●凌 波

一、引言

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，以“大智移云物” 為代表的新技術(shù)在企業(yè)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用變得愈發(fā)廣泛。 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)共享已實(shí)現(xiàn)智能化財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算中的業(yè)務(wù)，縮短了財(cái)務(wù)管理的流程， 起到了提高內(nèi)部控制質(zhì)量和提升會計(jì)信息質(zhì)量的作用。但是，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用在提升企業(yè)數(shù)據(jù)信息處理能力的同時(shí)， 也給審計(jì)帶來了新的挑戰(zhàn)。 與傳統(tǒng)財(cái)管模式相比， 財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)能夠?qū)π畔鬟f效率、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中化產(chǎn)生重大的影響， 傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式已無法滿足財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理模式。同時(shí)，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)獲取數(shù)據(jù)效率，還能夠改變內(nèi)部審計(jì)方式，將現(xiàn)場審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上審計(jì)， 推動(dòng)了內(nèi)部審計(jì)向數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展。如何高效率地結(jié)合財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)來完成內(nèi)部審計(jì)工作，提高內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，成為當(dāng)下財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)需要解決的問題。因此，本文基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的背景， 闡述當(dāng)前財(cái)務(wù)共享發(fā)展的現(xiàn)狀與特征， 分析財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作帶來的正向影響， 給財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)審計(jì)提出優(yōu)化建議， 促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)提高審計(jì)工作的質(zhì)量和效率。

二、 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)共享的現(xiàn)狀與特征

財(cái)務(wù)共享的概念來自于共享理念和財(cái)務(wù)管理的結(jié)合， 是指通過信息化技術(shù)手段， 將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程從分散管理模式轉(zhuǎn)換為集中管理模式， 并采取分布式設(shè)置財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的方式， 以此來優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程和組織架構(gòu)，達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理效率、降低財(cái)務(wù)管理成本以及創(chuàng)造新的價(jià)值。從本質(zhì)上來看， 財(cái)務(wù)共享是一種集中式的管理模式， 為企業(yè)內(nèi)外部提供市場化的專業(yè)服務(wù)，將數(shù)字技術(shù)、組織優(yōu)化、績效提升、服務(wù)管理等多種因素融為一體，形成了集約化、數(shù)字化以及智能化的管理系統(tǒng)。 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)共享具有以下特征：

（一)數(shù)字中臺的應(yīng)用

數(shù)據(jù)中臺能夠助力企業(yè)高效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、管理和分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高效、安全、精細(xì)運(yùn)營，使得企業(yè)能夠打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的通道、 打通各業(yè)務(wù)板塊間的通道、 打通分子公司與集團(tuán)公司的通道， 為財(cái)務(wù)電算化向云計(jì)算轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐， 助力企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中化處理。 企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營將通過數(shù)字中臺實(shí)現(xiàn)信息共享，通過縱向貫通業(yè)務(wù)流程和橫向整合業(yè)務(wù)部門， 將同一企業(yè)的不同地區(qū)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合， 集中到同一個(gè)信息化平臺上進(jìn)行處理， 還能夠?qū)⑺行畔⒒到y(tǒng)進(jìn)行串聯(lián)， 實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)。

（二)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化將改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和工作流程。 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理以核算和監(jiān)督職能為主要目標(biāo)， 財(cái)務(wù)人員的主要工作為手工操作且流程繁瑣。 在財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后， 企業(yè)的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理可以通過數(shù)據(jù)共享平臺實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密融合， 企業(yè)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)流程的需要設(shè)置事前、 事中或事后審批流程節(jié)點(diǎn)， 系統(tǒng)根據(jù)審批流程進(jìn)行自動(dòng)化和智能化會計(jì)憑證生成， 打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)手工錄入憑證的流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程動(dòng)態(tài)化，并能對業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理質(zhì)量提升起到促進(jìn)作用。

