文／柳明 遼寧萬遠建筑工程有限公司 遼寧沈陽 110000

引言：

建筑信息模型（BIM）在工程領(lǐng)域中發(fā)揮著日益重要的作用，然而，在施工項目成本控制方面仍然存在成本數(shù)據(jù)不完備、利用率不高等問題。這些問題制約了BIM 技術(shù)在實際工程中的應(yīng)用。通過創(chuàng)新性地研究BIM 下的施工項目成本控制方法，人們可以更好地解決這些問題，提高成本控制的效率和精度，推動工程領(lǐng)域向數(shù)字化、智能化方向邁進。

1.基于BIM 的工程造價大數(shù)據(jù)下的施工項目成本控制的必要性

1.1 實現(xiàn)全生命周期的成本可視化與管理

基于BIM 的工程造價大數(shù)據(jù)在施工項目成本控制中的必要性首要體現(xiàn)在實現(xiàn)全生命周期的成本可視化與管理。BIM 技術(shù)為工程項目提供了一個全面而動態(tài)的數(shù)字模型，涵蓋了設(shè)計、施工和維護等各個階段的關(guān)鍵信息。通過將這些數(shù)據(jù)整合成一個統(tǒng)一的、可視的模型，項目團隊能夠全面洞察項目的成本結(jié)構(gòu)，精準識別潛在的成本風(fēng)險和機會。在設(shè)計階段，團隊可以基于模型進行成本敏感性分析，預(yù)測不同設(shè)計方案對成本的影響；在施工階段，實時更新的數(shù)據(jù)允許項目經(jīng)理迅速了解實際成本狀況，及時調(diào)整預(yù)算和資源分配。而在運維階段，BIM 模型也為設(shè)施管理提供了支持，幫助團隊更好地預(yù)測和規(guī)劃設(shè)備維護和更新，從而實現(xiàn)全生命周期成本的可視化與管理。

1.2 進行實時數(shù)據(jù)分析與決策支持

在基于BIM 的工程造價大數(shù)據(jù)下，進行實時數(shù)據(jù)分析與決策支持是施工項目成本控制的關(guān)鍵一環(huán)。BIM 技術(shù)通過實時捕獲和更新施工過程中的各項數(shù)據(jù)，包括材料消耗、工時使用、設(shè)備運行等信息，使項目團隊能夠迅速獲取最新的成本狀態(tài)。通過實時數(shù)據(jù)分析，團隊能夠快速識別成本超支或潛在風(fēng)險，及時采取調(diào)整措施，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)運行。此外，實時數(shù)據(jù)還支持決策制定的精準性，項目經(jīng)理可以根據(jù)實際情況進行靈活調(diào)整，優(yōu)化資源分配，有效避免不必要的成本浪費。在決策支持方面，BIM 的實時數(shù)據(jù)分析提供了更全面、詳實的信息基礎(chǔ)，使項目團隊能夠基于客觀數(shù)據(jù)做出準確的決策。通過更及時、準確地了解項目的運行狀況，團隊能夠更好地應(yīng)對突發(fā)情況，提高決策的靈活性和前瞻性，從而有效控制施工項目的整體成本。

1.3 促進協(xié)同合作與信息共享

在基于BIM 的工程造價大數(shù)據(jù)下，促進協(xié)同合作與信息共享成為施工項目成本控制不可或缺的因素。BIM 技術(shù)通過建立一個統(tǒng)一的數(shù)字模型，使得不同專業(yè)團隊能夠在同一平臺上協(xié)同工作。這種協(xié)同性質(zhì)促進了設(shè)計、施工和管理團隊之間的密切合作，打破了信息孤島，加強了溝通。協(xié)同合作的重要性體現(xiàn)在信息的共享和互通。BIM 模型中嵌入了各個專業(yè)的數(shù)據(jù)，包括設(shè)計圖紙、施工計劃、成本信息等。這使得團隊成員能夠更加全面地理解項目的細節(jié)，有效協(xié)同解決問題，防范潛在的成本風(fēng)險。此外，信息共享也促進了及時的溝通，團隊成員可以即時了解其他團隊的進展，有助于協(xié)同調(diào)整計劃以更好地控制成本。

