郭艷麗

（秦皇島港股份有限公司鐵路運(yùn)輸分公司 河北 秦皇島 066000）

企業(yè)發(fā)展過程中存在很多的財(cái)務(wù)問題，在不同程度上影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐，完善企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合價(jià)值。本文在分析內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范之間聯(lián)系的基礎(chǔ)上，積極探索完善的工作措施，確保制定的措施更具可行性、合理性，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)控管理概述

企業(yè)內(nèi)控管理工作作為企業(yè)全面管理工作的重要組成部分，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展目標(biāo)，有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性、財(cái)產(chǎn)的完整性，為提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率打下良好基礎(chǔ)。內(nèi)部控制管理基礎(chǔ)在于構(gòu)建完善的機(jī)制，即企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)開展內(nèi)控管理工作時(shí)，主要內(nèi)容包含風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理、控制環(huán)境管理、控制活動(dòng)管理、信息溝通管理、監(jiān)督檢查管理等。企業(yè)內(nèi)控管理工作對(duì)于企業(yè)整體管理工作非常重要，可以確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息考核資料內(nèi)容更具真實(shí)性及可靠性，為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)參考。通過有序開展內(nèi)控管理工作，明確企業(yè)員工職責(zé)，確保管理制度及工作程序更加完善，有利于順利開展企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)控管理工作需要嚴(yán)格控制管理企業(yè)的物資保管、銷售及資金支出、收入等相關(guān)內(nèi)容，可以確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)更加安全及完整。通過企業(yè)有序?qū)嵤﹥?nèi)控管理工作，有利于順利實(shí)施與貫徹企業(yè)方針政策，為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可靠保障。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范之間的聯(lián)系

企業(yè)在發(fā)展過程中，內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有著密切聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)控管理工作主要是規(guī)范企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)行為，確保內(nèi)部各級(jí)管理人員在實(shí)際開展工作時(shí)合法、合理，可以對(duì)經(jīng)濟(jì)犯罪等行為進(jìn)行有效防范。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作主要為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)構(gòu)建一系列風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低經(jīng)濟(jì)損失，有利于保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)控管理工作中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是非常重要的一項(xiàng)工作。企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)有效、合法及安全使用，并定期開展財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，結(jié)合實(shí)際情況做好糾正，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性。

三、企業(yè)內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要作用

（一）保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，目的在于保護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益。構(gòu)建完善的內(nèi)部管理機(jī)制及各種監(jiān)督機(jī)制，能夠有效阻止非法、不當(dāng)行為的發(fā)生，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，有效保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)利益。

（二）確保企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性

實(shí)施內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)整體穩(wěn)定性。企業(yè)結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，幫助企業(yè)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制與預(yù)防，有利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（三）維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)

企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，可以有效維護(hù)企業(yè)信譽(yù)及聲譽(yù)等。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)遵守法律法規(guī)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任及維護(hù)客戶利益，這些都是企業(yè)非常重要的工作。構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部管理及監(jiān)督機(jī)制，防止企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)不當(dāng)行為，為企業(yè)的信譽(yù)及聲譽(yù)等提供可靠保障。

四、企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀

（一）沒有及時(shí)更新管理觀念

當(dāng)前，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，部分企業(yè)更注重外部市場(chǎng)，但沒有充分意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制與治理工作的重要性，企業(yè)管理人員沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理工作的重要性，更多局限在企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面。企業(yè)內(nèi)部控制管理缺乏科學(xué)性，沒有充分挖掘企業(yè)潛在效益。企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，大力宣傳內(nèi)部控制工作，提高企業(yè)在行業(yè)中的影響力，引導(dǎo)每個(gè)員工充分意識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要作用。然而，部分企業(yè)管理人員存在著錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)、錯(cuò)誤觀念及錯(cuò)誤做法等，不利于充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制管理工作作用。企業(yè)如果只有計(jì)劃，而沒有進(jìn)行有效落實(shí)，沒有突出內(nèi)部控制制度的權(quán)威性，缺乏完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，很難調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性與積極性，會(huì)對(duì)企業(yè)順利開展內(nèi)部控制工作造成很大阻礙。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制缺乏完善性

企業(yè)在發(fā)展過程中，監(jiān)督與激勵(lì)是非常重要的兩種工具，將監(jiān)督與激勵(lì)進(jìn)行有效結(jié)合，可以確保企業(yè)制度順利執(zhí)行，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)需要在宏觀層面重視財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控與企業(yè)外部監(jiān)督工作。然而，當(dāng)前部分企業(yè)還沒有構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)部門，即使成立了也存在流于形式的問題，并沒有突出內(nèi)部審計(jì)部門權(quán)威性。此外，企業(yè)沒有充分重視外部監(jiān)督，在社會(huì)監(jiān)督等多個(gè)方面都有待加強(qiáng)，如果監(jiān)督機(jī)制弱化，很容易使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制制度缺乏規(guī)范性