（三)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化

隨著OCR①識別、財(cái)務(wù)RPA②以及電子發(fā)票等技術(shù)的應(yīng)用， 企業(yè)財(cái)務(wù)核算能夠?qū)崿F(xiàn)賬務(wù)處理的自動(dòng)化， 將簡單性和重復(fù)性業(yè)務(wù)分別標(biāo)準(zhǔn)化處理，進(jìn)一步釋放財(cái)務(wù)管理的人力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)過數(shù)字化轉(zhuǎn)型以后， 能夠解決會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化問題， 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算的效率大幅度提升，從而保障了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的合規(guī)性，人為操縱會計(jì)信息的行為將大幅度下降。同時(shí)，財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化將助力企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提升，加深財(cái)務(wù)信息對業(yè)務(wù)部門、企業(yè)管理層以及外部利益相關(guān)者對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的了解，提高財(cái)務(wù)信息使用者作出相關(guān)決策的有效性。

（四)獨(dú)立的專業(yè)服務(wù)

財(cái)務(wù)共享通過將基本財(cái)務(wù)核算職能集中在一起， 在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的同時(shí)保持了相對獨(dú)立的機(jī)制，為企業(yè)內(nèi)外提供專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)。依托獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心， 財(cái)務(wù)共享將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相關(guān)流程進(jìn)行整合， 在數(shù)字中臺的支持下建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化核算模式， 聚集了預(yù)算管理、成本管理、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多元化職能，從而提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理效率。 因此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)共享已不再是單一的財(cái)務(wù)核算中心， 而是集業(yè)財(cái)稅一體化的管理中心和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)處理中心， 在數(shù)字技術(shù)的助力下， 財(cái)務(wù)共享的獨(dú)立性數(shù)據(jù)中心和專業(yè)性財(cái)務(wù)管理功能都得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。

三、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)模式和組織在財(cái)務(wù)共享模式下也產(chǎn)生了重大的變化， 極大地提升了內(nèi)部審計(jì)的時(shí)效性和工作質(zhì)量，并且提高了內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的有效性。 同時(shí)，學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界賦予了內(nèi)部審計(jì)更多價(jià)值，認(rèn)為在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作以服務(wù)為導(dǎo)向， 幫助企業(yè)防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值創(chuàng)造。

（一)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)對內(nèi)部審計(jì)方式的影響

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)一般以現(xiàn)場審計(jì)的方式開展，大型企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)程序繁瑣，大多需要采取集中異地辦公的方式， 導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作必須集中在某一時(shí)段開展， 無法貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營期間，削弱了內(nèi)部審計(jì)對整體風(fēng)險(xiǎn)的管控。并且內(nèi)部審計(jì)結(jié)果受到審計(jì)人員主觀判斷因素的影響，由于缺乏有效的數(shù)據(jù)分析手段，審計(jì)人員的工作經(jīng)驗(yàn)成為了影響審計(jì)結(jié)果的重要因素。然而， 財(cái)務(wù)共享的集中化財(cái)務(wù)管理為審計(jì)工作提供了諸多便利，例如，數(shù)據(jù)讀取的便捷性能夠幫助審計(jì)人員快速對被審計(jì)單位業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料進(jìn)行搜集、整理和分析，并進(jìn)一步審查被審計(jì)單位的會計(jì)核算、 經(jīng)營管理以及內(nèi)部控制等情況，高效完成風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的檢查。隨著財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)對數(shù)據(jù)挖掘的深入， 內(nèi)部審計(jì)可以由單一的現(xiàn)場審計(jì)向多元化審計(jì)轉(zhuǎn)變。 具體而言， 財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)使得內(nèi)部審計(jì)人員能夠在線上開展工作， 結(jié)合現(xiàn)場審計(jì)的方式讓內(nèi)部審計(jì)可以根據(jù)企業(yè)需要隨時(shí)隨地開展， 助力內(nèi)部審計(jì)工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全流程， 對企業(yè)預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)核算等方面進(jìn)行全方位審計(jì)，增強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)對風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。

