張學(xué)敏 王海軍 溫興琦 孟翔飛

摘 要：產(chǎn)學(xué)研深度融合創(chuàng)新是企業(yè)解決關(guān)鍵核心技術(shù)掣肘問題，提高自主創(chuàng)新能力的有力手段。由此，探討其演化路徑與運(yùn)行模式具有重要意義。以模塊化為視角，從情境、結(jié)構(gòu)、模式、機(jī)制4個(gè)層面對(duì)沈鼓集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研深度融合創(chuàng)新演化路徑進(jìn)行縱向單案例研究。結(jié)果表明：政策、市場(chǎng)、技術(shù)情境賦能下，產(chǎn)品模塊化、組織模塊化與平臺(tái)模塊化構(gòu)成產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)；模塊化驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)學(xué)研深度融合運(yùn)行模式、資源整合機(jī)制、知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)制與利益分配機(jī)制逐漸演化形成；情景賦能與模塊化驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新策略經(jīng)歷松散耦合型產(chǎn)學(xué)研結(jié)合策略、優(yōu)勢(shì)加成型產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新策略到多維嵌入型產(chǎn)學(xué)研深度融合策略的演化路徑。結(jié)論可豐富產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新理論，為相關(guān)企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作策略選擇提供借鑒。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)學(xué)研深度融合；模塊化；運(yùn)行模式；管理機(jī)制

DOI：10.6049/kjjbydc.2023010221

開放科學(xué)（資源服務(wù)）標(biāo)識(shí)碼（OSID）：

中圖分類號(hào)：F273.1

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1001-7348（2024）08-0149-12

0 引言

隨著我國發(fā)展進(jìn)入新的歷史階段，關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題日趨嚴(yán)重。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)日益復(fù)雜，企業(yè)僅依靠自身資源很難完成復(fù)雜系統(tǒng)的突破性創(chuàng)新。因此，與大學(xué)或科研院開展深度融通合作成為企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)的重要路徑。習(xí)近平總書記在中共二十大報(bào)告中指出：“加強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平。強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，發(fā)揮科技型骨干企業(yè)引領(lǐng)支撐作用，營(yíng)造有利于科技型中小微企業(yè)成長(zhǎng)的良好環(huán)境，推動(dòng)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合?！碑a(chǎn)學(xué)研深度融合能充分發(fā)揮資源要素與能力優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源跨組織流動(dòng)^[1]，進(jìn)而提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效創(chuàng)新供給并帶動(dòng)行業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)突破。在合作過程中，企業(yè)應(yīng)集決策主體、研發(fā)主體、成果應(yīng)用主體與利益分配主體于一身，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)深度融通創(chuàng)新。當(dāng)前，由于內(nèi)生動(dòng)力不足、創(chuàng)新能力較弱以及體制機(jī)制不健全等因素，企業(yè)創(chuàng)新主體地位不突出，導(dǎo)致產(chǎn)學(xué)研深度融合無法實(shí)現(xiàn)。上述情景下，探討領(lǐng)先企業(yè)產(chǎn)學(xué)研深度融合動(dòng)力因素、演化路徑與運(yùn)行模式，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主導(dǎo)作用，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升與國家技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)具有重要意義。

產(chǎn)學(xué)研深度融合是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的高階替代，也是產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新理論與實(shí)踐的延伸及發(fā)展。產(chǎn)學(xué)研合作相關(guān)研究從情境^[2]、結(jié)構(gòu)^[3]、模式（魯若愚等，2012）、機(jī)制^[4]等視角出發(fā)，圍繞利益分配^[5]、知識(shí)轉(zhuǎn)移^[6]、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系^[7]、動(dòng)力因素^[8]等問題展開分析?；诋a(chǎn)學(xué)研結(jié)合、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新兩個(gè)階段理論的研究較為豐富^[9]，而基于中國情境探討產(chǎn)學(xué)研深度融合創(chuàng)新概念框架、演化規(guī)律及管理機(jī)制的研究鮮見。同時(shí)，現(xiàn)有文獻(xiàn)針對(duì)產(chǎn)學(xué)研深度融合問題的研究角度分散，尚未構(gòu)建適配性理論體系。就研究對(duì)象選取看，相關(guān)文獻(xiàn)大多關(guān)注科研院所、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的有益實(shí)踐（章芬等，2021），作為創(chuàng)新主體的企業(yè)產(chǎn)學(xué)研深度融合研究匱乏。

鑒于此，本文對(duì)企業(yè)產(chǎn)學(xué)研深度融合演化路徑進(jìn)行深入分析。由于模塊化思想可以有效消解系統(tǒng)復(fù)雜性，清晰解構(gòu)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，故本文基于模塊化理論，試圖回答以下問題：不同時(shí)期情境賦能下，企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)基于何種結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)發(fā)展？企業(yè)產(chǎn)學(xué)研深度融合創(chuàng)新運(yùn)行模式與管理機(jī)制是如何演化形成的？如何選擇產(chǎn)學(xué)研深度融合創(chuàng)新策略才能提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力？

本文期望在以下方面有所貢獻(xiàn)：首先，通過探討企業(yè)產(chǎn)學(xué)研深度融合情境因素、結(jié)構(gòu)要素、運(yùn)行模式、管理機(jī)制演化路徑，拓展產(chǎn)學(xué)研深度融合研究，豐富產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新理論。其次，以模塊化作為新的視角與理論基礎(chǔ)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研深度融合問題理論體系并豐富相關(guān)領(lǐng)域研究范式。此外，對(duì)企業(yè)產(chǎn)學(xué)研深度融合創(chuàng)新成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行理論研究與系統(tǒng)論述，以期為相關(guān)行業(yè)企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新提供參考與借鑒。

1 文獻(xiàn)回顧與理論基礎(chǔ)

1.1 產(chǎn)學(xué)研合作

現(xiàn)有研究指出，產(chǎn)學(xué)研領(lǐng)域的發(fā)展主要涵蓋產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研深度融合3個(gè)階段^[1，9]。其中，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新初始階段，是指企業(yè)與學(xué)研機(jī)構(gòu)各創(chuàng)新主體初步建立合作關(guān)系與互動(dòng)交流機(jī)制（張羽飛，原長(zhǎng)弘，2021）。產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新從協(xié)同學(xué)角度，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)學(xué)研各方利用自身優(yōu)勢(shì)、分工合作^[10]產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化與自主創(chuàng)新^[11]。進(jìn)一步地，產(chǎn)學(xué)研深度融合是指企業(yè)與高校、科研院所開展深度合作，并在基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化、人才培養(yǎng)等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源和能力共享，在創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈全鏈條、各環(huán)節(jié)相互滲透，進(jìn)而促進(jìn)各創(chuàng)新主體組織邊界融合，最終形成創(chuàng)新合力^[12]。

產(chǎn)學(xué)研合作以三螺旋^[13]、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)^[14]、協(xié)同學(xué)^[15]、開放式創(chuàng)新^[16]、知識(shí)管理^[17]等為理論基礎(chǔ)，研究范疇包括合作動(dòng)力、影響因素、知識(shí)轉(zhuǎn)移、利益分配、創(chuàng)新績(jī)效、演化發(fā)展等?，F(xiàn)有研究大多圍繞情境、結(jié)構(gòu)、模式、機(jī)制4個(gè)維度展開分析。

（1）情境因素。情境是產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新中的關(guān)鍵賦能因素，相關(guān)文獻(xiàn)大多基于大數(shù)據(jù)（張振剛等，2021）、區(qū)域政策^[18]、市場(chǎng)機(jī)制與政府調(diào)控^[19]等情境要素對(duì)產(chǎn)學(xué)研合作聯(lián)盟建設(shè)、模式選擇、管理機(jī)制進(jìn)行探討。付丙海^[19]基于情境性維度探討產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新模式，提出文化情境、知識(shí)情境、價(jià)值情境3個(gè)層次，論證了“2011計(jì)劃”協(xié)同創(chuàng)新中心是基于中國情境的創(chuàng)新模式。

