李亞君

（登封市糧食儲(chǔ)備有限公司 河南 鄭州 452470）

國企改革背景下，企業(yè)集團(tuán)作為國有資產(chǎn)的重要載體，其預(yù)算管理體系對于保障國資安全和提升經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。全方位推動(dòng)全面預(yù)算管理的落地和實(shí)施，能夠在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和利潤提升的同時(shí)，確保資源的合理利用和對風(fēng)險(xiǎn)的控制，對進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)的競爭力具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、全面預(yù)算管理概述

隨著國企改革的深入推進(jìn)，企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理變得愈發(fā)重要。全面預(yù)算管理是指通過對企業(yè)的各項(xiàng)資金支出進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃和管理，從而實(shí)現(xiàn)全面掌控和監(jiān)督資金流動(dòng)的一種管理方式。內(nèi)容涉及制定年度預(yù)算計(jì)劃、執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況和及時(shí)調(diào)整預(yù)算，旨在確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定，并使企業(yè)在實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營策略和戰(zhàn)略時(shí)，能夠得到充分的支持和保障。全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)部全流程推進(jìn)，全員積極參與，形成共識，確保預(yù)算的制定和執(zhí)行過程的透明度和公平性，確保資源的合理匹配，從而提升企業(yè)的管理效能和決策的科學(xué)性。同時(shí)，全面預(yù)算管理還強(qiáng)調(diào)對外部環(huán)境的充分考慮，通過對市場需求、競爭對手及政策變化的分析，制定有針對性的預(yù)算策略，以保證企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭力。

全面預(yù)算管理具有以下四個(gè)主要特點(diǎn)。

戰(zhàn)略導(dǎo)向性。全面預(yù)算管理是一種與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連的管理工具，需要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)，確保企業(yè)的預(yù)算活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。通過全面預(yù)算管理，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以支持長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。

全面性。全面預(yù)算管理是一種涉及企業(yè)全方位、全過程的管理活動(dòng)，不僅關(guān)注企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還考慮企業(yè)的資本性財(cái)務(wù)資金籌措和使用。全面預(yù)算管理通過預(yù)算體系，對企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等各個(gè)方面進(jìn)行有機(jī)整合，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)利關(guān)系的制度安排。

嚴(yán)肅性。全面預(yù)算管理具有嚴(yán)肅性。預(yù)算一旦確定，通常不會(huì)輕易進(jìn)行調(diào)整。這有助于保證預(yù)算的穩(wěn)定性和可執(zhí)行性，確保企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算活動(dòng)的有序進(jìn)行。

系統(tǒng)性和科學(xué)性。全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)性和科學(xué)性很強(qiáng)的管理方法，秉承科學(xué)的理念和方法進(jìn)行預(yù)算編制，依據(jù)合理的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和預(yù)測。這有助于提高企業(yè)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)提供有力的支持和指導(dǎo)。

二、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系的重要作用

（一）促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的快速提升

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理具有一定的復(fù)雜性，而全面預(yù)算管理具有系統(tǒng)性和綜合性的特點(diǎn)，能夠幫助企業(yè)集團(tuán)分析和統(tǒng)籌各項(xiàng)資源的利用效率，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的快速提升。全面預(yù)算管理工作涉及的工作內(nèi)容較多，如企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)成本費(fèi)用支出、資金來源與運(yùn)用、收入結(jié)構(gòu)和利潤分配等方面的預(yù)測和規(guī)劃，能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況尤其是財(cái)務(wù)狀況。例如，全面預(yù)算管理能夠從源頭上對成本費(fèi)用進(jìn)行合理配置，并對實(shí)施過程予以跟蹤與監(jiān)督，以確保資源的有效利用和控制成本的增長，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，全面預(yù)算管理還可以幫助企業(yè)集團(tuán)更好地規(guī)劃和調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況制定合理的預(yù)算計(jì)劃，從而提高企業(yè)集團(tuán)的競爭力和盈利能力。全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)集團(tuán)確定可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為其提供明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)和指標(biāo)，使其能夠更好地衡量和評估經(jīng)營績效。通過對預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)控，企業(yè)集團(tuán)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理還可以提高企業(yè)集團(tuán)的盈利能力，通過合理的預(yù)算計(jì)劃和資源配置優(yōu)化成本控制和利潤管理，提高資源利用效率，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。綜上，全面預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)增強(qiáng)競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

（二）提高企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行和發(fā)展的整體效率

企業(yè)集團(tuán)實(shí)施跨區(qū)域經(jīng)營，業(yè)務(wù)范圍廣，要提升整體的運(yùn)行效率，必須對內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。全面預(yù)算管理貫穿于整個(gè)組織的經(jīng)營活動(dòng)中，既包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理，也包括經(jīng)營預(yù)算管理和戰(zhàn)略預(yù)算管理。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)調(diào)動(dòng)各職能部門都參與到預(yù)算管理中，有效地提升預(yù)算的精準(zhǔn)性，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)對經(jīng)營和財(cái)務(wù)的控制力，從而更好地執(zhí)行預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對資源的合理利用，幫助企業(yè)適應(yīng)市場競爭環(huán)境，更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

