管理實(shí)施全過程監(jiān)督，預(yù)算執(zhí)行階段，管理會(huì)計(jì)有權(quán)力定期要求預(yù)算實(shí)施相關(guān)部門上報(bào)預(yù)算使用數(shù)據(jù)。

第三，企業(yè)制定的一體化體系，明確管理會(huì)計(jì)可以在預(yù)算執(zhí)行階段提出管理決策建議，預(yù)算執(zhí)行及相關(guān)部門必須在管理會(huì)計(jì)決策引導(dǎo)下對(duì)預(yù)算規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行反思，分析是否存在問題，最后再反饋給管理會(huì)計(jì)。

（2）從成本控制入手

管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理之間相互融合應(yīng)從成本控制入手，預(yù)算執(zhí)行在一定程度上屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的一部分，因?yàn)榇蟛糠诸A(yù)算執(zhí)行都計(jì)入企業(yè)投資運(yùn)行成本之中。因此，實(shí)施管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理之間的相互融合，應(yīng)從本源入手，以成本控制為核心，將二者有效結(jié)合。在管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理融合后，可借助成本控制完成各項(xiàng)工作。管理會(huì)計(jì)本身就具備成本控制功能，在企業(yè)預(yù)算規(guī)劃和使用的過程中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)做好成本計(jì)算、成本投入監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)成本與預(yù)算無(wú)法協(xié)調(diào)，及時(shí)叫停預(yù)算執(zhí)行，以防止出現(xiàn)成本超高、預(yù)算超標(biāo)等情況。

第一，成本計(jì)算工作中，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)該適當(dāng)參與，建立與成本核算會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，從管理角度分析成本核算是否正確，包括知道成本預(yù)算等工作，通過成本計(jì)算管理，為成本預(yù)算打好基礎(chǔ)。

第二，成本投入監(jiān)控管理。管理會(huì)計(jì)可在成本投入階段進(jìn)行監(jiān)控管理，多年財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)表明，許多成本管理的問題都來(lái)自成本投入階段管理，如成本投入階段因缺乏監(jiān)控導(dǎo)致成本投入過多等問題，都將導(dǎo)致企業(yè)成本管理受到影響。因此，在成本投入階段應(yīng)該注重對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控管理，從投入角度實(shí)施監(jiān)控，確認(rèn)成本投入是否存在問題，發(fā)現(xiàn)問題后立刻實(shí)施調(diào)整，防止成本在投入階段出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。

第三，成本超標(biāo)階段的調(diào)整和處理。成本與預(yù)算管理實(shí)施過程中，應(yīng)制定應(yīng)急管理措施，出現(xiàn)成本預(yù)算超標(biāo)的問題立刻實(shí)施叫停成本投入，重新進(jìn)行預(yù)算和規(guī)劃，防止成本嚴(yán)重超預(yù)算，確保成本管理良好執(zhí)行。

（3）完善內(nèi)部控制制度

管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理相互融合可以借助內(nèi)部控制能力，通過內(nèi)部控制，逐漸完成預(yù)算管理的全面管控，同時(shí)將預(yù)算管理和管理會(huì)計(jì)形成綜合性管理。企業(yè)內(nèi)部控制體系是利用財(cái)務(wù)、成本管理完成業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)、預(yù)算相互融合的管理，管理過程中，建立相互監(jiān)督體系，促使三者之間相互執(zhí)行，保證各項(xiàng)監(jiān)督工作執(zhí)行流程，提升管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的綜合管理效率。內(nèi)部控制需建立三方監(jiān)督的體系，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督管理會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)監(jiān)督預(yù)算管理規(guī)劃和執(zhí)行，預(yù)算管理也要實(shí)時(shí)了解財(cái)務(wù)狀態(tài)。在此種情況下， 企業(yè)內(nèi)部控制更加穩(wěn)定，更可以切實(shí)保證管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理相互融合。

第一，內(nèi)部控制制度中應(yīng)明確預(yù)算管理。整個(gè)預(yù)算管理部門要按照規(guī)定編制年度部門預(yù)算，制定預(yù)算程序?qū)徍撕团鷱?fù)。部門預(yù)算管理實(shí)施過程中，應(yīng)完成收支預(yù)算、支出預(yù)算以及政府采購(gòu)預(yù)算。單位所有收入和支出全部融入預(yù)算管理，精準(zhǔn)預(yù)算達(dá)到最佳效果。

第二，支出管理。在內(nèi)部控制制度中應(yīng)明確支出管理，控制企業(yè)支出，為企業(yè)發(fā)展做好保障。例如，建立專項(xiàng)資金管理、維修建造項(xiàng)目基金管理、存款和現(xiàn)金管理以及內(nèi)部控制制度融合管理等多項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)制度分別明確各種管理內(nèi)容，可實(shí)施切實(shí)有效的管理工作，防止支出環(huán)節(jié)出現(xiàn)超預(yù)算，超成本等問題，繼而保證預(yù)算管理良好實(shí)施。