（2）結(jié)構(gòu)因素。產(chǎn)學(xué)研合作網(wǎng)絡(luò)由企業(yè)、高校、科研院所等各節(jié)點(diǎn)及其相互間的合作關(guān)系組成^[24]。圍繞產(chǎn)學(xué)研合作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)因素，現(xiàn)有研究主要從網(wǎng)絡(luò)嵌入^[20]、模塊化^[9]、主體異質(zhì)性^[21]等視角展開分析。李梓涵昕^[21]認(rèn)為，產(chǎn)學(xué)研異質(zhì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中合作主體在資源基礎(chǔ)、組織類型、利益訴求、知識(shí)技術(shù)等方面具有差異，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建與自身知識(shí)存量及合作目標(biāo)相匹配的互補(bǔ)性合作網(wǎng)絡(luò)。

（3）運(yùn)行模式。多數(shù)研究關(guān)注產(chǎn)學(xué)研合作運(yùn)行模式，以不同維度為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)合作模式進(jìn)行劃分（魯若愚等，2012）。Rajalo^[22]采用多案例研究方法，根據(jù)合作者間的動(dòng)機(jī)與吸收能力匹配程度，將產(chǎn)學(xué)合作模式劃分為聯(lián)合結(jié)構(gòu)下的優(yōu)異型合作、高吸收能力下的前景型合作與不匹配前提下的一般型合作；張羽飛等（2021）分析民營(yíng)制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)產(chǎn)學(xué)研深度融合路徑，并探討其采用的合作研發(fā)、課題承擔(dān)、共建創(chuàng)新共同體與研究中心等具體合作模式。

（4）管理機(jī)制。圍繞產(chǎn)學(xué)研合作管理機(jī)制，現(xiàn)有研究大多以資源統(tǒng)籌（蘇敬勤等，2017）、知識(shí)轉(zhuǎn)移^[4]以及利益分配^[5]為切入點(diǎn)，探討產(chǎn)學(xué)研合作現(xiàn)實(shí)邏輯。董睿等^[4]認(rèn)為，注重績(jī)效的顯性契約、注重關(guān)系強(qiáng)度的社會(huì)契約以及注重投資因素的隱性契約的機(jī)制設(shè)計(jì)有利于提高不同階段知識(shí)轉(zhuǎn)移效率；王海龍等^[5]認(rèn)為，產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新中的利益協(xié)同應(yīng)注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定、主體權(quán)益分配以及研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)取?/p>

既有研究大多關(guān)注產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新過程中的合作動(dòng)因、合作治理、影響效應(yīng)，僅少量研究以研究院或新型研發(fā)機(jī)構(gòu)為例，分析產(chǎn)學(xué)研深度融合創(chuàng)新中的相關(guān)實(shí)踐^[1]。相關(guān)文獻(xiàn)主要以問題為導(dǎo)向、以對(duì)策為目標(biāo)進(jìn)行探索^[10]，基于適配性理論對(duì)產(chǎn)學(xué)研深度融合創(chuàng)新發(fā)展演化及實(shí)現(xiàn)機(jī)制的研究較為匱乏。

1.2 模塊化

模塊化是指將復(fù)雜系統(tǒng)分解為多個(gè)具有標(biāo)準(zhǔn)化界面的子系統(tǒng)，通過標(biāo)準(zhǔn)化接口協(xié)同合作，各子系統(tǒng)既緊密聯(lián)系又相互獨(dú)立^[23]。模塊化可為產(chǎn)學(xué)研深度融合創(chuàng)新研究提供新的理論基礎(chǔ)與探索視角。已有研究證實(shí)，模塊化對(duì)產(chǎn)學(xué)研合作中的知識(shí)交互、以需求為導(dǎo)向的合作創(chuàng)新具有正向影響（鄭帥，王海軍，2021）。結(jié)合相關(guān)研究與具體實(shí)踐^[10]，企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)具有模塊化結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，即在不同階段以產(chǎn)品模塊化、組織模塊化或平臺(tái)模塊化為基礎(chǔ)形成架構(gòu)。

實(shí)施產(chǎn)品模塊化是指以市場(chǎng)需求分析為起點(diǎn)，將企業(yè)產(chǎn)品劃分為不同模塊，每個(gè)模塊開展獨(dú)立設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)等活動(dòng)^[23]。在產(chǎn)學(xué)研合作網(wǎng)絡(luò)中，產(chǎn)品模塊化遵循其特有的“透明設(shè)計(jì)原則”，促進(jìn)技術(shù)需求端與供給端信息共享。在組織模塊化視角下，各組織模塊獨(dú)立決策，并基于共同利益訴求形成產(chǎn)學(xué)研合作網(wǎng)絡(luò)^[24]，網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)模塊與學(xué)研模塊形成合作機(jī)制并實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)。平臺(tái)模塊化是模塊化理論的進(jìn)一步延伸，即運(yùn)用平臺(tái)思維進(jìn)行組織架構(gòu)管理^[10]，以互動(dòng)共享為基礎(chǔ)，在產(chǎn)學(xué)研合作網(wǎng)絡(luò)中依托領(lǐng)軍企業(yè)平臺(tái)與聯(lián)盟平臺(tái)，推動(dòng)組織內(nèi)部以及組織之間實(shí)現(xiàn)模塊化分工與融合創(chuàng)新。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 研究方法

本文圍繞產(chǎn)學(xué)研深度融合演化路徑問題，探討模塊化驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)學(xué)研深度融合情境、結(jié)構(gòu)、模式、機(jī)制及其互動(dòng)關(guān)系。為了更好地挖掘現(xiàn)象背后的理論邏輯與運(yùn)行規(guī)律^[25]，本文采用縱向探索式案例研究方法，全面梳理事件發(fā)展過程，以此對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行全方位分析，進(jìn)而對(duì)復(fù)雜現(xiàn)象進(jìn)行更深入的解釋^[24]。

2.2 案例選擇

根據(jù)理論抽樣原則，考慮到案例典型性與啟發(fā)性，本文選擇沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“沈鼓集團(tuán)”）作為研究對(duì)象，具體原因如下：

（1）案例典型性。沈鼓集團(tuán)作為國家石油化工裝備制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，多年來在研發(fā)、生產(chǎn)過程中探索產(chǎn)品模塊化、組織模塊化與平臺(tái)模塊化，與高水平大學(xué)開展合作，在產(chǎn)學(xué)研深度融合方面實(shí)踐豐富。因此，本文選擇沈鼓集團(tuán)作為模塊化驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)學(xué)研深度融合創(chuàng)新的典型案例。

（2）案例啟發(fā)性。沈鼓集團(tuán)構(gòu)建了模塊化產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)并在此基礎(chǔ)上采用了多種合作模式，可為相關(guān)企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新提供借鑒。同時(shí)，其創(chuàng)新實(shí)踐中蘊(yùn)含著廣泛的理論構(gòu)建空間，對(duì)模塊化驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)學(xué)研深度融合演化路徑研究具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

（3）資料可得性。研究團(tuán)隊(duì)就模塊化、產(chǎn)學(xué)研合作等問題對(duì)沈鼓集團(tuán)進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。此外，該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)新聞報(bào)道和文獻(xiàn)資料較多。

2.3 數(shù)據(jù)收集

本文采用訪談、實(shí)地觀察等多種數(shù)據(jù)收集方法，整合包括一手?jǐn)?shù)據(jù)和二手?jǐn)?shù)據(jù)在內(nèi)的多種數(shù)據(jù)信息渠道資料，形成證據(jù)三角鏈，以提高案例研究信度與效度^[26]。2021年，研究團(tuán)隊(duì)多次到沈鼓集團(tuán)研究院、科技管理部、沈鼓—大工研究院等部門進(jìn)行調(diào)研，積累了豐富的原始資料，以確保研究?jī)?nèi)容的真實(shí)性與可靠性。同時(shí)，廣泛收集沈鼓集團(tuán)相關(guān)新聞報(bào)道、出版物、學(xué)術(shù)論文、公司公告等二手資料，形成數(shù)據(jù)三角驗(yàn)證（見表1）。