2.BIM 工程造價大數(shù)據(jù)下的施工項目成本控制現(xiàn)狀

2.1 對于成本數(shù)據(jù)的收集工作不夠完備

首先，可能存在來自各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)來源的不一致性。在施工項目中，涉及到的數(shù)據(jù)可能來自不同的部門、不同的系統(tǒng)，這些數(shù)據(jù)可能存在格式、標準、精度等方面的差異。缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和規(guī)范，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)的收集工作困難，同時也影響了數(shù)據(jù)的準確性和一致性。其次，采集方式可能不夠高效和智能化。傳統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)收集方式可能過于依賴手工錄入或基于傳統(tǒng)的工程量清單方式，這樣容易出現(xiàn)漏項、重復(fù)錄入等問題，影響數(shù)據(jù)的完整性。而現(xiàn)代BIM 技術(shù)的應(yīng)用可以提供更加智能化、自動化的數(shù)據(jù)采集方式，但是在實際應(yīng)用中，可能由于技術(shù)水平、設(shè)備條件等因素，采集方式并未得到有效地更新和改進。此外，流程管理方面也可能存在問題。如果在項目管理中，缺乏對成本數(shù)據(jù)采集流程的明確規(guī)劃和有效監(jiān)控，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)的遺漏、滯后等情況[1]。缺乏清晰的責(zé)任分工和監(jiān)督機制，可能使得各個環(huán)節(jié)對成本數(shù)據(jù)的重視程度不一，進而影響數(shù)據(jù)的完備性。

2.2 成本數(shù)據(jù)的利用率不高，缺少有效共享

首先，缺乏有效的共享機制是造成成本數(shù)據(jù)利用率低的主要原因之一。在施工項目中，不同的團隊和部門可能使用各自獨立的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，存在數(shù)據(jù)孤島的問題。成本數(shù)據(jù)往往被局限在特定的業(yè)務(wù)單元中，而缺乏跨部門、跨系統(tǒng)的共享機制。這種信息孤立導(dǎo)致了信息流通的障礙，阻礙了成本數(shù)據(jù)在項目全生命周期中的高效利用。其次，技術(shù)障礙也是制約成本數(shù)據(jù)共享的一個重要因素。BIM 技術(shù)雖然提供了豐富的數(shù)據(jù)資源，但在實際應(yīng)用中，由于各種技術(shù)標準、軟件兼容性等問題，不同團隊之間難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接和共享。缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和互操作性，使得成本數(shù)據(jù)在不同BIM 平臺之間難以流通，降低了數(shù)據(jù)的可用性和共享效益。此外，組織內(nèi)部文化和溝通機制的問題也對成本數(shù)據(jù)的共享產(chǎn)生了負面影響。在一些組織中，由于信息保密、競爭等原因，存在信息壁壘，導(dǎo)致團隊之間不愿或難以分享成本數(shù)據(jù)。缺乏良好的溝通機制和文化氛圍，阻礙了項目參與者之間的信息交流和協(xié)同工作，限制了成本數(shù)據(jù)在全項目范圍內(nèi)的應(yīng)用和共享。

2.3 技術(shù)應(yīng)用水平參差不齊

首先，人員技能層面存在差異是導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用水平不一致的一個主要原因。在BIM 環(huán)境下，需要團隊成員具備一定的數(shù)字化建模、數(shù)據(jù)管理和分析能力。然而，由于教育背景、工作經(jīng)驗等方面的不同，團隊成員的技術(shù)水平存在差異。有些成員可能已經(jīng)熟練掌握了BIM工具的應(yīng)用，而另一些可能仍在學(xué)習(xí)和適應(yīng)的階段。這種技能鴻溝導(dǎo)致了在項目中無法充分發(fā)揮BIM 技術(shù)的潛力。其次，軟件使用和版本之間的差異也是技術(shù)水平不一致的一個原因。BIM 工程中使用的軟件工具繁多，不同的項目組、公司或個體可能采用不同的軟件，并且軟件的版本更新較快。由于不同軟件之間的學(xué)習(xí)曲線和兼容性問題，導(dǎo)致了技術(shù)應(yīng)用的差異。一些團隊可能采用最新版本的軟件，充分利用新功能和優(yōu)勢，而其他團隊可能仍在使用較舊版本，無法享受到最新技術(shù)帶來的便利。此外，硬件設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的不足也是技術(shù)水平參差不齊的原因之一。BIM 工程需要大量的計算資源和存儲空間，如果團隊沒有足夠的硬件支持，可能導(dǎo)致模型處理速度慢、數(shù)據(jù)存儲不足等問題，進而影響到技術(shù)應(yīng)用水平。最后，缺乏統(tǒng)一的標準和規(guī)范也是導(dǎo)致技術(shù)水平不一致的一個因素。BIM 涉及多個領(lǐng)域，包括建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工等，不同領(lǐng)域?qū)IM 的要求和應(yīng)用方式可能存在差異。缺乏統(tǒng)一的標準和規(guī)范，使得各個領(lǐng)域的技術(shù)應(yīng)用水平無法形成一致，降低了BIM在整個項目中的協(xié)同效果。

