摘要：隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，國際工程項目投標(biāo)報價風(fēng)險管理日益受到廣泛關(guān)注。本文以大數(shù)據(jù)為背景，分析國際工程項目投標(biāo)報價風(fēng)險的識別與評估方法，并探討相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，旨在為我國企業(yè)參與國際工程競爭提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；工程；投標(biāo)；風(fēng)險管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20240152

近年來，我國企業(yè)積極參與到國際工程項目的競爭中，取得了顯著的成績。然而，在國際工程項目投標(biāo)過程中，風(fēng)險無處不在，如何有效地識別、評估和防范投標(biāo)報價風(fēng)險成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的興起為國際工程項目投標(biāo)報價風(fēng)險管理提供了新的手段和方法。本文以大數(shù)據(jù)為背景，探討國際工程項目投標(biāo)報價風(fēng)險管理措施，旨在提高我國企業(yè)在國際市場中的競爭力。

一、國際工程項目投標(biāo)報價風(fēng)險識別與評估

（一）風(fēng)險識別

在大數(shù)據(jù)的背景下，風(fēng)險識別顯得尤為重要，現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展中需要特別關(guān)注的風(fēng)險領(lǐng)域如下：

第一，政治風(fēng)險。政策穩(wěn)定性、法律法規(guī)、對外資企業(yè)的政策歧視等都是企業(yè)在進(jìn)入一個新國家或地區(qū)時需要考慮的重要因素，政策的突然變動會導(dǎo)致企業(yè)投資受到損失。

第二，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。這主要涉及匯率波動、通貨膨脹、市場需求和產(chǎn)業(yè)鏈完整性等。例如，匯率的變動影響進(jìn)出口成本，而產(chǎn)業(yè)鏈的不完整導(dǎo)致供應(yīng)中斷。

第三，社會文化風(fēng)險。在一個多元文化的社會里，文化差異、民族關(guān)系、社會治安和生活習(xí)慣都影響到企業(yè)的運(yùn)營。例如，對當(dāng)?shù)匚幕牟涣私鈺鹫`解，甚至沖突。

第四，技術(shù)風(fēng)險。隨著科技的進(jìn)步，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)成為企業(yè)關(guān)注的問題，落后的技術(shù)或被訴侵權(quán)給企業(yè)帶來巨大損失。

第五，市場風(fēng)險。這主要涉及競爭對手、市場規(guī)模、市場份額和客戶需求等。在競爭激烈的市場中，不能準(zhǔn)確把握市場需求和競爭對手的動態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)喪失市場份額。

第六，合同風(fēng)險。無論是與合作伙伴還是與客戶，合同都是約束雙方行為的重要依據(jù)。合同條款的不明確或合同履行中的問題導(dǎo)致法律糾紛。

第七，環(huán)境風(fēng)險。隨著環(huán)保意識的提高，自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境和環(huán)保法規(guī)也日益受到關(guān)注，如果企業(yè)不符合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，面臨重罰或聲譽(yù)損失。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地識別和分析上述風(fēng)險，提供決策依據(jù)。但同時，大數(shù)據(jù)本身也可能帶來新的風(fēng)險，例如，數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)等。因此，在利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險識別時，需要關(guān)注與大數(shù)據(jù)相關(guān)的潛在風(fēng)險。

（二）風(fēng)險評估

在國際工程項目投標(biāo)報價過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮著重要作用，特別是在風(fēng)險評估方面。通過對歷史數(shù)據(jù)、市場調(diào)查和專家評審等多種信息來源的深入挖掘和分析，大數(shù)據(jù)技術(shù)能提供全面而準(zhǔn)確的風(fēng)險評估。

首先，風(fēng)險概率評估是風(fēng)險評估體系的核心內(nèi)容之一。大數(shù)據(jù)技術(shù)能收集并分析過去類似項目的風(fēng)險數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前項目的特點(diǎn)，為預(yù)測各類風(fēng)險發(fā)生的可能性。例如，通過對歷史項目數(shù)據(jù)分析，了解供應(yīng)商違約、匯率波動、政策變化等風(fēng)險在過去發(fā)生的頻率，為當(dāng)前項目提供有價值的參考。

