孫明偉

黨的二十大報(bào)告指出，完善網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)、信息化支撐的基層治理平臺(tái)。這為油田企業(yè)加強(qiáng)新時(shí)代基層黨建工作提供了根本遵循。大慶油田有限責(zé)任公司呼倫貝爾分公司（以下簡(jiǎn)稱：分公司）黨委牢牢把握大慶油田實(shí)施“紅色網(wǎng)格治理黨建創(chuàng)新工程”的戰(zhàn)略機(jī)遇，建立了“油田+乙方+地方+邊防”的紅色網(wǎng)格基本組織架構(gòu)，建成了“1+4+N”的紅色網(wǎng)格基本制度體系，打造了“人在網(wǎng)中走、事在格中辦”的基層治理業(yè)態(tài)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

突出網(wǎng)格建“細(xì)”，筑牢治理基石

建好內(nèi)部網(wǎng)。由分公司黨委建小網(wǎng)，基層黨組織建細(xì)網(wǎng)和班組層面網(wǎng)格單元，作業(yè)區(qū)細(xì)化建立由基層黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別包保的A、B兩套班網(wǎng)格。

融合乙方網(wǎng)。將沒(méi)有黨員的駐礦乙方單位501名員工融合到崗位，將有黨支部建制的駐礦乙方單位229名員工融合到班組，將有黨組織建制和獨(dú)立駐地的乙方單位924名員工融合到黨組織，黨建協(xié)作運(yùn)行。

聯(lián)盟地方網(wǎng)。以作業(yè)區(qū)黨組織為支點(diǎn)，與屬地2個(gè)旗縣、6個(gè)蘇木（鎮(zhèn)）、18個(gè)嘎查黨組織連接；與邊防1個(gè)連隊(duì)2個(gè)哨所攜手共建，建立企軍聯(lián)盟網(wǎng)格，推進(jìn)紅色網(wǎng)格區(qū)域織密。

突出責(zé)任壓“實(shí)”，鎖定目標(biāo)焦點(diǎn)

與新時(shí)代崗檢相結(jié)合。以油田第109次新時(shí)代崗檢要求為標(biāo)尺，以紅色網(wǎng)格為載體，時(shí)時(shí)跟蹤、定期評(píng)價(jià)，推動(dòng)“崗位責(zé)任制放大、崗檢拉長(zhǎng)”功能進(jìn)一步細(xì)化。

與全員承包制相結(jié)合。將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保等指標(biāo)細(xì)化分解至基層網(wǎng)格單元，結(jié)合作業(yè)區(qū)全員承包制，明確網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員承包內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核方式，推動(dòng)紅色網(wǎng)格進(jìn)一步實(shí)化。

與市場(chǎng)化運(yùn)行相結(jié)合。將成本、安全、質(zhì)量、實(shí)效等指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)分到乙方單位基礎(chǔ)網(wǎng)格，制定承包商紅色網(wǎng)格管理責(zé)任清單，建立季度HSE紅旗隊(duì)評(píng)選和黑名單淘汰制度，推動(dòng)紅色網(wǎng)格治理優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步彰顯。

突出融合提“速”，深化共建共榮

實(shí)施“黨建結(jié)對(duì)+紅色網(wǎng)格治理”。機(jī)關(guān)與基層實(shí)行“黨建結(jié)對(duì)”，建立“聯(lián)合立項(xiàng)、聯(lián)合攻關(guān)、聯(lián)合驗(yàn)收、聯(lián)合應(yīng)用”工作制度，形成“一體聯(lián)動(dòng)”。

實(shí)施“黨建協(xié)作+紅色網(wǎng)格治理”。甲方與乙方實(shí)行“黨建協(xié)作”，建立“工作聯(lián)管、項(xiàng)目聯(lián)抓、黨建聯(lián)建、檢查聯(lián)合、責(zé)任聯(lián)擔(dān)、考核聯(lián)動(dòng)”六聯(lián)管理機(jī)制，確立“協(xié)作團(tuán)隊(duì)、標(biāo)桿站隊(duì)、特色制度、安全流程、創(chuàng)效隊(duì)伍和全員健康”六建工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)業(yè)績(jī)、基層黨建“一體運(yùn)行”。

實(shí)施“黨建聯(lián)盟+紅色網(wǎng)格治理”。油田和地方、邊防建立“黨建聯(lián)盟”，構(gòu)建“常態(tài)會(huì)晤、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)、幫扶救助、文體互動(dòng)”融網(wǎng)模式，加速行政審批、稅費(fèi)繳納、復(fù)墾驗(yàn)收等工作，共筑發(fā)展安全、和諧穩(wěn)定“一體防線”。

突出應(yīng)用啟“智”，建強(qiáng)治理載體

立足平臺(tái)增強(qiáng)適應(yīng)性。結(jié)合礦權(quán)管理區(qū)域，繪制“蒙古馬”網(wǎng)格地圖，融入“八大員”職能，實(shí)現(xiàn)了各級(jí)網(wǎng)格“一圖盡覽”；將“企地共建”特色模塊嵌入平臺(tái)，提升了平臺(tái)應(yīng)用能力。

健全制度增強(qiáng)規(guī)范性。制定三級(jí)責(zé)任清單、考核評(píng)價(jià)辦法、積分管理辦法，建立網(wǎng)格資源共享、流動(dòng)紅旗評(píng)選、管理責(zé)任追溯機(jī)制，健全“發(fā)現(xiàn)-處理-推送-跟蹤-評(píng)價(jià)”工作流程。

融合主業(yè)增強(qiáng)實(shí)效性。嵌入生產(chǎn)管理平臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題實(shí)現(xiàn)預(yù)警、跟蹤、處理一網(wǎng)落實(shí)；嵌入安全監(jiān)督平臺(tái)，直接問(wèn)責(zé)整改到網(wǎng)格；開(kāi)展跨網(wǎng)跨界合作，推動(dòng)安評(píng)環(huán)評(píng)土地征用等問(wèn)題“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”解決；將網(wǎng)格治理與主題教育相結(jié)合，拓寬主體責(zé)任、第一責(zé)任、一崗雙責(zé)落實(shí)傳導(dǎo)路徑。

（責(zé)任編輯：任肖云）