（三）提高企業(yè)集團(tuán)防控風(fēng)險(xiǎn)的能力與水平

企業(yè)集團(tuán)的高效發(fā)展必須以良好的內(nèi)部控制為基礎(chǔ)。實(shí)施全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，從事前、事中、事后三個(gè)維度進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，糾正偏差，進(jìn)而有效地構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，從源頭上加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)對能力，確保企業(yè)在面臨各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠快速做出決策并采取相應(yīng)措施。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施預(yù)算管理中還會(huì)與市場進(jìn)行對接，通過對外部環(huán)境的監(jiān)測和分析及時(shí)了解市場變化和行業(yè)動(dòng)態(tài)，以便對潛在風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)反應(yīng)，并根據(jù)市場需求和競爭態(tài)勢對預(yù)算進(jìn)行修訂和優(yōu)化。實(shí)施全面預(yù)算管理能夠拓展企業(yè)集團(tuán)的數(shù)據(jù)信息，拓寬財(cái)務(wù)視野，有助于管理層更加全面地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，通過對數(shù)據(jù)的分析與挖掘，識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)決策能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

三、國企改革背景下企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系影響因素分析

（一）戰(zhàn)略管理方面

1.設(shè)置彈性的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)集團(tuán)要明確自身的戰(zhàn)略愿景，立足市場，統(tǒng)籌內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)、資源等，設(shè)置彈性的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，通過靈活的戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整，適應(yīng)國家政策和市場變化，確保企業(yè)集團(tuán)在國企改革背景下能夠適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，拓展競爭優(yōu)勢，保持市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)還需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)與溝通，提高團(tuán)隊(duì)合作精神和執(zhí)行力，以更好地支撐并有效落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.編制整體性的戰(zhàn)略預(yù)算體系

在國企改革背景下，企業(yè)集團(tuán)必須構(gòu)建一套整體性的戰(zhàn)略預(yù)算體系，將各個(gè)子公司的預(yù)算整合為集團(tuán)總體預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和協(xié)同效應(yīng)的最大化。首先，結(jié)合市場環(huán)境確立企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此為戰(zhàn)略預(yù)算編制的導(dǎo)向。將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化與分解，落實(shí)到相關(guān)的職能部門，以確保每個(gè)部門、每個(gè)崗位都能清晰地理解自己的任務(wù)和職責(zé)，并明確實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的具體行動(dòng)步驟。其次，在推進(jìn)戰(zhàn)略預(yù)算的實(shí)施中，要對相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、分析，從而提升預(yù)算體系的合理性。例如，企業(yè)集團(tuán)在運(yùn)營中需要不斷與市場進(jìn)行對接和溝通，以了解消費(fèi)者需求的變化，并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，在此基礎(chǔ)上將財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶關(guān)系指標(biāo)、產(chǎn)品銷售指標(biāo)、市場份額指標(biāo)等納入預(yù)算管理體系，以確保企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營與市場需求保持一致。通過將關(guān)鍵性的指標(biāo)納入戰(zhàn)略預(yù)算體系中，能夠?qū)崿F(xiàn)以戰(zhàn)略為驅(qū)動(dòng)的預(yù)算安排和資源調(diào)配，從而確保組織在達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中能夠充分利用有限的資源，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效果和效率。

3.戰(zhàn)略角度下實(shí)施預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行

企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)化戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落實(shí)。通過對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化與分解，企業(yè)集團(tuán)可以更清晰地確定組織的中長期目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為具體可行的行動(dòng)計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的落地和執(zhí)行。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，開展預(yù)算編制及執(zhí)行，并進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，確保各項(xiàng)預(yù)算能夠有效落實(shí)，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)還需要建立健全的預(yù)算管理體系，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的評估和分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算策略，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，并確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。在實(shí)施預(yù)算管理中，企業(yè)集團(tuán)要站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，統(tǒng)籌各項(xiàng)事務(wù)，通過明確戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)資源要素的優(yōu)化配置，保障各項(xiàng)資源最大化發(fā)揮效用。企業(yè)集團(tuán)需要對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化剛性約束，確保嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行支出，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中的問題。通過將戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，企業(yè)集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)組織的長期目標(biāo)與資源的最優(yōu)配置，進(jìn)一步提升競爭力和效率，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長和盈利能力的提升。

（二）業(yè)務(wù)運(yùn)營方面

1.融入不同預(yù)算管理的影響因素

企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施全面預(yù)算過程中，為了確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的有效落實(shí)，必須對執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作，針對可能存在的影響因素積極采取相應(yīng)的措施，從而保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。管理層要對全面預(yù)算管理體系進(jìn)行全面的評估和改進(jìn)，以確保預(yù)算的制定和執(zhí)行能夠更加科學(xué)和合理。在預(yù)算的執(zhí)行過程中依據(jù)彈性原則，結(jié)合市場、行業(yè)、企業(yè)運(yùn)營情況等因素，企業(yè)集團(tuán)靈活調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，以應(yīng)對不可預(yù)見的變化和挑戰(zhàn)。