2.4 數(shù)據(jù)分析與編碼

2.4.1 開放式編碼

考慮到不同類型數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，本文采用多種編碼策略進(jìn)行案例資料簡(jiǎn)化與標(biāo)記^[27]，包括開放式編碼、主軸式編碼等。開放式編碼過程包括：第一，貼標(biāo)簽。以研究問題（模塊化驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)學(xué)研深度融合演化路徑）為切入點(diǎn)，對(duì)案例數(shù)據(jù)中的相關(guān)資料貼標(biāo)簽，整理形成151個(gè)標(biāo)簽。第二，概念化。對(duì)提取的標(biāo)簽進(jìn)行歸納，提取出初始概念（關(guān)鍵詞）40個(gè)。第三，范疇化。對(duì)初始概念歸類，提煉形成12個(gè)范疇，部分編碼示例見表2。

2.4.2 主軸編碼

通過主軸編碼，對(duì)上一階段初始范疇進(jìn)行歸納，形成情境因素、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、運(yùn)行模式、管理機(jī)制4個(gè)主范疇，并對(duì)初始范疇涉及的關(guān)鍵詞進(jìn)行梳理，進(jìn)一步分析編碼間的邏輯關(guān)系。為確保編碼過程的科學(xué)性與可靠性，不斷精煉已有資料直至理論飽和。部分編碼結(jié)果如表3所示。

2.5 研究框架

基于產(chǎn)學(xué)研合作及模塊化理論，結(jié)合編碼結(jié)果，本文從情境、結(jié)構(gòu)、模式、機(jī)制4個(gè)層面構(gòu)建模塊化驅(qū)動(dòng)下企業(yè)產(chǎn)學(xué)研深度融合演化路徑，如圖1所示。政策、市場(chǎng)、技術(shù)情境作為賦能因素，能夠促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成。該網(wǎng)絡(luò)以產(chǎn)品模塊化、組織模塊化與平臺(tái)模塊化為結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，驅(qū)動(dòng)合作運(yùn)行模式與管理機(jī)制協(xié)同演化。運(yùn)行模式包括項(xiàng)目式、共建式與共生式，管理機(jī)制包括資源整合機(jī)制、知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)制與利益分配機(jī)制。

3 案例分析

沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“沈鼓集團(tuán)”）成立于1949年，是國家裝備制造業(yè)重點(diǎn)支柱企業(yè)，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品包括大型離心壓縮機(jī)組、大型軸流式壓縮機(jī)組等，服務(wù)于石油、化工、冶金等領(lǐng)域。1998年以來，在“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程”的推動(dòng)下，為提高自主創(chuàng)新能力，沈鼓集團(tuán)積極探索產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新。根據(jù)沈鼓集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研深度融合發(fā)展歷程，結(jié)合其產(chǎn)學(xué)研合作里程碑事件（見圖2），并參考相關(guān)研究成果^[21]，本文將其演化過程劃分為初始階段（1998—2006年）、成長(zhǎng)階段（2006—2015年）與加速階段（2015年至今）。在此基礎(chǔ)上，對(duì)各階段產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)情景賦能、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、產(chǎn)學(xué)研深度融合運(yùn)行模式與管理機(jī)制演化進(jìn)行分析。

3.1 情境賦能下產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)模塊化結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)

3.1.1 初始階段情景賦能與產(chǎn)品模塊化（1998—2006年）

初始階段，政策情境是沈鼓集團(tuán)實(shí)施產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的動(dòng)力因素。1992年3月，國家經(jīng)貿(mào)委（國務(wù)院原經(jīng)貿(mào)辦）、國家教委、中國科學(xué)院聯(lián)合施行“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程”。此后，在一系列相關(guān)政策推動(dòng)下，沈鼓集團(tuán)開始與高校、科研院所建立合作關(guān)系并開展產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的初步探索。

市場(chǎng)情境進(jìn)一步推動(dòng)沈鼓集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。壓縮機(jī)設(shè)備國產(chǎn)化之前，國內(nèi)企業(yè)只能向國外壟斷企業(yè)購買價(jià)格高昂、售后服務(wù)脫節(jié)產(chǎn)品。隨著西氣東輸、煤化工等項(xiàng)目開展，國內(nèi)石化、冶金等行業(yè)普遍存在壓縮機(jī)等通用機(jī)械國產(chǎn)化需求。面對(duì)日益激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為滿足國內(nèi)需求，沈鼓集團(tuán)堅(jiān)持自主創(chuàng)新之路，通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合提高自身技術(shù)創(chuàng)新能力。

在技術(shù)情境方面，產(chǎn)品固有技術(shù)特征及其所面臨的關(guān)鍵核心技術(shù)掣肘問題進(jìn)一步推動(dòng)沈鼓集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。沈鼓集團(tuán)主要從事大型壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、水泵研發(fā)與制造，產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜度較高。在成立初期，上述產(chǎn)品多項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)被德國西門子、意大利新美隆等公司壟斷。因此，沈鼓集團(tuán)通過技術(shù)引進(jìn)實(shí)現(xiàn)壓縮機(jī)等重大裝備國產(chǎn)化制造。然而，受制于資源稟賦與研發(fā)能力，僅依靠自身力量對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新較為困難，沈鼓集團(tuán)意識(shí)到必須與技術(shù)研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)的高校、科研院所開展合作創(chuàng)新。

初始階段，政策、技術(shù)、市場(chǎng)多方情境推動(dòng)沈鼓集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成。在結(jié)構(gòu)上，企業(yè)以產(chǎn)品模塊化為手段促進(jìn)合作網(wǎng)絡(luò)中各節(jié)點(diǎn)間鏈接，編碼見表4。在設(shè)計(jì)、研發(fā)過程中，沈鼓集團(tuán)基于市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)品模塊進(jìn)行劃分，并與學(xué)研機(jī)構(gòu)合作開展關(guān)鍵模塊創(chuàng)新。例如，在PLC離心式壓縮機(jī)設(shè)計(jì)過程中，沈鼓集團(tuán)對(duì)活塞機(jī)模塊、控制模塊等進(jìn)行組件預(yù)設(shè)計(jì)與集成，并基于控制模塊的具體需求信息與大連理工大學(xué)合作，實(shí)現(xiàn)氣體恒溫控制裝置與混合氣體節(jié)流系統(tǒng)研發(fā)。這一時(shí)期，隨著基于產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)的產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目增加，在沈鼓集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，各節(jié)點(diǎn)成員依托不同產(chǎn)品模塊構(gòu)建合作關(guān)系，產(chǎn)品模塊化成為合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。

3.1.2 成長(zhǎng)階段情景賦能與組織模塊化（2006—2015年）

2006年后，在多方情境持續(xù)推動(dòng)下，沈鼓集團(tuán)加強(qiáng)與學(xué)研機(jī)構(gòu)協(xié)同創(chuàng)新，產(chǎn)學(xué)研合作進(jìn)入成長(zhǎng)階段?！秶抑虚L(zhǎng)期科學(xué)與技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006—2020）》《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2011—2015）》等一系列規(guī)劃相繼出臺(tái)，強(qiáng)調(diào)以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為突破口，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升自主創(chuàng)新能力?！?011計(jì)劃”以協(xié)同中心建設(shè)為載體，引導(dǎo)和支持高校面向行業(yè)、產(chǎn)業(yè)及區(qū)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。《遼寧省以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)工作實(shí)施方案》明確提出支持企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟建設(shè)。在一系列政策支持下，沈鼓集團(tuán)深化與學(xué)研機(jī)構(gòu)合作：實(shí)體層面，成立沈鼓—大工研究院等機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目層面，與中科院金屬所等科研院所開展合作。

