冀中能源邢臺礦業(yè)集團工程有限責(zé)任公司 蘆甜

人才作為第一資源，在提升企業(yè)自身實力、實施科技創(chuàng)新和推進高質(zhì)量發(fā)展中至關(guān)重要。作為國有建筑施工企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中拓開一片市場、贏得發(fā)展先機；如何管好用好人才，夯實新時代黨的建設(shè)偉大工程的人才根基，是擺在國有企業(yè)面前的一項重要研究課題。工程公司全面推進和創(chuàng)新人才工作發(fā)展，通過“五育并舉，三全育人”模式，探索“新英啟航”導(dǎo)師制人才培養(yǎng)工作的有效路徑，以實施“新英起航”導(dǎo)師人才培養(yǎng)工程為抓手，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，強化建章立制，推動工程建設(shè)和人才培養(yǎng)工作的相融互促，依托每個項目建設(shè)，實現(xiàn)建設(shè)一個精品工程，打造一支高素質(zhì)人才隊伍。

一、現(xiàn)實意義

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大，新項目不斷增加，人才隊伍規(guī)?？偭亢驼w素質(zhì)還不能滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要，黨支部書記隊伍素質(zhì)不均衡，基層黨組織政治功能發(fā)揮不充分，專業(yè)人才較為短缺，多元化產(chǎn)業(yè)人才尚不充裕，高層次管理人才和高技能人才明顯匱乏，未來在人才隊伍建設(shè)方面的結(jié)構(gòu)、速度和質(zhì)量將成為影響各項目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素。因此，工程公司黨委扎實開展“新英啟航”導(dǎo)師制人才培養(yǎng)工程，發(fā)揮組織政治功能，加強人才梯隊建設(shè)，實現(xiàn)人才隊伍的統(tǒng)籌發(fā)展，為加快企業(yè)發(fā)展提供有力的智力支撐。

二、主要做法

（一）創(chuàng)新思政形式

1.緊扣中心任務(wù)，畫好思政教育工作線路圖。牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅持黨管人才原則，制定“導(dǎo)師制”人才培養(yǎng)方案，將人才工作納入重要議事日程，統(tǒng)籌規(guī)劃，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)方面各司其職、密切配合的人才工作格局。科學(xué)制定人才發(fā)展規(guī)劃，要從戰(zhàn)略和全局高度，統(tǒng)一思想，認(rèn)清發(fā)展新形勢，把人才隊伍建設(shè)作為頭等大事，切實抓緊抓好。各基層單位根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)實際，對本項目部人才資源狀況進行全面盤點，科學(xué)制定本項目部的人才發(fā)展規(guī)劃。

2.夯實第一堂課，注重思政工作教學(xué)相融。加強思想引領(lǐng)，將理論學(xué)習(xí)、主題教育融入日常工作，不斷創(chuàng)新方式方法，推進學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，深入開展職工能力持續(xù)提升工程，不斷強化政治訓(xùn)練和實踐鍛煉，推動青年人才補鈣壯骨、固本培元，切實增強政治擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在推動企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)人生價值。引導(dǎo)青年人才愛崗位、懂奉獻(xiàn)、增質(zhì)效、提能力，尤其是針對剛?cè)肼毑痪玫拇髮W(xué)生，注重在他們的適應(yīng)期抓好基礎(chǔ)培養(yǎng)，給每名實習(xí)大學(xué)生指定幫帶師傅，為“新兵”更快更好地融入隊伍提升能力搭建起多樣的平臺。

3.創(chuàng)優(yōu)競賽臺，打造實踐育人特色。堅持多元化與專業(yè)化培養(yǎng)相結(jié)合，聚焦年輕干部能力短板、薄弱環(huán)節(jié)，突出把優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)融入到實踐鍛煉、環(huán)境磨煉等環(huán)節(jié)之中，最大限度做到精準(zhǔn)施教，悉心培育。通過政治學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、輪崗交流、掛職見習(xí)、委派學(xué)習(xí)、異地培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)幫帶和基層一線鍛煉等措施，加大培養(yǎng)力度，有針對性開展經(jīng)營管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、執(zhí)行力提升等專項培訓(xùn)，豐富其崗位工作經(jīng)歷，拓寬視野，不斷提高專業(yè)化、專門化、精細(xì)化水平。