2.4 人員培訓(xùn)和素質(zhì)不足

首先，由于BIM 技術(shù)的不斷發(fā)展和更新，相關(guān)工程人員需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的工具和方法。然而，由于人員培訓(xùn)不足，很多從業(yè)者可能無法及時掌握新技術(shù)和工具的應(yīng)用，導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用水平的滯后。缺乏對最新技術(shù)的深入了解和培訓(xùn)機會，可能導(dǎo)致項目團隊無法充分發(fā)揮BIM在成本控制方面的潛力，影響工程的效率和質(zhì)量。其次，專業(yè)素養(yǎng)不足也是人員培訓(xùn)和素質(zhì)問題的一部分。BIM 工程需要工程人員具備跨學(xué)科的知識，包括建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)工程、信息技術(shù)等領(lǐng)域的綜合素質(zhì)。然而，由于傳統(tǒng)培訓(xùn)體系的局限性，很多從業(yè)者可能僅具備某一專業(yè)領(lǐng)域的知識，難以跨領(lǐng)域協(xié)同工作，從而影響了BIM 在項目中的全面應(yīng)用。另外，溝通協(xié)作能力的不足也是人員培訓(xùn)和素質(zhì)不足的表現(xiàn)。BIM 工程中需要各個團隊成員之間高效的溝通和協(xié)作，但是由于缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)和素質(zhì)提升機會，很多從業(yè)者可能難以充分發(fā)揮團隊的協(xié)同效應(yīng)。這種情況會導(dǎo)致信息傳遞不暢、團隊協(xié)同效率低下，從而影響項目的整體進展。

3.基于BIM 的工程造價大數(shù)據(jù)下的施工項目成本控制的方法

3.1 直接費用控制，減少資金損失

在BIM 的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，這一策略可以得到更全面的支持。通過建立詳細的BIM 模型，涵蓋項目的各個方面，從建筑結(jié)構(gòu)到設(shè)備設(shè)施，再到施工過程中的各項細節(jié)，能夠全面梳理直接費用的構(gòu)成。這包括物料采購、人工費用、設(shè)備租賃等直接關(guān)聯(lián)到施工過程的成本。同時，通過BIM大數(shù)據(jù)分析，可以實時監(jiān)控直接費用的變化趨勢，及時發(fā)現(xiàn)潛在的成本風(fēng)險。通過對歷史項目數(shù)據(jù)和實時進展的監(jiān)控，可以建立更為準確的成本模型，為項目提供有力的支持。此外，BIM 技術(shù)還可以輔助進行不同方案的成本對比分析，以選擇更經(jīng)濟合理的方案，從而有效降低項目的總體成本[2]。

例如，某大型建筑項目，在BIM 的基礎(chǔ)上進行直接費用控制。通過BIM 模型，可以精準量化材料、工程量，對人工、機械設(shè)備的利用情況進行實時監(jiān)控。在施工過程中，通過BIM 的數(shù)據(jù)分析，可以預(yù)測潛在的成本變化，并采取及時的調(diào)整措施。比如，在發(fā)現(xiàn)某一材料的采購價格波動時，可以立即尋找替代方案，以保證在控制成本的前提下確保施工質(zhì)量。