同時(shí)，沈鼓集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研發(fā)展源于國內(nèi)市場(chǎng)需求升級(jí)與國際市場(chǎng)開拓。國內(nèi)能源化工領(lǐng)域蓬勃發(fā)展使得客戶企業(yè)對(duì)壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)等高端裝備產(chǎn)品的需求升級(jí)，沈鼓集團(tuán)亟需生產(chǎn)出具有更高技術(shù)性能的產(chǎn)品。隨著國際市場(chǎng)機(jī)會(huì)涌現(xiàn)，沈鼓集團(tuán)以印度為起點(diǎn)進(jìn)軍南亞市場(chǎng)，又開拓了以伊朗為代表的中東市場(chǎng)。由此，沈鼓集團(tuán)面臨著差異化市場(chǎng)需求與激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此，通過產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新滿足差異化市場(chǎng)需求成為沈鼓集團(tuán)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要路徑。此外，在技術(shù)層面，為了更好地推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，沈鼓集團(tuán)引入精益思想。自此，技術(shù)研發(fā)計(jì)劃更加細(xì)化，沈鼓集團(tuán)可以發(fā)布分解的單元技術(shù)需求，向高校或科研院所招標(biāo)，雙方能夠真正實(shí)現(xiàn)以需求為導(dǎo)向的協(xié)同創(chuàng)新。

此階段，隨著產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中各主體間關(guān)系更加緊密，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)高度組織模塊化（編碼見表4），網(wǎng)絡(luò)組織模塊間實(shí)現(xiàn)靈活對(duì)接與深度鏈接。在合作網(wǎng)絡(luò)中，組織模塊化體現(xiàn)在主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部及其與學(xué)研機(jī)構(gòu)間的模塊化架構(gòu)上。沈鼓集團(tuán)內(nèi)部組織模塊化以項(xiàng)目為依托，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，通過任務(wù)分解以及各部門模塊獨(dú)立決策與分工協(xié)作展開。總公司研究院、技術(shù)中心、客戶服務(wù)中心與分公司設(shè)計(jì)部、工藝部等部門模塊分工協(xié)作、靈活對(duì)接，緊緊圍繞用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)改進(jìn)，從而提高組織敏捷性。集團(tuán)外部組織模塊化主要依托“兩站三院四中心”的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合研發(fā)體系，通過建立博士后工作站、院士工作站、沈鼓—大工研究院、沈鼓—西安交大研究院、企業(yè)技術(shù)分中心等，企業(yè)模塊與學(xué)研模塊實(shí)現(xiàn)獨(dú)立決策并以此為橋梁建立深度鏈接，進(jìn)而開展持續(xù)性戰(zhàn)略合作。

3.1.3 加速階段的情景賦能與平臺(tái)模塊化（2015至今）

2015年后，情境因素進(jìn)一步為沈鼓集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研合作賦能，其合作伙伴持續(xù)增加，合作方式更加豐富，產(chǎn)學(xué)研合作進(jìn)入加速階段。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)下，裝備制造業(yè)謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展，學(xué)研機(jī)構(gòu)關(guān)注國家重大需求與科技前沿，兩者致力于實(shí)現(xiàn)深度融合創(chuàng)新。同時(shí)，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策導(dǎo)向促進(jìn)了創(chuàng)新平臺(tái)化。在上述政策情境下，沈鼓集團(tuán)深入探索產(chǎn)學(xué)研深度融合之路，采取聯(lián)合攻關(guān)、建立共建機(jī)構(gòu)、依托聯(lián)盟開展合作、構(gòu)建云平臺(tái)等創(chuàng)新方式。

在市場(chǎng)情境方面，進(jìn)入新的發(fā)展階段，相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)需求漸趨飽和，沈鼓集團(tuán)制定并實(shí)施“5+2”轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，重點(diǎn)向高端裝備、服務(wù)型制造、國際化、工程成套等方向轉(zhuǎn)型。在技術(shù)情境方面，大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云平臺(tái)等新一代信息技術(shù)為沈鼓集團(tuán)智能制造發(fā)展提供支撐。在市場(chǎng)拉動(dòng)與技術(shù)推動(dòng)下，沈鼓集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研合作邁向深度融合的新臺(tái)階。

此階段，為促進(jìn)資源集成與成果孵化，沈鼓集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)以平臺(tái)模塊化為結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，推動(dòng)創(chuàng)新主體邊界融合，編碼見表4。一方面，沈鼓集團(tuán)平臺(tái)模塊化體現(xiàn)為云制造與云服務(wù)平臺(tái)建設(shè)?！吧蚬脑啤碧峁﹦?chuàng)新平臺(tái)、制造平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)等八大平臺(tái)，為組織中各子公司模塊及各部門模塊提供信息、資源共享與交流渠道。另一方面，平臺(tái)模塊化體現(xiàn)在合作網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟及共建機(jī)構(gòu)所發(fā)揮的作用上。通過聯(lián)盟、共建研究院等平臺(tái)，企業(yè)模塊與學(xué)研模塊進(jìn)一步深化合作關(guān)系。例如，沈鼓集團(tuán)依托高端裝備制造業(yè)協(xié)會(huì)合作聯(lián)盟與相關(guān)企業(yè)及高校合作，入駐中國西部科技創(chuàng)新港、岱山石化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，從而促進(jìn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合?；谝陨蟽蓚€(gè)方面，在合作網(wǎng)絡(luò)各模塊間，平臺(tái)充分發(fā)揮其資源集聚與創(chuàng)新賦能作用，促使沈鼓集團(tuán)與學(xué)研機(jī)構(gòu)突破組織邊界，實(shí)現(xiàn)資源跨組織流動(dòng)。

基于此，本研究提出以下命題：

命題一：政策、技術(shù)、市場(chǎng)等情境因素賦能下，產(chǎn)品模塊化、組織模塊化與平臺(tái)模塊化作為結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)能夠促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。

該命題的理論依據(jù)如下：基于三螺旋理論，政府在產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新體系中發(fā)揮決定性作用，故涵蓋產(chǎn)業(yè)政策、制度的政策情境能夠決定企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作走向。從初始階段、成長(zhǎng)階段到加速階段，相關(guān)政策導(dǎo)向始終引領(lǐng)沈鼓集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研合作向更高層次發(fā)展。市場(chǎng)作為企業(yè)生存基礎(chǔ)與服務(wù)對(duì)象，能夠決定產(chǎn)學(xué)研合作成果應(yīng)用場(chǎng)景，因而市場(chǎng)情境是企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作的重要拉力。市場(chǎng)需求變化能夠影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并加快產(chǎn)學(xué)研合作進(jìn)程。同時(shí)，市場(chǎng)需求多樣性可以決定合作伙伴與合作方式。根據(jù)資源基礎(chǔ)理論，外部技術(shù)環(huán)境變化能夠影響企業(yè)資源獲取及產(chǎn)學(xué)研合作的技術(shù)方向，技術(shù)情境可以推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作。技術(shù)壟斷、技術(shù)進(jìn)步等一系列情境是促進(jìn)沈鼓集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研深度融合演化的重要因素。綜上，在政策、市場(chǎng)、技術(shù)三方情境因素賦能下，企業(yè)與學(xué)研機(jī)構(gòu)通過產(chǎn)學(xué)研合作鏈接形成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源共享與價(jià)值共創(chuàng)，逐步突破創(chuàng)新邊界實(shí)現(xiàn)深度融合。同時(shí)，企業(yè)模塊化實(shí)踐作為內(nèi)部動(dòng)力因素，是產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，能夠促進(jìn)合作網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，驅(qū)動(dòng)深度融合創(chuàng)新。產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)可以明確企業(yè)技術(shù)需求，成為產(chǎn)學(xué)研合作紐帶，遵循模塊的“透明設(shè)計(jì)原則”連接技術(shù)供給側(cè)與需求端，將學(xué)研機(jī)構(gòu)整合進(jìn)企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作網(wǎng)絡(luò)，從而促進(jìn)持續(xù)性創(chuàng)新活動(dòng)。組織模塊化以模塊為交互載體，提升產(chǎn)學(xué)研合作網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)與學(xué)研機(jī)構(gòu)間的互動(dòng)頻率，推動(dòng)雙方深度合作。平臺(tái)模塊化可為企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作網(wǎng)絡(luò)中知識(shí)與資源交互提供支撐，發(fā)揮其資源集聚與創(chuàng)新賦能作用，突破組織邊界，深化合作關(guān)系與節(jié)點(diǎn)關(guān)系。