（二）推進五育并舉

1.建機制探索構(gòu)建一體化育人體系。進一步優(yōu)化選人、用人渠道，抓好選人用人關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全公平公正公開的選人用人機制。逐步建立以“價值創(chuàng)造為導(dǎo)向”的人才使用原則，堅持政治合格、業(yè)績導(dǎo)向、群眾公認(rèn)的原則，更加重視實干業(yè)績和貢獻(xiàn)擔(dān)當(dāng);完善干部人才考評體系，使干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減；完善相關(guān)激勵政策，創(chuàng)新薪酬分配機制、實施優(yōu)秀人才獎勵辦法等，充分調(diào)動廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。

2.強隊伍打造專業(yè)化人才隊伍。加強應(yīng)用型、技能型人才培育，以在公司內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)骨干為核心，與部門內(nèi)的同專業(yè)青年職工建立集學(xué)習(xí)、實踐為一體的人才培養(yǎng)團隊，在較短的時間內(nèi)，將青年職工的知識水平和專業(yè)能力提升一個檔次。各單位結(jié)合本單位的重點工作和難點任務(wù)、以該方面的技術(shù)骨干為核心，推動人才成長，并研究制定培養(yǎng)方向、培養(yǎng)目標(biāo)，建立工作制度和崗位職責(zé)。加強崗位實踐，增強技術(shù)能力，善于將理論知識運用到實踐工作中，以達(dá)到破解難題、技術(shù)攻關(guān)的目的，全面提升知識水平和實踐能力。

3.育品牌打造特色化育人活動。進一步深化“導(dǎo)師制”人才培養(yǎng)和員工素質(zhì)提升工程，完善“導(dǎo)師制”人才培養(yǎng)體系，塑造“導(dǎo)師制”人才培養(yǎng)品牌，創(chuàng)新實施“新英起航”導(dǎo)師制人才培養(yǎng)工程，開創(chuàng)“書記領(lǐng)航”“砼心筑夢”“人才種子”三個工程，充分發(fā)揮好黨支部書記、技術(shù)骨干、青年職工的作用。在導(dǎo)師制培養(yǎng)中，以培育精鷹、飛鷹、雛鷹為導(dǎo)向，開展“雙向”工程，因地制宜創(chuàng)新教學(xué)模式，將工程建設(shè)與人才培養(yǎng)工作相融互促，將項目作為“戰(zhàn)場”，開展一帶一、師帶徒、現(xiàn)場指導(dǎo)、實踐操作技能培訓(xùn)等多種形式的教學(xué)輔導(dǎo)活動。

4.網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合形成思政教育合力。創(chuàng)新人才培養(yǎng)教育模式，通過上好理論課、開展討論課、講好實踐課等線下教育形式，不斷提升人才培養(yǎng)素質(zhì)技能提升力度；采取“走出去學(xué)、請進來教、到現(xiàn)場培訓(xùn)”相結(jié)合的培訓(xùn)方式，不斷拓寬培訓(xùn)渠道，使實效、實際、實用的多元化培訓(xùn)機制深度融合。充分發(fā)揮線上教育優(yōu)勢，克服時間、地域等客觀因素的影響，利用微信、學(xué)習(xí)強國等媒體，制作、傳播各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料，按照擴展內(nèi)容、主業(yè)內(nèi)容、輔助內(nèi)容等類型進行培訓(xùn)教育。

5.重創(chuàng)新實現(xiàn)人才智力新名片。充分發(fā)揮黨員、職工創(chuàng)新能力，以黨員創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新工作室和“五小”創(chuàng)新活動為平臺，激勵和引導(dǎo)黨員、職工積極參與合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)能降耗等活動，助力企業(yè)依托技術(shù)創(chuàng)新深挖內(nèi)潛、提質(zhì)提效。

