張亮 李思錦 曹永剛

黨員是黨的肌體的細(xì)胞，是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。面對(duì)國(guó)有企業(yè)基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的急難險(xiǎn)重任務(wù)，黨員攻堅(jiān)隊(duì)是一種能夠很好發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，攻堅(jiān)克難、解決問(wèn)題的實(shí)踐載體。為加速突破企業(yè)發(fā)展中的瓶頸、難題，中廣核工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：工程公司）著力提升企業(yè)黨員攻堅(jiān)隊(duì)的思想力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、影響力，以更加強(qiáng)勁的黨員攻堅(jiān)力量助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提升黨員攻堅(jiān)隊(duì)的思想力

工程公司把解決思想問(wèn)題作為解決實(shí)際問(wèn)題的前置條件，把解決實(shí)際問(wèn)題作為解決思想問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，持續(xù)提升黨員攻堅(jiān)隊(duì)的引領(lǐng)力。

著力提高政治站位

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，組織全體黨員深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，貫徹落實(shí)黨的二十大精神，牢記核電行業(yè)“國(guó)之大者”，深刻理解“今天的工程質(zhì)量就是明天的核安全”，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“以高質(zhì)量設(shè)備保障工程高質(zhì)量建設(shè)”對(duì)于國(guó)家安全的重要意義，引導(dǎo)廣大核電工程建設(shè)者立足本職工作崗位，高質(zhì)量完成任務(wù)目標(biāo)，為貫徹落實(shí)雙碳目標(biāo)、做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

不斷凝聚攻堅(jiān)共識(shí)

圍繞黨員攻堅(jiān)行動(dòng)，策劃舉行內(nèi)容契合、流程緊湊、氛圍莊重的黨員攻堅(jiān)授旗儀式，營(yíng)造出強(qiáng)烈而莊嚴(yán)的儀式感，增強(qiáng)黨員攻堅(jiān)隊(duì)員的集體歸屬感和攻堅(jiān)使命感，提升黨員攻堅(jiān)隊(duì)員對(duì)攻堅(jiān)目標(biāo)的重視程度，提升黨員攻堅(jiān)克難思想自覺(jué)和干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

持續(xù)強(qiáng)化攻堅(jiān)精神

在攻堅(jiān)行動(dòng)開(kāi)展伊始，就要緊盯攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)，簽訂黨員攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)書(shū)，公開(kāi)布告目標(biāo)任務(wù)，引入群眾監(jiān)督。提醒攻堅(jiān)隊(duì)員緊盯攻堅(jiān)目標(biāo)，以時(shí)時(shí)放心不下的緊迫感、不破樓蘭終不還的堅(jiān)定意志、久久為功釘釘子的攻堅(jiān)精神，一項(xiàng)一項(xiàng)對(duì)照攻關(guān)，確保攻堅(jiān)目標(biāo)不折不扣完成。

強(qiáng)化系統(tǒng)管理，提升黨員攻堅(jiān)隊(duì)的執(zhí)行力

在推進(jìn)黨員攻堅(jiān)隊(duì)的各項(xiàng)管理工作中，工程公司運(yùn)用項(xiàng)目管理的“霍爾三維結(jié)構(gòu)分析法”，把握好黨員攻堅(jiān)全局和局部的關(guān)系，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)管理，提升黨員攻堅(jiān)隊(duì)的執(zhí)行力。

明確攻堅(jiān)目標(biāo)

緊密?chē)@攻堅(jiān)具體任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真分析實(shí)際情況，理清范圍、進(jìn)度、成本、資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、溝通等10個(gè)維度要素，按照SMRAT原則設(shè)定攻堅(jiān)目標(biāo)，做到“五要五防止”，即任務(wù)描述要具體明確，防止“穿靴戴帽”；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要可衡量，防止模棱兩可；攻堅(jiān)難度要適中，防止出現(xiàn)顯著超出能力范圍或明顯寬于項(xiàng)目需求的情況；攻堅(jiān)目標(biāo)要聚焦，防止東一榔頭西一棒槌；驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)要有明確時(shí)限，防止遙遙無(wú)期。

組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)

獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)。要高質(zhì)量完成攻堅(jiān)目標(biāo)，必須建立團(tuán)隊(duì)。在核電工程建設(shè)領(lǐng)域開(kāi)展黨員攻堅(jiān)行動(dòng)，可采用黨員為主、團(tuán)結(jié)群眾的方式，按照任務(wù)實(shí)際需求和人員功能定位，組建一支包含管理、技術(shù)、商務(wù)、質(zhì)保等方面專(zhuān)業(yè)人才的精干隊(duì)伍，原則上求精而不求多。要協(xié)同團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每位成員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和特點(diǎn)才能，齊心協(xié)力完成攻堅(jiān)目標(biāo)。

加強(qiáng)過(guò)程管控

全面分析目標(biāo)攻堅(jiān)全流程，細(xì)致劃分攻堅(jiān)任務(wù)，按順序繪制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，精準(zhǔn)識(shí)別攻堅(jiān)行動(dòng)關(guān)鍵路徑，掛圖作戰(zhàn)，對(duì)標(biāo)對(duì)表。定期跟蹤黨員攻堅(jiān)行動(dòng)進(jìn)展，加強(qiáng)攻堅(jiān)任務(wù)目標(biāo)閉環(huán)管理，合理把握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況之間的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系，實(shí)事求是判定完成情況、變更進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)。按照擴(kuò)大先進(jìn)增量、提升中間水平、整頓后進(jìn)的思路，關(guān)注指導(dǎo)攻堅(jiān)困難大、阻力多的黨員攻堅(jiān)隊(duì)，加大資源投入力度。及時(shí)總結(jié)攻堅(jiān)進(jìn)展快、成效好的經(jīng)驗(yàn)做法，將其推廣應(yīng)用至其他隊(duì)伍。

加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，提升黨員攻堅(jiān)隊(duì)的戰(zhàn)斗力

一分部署，九分落實(shí)；任務(wù)落實(shí)，關(guān)鍵在人。工程公司通過(guò)不斷加強(qiáng)黨員攻堅(jiān)機(jī)制建設(shè)，持續(xù)夯實(shí)黨員的責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感，提升黨員攻堅(jiān)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

建立責(zé)任機(jī)制

天下大事，必作于細(xì)。細(xì)化責(zé)任分工，是貫徹落實(shí)工作責(zé)任制的題中應(yīng)有之義。結(jié)合目標(biāo)任務(wù)具體實(shí)際和攻堅(jiān)人員特點(diǎn)特長(zhǎng)，細(xì)致分析，合理分工，建立黨員攻堅(jiān)任務(wù)責(zé)任清單，將每一項(xiàng)攻堅(jiān)目標(biāo)“包產(chǎn)到戶(hù)”，落實(shí)到具體個(gè)人，確保事事有人負(fù)責(zé)、人人都有事干，防止人員空掛、工作旁落。具體而言，可由攻堅(jiān)個(gè)人盯緊攻堅(jiān)目標(biāo)、解決實(shí)際問(wèn)題、操辦具體流程；由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、協(xié)調(diào)各方資源、抓實(shí)進(jìn)度管控；由專(zhuān)家顧問(wèn)負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、提供意見(jiàn)建議。三者各司其職、協(xié)作推進(jìn)，共同建立健全黨員攻堅(jiān)行動(dòng)責(zé)任機(jī)制。

建立約束機(jī)制

堅(jiān)決防止形式主義、紙面攻堅(jiān)。將黨支部會(huì)議研究部署黨員攻堅(jiān)行動(dòng)納入黨建工作責(zé)任制考核指標(biāo)，常吹“沖鋒號(hào)”，把任務(wù)攻堅(jiān)的“軟約束”轉(zhuǎn)變?yōu)闄z查考核的“硬指標(biāo)”。對(duì)于黨員攻堅(jiān)隊(duì)作用發(fā)揮不明顯、攻堅(jiān)目標(biāo)進(jìn)展明顯滯后且無(wú)充分理由的，要進(jìn)行督促指導(dǎo)，既提出問(wèn)題又給出建議，限期落實(shí)改進(jìn)。對(duì)限期內(nèi)未改正的，要進(jìn)行攻堅(jiān)主體符合性審查和攻堅(jiān)行動(dòng)必要性評(píng)估，對(duì)于確實(shí)不符合攻堅(jiān)初衷、任務(wù)推進(jìn)緩慢的攻堅(jiān)隊(duì)，實(shí)施清退流程，取消相關(guān)組織攻堅(jiān)資格，扣減相關(guān)黨支部黨建工作責(zé)任制考核得分，酌情扣減有關(guān)責(zé)任人個(gè)人績(jī)效，并在一定范圍內(nèi)予以通報(bào)，黨員攻堅(jiān)行動(dòng)嚴(yán)肅性。