3.2 模塊化驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)學(xué)研深度融合運(yùn)行模式演化

3.2.1 項(xiàng)目式

初始階段，為了獲得外部異質(zhì)性創(chuàng)新資源，沈鼓集團(tuán)基于產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)，與高校、研究院等技術(shù)供給方開展人才交流、委托研發(fā)、聯(lián)合開發(fā)等項(xiàng)目式合作，并設(shè)立博士后工作站、高校企業(yè)技術(shù)分中心以便后續(xù)開展合作，如表5所示。合作過程中，沈鼓集團(tuán)構(gòu)建模塊化產(chǎn)品架構(gòu)，并遴選出需要委托高校院所開發(fā)和驗(yàn)證的模塊，采用項(xiàng)目制形式開展合作。初期，沈鼓集團(tuán)多次邀請(qǐng)大連理工大學(xué)教師對(duì)不同產(chǎn)品模塊技術(shù)問題進(jìn)行診斷，并與工業(yè)裝備結(jié)構(gòu)分析國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室簽訂“離心壓縮機(jī)半開始葉輪軸孔變形優(yōu)化設(shè)計(jì)”等4項(xiàng)委托研發(fā)合同。在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，為了更好地定義、設(shè)計(jì)產(chǎn)品模塊，沈鼓集團(tuán)根據(jù)不同模塊面臨的技術(shù)問題，提出單元技術(shù)研發(fā)需求并與院校簽訂合同進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)。例如，與西安交通大學(xué)合作“壓縮機(jī)轉(zhuǎn)子動(dòng)力穩(wěn)定性技術(shù)研究”等項(xiàng)目。在聯(lián)合研發(fā)時(shí)，企業(yè)派專人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，參與項(xiàng)目研究、驗(yàn)收、推廣全過程，在調(diào)動(dòng)企業(yè)研發(fā)人員積極性的同時(shí)，避免院校研究周期長(zhǎng)、需求導(dǎo)向不足等問題。

此外，院校與企業(yè)作為不同創(chuàng)新主體，在目標(biāo)、資源、能力、文化等方面存在顯著差異。因此，沈鼓集團(tuán)在選擇合作院校時(shí)，不僅要考慮資源互補(bǔ)性，而且需要避免主體間目標(biāo)沖突。產(chǎn)品模塊化的“透明設(shè)計(jì)原則”可以將不同產(chǎn)品模塊需求信息清晰地展示出來，便于沈鼓集團(tuán)選擇能夠?qū)崿F(xiàn)資源互補(bǔ)與目標(biāo)協(xié)同的合作伙伴。因此，根據(jù)不同產(chǎn)品模塊技術(shù)需求與不同高校學(xué)科優(yōu)勢(shì)，沈鼓集團(tuán)選擇在西安交通大學(xué)等4所高校設(shè)立企業(yè)技術(shù)分中心，提升創(chuàng)新能力。綜上，初始階段，沈鼓集團(tuán)采用產(chǎn)品模塊化驅(qū)動(dòng)下的項(xiàng)目式合作模式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研合作。

3.2.2 共建式

初始階段的項(xiàng)目模式雖然操作簡(jiǎn)單、效果顯著，但資源互動(dòng)性與知識(shí)積累效果較差，在項(xiàng)目對(duì)接過程中會(huì)因溝通機(jī)制不健全而產(chǎn)生較高的交易成本。進(jìn)入成長(zhǎng)階段后，基于前期合作建立的信任關(guān)系，雙方能夠開展更加緊密的協(xié)同創(chuàng)新。2006年，在企業(yè)技術(shù)分中心的基礎(chǔ)上，沈鼓集團(tuán)與大連理工大學(xué)建立沈鼓—大工研究院、遼寧省裝備制造業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心。2013年，沈鼓—西安交大研究院掛牌成立，這一時(shí)期沈鼓集團(tuán)采用共建模式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研合作，具體見表5。共建模式下，沈鼓集團(tuán)借助“外腦”形成“兩院四中心”的創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟新格局。2006—2015年，沈鼓—大工研究院開展合作項(xiàng)目160余項(xiàng)，發(fā)表論文162篇，解決了“年產(chǎn)百萬噸級(jí)乙烯工程用離心壓縮機(jī)裝置”的4項(xiàng)重大前沿技術(shù)難題，獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)等140余項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

沈鼓集團(tuán)共建模式有利于產(chǎn)學(xué)研主體發(fā)揮各自創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。組織模塊化采用獨(dú)立決策與對(duì)接式合作方式，實(shí)現(xiàn)共建模式下的協(xié)同創(chuàng)新。模塊化合作網(wǎng)絡(luò)不僅有利于企業(yè)模塊與學(xué)研模塊實(shí)現(xiàn)獨(dú)立決策下的連接及協(xié)同創(chuàng)新，而且能夠在一定程度上突破異質(zhì)性資源流動(dòng)壁壘。結(jié)構(gòu)上，沈鼓集團(tuán)作為處于合作網(wǎng)絡(luò)中心位置的焦點(diǎn)企業(yè)，更容易獲取新資源與新技術(shù)。關(guān)系上，沈鼓集團(tuán)與高校、科研院所形成的強(qiáng)連接有利于要素資源優(yōu)化組合、人員互動(dòng)交流以及核心能力整合。綜上，組織模塊化促進(jìn)了沈鼓集團(tuán)共建式協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展演進(jìn)。

3.2.3 共生式

共建模式雖然促進(jìn)了各創(chuàng)新主體分工協(xié)作與資源集成，但涉及的合作伙伴有限，對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)作用有限。2015年后，隨著共建研究院發(fā)展成熟，沈鼓集團(tuán)牽頭成立遼寧省透平壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟和沈陽市壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。由此，形成以聯(lián)盟為平臺(tái)，以共建研究院為接口的共生模式，如表5所示。借助聯(lián)盟，沈鼓集團(tuán)形成廣泛的產(chǎn)學(xué)研合作網(wǎng)絡(luò)，與更多高校、科研院所、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)甚至競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)深度鏈接，并發(fā)揮作為樞紐企業(yè)的帶動(dòng)作用，促進(jìn)行業(yè)共性技術(shù)與前沿技術(shù)創(chuàng)新集成，采用企業(yè)模塊與學(xué)研模塊互利共生的運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈深度融合。例如，沈鼓集團(tuán)以遼寧沈鼓流體機(jī)械產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟為平臺(tái)，與相關(guān)高校及北京恩優(yōu)科技等公司合作，“揭榜掛帥”遼寧省首批科技攻關(guān)項(xiàng)目“大功率集成壓縮機(jī)組”，以聯(lián)合攻關(guān)形式共享與集成創(chuàng)新要素，解決關(guān)鍵技術(shù)掣肘問題。