（三）實現(xiàn)三全育人

1.創(chuàng)新導(dǎo)師制全員育人。通過開展“書記領(lǐng)航”“砼心筑夢”“人才種子”三個工程，制定并完善人才培養(yǎng)制度，規(guī)范日常監(jiān)督考核，完善激勵獎懲辦法，鼓勵企業(yè)全體職工積極參與到人才培養(yǎng)計劃中。與河北工程大學(xué)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，目前累計開授了項目管理學(xué)、企業(yè)費改稅、質(zhì)量安全管理、基礎(chǔ)工程、現(xiàn)代工程施工新技術(shù)和建筑法律法規(guī)等37 類課程，累計授課126 課時，參加培訓(xùn)教育人員達(dá)577 人次，增強了技術(shù)骨干的專業(yè)技能，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

2.堅持以人為本全過程育人。在人才培養(yǎng)工程中堅持雙方自愿的原則結(jié)成導(dǎo)師學(xué)員對子，在幫帶、培養(yǎng)工程中，充分結(jié)合導(dǎo)師、學(xué)員工作實際，項目建設(shè)生產(chǎn)實際，研究設(shè)立培養(yǎng)目標(biāo)，制定培養(yǎng)措施，確保符合學(xué)員的意愿和職業(yè)規(guī)劃。建立以“業(yè)績、能力、貢獻(xiàn)”為導(dǎo)向的高素質(zhì)人才評價體系，激勵機制和用人機制，發(fā)揮人才骨干引領(lǐng)作用，提倡人才崗位奉獻(xiàn)、崗位閃光。

3.搭建平臺全方位以德育人。以促進生產(chǎn)建設(shè)為目的，結(jié)合生產(chǎn)實際，組織思想覺悟良好、工作態(tài)度端正的干部、職工開展技術(shù)比武、專題培訓(xùn)、專業(yè)授課、學(xué)習(xí)交流、崗位實操等多種形式的素質(zhì)能力提升渠道，幫助職工成長成才。

三、實踐成效

第一是全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力實現(xiàn)大提升。近年來，該公司不斷加大對人才、特別是對優(yōu)秀年輕人才的培養(yǎng)、培育和選拔力度，持續(xù)推進“導(dǎo)師制”人才培養(yǎng)工程。公司擁有一級注冊建造師37 名、二級建造師15 名、一級注冊造價師13 名、建筑八大員考試合格63 人，較前幾年有大幅增加，公司在建項目實現(xiàn)全員持證上崗。

第二是各類人才隊伍更加充實。圍繞年輕干部培養(yǎng)、后備班組長儲備、關(guān)鍵崗位技術(shù)等級提升、職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，共結(jié)成師徒對子40 對，培養(yǎng)了一批叫得響的技術(shù)拔尖人才。組織開展五個工種的職工技術(shù)比武，自主培養(yǎng)了一批專業(yè)知識扎實的內(nèi)訓(xùn)師，開發(fā)了集黨建引領(lǐng)、運營管理、財務(wù)、法律等系列課程18 項，開展內(nèi)部培訓(xùn)46 期。

第三是企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力更強。以創(chuàng)新工作室為依托，積極研究探討技術(shù)創(chuàng)新，為各在建項目提供技術(shù)支持，推廣應(yīng)用“附著式升降腳手架”等多項新工藝、新技術(shù)，并榮獲多項集團公司科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成果獎。為實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效目標(biāo)，工作室找準(zhǔn)創(chuàng)效點實施攻關(guān)，基礎(chǔ)筏板施工關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用大幅縮短工期，節(jié)約混凝土養(yǎng)護等設(shè)備10 余臺，有效節(jié)省人工和機械費用，在節(jié)約成本、降低損耗、提高經(jīng)濟收益方面成效顯著。