企業(yè)集團(tuán)要嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，確保資源的有效利用和預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這需要建立一套有效的監(jiān)督機(jī)制，包括審計(jì)和評估體系，以確保各部門按照規(guī)定實(shí)施預(yù)算，并及時(shí)報(bào)告執(zhí)行情況，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的透明化和效率化。企業(yè)集團(tuán)通過充分考慮各類影響因素，對預(yù)算執(zhí)行的過程跟蹤及對指標(biāo)進(jìn)度的準(zhǔn)確把握，推進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成，從而全面提升企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營效率，優(yōu)化資源配置，提高資金利用效率，并在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本，實(shí)現(xiàn)盈利能力的持續(xù)增長。

2.針對經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)算編制

在企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營過程中，全面提升運(yùn)營預(yù)算管理的質(zhì)量能夠有序?qū)崿F(xiàn)降本增效。鑒于此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)，對產(chǎn)品服務(wù)、銷售中所涉及的成本、費(fèi)用、收入等進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測和分析，制定科學(xué)合理的經(jīng)營策略和目標(biāo)，從而全面提升預(yù)算編制的質(zhì)量，并為計(jì)劃的執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，通過對成本、費(fèi)用、收入的準(zhǔn)確預(yù)測和分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施加以規(guī)避和解決，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在開展經(jīng)營預(yù)算編制時(shí)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)融入全面預(yù)算管理中，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。

（三）職能管理方面

1.實(shí)施有效的計(jì)劃管理，完善績效考核機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)要制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，并且與各子公司及各部門進(jìn)行密切合作，確保資源的合理分配和利用，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的績效目標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，有計(jì)劃地對各項(xiàng)資源進(jìn)行配置，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供支持與助力，從而實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升經(jīng)營效率。為了全面提升預(yù)算管理的效率，企業(yè)集團(tuán)需要建立健全的績效考核機(jī)制，對各個(gè)層級的管理者進(jìn)行考核評估，激勵(lì)其在達(dá)成目標(biāo)和提升績效方面發(fā)揮積極作用。

同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)需要結(jié)合各職能部門所分配的預(yù)算目標(biāo)，對各崗位人員實(shí)施績效考核，以確保預(yù)算的合理使用和工作任務(wù)的有效完成，根據(jù)崗位的特點(diǎn)，設(shè)置具有差異性的績效考核指標(biāo)體系，以客觀數(shù)據(jù)和量化指標(biāo)為依據(jù)，確保評估標(biāo)準(zhǔn)公平公正，保證員工被公平地評估和獎(jiǎng)勵(lì)。此外，績效考核指標(biāo)體系應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)而努力工作。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該定期對績效考核指標(biāo)體系進(jìn)行評估和優(yōu)化，以確保其科學(xué)性和有效性，還要及時(shí)進(jìn)行反饋和培訓(xùn)，幫助員工強(qiáng)化工作表現(xiàn)。綜上，建立健全的績效考核制度能夠激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力，提升整體的組織績效。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)集團(tuán)的日常運(yùn)營中起著至關(guān)重要的作用，能夠監(jiān)控資金流動(dòng)、預(yù)測未來的財(cái)務(wù)狀況，并為支持提供決策。全面預(yù)算管理要與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)信息的溝通與交流，確保預(yù)算的編制和執(zhí)行能夠契合財(cái)務(wù)目標(biāo)和實(shí)際情況。推進(jìn)管理信息化建設(shè)是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必然趨勢，應(yīng)將各個(gè)業(yè)務(wù)功能模塊進(jìn)行融合，全面協(xié)同作業(yè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速流轉(zhuǎn)與共享，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率和業(yè)務(wù)流程的透明度，提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率。預(yù)算管理信息化建設(shè)能夠有效提升預(yù)算管理的精細(xì)化和自動(dòng)化水平。數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對預(yù)算的快速編制、對審批和執(zhí)行過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析，大大提高了決策者對預(yù)算執(zhí)行情況的了解和把握能力。同時(shí)，數(shù)字技術(shù)還能夠提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測能力，幫助預(yù)算制定者更準(zhǔn)確地制定目標(biāo)和調(diào)整預(yù)算方案，從而進(jìn)一步提高資源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益。此外，數(shù)字技術(shù)還給預(yù)算管理帶來了更高效的信息共享和協(xié)同工作環(huán)境，不僅提升了工作效率，還促進(jìn)了各部門的溝通和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化和協(xié)同發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，研究企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系的影響因素對于促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的快速提升、提高企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行和發(fā)展的整體效率及提高企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，具有重要意義。本文對國企改革背景下的企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系影響因素進(jìn)行分析，得出結(jié)論如下：戰(zhàn)略管理方面，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該設(shè)置彈性的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，打造整體性的戰(zhàn)略預(yù)算體系并從戰(zhàn)略的角度監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，以確保企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與其戰(zhàn)略目標(biāo)一致，迅速調(diào)整戰(zhàn)略方向，同時(shí)加強(qiáng)戰(zhàn)略預(yù)算與績效管理的銜接，通過設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略執(zhí)行的有效監(jiān)控和評估，進(jìn)一步提升企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營效益和競爭力。