此外，在平臺(tái)模塊化產(chǎn)學(xué)研合作網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)模塊與學(xué)研模塊實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，促使資源與知識(shí)雙向流動(dòng)。沈鼓—大工研究院、沈鼓—西安交大研究院與沈鼓—東北大學(xué)研究院作為接口組織，能夠發(fā)揮重要橋接作用。企業(yè)向高校提供研發(fā)資金、市場(chǎng)需求信息、技術(shù)人才等，高校向企業(yè)提供研究人員、儀器設(shè)備、前沿技術(shù)信息等。由此，在接口組織中，異質(zhì)性資源、信息實(shí)現(xiàn)共享與集成，組織邊界被突破，產(chǎn)學(xué)研深度融合得以實(shí)現(xiàn)。綜上，平臺(tái)模塊化能夠促進(jìn)以聯(lián)盟為平臺(tái)、以共建研究機(jī)構(gòu)為接口的深度融合共生模式演化。該模式下，企業(yè)、學(xué)研機(jī)構(gòu)作為共生單元，平臺(tái)模塊化產(chǎn)學(xué)研網(wǎng)絡(luò)作為共生界面^[28]。在聯(lián)盟平臺(tái)與共建研究院接口作用下，共生單元在共生界面中實(shí)現(xiàn)對(duì)接交互，有效的資源整合、知識(shí)轉(zhuǎn)移與利益分配機(jī)制得以形成，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研深度融合。2021年，基于產(chǎn)學(xué)研融合共生模式，沈鼓集團(tuán)完成新產(chǎn)品開發(fā)330種、科研項(xiàng)目147項(xiàng)。其中，新一代“6+1”空分壓縮機(jī)樣機(jī)（整體性能達(dá)國際一流水平）、國產(chǎn)首臺(tái)120萬噸/年和140萬噸/年乙烯“三機(jī)”相繼出廠。國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃《流體機(jī)械新型節(jié)能與系統(tǒng)智能調(diào)控技術(shù)》完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，產(chǎn)學(xué)研成果有效應(yīng)用于新產(chǎn)品工程。

基于此，本研究得出以下命題：

命題二：在產(chǎn)品模塊化、組織模塊化與平臺(tái)模塊化驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)學(xué)研合作運(yùn)行模式經(jīng)歷了從項(xiàng)目式、共建式到共生式的演化階段，共生模式以聯(lián)盟為平臺(tái)、以共建研究機(jī)構(gòu)為接口，是產(chǎn)學(xué)研深度融合創(chuàng)新的有效路徑。

理論依據(jù)如下：產(chǎn)品模塊化聚焦于關(guān)鍵模塊創(chuàng)新需求，確立了微觀細(xì)化的研究方向，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目式合作。組織模塊化驅(qū)動(dòng)共建模式發(fā)展?；诮M織模塊化的產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，產(chǎn)學(xué)研合作交易內(nèi)部化有助于建立順暢的溝通交流機(jī)制、解決項(xiàng)目模式中交易成本過高問題，促進(jìn)共建模式發(fā)展。平臺(tái)模塊化集聚創(chuàng)新資源、共享創(chuàng)新機(jī)會(huì)，有助于企業(yè)與學(xué)研機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)共生共演。基于資源基礎(chǔ)與能力基礎(chǔ)觀，高效的資源整合有助于企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與創(chuàng)新能力提升，而信息共享與知識(shí)轉(zhuǎn)移有助于學(xué)研機(jī)構(gòu)研發(fā)能力提高與科技成果轉(zhuǎn)化，平臺(tái)模塊化網(wǎng)絡(luò)中的互利共贏進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作向共生模式演化。共生模式以聯(lián)盟為平臺(tái)，以共建研究院為接口，通過整合創(chuàng)新資源促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)移，并與管理機(jī)制協(xié)同促進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合，從而形成產(chǎn)學(xué)研深度融合創(chuàng)新的有效路徑。

3.3 產(chǎn)學(xué)研深度融合管理機(jī)制演化

3.3.1 資源整合機(jī)制

隨著產(chǎn)學(xué)研深度融合創(chuàng)新發(fā)展，為獲取與統(tǒng)籌不同模塊的異質(zhì)性資源，沈鼓集團(tuán)資源整合機(jī)制逐步演進(jìn)。初始階段，沈鼓集團(tuán)資源基礎(chǔ)與能力基礎(chǔ)較為薄弱，其資源行動(dòng)主要以任務(wù)為導(dǎo)向進(jìn)行資源拼湊。項(xiàng)目模式下，為完成委托研發(fā)等項(xiàng)目任務(wù)，對(duì)沈鼓集團(tuán)的市場(chǎng)信息資源、高校的科研資源進(jìn)行簡(jiǎn)單拼湊，主要體現(xiàn)為沈鼓集團(tuán)提出需求信息，高校憑借儀器、設(shè)備、人才等科研資源開展研究。以任務(wù)為導(dǎo)向的資源拼湊機(jī)制可以確保沈鼓集團(tuán)在產(chǎn)品模塊研發(fā)過程中獲得外部異質(zhì)性資源支撐，進(jìn)而提升自身創(chuàng)新能力。

經(jīng)過初期資源拼湊，沈鼓集團(tuán)與學(xué)研機(jī)構(gòu)在資源積累、能力、合作經(jīng)驗(yàn)與信任程度方面有所提升。為進(jìn)一步提升合作績(jī)效，沈鼓集團(tuán)開始將資源行動(dòng)重心轉(zhuǎn)移到協(xié)同創(chuàng)新能力構(gòu)建上，開展以協(xié)同創(chuàng)新為導(dǎo)向的資源協(xié)奏。共建模式下，沈鼓集團(tuán)對(duì)沈鼓—大工研究院每年投入2 000萬元以上的研究經(jīng)費(fèi)并匹配專業(yè)技術(shù)人才，高校憑借科研條件與企業(yè)共組研發(fā)團(tuán)隊(duì)。由此，雙方形成以協(xié)同創(chuàng)新為重心的資源協(xié)奏機(jī)制。

隨著沈鼓集團(tuán)資源情境日益豐富，產(chǎn)學(xué)研網(wǎng)絡(luò)中的異質(zhì)性資源集成編排成為新的關(guān)注點(diǎn)。由此，形成以多元融合為導(dǎo)向的網(wǎng)絡(luò)集成機(jī)制，即共生模式下對(duì)合作網(wǎng)絡(luò)中模塊間異質(zhì)性資源進(jìn)行統(tǒng)籌運(yùn)用、融合創(chuàng)新的資源行動(dòng)機(jī)制，如圖3所示。例如，在聯(lián)合攻關(guān)中，合作伙伴的項(xiàng)目資金、研發(fā)人員、信息、儀器設(shè)備、中試基地等資源可以通過平臺(tái)模塊化產(chǎn)學(xué)研合作網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)靈活調(diào)配、優(yōu)化集成，從而促進(jìn)深度融合創(chuàng)新。

基于此，本研究得出以下命題：

命題三：產(chǎn)學(xué)研合作資源整合機(jī)制經(jīng)歷了從以任務(wù)為導(dǎo)向的資源拼湊到以協(xié)同創(chuàng)新為導(dǎo)向的資源協(xié)奏再到以多元融合為導(dǎo)向的網(wǎng)絡(luò)集成演化路徑，網(wǎng)絡(luò)集成機(jī)制能夠促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合。

理論依據(jù)如下：共生模式下，企業(yè)構(gòu)建了資源富集的產(chǎn)學(xué)研合作網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)集成機(jī)制以多元融合為導(dǎo)向，通過聯(lián)盟平臺(tái)與接口組織促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)中多元化資源集成與利用。首先，網(wǎng)絡(luò)中過多冗余資源不利于產(chǎn)學(xué)研合作，網(wǎng)絡(luò)集成機(jī)制可以高效利用資源，減少資源冗余，促進(jìn)融合創(chuàng)新。其次，網(wǎng)絡(luò)集成機(jī)制以聯(lián)盟與共建機(jī)構(gòu)為中介，不斷引入互補(bǔ)性資源，并通過績(jī)效總結(jié)與反饋將不合格的資源及時(shí)濾出，為融合創(chuàng)新提供助力。此外，網(wǎng)絡(luò)集成機(jī)制能夠有效整合創(chuàng)新資源，通過強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同效應(yīng)促進(jìn)創(chuàng)新績(jī)效提升，為融合創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。因此，網(wǎng)絡(luò)集成機(jī)制能夠促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合。