其次，風(fēng)險影響評估旨在深入了解每個風(fēng)險發(fā)生后可能帶來的后果。這不僅包括直接的經(jīng)濟(jì)損失，還包括項目延期、聲譽(yù)受損等間接損失。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，模擬不同的風(fēng)險場景，預(yù)測對項目投標(biāo)報價的具體影響，從而更準(zhǔn)確地把握風(fēng)險實質(zhì)。當(dāng)對風(fēng)險的概率和影響都深入了解后，就需要進(jìn)行風(fēng)險排序。在這一過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)能根據(jù)預(yù)設(shè)的算法和模型，自動對各類風(fēng)險進(jìn)行排序，明確哪些風(fēng)險是首要關(guān)注的，哪些風(fēng)險可以暫時放后。

最后，風(fēng)險臨界值的設(shè)定是不容忽視的環(huán)節(jié)。每個企業(yè)都有獨(dú)特的風(fēng)險承受能力和項目預(yù)期收益，大數(shù)據(jù)技術(shù)根據(jù)這些因素，為各類風(fēng)險設(shè)定合理的臨界值。一旦實際風(fēng)險超過臨界值，系統(tǒng)自動發(fā)出警報，提醒決策者采取應(yīng)對措施。

總的來說，大數(shù)據(jù)技術(shù)為國際工程項目投標(biāo)報價風(fēng)險評估提供了有力支撐，以更加科學(xué)、系統(tǒng)地識別和管理風(fēng)險，確保項目的順利進(jìn)行。

二、國際工程項目投標(biāo)報價風(fēng)險管理措施

（一）風(fēng)險防范策略

在國際工程項目投標(biāo)報價過程中，為了降低風(fēng)險，企業(yè)采取一系列的風(fēng)險應(yīng)對措施，幫助更好地識別、評估和管理風(fēng)險，具體如下：

1.加強(qiáng)政策研究，充分了解當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)、社會文化環(huán)境，制定合適的投標(biāo)策略

企業(yè)需要加強(qiáng)對當(dāng)?shù)卣叩难芯浚ǘ愂照?、勞動法?guī)、環(huán)保法規(guī)等，以確保項目合規(guī)。同時，了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)形勢、市場需求和競爭態(tài)勢，制定合適的投標(biāo)策略。為了更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，可以與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)或機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，共同開展項目，以此降低風(fēng)險，提高市場競爭力。此外，積極參與當(dāng)?shù)氐墓婊顒?，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)與當(dāng)?shù)厣鐣幕雍腿谌搿?/p>

2.注重技術(shù)創(chuàng)新，提高項目技術(shù)水平和競爭力

在國際工程項目中，技術(shù)水平是企業(yè)在競爭中獲勝的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)需要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，提高自身的技術(shù)水平，增強(qiáng)在投標(biāo)報價中的競爭力。例如，投入研發(fā)資源，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新工藝和新材料，降低成本，提高效率。同時，關(guān)注國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保項目的技術(shù)方案符合國際標(biāo)準(zhǔn)。在投標(biāo)報價過程中，展示自身在技術(shù)創(chuàng)新方面的成果和優(yōu)勢，以提高中標(biāo)的概率。

3.優(yōu)化合同條款，明確雙方權(quán)責(zé)，降低合同風(fēng)險

合同是工程項目中約束雙方行為的重要依據(jù)。在投標(biāo)報價過程中，需要關(guān)注合同條款的優(yōu)化，明確雙方的權(quán)利和責(zé)任，降低合同風(fēng)險。例如，在合同中明確項目的范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和付款方式等關(guān)鍵條款，避免后期產(chǎn)生爭議。為了降低合同風(fēng)險，采用國際通用的合同范本，并根據(jù)具體項目特點(diǎn)進(jìn)行修改和完善。在合同簽訂前，仔細(xì)審查和分析合同條款，確保合同的公平性和合規(guī)性。同時，建立完善的合同管理體系，對合同的履行過程監(jiān)督和跟蹤，確保雙方按照約定履行合同義務(wù)。