（二)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)對內(nèi)部審計(jì)成本的影響

財(cái)務(wù)共享為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理引入了數(shù)字技術(shù)，而數(shù)字技術(shù)作為財(cái)務(wù)共享發(fā)展的基石，對內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展也有著顯著的影響。 在財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)受益于數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，極大地減少了獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)以及處理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)工作量。 由于內(nèi)部審計(jì)工作不僅是針對財(cái)務(wù)賬表進(jìn)行審計(jì)， 還需結(jié)合業(yè)務(wù)部門的實(shí)際運(yùn)營管理流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別， 在內(nèi)部審計(jì)工作中， 審計(jì)人員往往需要耗費(fèi)大量時(shí)間來聯(lián)系各分子公司的業(yè)務(wù)部門了解情況。 此外，企業(yè)各分子公司分布于全國不同地域，實(shí)物盤點(diǎn)、紙質(zhì)檔案以及現(xiàn)場調(diào)查等內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施需要耗費(fèi)大量的人力和物力。 而財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)在改變內(nèi)部審計(jì)方式的同時(shí)，通過云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)降低了審計(jì)人員對紙質(zhì)資料的依賴， 大幅度減少內(nèi)部審計(jì)對于紙質(zhì)資料的審核時(shí)間和人工成本。 同時(shí)，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)也減少了審計(jì)人員與業(yè)務(wù)部門之間的溝通成本， 打通了各分子公司與內(nèi)部審計(jì)之間的地域隔閡， 降低了審計(jì)人員出差辦公的費(fèi)用， 幫助內(nèi)部審計(jì)工作節(jié)約溝通所需的時(shí)間成本和工作成本。

（三)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)對內(nèi)部審計(jì)效率的影響

財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)方式， 完成了從紙質(zhì)資料和實(shí)地審計(jì)向電子資料和非現(xiàn)場審計(jì)的轉(zhuǎn)變， 提高了內(nèi)部審計(jì)的工作效率，并擴(kuò)大了內(nèi)部審計(jì)的覆蓋范圍，不僅從財(cái)務(wù)的角度來審查企業(yè)各經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，還能從全局的角度對企業(yè)的事前控制、 事中監(jiān)管以及事后整改進(jìn)行監(jiān)督， 賦予了內(nèi)部審計(jì)更強(qiáng)的綜合性。 一方面，財(cái)務(wù)共享模式下的內(nèi)部審計(jì)能夠分析企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的各方面數(shù)據(jù)， 通過提升內(nèi)部審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化和智能化水平， 不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)， 達(dá)到提高內(nèi)部審計(jì)效率的目標(biāo)；另一方面，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)通過各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口來完成數(shù)據(jù)提取， 規(guī)范了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)不同口徑的數(shù)據(jù)， 使得內(nèi)部審計(jì)人員能夠更快捷地配置好內(nèi)部審計(jì)節(jié)點(diǎn)， 節(jié)省了繁瑣的常規(guī)內(nèi)部審計(jì)程序，從而顯著縮短審計(jì)時(shí)間，提高內(nèi)部審計(jì)效率。

（四)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)對內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的影響