建立激勵(lì)機(jī)制

建立標(biāo)桿激勵(lì)制度，發(fā)揮“千金馬骨”的示范引領(lǐng)作用。每年年終進(jìn)行評(píng)審評(píng)估，授予一批任務(wù)目標(biāo)完成度高、攻堅(jiān)成效好、群眾滿(mǎn)意度高的黨員攻堅(jiān)隊(duì)“示范黨員攻堅(jiān)隊(duì)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，給予相關(guān)黨支部黨建工作責(zé)任制考核加分，在黨建工作重要會(huì)議中進(jìn)行點(diǎn)名表彰，配套給予一定物質(zhì)激勵(lì)，讓每個(gè)攻堅(jiān)集體、每名攻堅(jiān)隊(duì)員都有參與感、獲得感、榮譽(yù)感。挖掘培育立得住、過(guò)得硬、推得開(kāi)的先進(jìn)典型，探索建立人才推薦配套機(jī)制，與干部選拔任用進(jìn)行掛鉤，讓勇于擔(dān)當(dāng)、善于攻堅(jiān)的優(yōu)秀干部脫穎而出。

做好榜樣宣傳，提升黨員攻堅(jiān)隊(duì)的影響力

榜樣的力量是無(wú)窮的。工程公司立足榜樣宣傳工作，牢牢堅(jiān)持以正面宣傳為主，講好黨員攻堅(jiān)背后的“星火”故事，讓身邊事帶動(dòng)影響身邊人，不斷提升黨員攻堅(jiān)隊(duì)的影響力。

發(fā)揮干部示范引領(lǐng)作用

用“同志們，跟我上”的身邊故事，講述領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入設(shè)備制造一線、協(xié)同各方資源解決實(shí)際問(wèn)題的鮮活事例，以干部示范引導(dǎo)全體黨員牢固樹(shù)立正確政績(jī)觀，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)功、求實(shí)效。強(qiáng)化“我不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，有困難找組織”的集體歸屬感，增強(qiáng)全體黨員干事創(chuàng)業(yè)的底氣和勇氣。

發(fā)揮優(yōu)秀人物帶動(dòng)作用

挖掘優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨員示范崗、工程建設(shè)模范、“安質(zhì)環(huán)”衛(wèi)士和青年標(biāo)兵等先進(jìn)人物背后的故事，探尋其在攻堅(jiān)克難中的心路歷程、奮進(jìn)作為、攻堅(jiān)成效，充分利用線上線下宣傳陣地，持續(xù)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展“辦公樓的一盞明燈”“主變逆行者”等正面典型宣傳，在辦公區(qū)宣傳欄中張貼優(yōu)秀人物的奮進(jìn)故事，引領(lǐng)帶動(dòng)大家見(jiàn)賢思齊、爭(zhēng)做先鋒，推動(dòng)黨員攻堅(jiān)行動(dòng)從“量變”向“質(zhì)變”轉(zhuǎn)變。

發(fā)揮先進(jìn)事跡感染作用

堅(jiān)持新聞的真實(shí)性，用具體發(fā)生的案例、鮮活真實(shí)的人物、真情流露的語(yǔ)言、圖文并茂的內(nèi)容，發(fā)布《緊急！設(shè)備人66小時(shí)的搶修答卷》等反映黨員攻堅(jiān)背后的感人事跡的文章，總結(jié)形成一批可復(fù)制、可推廣的良好實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，辛勤耕種“質(zhì)量責(zé)任田”、沉心練就“設(shè)備質(zhì)量寶典”、爭(zhēng)當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”，營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、積極奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)克難的奮斗氛圍，不斷弘揚(yáng)正能量，激勵(lì)廣大干部員工為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。

涓涓細(xì)流、匯聚成海。通過(guò)提升黨員攻堅(jiān)的“四種能力”，工程公司進(jìn)一步打好了工程建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)持久戰(zhàn)，推動(dòng)核電項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)上量、海風(fēng)業(yè)務(wù)逐步回升、在役業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)、國(guó)際業(yè)務(wù)蓄勢(shì)待發(fā)，交出了新時(shí)代屬于工程人的優(yōu)異答卷。

（責(zé)任編輯：楊 梅）