部分企業(yè)沒有充分重視風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與控制內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠避免企業(yè)損失，然而，部分企業(yè)缺乏規(guī)范的內(nèi)部控制制度，在執(zhí)行期間存在著不嚴(yán)格等情況，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。部分企業(yè)由于沒有足夠重視內(nèi)部控制，缺乏完善的激勵(lì)制度，內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度難以落實(shí)，與預(yù)期效果存在著很大差距，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來巨大的阻礙。

五、企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制管理及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，培養(yǎng)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，并幫助企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。具體實(shí)施內(nèi)容主要包含以下幾點(diǎn)。

（一）培養(yǎng)企業(yè)員工內(nèi)控管理意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員需要確保企業(yè)財(cái)務(wù)資料的可靠性、真實(shí)性、完整性，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，并嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在工作中應(yīng)提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，保持警惕性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根源進(jìn)行有效識(shí)別，積極探索優(yōu)化方法，避免給企業(yè)造成損失。財(cái)務(wù)管理工作人員需要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能存在每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重影響。財(cái)務(wù)管理人員只有時(shí)刻保持高度風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與內(nèi)控意識(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)要求員工做好風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控管理工作，使員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并做好糾正工作，及時(shí)消除工作中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督體系

企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展實(shí)際情況，合理構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，使企業(yè)及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，可以充分認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，明確企業(yè)總體財(cái)務(wù)情況，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層能夠預(yù)先了解和掌握企業(yè)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)危機(jī)，并為調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)防范等相關(guān)工作提供可靠的參考依據(jù)，有助于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，有效監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等多方面內(nèi)容，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)控制體系與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。例如，比亞迪汽車制造有限公司在發(fā)展過程中，結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的危機(jī)。針對(duì)這些危機(jī)征兆制定完善的應(yīng)對(duì)措施，不僅幫助企業(yè)避免危機(jī)，還能在危機(jī)中探索更多利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

此外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)控制還應(yīng)從以下幾方面展開。

第一，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論。企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論，多部門共同組成專門小組，制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，確保制度更具豐富性，理論更具嚴(yán)謹(jǐn)性和完善性、合理性、可行性，有利于企業(yè)更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控管理機(jī)制。監(jiān)督與激勵(lì)是企業(yè)管理非常重要的組成部分，將監(jiān)督與激勵(lì)進(jìn)行有效結(jié)合，可以取得很好的實(shí)施效果。企業(yè)結(jié)合發(fā)展實(shí)際情況，通過組織員工開展考核等多種方式，幫助企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的重要性，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)知。企業(yè)在提升員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及內(nèi)控意識(shí)過程中，應(yīng)制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控管理制度，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作起到約束的作用，并根據(jù)員工工作行為實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，并保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高質(zhì)量完成日常工作內(nèi)容。

第三，集中財(cái)務(wù)管理權(quán)力。企業(yè)應(yīng)有序?qū)嵤┴?cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)機(jī)制，對(duì)企業(yè)所有財(cái)務(wù)問題進(jìn)行統(tǒng)一管理，將企業(yè)所有資金情況匯報(bào)給財(cái)務(wù)總監(jiān)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，提高整體工作效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第四，構(gòu)建相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)內(nèi)控管理部門。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作作為持續(xù)性、經(jīng)常性的過程，企業(yè)所有員工與部門應(yīng)相互協(xié)作，并成立專門的評(píng)估與監(jiān)督部門。通過監(jiān)督與評(píng)估部門，對(duì)企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作等進(jìn)行全面監(jiān)督，確保各項(xiàng)活動(dòng)有序進(jìn)行。監(jiān)督能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的不利因素進(jìn)行及時(shí)排除，對(duì)企業(yè)發(fā)展期間產(chǎn)生的有利因素進(jìn)行總結(jié)與整理。企業(yè)內(nèi)部管理部門需要對(duì)監(jiān)督與評(píng)估制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，提升內(nèi)控管理工作的有效性、真實(shí)性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。值得注意的是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)危害程度及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，從多個(gè)方面制定完善的應(yīng)對(duì)措施。