3.2 資源消耗控制，加強資金管控

在BIM 環(huán)境下，這一策略可以得到更為全面和實時的支持。首先，通過BIM 模型的建立，可以全面量化和分析項目所需資源，包括材料、人力、機械設(shè)備等。這為資源消耗的精準管控提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時，BIM 的協(xié)同性和實時性使得不同部門之間的信息傳遞更加迅速，可以更及時地響應(yīng)資源需求的變化。通過對BIM大數(shù)據(jù)的分析，可以實時監(jiān)測資源的消耗情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決資源短缺或浪費的問題。此外，BIM 技術(shù)還可以模擬不同資源分配方案的效果，優(yōu)化資源的使用效率，降低項目的總體成本。

例如，某大型基建項目，采用BIM 的資源消耗控制策略。通過BIM 模型，可以對項目中的各項資源需求進行精準估算，建立資源消耗計劃。在項目實施中，通過BIM 的數(shù)據(jù)分析，可以實時監(jiān)測各項資源的消耗情況。例如，在發(fā)現(xiàn)某一施工工序需要額外的人力時，可以通過BIM 系統(tǒng)快速調(diào)配相關(guān)人員，以確保施工進度不受阻礙。

3.3 變更因素管控，提升管控力

通過BIM 模型的建立，可以在設(shè)計階段就對各項設(shè)計方案進行全面模擬和評估，識別潛在的變更因素。實時監(jiān)測設(shè)計變更的可能性，并通過BIM 的協(xié)同性與可視化特性，促進設(shè)計團隊之間更加有效的溝通，降低設(shè)計變更的風(fēng)險。同時，BIM 的大數(shù)據(jù)分析能力可用于實時追蹤項目的施工進度和變更情況。通過對歷史項目數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)的比對，可以預(yù)測潛在的變更因素，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。這有助于提前發(fā)現(xiàn)和規(guī)避可能導(dǎo)致成本增加的變更，從而保持項目的經(jīng)濟性[3]。

例如，某大型建筑項目，采用BIM 的變更因素管控策略。在項目實施初期，通過BIM 模型對設(shè)計進行全面的模擬和評估，識別潛在的設(shè)計變更因素。在施工過程中，通過BIM 的數(shù)據(jù)分析，實時監(jiān)測施工進度和相關(guān)變更，及時采取措施，例如優(yōu)化工序安排，調(diào)整資源分配，以降低因變更導(dǎo)致的成本增加。

3.4 精細化計劃管理，提高施工效率

基于BIM 的工程造價大數(shù)據(jù)下的精細化計劃管理策略旨在提高施工效率，通過深度整合BIM 技術(shù)，實現(xiàn)更加詳細和精準的施工計劃管理。這一策略通過細致規(guī)劃、優(yōu)化資源分配、實時監(jiān)控等手段，有效提高整個項目的執(zhí)行效率。

首先，利用BIM 技術(shù)建立全面、可視化的項目模型。通過將項目的各個方面納入BIM 模型，包括建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備、人力、機械設(shè)備等，可以實現(xiàn)對項目的全面把控。模型中的信息可以被用于規(guī)劃施工進度、優(yōu)化工程流程，使得整體施工計劃更加清晰和可操作。同時，BIM 技術(shù)提供的大數(shù)據(jù)分析能力可以幫助項目團隊更準確地預(yù)測資源需求和施工周期。通過歷史項目數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并及時進行調(diào)整。這有助于提前發(fā)現(xiàn)可能影響施工效率的障礙，并采取相應(yīng)措施，從而降低項目的整體成本。

例如，某大型基建項目，采用BIM 的精細化計劃管理策略。在項目規(guī)劃階段，通過BIM 建模，可以在數(shù)字環(huán)境中精確規(guī)劃每個工程階段的施工過程。在實施階段，通過BIM 的數(shù)據(jù)分析，實時監(jiān)控施工進度，并與預(yù)設(shè)計劃進行對比。例如，當實際施工周期超過計劃時，可以通過BIM 模型的調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)的資源優(yōu)化，確保項目能夠更加高效地推進。

3.5 成本控制模擬分析，制定靈活成本策略

基于BIM 的工程造價大數(shù)據(jù)下的成本控制模擬分析策略旨在通過模擬不同的成本情景，制定更為靈活的成本策略。這一策略利用BIM 技術(shù)的模擬和分析能力，為項目團隊提供決策支持，以更靈活地應(yīng)對變化和不確定性。