財(cái)務(wù)共享中心通過標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、透明化的流程， 統(tǒng)一了數(shù)據(jù)口徑， 優(yōu)化了內(nèi)部審計(jì)流程，擴(kuò)大了內(nèi)部審計(jì)范圍，從而提高了企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。 其一，財(cái)務(wù)共享的標(biāo)準(zhǔn)化流程減少了人為錯(cuò)誤和數(shù)據(jù)差異，完成了數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高了內(nèi)部審計(jì)工作的準(zhǔn)確率。 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程中， 由于數(shù)據(jù)來源和處理方法的多樣性，輸入錯(cuò)誤、重復(fù)記錄和格式不一致等問題頻發(fā)； 而標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的規(guī)范確保了數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，從而為審計(jì)人員提供了更規(guī)范、可靠的數(shù)據(jù)。 其二，財(cái)務(wù)共享的數(shù)據(jù)集中化處理和存儲增強(qiáng)了數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性， 優(yōu)化了內(nèi)部審計(jì)流程。 這種集中化不僅方便了數(shù)據(jù)的存取和管理， 還減少了審計(jì)人員收集和整理的時(shí)間，提高了審計(jì)人員獲取數(shù)據(jù)的效率，從而優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作流程。 其三，財(cái)務(wù)共享流程擴(kuò)大了內(nèi)部審計(jì)的覆蓋范圍， 審計(jì)人員可以更清晰地掌握非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，如客戶銷售訂單、供應(yīng)商采購訂單等信息， 這些數(shù)據(jù)使得審計(jì)工作具備可預(yù)測性、可追溯性，幫助審計(jì)人員更全面地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，擴(kuò)大了內(nèi)部審計(jì)的范圍。

四、完善審計(jì)在財(cái)務(wù)共享模式下的措施

財(cái)務(wù)共享作為一種集約化財(cái)務(wù)管理模式，對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。 在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的構(gòu)建中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)獨(dú)立核算、專業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)和高效的信息傳遞， 從而對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方式、內(nèi)部審計(jì)成本、內(nèi)部審計(jì)效率以及內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量等方面產(chǎn)生了顯著影響。 本文認(rèn)為在數(shù)字化財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的應(yīng)用下， 企業(yè)需要采取有針對性的措施來優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)。

（一)完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度

若要提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，首先應(yīng)當(dāng)提高管理層對內(nèi)部審計(jì)工作的重視， 建立和完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度， 制定內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制相關(guān)流程節(jié)點(diǎn)，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作流程，使得內(nèi)部審計(jì)制度能夠得到有效執(zhí)行。 在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對其特征制定切實(shí)有效的內(nèi)部審計(jì)制度，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)際情況，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督職能。 首先，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部審計(jì)工作流程出發(fā)，明確職責(zé)界限的劃分，切分內(nèi)部審計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)力， 梳理財(cái)務(wù)共享和各業(yè)務(wù)單位的內(nèi)部審計(jì)節(jié)點(diǎn)， 制訂內(nèi)部審計(jì)工作流程和操作指南， 確保內(nèi)部審計(jì)工作的正常運(yùn)行。 其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)出發(fā)，對內(nèi)部審計(jì)政策進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)優(yōu)化傳統(tǒng)審計(jì)工作中的冗余節(jié)點(diǎn)，明確審計(jì)人員存儲、收集和讀取財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)的手續(xù)， 加強(qiáng)內(nèi)部數(shù)據(jù)安全防控， 防止出現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)人員泄漏內(nèi)部信息的風(fēng)險(xiǎn)， 確保內(nèi)部審計(jì)工作適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)。 最后，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)從審計(jì)監(jiān)督的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際情況，從源頭開始保障內(nèi)部審計(jì)控制能夠貫穿管理全流程，并及時(shí)反饋內(nèi)部審計(jì)意見，在事前和事中審計(jì)上發(fā)揮作用， 根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整內(nèi)部審計(jì)方案，確保內(nèi)部審計(jì)的可靠性。 從內(nèi)部審計(jì)工作流程、 數(shù)據(jù)安全以及意見反饋等方面完善內(nèi)部審計(jì)制度， 將內(nèi)部審計(jì)工作與財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)相結(jié)合， 能夠使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，建立完善的內(nèi)部審計(jì)控制體系，提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。