4.關(guān)注環(huán)保法規(guī)，確保項目符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保需求

隨著環(huán)保意識的增強(qiáng)，各國紛紛出臺嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)。在國際工程項目中，企業(yè)需要關(guān)注當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保法規(guī)，確保項目符合環(huán)保需求。例如，在項目規(guī)劃和設(shè)計階段，應(yīng)充分考慮環(huán)保因素，采用環(huán)保技術(shù)和設(shè)備；在施工過程中，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保法規(guī)和施工規(guī)范；在項目竣工后進(jìn)行環(huán)保驗收和評估。為了確保合規(guī)性，可以與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，共同推進(jìn)工作。此外，還應(yīng)加強(qiáng)員工的環(huán)保意識培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)環(huán)保意識，提升責(zé)任感。

（二）風(fēng)險應(yīng)對策略

在國際工程項目投標(biāo)報價及實施過程中，風(fēng)險是無法完全避免的，但可以通過系統(tǒng)的管理和應(yīng)對策略降低影響。為了確保項目的平穩(wěn)推進(jìn)并最大程度上保護(hù)企業(yè)利益，具體的風(fēng)險應(yīng)對策略如下：

1.制定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案

風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案是企業(yè)面對風(fēng)險時的行動指南。在制定預(yù)案時，要對項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分類和識別。對于每一類風(fēng)險，都應(yīng)詳細(xì)列出可能的原因、發(fā)生的概率、可能的影響以及對應(yīng)的解決方案。例如，對于供應(yīng)鏈風(fēng)險，預(yù)案中包括備選供應(yīng)商信息、緊急采購策略等；對于政策風(fēng)險，包含與政府溝通的途徑、法律咨詢渠道等。預(yù)案不僅要詳細(xì)，注重實用性，還要定期更新，適應(yīng)外部環(huán)境的變化。這意味著所列的解決方案應(yīng)經(jīng)過實際操作驗證或具有高度可行性。

2.建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

預(yù)警機(jī)制的核心是在風(fēng)險尚未發(fā)生或出現(xiàn)苗頭時，迅速捕捉相關(guān)信號，為企業(yè)贏得應(yīng)對風(fēng)險的寶貴時機(jī)。為此，需要建立一個多渠道的信息收集網(wǎng)絡(luò)，包括但不限于項目現(xiàn)場報告、合作伙伴反饋、行業(yè)新聞、政府公告等。一旦收集到相關(guān)信息，需要快速分析并判斷潛在影響，這通常需要一個跨部門的由不同領(lǐng)域?qū)＜医M成的團(tuán)隊完成，短時間內(nèi)對風(fēng)險進(jìn)行初步評估并提出應(yīng)對措施。

3.加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)測

風(fēng)險并不是靜態(tài)的，可能隨著項目的進(jìn)展和外部環(huán)境的變化而變化。因此，持續(xù)的風(fēng)險監(jiān)測是必不可少的。通過定期的項目審查、進(jìn)度評估以及與合作伙伴的溝通，對項目中的風(fēng)險持續(xù)跟蹤。此外，使用各種風(fēng)險管理工具和技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險量化分析。例如，通過敏感性分析，了解哪些因素對項目的盈利影響最大，從而重點(diǎn)關(guān)注這些因素的變化；通過蒙特卡洛模擬，預(yù)測項目在多種不確定因素下的可能結(jié)果，從而更全面地了解項目風(fēng)險。

4.建立完善的風(fēng)險管理體系

一個完善的風(fēng)險管理體系需要包括風(fēng)險的識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控各個環(huán)節(jié)，要求企業(yè)在項目開始之初進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險識別和分析，并在項目執(zhí)行過程中持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險評估和調(diào)整。

除了上述提到的風(fēng)險預(yù)案、預(yù)警機(jī)制和監(jiān)測外，風(fēng)險管理體系還應(yīng)包括明確的風(fēng)險管理職責(zé)、流程和政策。例如，設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門或崗位，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)和管理項目中的風(fēng)險；制定明確的風(fēng)險管理流程和規(guī)范，確保各個環(huán)節(jié)的工作得到有效執(zhí)行。