3.3.2 知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)制

合作初期，知識(shí)供給側(cè)（高校、科研院所）與知識(shí)需求方（沈鼓集團(tuán)）主要依托項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移，主要通過書面或?qū)嶓w成果交付形式實(shí)現(xiàn)，采用從供給側(cè)到需求方的單向顯性知識(shí)傳遞機(jī)制。例如，沈鼓集團(tuán)與鄭州齒輪研究所簽訂合同，委托其研發(fā)齒輪箱傳動(dòng)裝置參數(shù)化CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件，研發(fā)成功后軟件交付給沈鼓集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)傳遞。

進(jìn)入合作成長(zhǎng)期后，主體間逐漸形成隱性知識(shí)交互機(jī)制。共建模式下，創(chuàng)新主體間知識(shí)轉(zhuǎn)移不僅僅是顯性知識(shí)單向傳遞，更是基于雙向信息共享的隱性知識(shí)交互。特別是在共建研究院中，企業(yè)的市場(chǎng)信息與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、高校的技術(shù)前沿信息與研究成果等隱性知識(shí)，可以通過人際互動(dòng)等非正式溝通渠道實(shí)現(xiàn)交互。

隨著合作加速發(fā)展，共生模式下雙方形成知識(shí)協(xié)同機(jī)制（見圖3）。聯(lián)盟平臺(tái)能夠推動(dòng)創(chuàng)新主體間顯性知識(shí)與隱性知識(shí)傳遞及擴(kuò)散，而接口組織可以促進(jìn)知識(shí)嵌入式協(xié)同，不同模塊異質(zhì)性知識(shí)在聯(lián)盟及接口組織中嵌入、交互與衍生，有助于企業(yè)與學(xué)研機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)深度融合創(chuàng)新。

基于此，本研究得出以下命題：

命題四：產(chǎn)學(xué)研合作知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)制經(jīng)歷了從顯性知識(shí)傳遞到隱性知識(shí)交互再到知識(shí)協(xié)同機(jī)制的演化路徑，知識(shí)協(xié)同機(jī)制能夠促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合創(chuàng)新。

理論依據(jù)如下：首先，知識(shí)協(xié)同機(jī)制通過聯(lián)盟、接口組織促進(jìn)合作各方互動(dòng)交流，這是實(shí)現(xiàn)知識(shí)消化吸收與整合創(chuàng)新的前提。尤其是對(duì)隱性知識(shí)而言，人際互動(dòng)等非正式溝通渠道是實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)。其次，知識(shí)協(xié)同機(jī)制可為知識(shí)交互與創(chuàng)新提供嵌入式協(xié)同機(jī)會(huì)。從資源依賴視角看，企業(yè)、高校掌握著互補(bǔ)性知識(shí)與技術(shù)資源，因而知識(shí)轉(zhuǎn)移是雙向而非單向的。嵌入式知識(shí)協(xié)同機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)雙向轉(zhuǎn)移，從而促進(jìn)創(chuàng)新主體跨邊界融合。此外，知識(shí)協(xié)同機(jī)制能夠調(diào)節(jié)供需雙方匹配方式與合作策略。平臺(tái)模塊化產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，知識(shí)協(xié)同機(jī)制能夠幫助創(chuàng)新主體根據(jù)知識(shí)需求與供給情況迅速達(dá)成合作。

3.3.3 利益分配機(jī)制

初始階段，沈鼓集團(tuán)采用協(xié)議約定機(jī)制對(duì)合作利益進(jìn)行分配。根據(jù)協(xié)議，高校院所提供技術(shù)支持或轉(zhuǎn)讓創(chuàng)新成果，沈鼓集團(tuán)給予一定報(bào)酬。項(xiàng)目模式下，沈鼓集團(tuán)按照協(xié)議對(duì)高校院所進(jìn)行一次性支付而不對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)管，只負(fù)責(zé)驗(yàn)收研發(fā)成果，且知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)單獨(dú)所有。項(xiàng)目紐帶作用下，異質(zhì)性主體在資源上具有不同的比較優(yōu)勢(shì)，協(xié)議約定易于實(shí)現(xiàn)，利益分配相對(duì)簡(jiǎn)單。

隨著合作緊密性與廣泛性提高，利益關(guān)系更加復(fù)雜，收益處置矛盾顯現(xiàn)，如果沿用協(xié)議約定機(jī)制，則會(huì)導(dǎo)致交易成本過高。因此，共建模式下，成果共享機(jī)制成為收益分配的主要依據(jù)。在共建機(jī)構(gòu)中，沈鼓集團(tuán)提供運(yùn)行與研發(fā)經(jīng)費(fèi)并交由機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，研究成果由企業(yè)與高校共享，高校獲得論文發(fā)表、基金申請(qǐng)、職稱評(píng)定等非經(jīng)濟(jì)收益，沈鼓集團(tuán)取得專利所有權(quán)與成果轉(zhuǎn)化收益。由此，成果共享機(jī)制能夠降低協(xié)同創(chuàng)新交易成本，提高主體間的利益關(guān)聯(lián)度。

進(jìn)一步地，沈鼓集團(tuán)通過利益融合機(jī)制促進(jìn)共生模式下的產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新，如圖3所示。在成果共享的基礎(chǔ)上，共建機(jī)構(gòu)合作雙方實(shí)現(xiàn)利益融合。依托研究成果，高校申請(qǐng)建設(shè)科研基地、增補(bǔ)二級(jí)學(xué)科博士點(diǎn)，沈鼓集團(tuán)獲得國家項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支持并簽訂百萬噸乙烯壓縮機(jī)合同，同時(shí)以項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、成果產(chǎn)業(yè)化收益為機(jī)構(gòu)提供運(yùn)行與研發(fā)經(jīng)費(fèi)。此外，在人才培養(yǎng)方面，雙方尋求利益融合，通過合作構(gòu)建專業(yè)人才能力提升與信息溝通渠道。高校根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整人才培養(yǎng)方案，為企業(yè)輸送高質(zhì)量人才，企業(yè)選派技術(shù)人員到高校進(jìn)修，為高校傳遞行業(yè)信息。由此，雙方實(shí)現(xiàn)利益與目標(biāo)深度融合。

基于此，本研究得出以下命題：

命題五：產(chǎn)學(xué)研合作利益分配機(jī)制經(jīng)歷了從協(xié)議約定到成果共享再到利益融合機(jī)制的演化路徑，利益融合機(jī)制能夠促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合創(chuàng)新。

理論依據(jù)如下：利益融合機(jī)制可為共生模式可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促使企業(yè)與學(xué)研機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期、深入的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研深度融合。在人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化收益等方面，利益融合機(jī)制能夠提高合作主體獲得超過預(yù)期收益的概率。已有研究顯示，商業(yè)收益與預(yù)期目標(biāo)一致性程度越高，主體合作意向越強(qiáng)^[29]。因此，利益融合機(jī)制能夠持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作。同時(shí)，利益融合機(jī)制能夠有效降低合作雙方利益沖突的可能性，減少合作障礙，為深度融合創(chuàng)新提供制度性與功能性保障。

4 結(jié)語

4.1 結(jié)論

為探尋中國情境下產(chǎn)學(xué)研深度融合機(jī)理，本文基于模塊化視角，以情境—結(jié)構(gòu)—模式—機(jī)制為研究框架，結(jié)合沈鼓集團(tuán)24年合作實(shí)踐分析情景賦能、模塊化驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)學(xué)研深度融合演化路徑，梳理產(chǎn)學(xué)研合作的3個(gè)階段與4個(gè)維度，并結(jié)合案例分析合作情境因素、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、運(yùn)行模式與管理機(jī)制，如圖4所示。

（1）情境因素可為產(chǎn)學(xué)研深度融合賦能。縱觀沈鼓集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研合作發(fā)展歷程，政策、市場(chǎng)、技術(shù)因素始終推動(dòng)企業(yè)合作策略與合作行為轉(zhuǎn)變，同時(shí)合作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)演化均與不同時(shí)期情境變化相契合。