開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作，需要注意兩點(diǎn)內(nèi)容：1.防范企業(yè)會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)包含會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)信息失真及涉稅風(fēng)險(xiǎn)。因此，開展會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)防范工作，應(yīng)重視會(huì)計(jì)工作人員監(jiān)督與會(huì)計(jì)信息核實(shí)工作，全面培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德等，有效保證會(huì)計(jì)工作的順利展開。2.防范資金風(fēng)險(xiǎn)。資金風(fēng)險(xiǎn)包含資金安全風(fēng)險(xiǎn)、資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)、資金支付風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)通過防范資金風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)管理與控制資金回收與投放，準(zhǔn)確估測(cè)投資、籌資及融資過程，確保企業(yè)制定的決策更具可行性與科學(xué)性。

（三）全面提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，樹立正確的內(nèi)部控制管理理念

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)樹立正確的內(nèi)控管理理念，建設(shè)專業(yè)素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。樹立正確的企業(yè)內(nèi)部控制管理觀念，要求企業(yè)員工充分認(rèn)知內(nèi)部控制管理工作的作用，及時(shí)更新傳統(tǒng)內(nèi)部管理系統(tǒng)認(rèn)知，整合與優(yōu)化管理體系。企業(yè)應(yīng)組織員工開展定期的系統(tǒng)性、專業(yè)性培訓(xùn)，豐富財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、提高專業(yè)技能，使財(cái)務(wù)人員具備良好的專業(yè)綜合素養(yǎng)，更好地勝任該崗位工作。企業(yè)構(gòu)建高專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。此外，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)員工電算化能力。企業(yè)合理引入財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)軟件，可以有效提高整體工作效率。當(dāng)前，老員工有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但在財(cái)務(wù)電算系統(tǒng)操作能力方面有待提升。對(duì)于新員工來說，一般有著很強(qiáng)的財(cái)務(wù)電算能力但缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，與各部門溝通協(xié)調(diào)方面也存在著不足。為了全面提高企業(yè)電算化能力，需要實(shí)施新老搭配模式，全面提高企業(yè)財(cái)會(huì)工作電算能力，提高財(cái)務(wù)信息的有效性，為確保企業(yè)內(nèi)控管理工作的有效性提供更多支持。例如，萬(wàn)向集團(tuán)在發(fā)展過程中，注重提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立正確的內(nèi)控控制管理理念，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)快速發(fā)展，有效提高了企業(yè)綜合效益。

（四）建設(shè)內(nèi)部控制環(huán)境

控制環(huán)境作為內(nèi)控控制系統(tǒng)不可或缺的組成部分，企業(yè)需要結(jié)合發(fā)展情況，形成良好的控制環(huán)境。建設(shè)內(nèi)部控制環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)管理人員充分認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)控管理工作。合理構(gòu)建與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相符合的法人治理結(jié)構(gòu)，確保管理制度更具規(guī)范化。此外，應(yīng)豐富企業(yè)文化，遵循程序辦事、加強(qiáng)內(nèi)控管理。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作而言，需要制定完善的年度預(yù)算方案，在簽訂重大合同及重大決策時(shí)，實(shí)施集體決策。為了提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范力度，企業(yè)需要不斷優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，避免企業(yè)出現(xiàn)一人說了算或少數(shù)人說了算的情況。在發(fā)展過程中需要積極倡導(dǎo)健康的企業(yè)文化，有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（五）加強(qiáng)信息溝通與交流

企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)進(jìn)行有效的信息溝通與交流，有效提高整體工作效率。企業(yè)管理者和員工在日常工作中，通過信息的溝通和交流，能夠有序完成日常工作任務(wù)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)等多個(gè)方面，需要注重開展信息傳遞和溝通工作，有效提升信息的準(zhǔn)確性及真實(shí)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作應(yīng)確保信息傳遞渠道更加暢通，共享風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、把控失效信息，有利于工作人員結(jié)合實(shí)際情況做出迅速反應(yīng)。

（六）完善企業(yè)管理體系

企業(yè)內(nèi)部控制工作是企業(yè)相關(guān)管理人員為了開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作實(shí)施的管理活動(dòng)。針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要合理設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，有序開展成本管理工作，專門負(fù)責(zé)成本控制與預(yù)測(cè)工作，嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)信息，監(jiān)督與管理會(huì)計(jì)工作人員工作內(nèi)容。面對(duì)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)需要構(gòu)建完善的管理制度，具體包含投資管理制度、資金預(yù)算審批制度、融資管理制度、資金支付控制制度、資金安全管理制度等。通過完善的管理制度，嚴(yán)格管理每一筆資金使用情況，有利于對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要充分重視企業(yè)的內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層人員需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況與當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等多個(gè)方面，優(yōu)化與完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。制定完善的內(nèi)控管理制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保制定的措施更具科學(xué)性及可行性，有利于科學(xué)運(yùn)用企業(yè)資源及確保企業(yè)內(nèi)部環(huán)境處于最佳狀態(tài)，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范與化解，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期及穩(wěn)定發(fā)展。