（三）風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略

在國際工程項目中，企業(yè)常面臨多種風(fēng)險，為了更好地管理風(fēng)險，企業(yè)可以采用不同的策略進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移和對沖，具體如下：

1.采用保險手段，將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司

保險是一種常用的風(fēng)險轉(zhuǎn)移工具，可以幫助企業(yè)將某些潛在損失轉(zhuǎn)移給保險公司。在國際工程項目中，面臨的風(fēng)險包括設(shè)備損壞、工程延誤、人身傷亡等，企業(yè)可以購買相應(yīng)的保險。在選擇保險方案時，要充分了解各種保險產(chǎn)品的覆蓋范圍和限制條件。例如，工程一切險可以覆蓋工程項目在建設(shè)和試運(yùn)行期間因自然災(zāi)害或意外事故導(dǎo)致的損失；第三者責(zé)任險可以保護(hù)因工程項目導(dǎo)致的第三方人身傷害或財產(chǎn)損失。與保險公司商談時，企業(yè)應(yīng)盡量爭取到對自己有利的條款和費(fèi)率。此外，還應(yīng)確保在購買保險后及時履行告知義務(wù)，以便在需要時獲得保險公司的賠償。

2.通過合同條款，將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給合作伙伴

合同是工程項目中最重要的法律文件之一，也是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的重要途徑。通過合理的合同條款設(shè)計，企業(yè)將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給合作伙伴。這通常包括分包合同、采購合同等，在分包合同中，總包商可以將部分工程任務(wù)分包給專業(yè)的分包商，并在合同中明確規(guī)定分包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任。如果分包出現(xiàn)問題，總包商可依據(jù)合同條款向分包商追償。在采購合同中，企業(yè)與供應(yīng)商約定價格、質(zhì)量、交貨期等條款，并要求供應(yīng)商承擔(dān)因產(chǎn)品質(zhì)量或交貨期問題導(dǎo)致的損失。為了降低風(fēng)險，在合同中設(shè)置罰款條款或履約保證金等機(jī)制，以確保供應(yīng)商按約履行合同義務(wù)。

3.利用金融衍生品，對沖匯率、通貨膨脹等風(fēng)險

金融衍生品是一種可以在金融市場上交易的合約，其價值取決于基礎(chǔ)資產(chǎn)（匯率、利率、商品等）的價格變動。在國際工程項目中，企業(yè)利用金融衍生品對沖匯率風(fēng)險和通貨膨脹風(fēng)險。例如，對于匯率風(fēng)險，通過購買外匯遠(yuǎn)期合約或外匯期權(quán)鎖定未來的匯率，避免匯率波動對項目成本的影響。在購買外匯遠(yuǎn)期合約時，要與銀行或其他金融機(jī)構(gòu)簽訂合約，約定在未來的某一時間點(diǎn)以約定的匯率進(jìn)行貨幣兌換。外匯期權(quán)則賦予企業(yè)在未來某一時間點(diǎn)以約定匯率購買或出售外匯的權(quán)利，但并不強(qiáng)制執(zhí)行。企業(yè)可以根據(jù)市場情況靈活選擇是否行使期權(quán)。

三、結(jié)語

總之，大數(shù)據(jù)背景下，國際工程項目投標(biāo)報價風(fēng)險管理具有重要意義。本文從風(fēng)險識別、評估和管理三個方面進(jìn)行了探討，提出了相應(yīng)的措施，以期為我國企業(yè)參與國際工程競爭提供有益的參考。在實際應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目具體情況，靈活運(yùn)用上述措施，不斷提高風(fēng)險管理水平，降低投標(biāo)報價風(fēng)險，提高國際工程項目競爭力。

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作者簡介：高新堯（1988），男，遼寧省沈陽市人，本科，電子工程專業(yè)，工程師，主要研究方向為國際工程投標(biāo)報價、招投標(biāo)管理、國際工程造價。