（二)優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)信息平臺

財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員快速獲取數(shù)據(jù)信息， 但無法將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整理歸納和分析處理， 導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的價(jià)值無法得到充分挖掘和利用。 為了使內(nèi)部審計(jì)工作能夠貼近大數(shù)據(jù)模式下的財(cái)務(wù)共享，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于財(cái)務(wù)共享數(shù)字中臺優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)信息化平臺。 企業(yè)應(yīng)打通內(nèi)部審計(jì)平臺與財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)中心的通道， 使得內(nèi)部審計(jì)人員能夠快捷獲取真實(shí)的數(shù)據(jù)信息， 提高內(nèi)部審計(jì)的工作效率。 并且，通過數(shù)據(jù)直聯(lián)防止出現(xiàn)人為修改數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)， 有利于內(nèi)部審計(jì)人員對內(nèi)部審計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)的持續(xù)監(jiān)督。 其次，由于內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)長期的、動(dòng)態(tài)的工作，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并不能一次性就能被發(fā)現(xiàn)， 而是在多項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)檢查過程中逐一被發(fā)現(xiàn)的， 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化平臺必須配備動(dòng)態(tài)獲取數(shù)據(jù)的能力， 以滿足內(nèi)部審計(jì)人員在項(xiàng)目立項(xiàng)、 項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目結(jié)算驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的連續(xù)審計(jì)。 最后，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員需要以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向開展工作， 通過設(shè)置相關(guān)參數(shù)預(yù)警、短信提醒和風(fēng)險(xiǎn)提示等方式，利用內(nèi)部審計(jì)信息化平臺進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)提示， 實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)審計(jì)來降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 例如：針對企業(yè)某個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行初始設(shè)置， 當(dāng)實(shí)際執(zhí)行金額超過一定比例時(shí)， 內(nèi)部審計(jì)平臺將直接通過短信等方式提示預(yù)算超標(biāo)預(yù)警， 達(dá)到智能化監(jiān)控的目的， 減少內(nèi)部審計(jì)人員人工操作的工作量，進(jìn)一步提高內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的效率。

（三)深化數(shù)字技術(shù)應(yīng)用

在建立內(nèi)部審計(jì)平臺后，如何強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，充分利用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)覆蓋范圍成為了亟需解決的問題。 由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的本職工作仍是以財(cái)務(wù)管理為主，其主要作用是高效提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)， 而將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部審計(jì)結(jié)果就必須結(jié)合大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這幾個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化：一方面，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，對傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行升級， 在充分掌握企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上， 結(jié)合企業(yè)經(jīng)營和管理情況將內(nèi)部審計(jì)范圍覆蓋到業(yè)務(wù)前端，便于審計(jì)人員優(yōu)化審計(jì)策略， 避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)造假和財(cái)務(wù)舞弊等問題。 另一方面，企業(yè)應(yīng)用數(shù)字技術(shù)后可實(shí)現(xiàn)審計(jì)方式的轉(zhuǎn)變， 將現(xiàn)場審計(jì)轉(zhuǎn)換成遠(yuǎn)程線上審計(jì)， 能夠?qū)ζ髽I(yè)分布在不同地域的分子公司及項(xiàng)目部開展審計(jì)， 極大地延伸了審計(jì)的有效覆蓋范圍。 此外，我國對審計(jì)檔案的保管未有明確的規(guī)定， 內(nèi)部審計(jì)底稿的電子化也應(yīng)引起管理層的重視。 在應(yīng)用數(shù)字技術(shù)后，企業(yè)可以建立電子審計(jì)檔案， 進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作數(shù)字化， 定期對電子底稿進(jìn)行審核和檢查， 能夠?qū)?nèi)部審計(jì)工作的事后管理起到積極的影響。