第三，預(yù)算內(nèi)部控制管理。收入預(yù)算、支出預(yù)算的管理均應(yīng)從內(nèi)部控制入手，整個(gè)管理工作在實(shí)施的過程中，要求預(yù)算部門、管理會(huì)計(jì)、出納管理人員相互之間形成配合，相互監(jiān)督，對(duì)各類預(yù)算進(jìn)行成本分析，保證預(yù)算管理達(dá)到最佳效果，提升預(yù)算管理工作質(zhì)量。

（4）精細(xì)化融合

管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理形成融合，需要將預(yù)算管理繼續(xù)細(xì)化，形成深入和精細(xì)化的預(yù)算管理融合，保證管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理之間形成默契配合，提升預(yù)算管理效率。例如，某企業(yè)在利用管理會(huì)計(jì)實(shí)施預(yù)算管理的過程中，非常重視預(yù)算管理的相互融合保障。整個(gè)預(yù)算管理實(shí)施的過程中，要求按“類”“款”“項(xiàng)”“目” 四級(jí)進(jìn)行明細(xì)分類。在目之下，還可分為“節(jié)”。各級(jí)科目之間的關(guān)系是：前者是后者的概括和綜合，而后者是前者的具體化和補(bǔ)充。預(yù)算收入科目一般按來(lái)源性質(zhì)劃分，反映預(yù)算收入的來(lái)源和形式，預(yù)算科目一般按用途的性質(zhì)劃分，反映支出的去向。設(shè)置統(tǒng)一的預(yù)算科目，可將預(yù)算收入和預(yù)算支出按照規(guī)定的口徑歸納，便于國(guó)家預(yù)算，決算的編制，便于檢查，考核國(guó)家預(yù)算的執(zhí)行情況。

2. 科學(xué)制定預(yù)算管理與管理會(huì)計(jì)的整合目標(biāo)

（1）制定戰(zhàn)略性目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理整合，實(shí)施對(duì)預(yù)算管理的管理應(yīng)整合戰(zhàn)略性目標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)匹配戰(zhàn)略性原則。從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)實(shí)施二者的協(xié)調(diào)管理。管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理整合，應(yīng)該在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)之上，為確保企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)而制定管理會(huì)計(jì)和預(yù)算目標(biāo)，后續(xù)的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督執(zhí)行均應(yīng)該以目標(biāo)為關(guān)鍵。

（2）財(cái)務(wù)目標(biāo)

預(yù)算管理、財(cái)務(wù)以及管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系密不可分，因此管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理整合目標(biāo)的制定可以以財(cái)務(wù)目標(biāo)為中心，借助財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)二者目標(biāo)上的銜接。例如，企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)相關(guān)的預(yù)算管理時(shí)，可切實(shí)降低財(cái)務(wù)成本、提高財(cái)務(wù)利潤(rùn)、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流，借助管理會(huì)計(jì)之力，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，繼而完善各項(xiàng)工作。

（3）風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)

企業(yè)預(yù)算管理與管理會(huì)計(jì)的整合目標(biāo)應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)防控為關(guān)鍵。因?yàn)樵诋?dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中，內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)復(fù)雜。例如，企業(yè)在發(fā)展的過程中，外部受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、金融環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響，內(nèi)部受到資金、運(yùn)營(yíng)管理等風(fēng)險(xiǎn)影響。在預(yù)算規(guī)劃和執(zhí)行的過程中，如果不能夠做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管控，將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)運(yùn)行，極有可能出現(xiàn)超預(yù)算等現(xiàn)象，如果企業(yè)出現(xiàn)問題，將不利于風(fēng)險(xiǎn)控制，影響生產(chǎn)發(fā)展。因此，在此種情況下，要求企業(yè)在制定目標(biāo)的過程中，需根據(jù)預(yù)算管理和管理會(huì)計(jì)的基本功能，制定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，二者融合后從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等多種元素下構(gòu)建企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)，為后續(xù)的管理會(huì)計(jì)參與預(yù)算管理執(zhí)行打好基礎(chǔ)。

3. 完善管理會(huì)計(jì)體系與預(yù)算管理系統(tǒng)的整合

（1）繼續(xù)創(chuàng)建系統(tǒng)目標(biāo)

完善管理會(huì)計(jì)體系與預(yù)算管理系統(tǒng)整合還應(yīng)該從目標(biāo)構(gòu)建入手，根據(jù)體系目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)制定系統(tǒng)目標(biāo)。以二者有效融合為目標(biāo)，以二者相互監(jiān)督管理為目標(biāo)，以二者組織構(gòu)建綜合創(chuàng)建為目標(biāo)，制定好目標(biāo)之后，各項(xiàng)工作的全面開展圍繞目標(biāo)執(zhí)行，更可以提升管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理系統(tǒng)融合的效率。