首先，通過建立詳細的BIM 模型，包含項目的各個方面，從建筑結(jié)構(gòu)到設(shè)備設(shè)施，再到施工過程中的各項細節(jié)，可以實現(xiàn)對整個項目成本的模擬。通過BIM 模型，可以模擬不同材料、工序、人力和機械設(shè)備的使用情況，以及它們對成本的影響。這有助于在項目初期就對成本進行全面的預(yù)測和規(guī)劃。同時，通過BIM 的大數(shù)據(jù)分析，可以進行不同成本策略的模擬分析。通過模擬不同的資源分配、采購策略、工程進度等情景，項目團隊可以評估每種情況下的成本變化，并據(jù)此制定更為靈活的成本策略。這使得團隊能夠根據(jù)項目進展和外部環(huán)境的變化，迅速調(diào)整成本計劃，提高對成本控制的靈活性[4]。

例如，某大型基建項目，采用BIM 的成本控制模擬分析策略。在項目初期，通過BIM 模型的建立，對各項成本進行全面模擬。在項目實施中，通過BIM 的數(shù)據(jù)分析，實時監(jiān)控成本情況，并進行不同成本策略的模擬分析。例如，在某一關(guān)鍵工序出現(xiàn)延誤時，可以通過BIM 模型模擬不同的加班策略，評估其對成本的影響，從而制定更為靈活的成本調(diào)整方案。

3.6 人工智能與機器學(xué)習(xí)應(yīng)用，提高成本智能水平

基于BIM 的工程造價大數(shù)據(jù)下的成本控制策略是通過人工智能（AI）與機器學(xué)習(xí)（ML）的應(yīng)用，提高成本智能水平，實現(xiàn)更精準、高效的成本控制。這一策略充分利用AI 和ML 技術(shù)在數(shù)據(jù)分析、模式識別和預(yù)測方面的優(yōu)勢，以全面、實時的方式管理項目成本。

首先，AI 與ML 技術(shù)可以用于成本數(shù)據(jù)的智能分析。通過對歷史項目數(shù)據(jù)的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)能夠識別出各種因素對成本的影響，并預(yù)測未來可能的成本變化。這種預(yù)測性分析有助于項目團隊更早地發(fā)現(xiàn)成本風(fēng)險，并及時采取措施，從而避免不必要的資金損失。同時，AI 和ML 在實時監(jiān)測和反饋方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。通過集成傳感器和實時數(shù)據(jù)源，系統(tǒng)可以不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整成本預(yù)測模型，使其更加貼近實際情況。這有助于提高對項目進展和成本變化的敏感性，使團隊能夠更及時地做出決策，實現(xiàn)成本的動態(tài)管理。其次，AI 與ML 技術(shù)在風(fēng)險管理方面的應(yīng)用也是成本控制的重要手段。通過分析項目歷史數(shù)據(jù)，識別潛在的風(fēng)險因素，并構(gòu)建智能模型進行風(fēng)險評估，可以幫助項目團隊在項目初期規(guī)劃階段就預(yù)測潛在的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，避免因風(fēng)險導(dǎo)致的額外成本[5]。

例如，某大型基建項目，在項目執(zhí)行過程中應(yīng)用AI與ML 技術(shù)。通過對歷史項目數(shù)據(jù)的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)能夠識別出某一具體施工工序的成本變化模式，并在實時監(jiān)測中不斷更新預(yù)測模型。當系統(tǒng)檢測到與歷史模式不符的變化時，可以通過AI 算法分析潛在的原因，幫助團隊更好地理解成本變化的背后因素，從而及時調(diào)整成本控制策略。

結(jié)語：

隨著BIM 技術(shù)的推出和普及，施工項目成本控制也需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。構(gòu)建更加智能、高效的成本管理體系，積極探索創(chuàng)新應(yīng)用BIM 技術(shù)的措施，加強多層次、全方位的成本控制，從而促進施工項目的整體發(fā)展。在這一過程中，強調(diào)加強人才培養(yǎng)、提升技術(shù)水平，以更好地適應(yīng)數(shù)字化工程的發(fā)展趨勢，為工程領(lǐng)域的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。