2月25日，娃哈哈集團官方發(fā)布訃告：娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后同志，因病醫(yī)治無效，于當天10時30分逝世，享年79歲。作為改革開放后我國第一批民營企業(yè)家、浙商群體的標桿性人物，數(shù)次登榜中國首富的娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后，在初春時節(jié)走完了自己傳奇的一生。

42歲蹬三輪“逆天改命”

“1987年的五一勞動節(jié)，天氣有些悶熱，42歲的我騎著自行車出了家門，準備干一件冒險的事——靠借來的14萬元，去接手一家連年虧損的校辦企業(yè)?！弊趹c后本人曾定義為“冒險”的這件事，就是娃哈哈的開始。

娃哈哈的官網(wǎng)里，如今還展示著一張記錄了那段時光的照片：在一群歡笑著的小學生中間，宗慶后騎著三輪車，載著寫著“校簿”的貨箱，留下一個穿著樸素淺棕色汗衫的背影。

1988年，娃哈哈的第一支產品——娃哈哈兒童營養(yǎng)液，伴隨著“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語一炮打響，迅速走向全國。據(jù)宗慶后透露，當時為了打開市場，他用僅有的21萬元做了廣告。廣告沒白打，此后宗慶后小小的辦公室門口，每天都堵著一群提著編織袋裝著錢來提貨的人，“娃哈哈”的名字也由此誕生。

大膽的宗慶后自然也不會只躺在這一支產品上。1991年，僅有100余人的杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，有償兼并了擁有2000多職工的國營老廠——杭州罐頭食品廠。僅3個月后，原本虧損4000多萬元的杭州罐頭食品廠就扭虧為盈，當年娃哈哈銷售收入、利稅則增長了一倍多，第二年銷售收入就達4億元、利潤7000多萬元。

宗慶后獨創(chuàng)的“產銷聯(lián)合體”模式，在很長時間是中國消費品企業(yè)發(fā)展經銷商渠道的模本?；诖耍薰懤m(xù)打造出AD鈣奶、營養(yǎng)快線、娃哈哈純凈水和“非常可樂”等一個又一個爆款產品，一度成為國內飲料市場的引領者。

個人年花銷不超5萬元

浙商以勤奮著稱，而宗慶后的勤奮在浙商里又是出了名的。有人問他累不累，他卻樂在其中：“相比以前勞動的時候，一缽飯兩分錢的醬蘿卜，每天干活，黑了就睡覺，現(xiàn)在太幸福了。”

隨著娃哈哈順風順水的發(fā)展，宗慶后在2010、2012和2013年三度登頂福布斯中國富豪榜，正式完成了從一介農民，向商業(yè)大佬的轉型。

與充斥著各種金融手段的現(xiàn)代商業(yè)世界不同的是，娃哈哈在很長的時間里堅持企業(yè)不負債、不發(fā)行債券、沒有銀行貸款，完全靠自有資金內生性增長。

今年娃哈哈給全體員工發(fā)放的年終獎總額為6億元左右。而宗慶后自己的生活卻比很多普通人更簡樸，是一年花銷不超過5萬元的“布鞋老總”。

“沒有改革開放，就沒有娃哈哈”

很長一段時間里，靠著腳踏實地做實業(yè)、做產品的娃哈哈發(fā)展都算順遂。2006年“達娃之爭”的全面爆發(fā)則是一場極大的風波。

這是一場被稱之為改革開放以來最大的國際商戰(zhàn)，源于娃哈哈的合資方達能要求以40億元的凈資產價格收購合資公司之外的全部非合資公司51%的股權，其涉及的時間跨度長達3年，訴訟29場，最終以娃哈哈的全面勝利而告終。

“現(xiàn)在回過頭來看，‘達娃之爭最后還是說明合作要平等，信守契約精神?！弊趹c后說，很多企業(yè)怕到國外去打官司，但其實有理可以走遍天下，不用怕別人，有時候你越怕別人，別人越欺負你。這是捍衛(wèi)民族企業(yè)尊嚴與利益的一場漂亮的“自衛(wèi)反擊戰(zhàn)”。

除了娃哈哈，宗慶后還想做什么？宗慶后認為，企業(yè)家應多做公益，努力成為“張謇式”的社會企業(yè)家，共同創(chuàng)建更美好的社會。

2018年，宗慶后入選由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)共同推薦宣傳的“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”名單。

他當時表示，沒有改革開放就不會有今天的娃哈哈，娃哈哈是時代造就的企業(yè)，是改革開放之花結出的果實。作為民營企業(yè)家，要始終聽黨的話，繼續(xù)奮斗實干，積極反哺社會，為國家經濟建設和社會發(fā)展，為早日實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢作出新的更大貢獻。

他在這條路上一直未停，直到79歲。

（據(jù)中新社2.25訊）