第一，以預(yù)算和成本管理為主要目標(biāo)，系統(tǒng)協(xié)調(diào)開展工作均以共同管理預(yù)算，共同管理成本為目標(biāo)，在工作開展的過程中，應(yīng)以控制成本，降低成本為核心目標(biāo)，圍繞目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。

第二，減少預(yù)算成本誤差。在成本總體管理總目標(biāo)下，實(shí)施減少預(yù)算成本誤差的分目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)體系與預(yù)算管理系統(tǒng)相互融合開展工作應(yīng)注重精細(xì)化完成預(yù)算管理，減少成本預(yù)算誤差，精細(xì)化開展工作，精準(zhǔn)計(jì)算預(yù)算成本，為后續(xù)的預(yù)算管理打好基礎(chǔ)。

（2）創(chuàng)建組織框架

管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理系統(tǒng)相互整合，需要完善組織框架，通過組織框架的全面建設(shè)和完善，保證預(yù)算管理有效執(zhí)行。在組織框架建設(shè)的過程中，需要保證組織框架的合理性。管理會(huì)計(jì)整個(gè)部門嵌入式融入預(yù)算管理系統(tǒng)之中，上層管理者之間相互協(xié)調(diào)制定責(zé)任，管理職員之間相互完成信息傳遞和積累，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的相互融合管理，保證預(yù)算管理有效執(zhí)行，更能夠提升管理效率。通過全面的融合融入，將二者切實(shí)有效組織整合，為后續(xù)的管理會(huì)計(jì)和預(yù)算管理執(zhí)行打好基礎(chǔ)。完善的組織框架是管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理系統(tǒng)相互整合的關(guān)鍵，創(chuàng)建整體架構(gòu)之后，應(yīng)明確各框架的工作制度和內(nèi)容，保證工作良好執(zhí)行。

（3）整合數(shù)據(jù)信息

管理會(huì)計(jì)和預(yù)算管理系統(tǒng)之間相互整合需要完善數(shù)據(jù)和信息的相互整合，保證數(shù)據(jù)信息落實(shí)到位，確保各項(xiàng)預(yù)算管理達(dá)到最佳效果。實(shí)際上，現(xiàn)代預(yù)算管理工作實(shí)施的過程中，數(shù)據(jù)信息是實(shí)現(xiàn)三者有效整合的關(guān)鍵鏈條。因此，在系統(tǒng)整合的過程中需建立信息流通渠道，確保系統(tǒng)有效溝通聯(lián)系。

管理會(huì)計(jì)和預(yù)算管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)信息整合階段可利用現(xiàn)代化先進(jìn)的數(shù)據(jù)技術(shù)，以數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)實(shí)施專業(yè)化管理，保證預(yù)算管理得到精細(xì)化管理。在實(shí)施預(yù)算管理的過程中，應(yīng)注重強(qiáng)化管理內(nèi)容，保證管理工作良好執(zhí)行。例如，在預(yù)算管理的過程中，管理會(huì)計(jì)和預(yù)算管理系統(tǒng)之間應(yīng)形成默契配合，建立一體化預(yù)算管理系統(tǒng)，利用信息化系統(tǒng)完成信息溝通，信息交流以及信息共享，把控預(yù)算管理的全面性工作，保證各項(xiàng)工作良好實(shí)施，提升預(yù)算管理工作效率。另外，建立信息化系統(tǒng)后，管理會(huì)計(jì)的預(yù)算核算，預(yù)算分析以及預(yù)算監(jiān)控均可采用信息化系統(tǒng)完成各項(xiàng)工作，如此一來(lái)管理會(huì)計(jì)工作效率，工作精度也由此提升。建立信息化系統(tǒng)后，還可以定期利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)核算，檢查預(yù)算成本投入情況，發(fā)現(xiàn)問題立刻上報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行處理。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中應(yīng)用，在功能上具有天然適配性，可實(shí)現(xiàn)全過程預(yù)算管理和監(jiān)督，確保預(yù)算執(zhí)行到位。而實(shí)際上，目前部分企業(yè)在執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的過程中，依然存在問題，包括目標(biāo)不明確，體系不健全等問題，嚴(yán)重影響到管理會(huì)計(jì)執(zhí)行。因此，在此種情況下，通過本文分析給管理會(huì)計(jì)體系與預(yù)算管理體系整合提出建議，要求構(gòu)建全面預(yù)算和管理會(huì)計(jì)融合體系，創(chuàng)建目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系與預(yù)算管理體系相互整合，繼而確保管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理融合執(zhí)行，提升管理效果。

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（作者單位：本溪開放大學(xué)）