（四)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

隨著數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用不斷深入，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的職能將進(jìn)一步延伸，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)與服務(wù)、企業(yè)內(nèi)部與市場等方面，都將是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)共享的發(fā)展方向。 為了滿足不斷升級發(fā)展的財(cái)務(wù)共享模式， 內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍也必須緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展， 以此來促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)與數(shù)字技術(shù)的融合。 一是根據(jù)內(nèi)部審計(jì)制度規(guī)范優(yōu)化審計(jì)人員結(jié)構(gòu)， 通過設(shè)置內(nèi)部審計(jì)委員會和下屬執(zhí)行機(jī)構(gòu)， 確保內(nèi)部審計(jì)部門可以獨(dú)立履行監(jiān)督職能，不受其他業(yè)務(wù)部門的影響；二是強(qiáng)化數(shù)字化內(nèi)部審計(jì)人才的培養(yǎng)力度。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合數(shù)字技術(shù)應(yīng)用情況，培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人員樹立數(shù)字化審計(jì)的思維，提高內(nèi)部審計(jì)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的審計(jì)能力， 充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值， 為發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用提供技術(shù)支持；三是完善內(nèi)部審計(jì)人員考核機(jī)制。 目前財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要職能集中于財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)服務(wù)，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的職能未得到管理層的重視。 因此，企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部審計(jì)人員的獎(jiǎng)懲機(jī)制與績效考核機(jī)制進(jìn)行完善，激發(fā)內(nèi)部審計(jì)人員的工作積極性，避免內(nèi)部審計(jì)工作流于形式、內(nèi)部審計(jì)結(jié)果也得不到管理層重視的情況。

（五)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力

由于內(nèi)部審計(jì)工作需要查閱大量業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及各項(xiàng)重要會議的記錄資料，涉及眾多企業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)，雖然財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用為審計(jì)和財(cái)務(wù)工作搭建了信息通道，提高了審計(jì)效率，但由此帶來的數(shù)據(jù)泄漏風(fēng)險(xiǎn)需引起重視。 因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，特別是數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。 可以從以下幾個(gè)方面展開： 一是保證信息網(wǎng)絡(luò)安全，在保證內(nèi)部審計(jì)人員所讀取的數(shù)據(jù)信息的安全性和完整性的前提下，充分掌握企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流、預(yù)算決算以及投資計(jì)劃等重要數(shù)據(jù)，減少接觸審計(jì)數(shù)據(jù)的無關(guān)人員， 降低人為泄漏風(fēng)險(xiǎn)；二是完善內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的信息共享“防火墻”，通過設(shè)置關(guān)鍵用戶崗位、雙方密碼驗(yàn)證以及重大數(shù)據(jù)讀取權(quán)限等方法，防止系統(tǒng)漏洞導(dǎo)致數(shù)據(jù)外泄并制定相應(yīng)的審計(jì)程序來應(yīng)對數(shù)據(jù)泄漏風(fēng)險(xiǎn)， 以此來強(qiáng)化信息安全責(zé)任制，落實(shí)管理責(zé)任，降低系統(tǒng)泄漏風(fēng)險(xiǎn)；三是加強(qiáng)對數(shù)據(jù)安全的風(fēng)險(xiǎn)管理，通過對內(nèi)部審計(jì)人員開展信息安全教育警示，提升內(nèi)部審計(jì)人員的網(wǎng)絡(luò)信息安全防范意識， 樹立網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全的思維，同時(shí)制定針對數(shù)據(jù)泄漏的應(yīng)急方案，切實(shí)防范數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高速發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來必然的趨勢。 而數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)是數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理理念的結(jié)合，如何在財(cái)務(wù)共享模式下提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量和效率，是學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界所共同關(guān)注的焦點(diǎn)。 在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)， 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度、內(nèi)部審計(jì)方法以及內(nèi)部審計(jì)范圍也需要進(jìn)行改革升級，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。 此外，新型的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)在優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)的同時(shí)，還提高了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)利用效率。 綜上所述，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)帶來的技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)建信息化內(nèi)部審計(jì)平臺，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)流程，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)規(guī)范經(jīng)營提供更高的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

注釋：

①OCR（Optical Character Recognition），光學(xué)字符識別，指電子設(shè)備識別紙質(zhì)文檔中的文字或圖像，并通過軟件進(jìn)一步編輯加工的技術(shù)。

②RPA（Robotic Process Automation），是以軟件機(jī)器人及人工智能為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)過程自動(dòng)化科技。