（2）模塊化根植于沈鼓集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研合作實(shí)踐，并驅(qū)動(dòng)合作運(yùn)行模式、管理機(jī)制演化。產(chǎn)品模塊化成為企業(yè)與學(xué)研機(jī)構(gòu)需求對(duì)接的基礎(chǔ)，組織模塊化能夠促進(jìn)合作網(wǎng)絡(luò)中各節(jié)點(diǎn)間靈活交互，平臺(tái)模塊化憑借資源集聚與創(chuàng)新孵化功能推動(dòng)合作主體邊界融合，模塊化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)發(fā)展衍生出產(chǎn)學(xué)研深度融合運(yùn)行模式與機(jī)制。

（3）隨著情境與結(jié)構(gòu)因素演化，沈鼓集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研合作策略也有所改變。初期，松散耦合型產(chǎn)學(xué)研合作是相互聯(lián)系又彼此獨(dú)立的合作策略，采用的是項(xiàng)目式合作模式下的資源拼湊、顯性知識(shí)傳遞與協(xié)議約定機(jī)制。成長(zhǎng)期，優(yōu)勢(shì)加成型產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新策略匹配共建模式下的資源協(xié)奏、隱性知識(shí)交互與成果共享機(jī)制。加速期，多維嵌入型產(chǎn)學(xué)研深度融合策略體現(xiàn)為以網(wǎng)絡(luò)集成、知識(shí)協(xié)同與利益融合機(jī)制共同促進(jìn)合作主體互利共生。

4.2 管理啟示

本研究可為企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新提供如下啟示：

（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)所處政策、市場(chǎng)及技術(shù)情境，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品模塊化、健全組織模塊化、探索平臺(tái)模塊化，選擇互補(bǔ)性學(xué)研機(jī)構(gòu)，構(gòu)建模塊化產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，以推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合。

（2）企業(yè)應(yīng)綜合考慮外部情境因素與內(nèi)在結(jié)構(gòu)因素，與時(shí)俱進(jìn)地調(diào)整產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新策略，選擇合適的運(yùn)行模式并輔以相應(yīng)的資源整合機(jī)制、知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)制與利益分配機(jī)制。

（3）借助模塊化產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)能夠探索共生模式下的產(chǎn)學(xué)研深度融合創(chuàng)新，以模塊化為驅(qū)動(dòng)引擎，以聯(lián)盟為平臺(tái)，以共建研究機(jī)構(gòu)為接口，采取資源網(wǎng)絡(luò)集成機(jī)制、知識(shí)協(xié)同機(jī)制與利益融合機(jī)制提升自身技術(shù)創(chuàng)新能力。

4.3 局限與展望

本文存在以下局限：首先，本研究采用縱向單案例分析方法，雖然沈鼓集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新具有代表性，但受研究對(duì)象數(shù)量所限，結(jié)論的普適性有待進(jìn)一步探討。未來可以進(jìn)行多案例或跨行業(yè)研究，以進(jìn)一步檢驗(yàn)本文結(jié)論。其次，本研究基于演化視角對(duì)產(chǎn)學(xué)研深度融合進(jìn)行定性分析，關(guān)注產(chǎn)學(xué)研深度融合發(fā)展過程，但未涉及具體管理機(jī)制，未來有必要采用定量分析方法對(duì)相關(guān)機(jī)制的作用原理進(jìn)行深入探討。

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（責(zé)任編輯：張 悅）

The Evolution Path of Industry-university-research Deep Integration

Driven by Modularity： A Study of Shenyang Blower Works Group

Zhang Xuemin ^{1， 2}，Wang Haijun¹，Wen Xingqi³，Meng Xiangfei¹

（1.School of Management， Shenyang University of Technology， Shenyang 110870， China;

2.Liaoning Administrators College of Police and Justice， Shenyang 110161， China;

3. School of Economics and Management， Wuhan University， Wuhan 430072， China）

Abstract：Nowadays， technological innovation of enterprises is increasingly sophisticated and systematic， and it is difficult to fulfill innovative breakthrough by only relying on their own resources. Therefore， industry-university-research （IUR） deep integration， as a powerful way for enterprises to improve their technological innovation capability， has aroused extensive attention from current scholars. With IUR deep integration， enterprises can promote the full play of resource elements and capability advantages， realize the cross-organizational flow of innovation resources， and then bring long-term supply to their technological innovation capability. However， due to the lack of endogenous motivation and effective mechanism， the leading role of enterprises in IUR innovation is not prominent and IUR deep integration cannot be effectively realized. In this situation， it is of great significance to explore the dynamic factors， evolution path and operating mode of IUR deep integration to improve the cooperative innovation performance.

The existing literature about the conceptual framework and management mechanism of IUR deep integration in the Chinese context is obviously insufficient.There is a lack of discussion about enterprises beneficial practices for IUR deep integration in the Chinese context. Besides， relevant studies have proposed scattered research perspectives on IUR deep integration and have not yet construct an adaptive theoretical system. The theory of modularity can effectively dissolve the complexity of innovation system and clearly deconstruct the innovation network of IUR cooperation. Wherefore， based on modularity theory， the paper conducts an in-depth research on the evolution of IUR deep integration in a Chinese enterprise to meet practical needs and bridge research gaps. This paper raises the following research questions： （1） how does the enterprises IUR network develop under the influence of contextual empowerment？ （2） how does operating mode and management mechanism evolve during different IUR cooperation stages？ （3） what kind of strategy should enterprises choose to boost IUR deep integration？

From the perspective of modularity， this paper conducts a longitudinal single case study on the evolution path of IUR deep integration innovation in Shenyang Blower Works （SBW） Group and analyzes its IUR cooperation milestones and performance from 1998 to 2023. A variety of data collection methods are adopted such as interviews and field observations. Then by data coding， the research framework is proposed including four aspects， namely context， structure， mode and mechanism. According to the framework， the process of IUR deep integration in SBW is analyzed from four dimensions and divided into three stages. Finally， this article summarizes the effective mode， mechanism and evolution path of IUR deep integration， and makes suggestions on the choice of IUR cooperation strategy for related industries and enterprises.

The research indicates that （1）contextual factors empower the deep integration of IUR. Throughout the IUR cooperation process of SBW， political， market and technological contexts have promoted the transformation of its IUR cooperation strategies and deepened the IUR integration innovation. Under the empowerment of political， market and technological context， product modularity， organizational modularity and platform modularity gradually form the structural basis of IUR cooperative innovation network. （2） Furthermore， modularity is embedded in the practice of SBWs IUR deep integration and drives the evolution of its operating mode， resource-integration mechanism， knowledge transfer mechanism and benefit-distribution mechanism. Product modularity is the foundation of demand matching between enterprises and universities or research institutes. Organizational modularity promotes the flexible interaction between nodes in the IUR cooperation network. Furthermore， platform modularity facilitates the boundary integration of cooperators with its functions of resource agglomeration and innovation incubation. （3） Driven by context and modularity， the strategy selection of IUR cooperative innovation has gone through the evolution path from loose coupling IUR combination strategy， advantage adding IUR collaborative innovation strategy to multidimensional embedding IUR deep integration strategy. The loose coupling IUR combination strategy， in which cooperators are interrelated but less dependent， adopts project mode with resource bricolage， explicit knowledge transfer and benefit agreement mechanisms. The advantage adding IUR collaborative innovation strategy which is based on mutual advantage and aimed at deepening collaboration matches the resource orchestration， tacit knowledge interaction and benefit sharing mechanisms in the co-construction mode. Finally， the multidimensional embedding IUR deep integration strategy employs the symbiosis mode with resource network ensemble， knowledge collaboration and benefit integration mechanisms.

Key Words： IUR Deep Integration; Modularity; Operating Mode; Administrative Mechanism