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創(chuàng)新實施“雙社聯(lián)合” 探索鄉(xiāng)村振興新模式

2024-05-28 08:04解學(xué)濤王勇朱孔峰
農(nóng)業(yè)知識 2024年5期

解學(xué)濤 王勇 朱孔峰

摘 要:臨沭縣創(chuàng)新以黨支部領(lǐng)辦合作社為紐帶,與金豐公社開展合作,簡稱“雙社聯(lián)合”,實行“三責(zé)同入、四惠并進”,構(gòu)建“村社農(nóng)一體”鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興新型利益聯(lián)結(jié)機制,實現(xiàn)“糧食豐產(chǎn)、農(nóng)民豐收,集體增益、企業(yè)增效”的多贏。在農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)方面的探索和實踐取得了顯著成效,不僅為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來了實實在在的利益,也為全國農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的發(fā)展提供了有益的借鑒和啟示。

關(guān)鍵詞:黨支部領(lǐng)辦合作社;農(nóng)業(yè)社會化服務(wù);鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興

臨沭縣在農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)方面的努力取得了顯著成效。截至目前,該縣成功培育了282家農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織,服務(wù)面積達到了240多萬畝次,還積極探索了“雙社聯(lián)合”模式,進一步體現(xiàn)了臨沭縣在農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)創(chuàng)新方面的領(lǐng)先地位。其中,金豐公社作為臨沭縣農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的代表,憑借其專業(yè)的服務(wù)、創(chuàng)新的模式和高效的運營,不僅獲評全國最大的社會化服務(wù)組織,還被評為全國首批農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)典型案例和全國農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)創(chuàng)新試點組織。

1 “雙社聯(lián)合”,實現(xiàn)農(nóng)村與農(nóng)服組織的優(yōu)勢互補

在鄉(xiāng)村,創(chuàng)辦的黨支部領(lǐng)辦合作社,擔(dān)當(dāng)“業(yè)主”、包保村內(nèi)事,農(nóng)服組織專心做好“服務(wù)商”、致力專業(yè)服務(wù)。

1.1 土地入股促規(guī)模,“雙社聯(lián)合”見效益

村民以土地入股加入合作社,合作社采取“以好換孬”“以近換遠(yuǎn)”等形式,集中連片進行整治,解決“插花地”“邊角地”管理難問題,為規(guī)模化經(jīng)營創(chuàng)造條件,同時不改變土地“三權(quán)”,最大限度消除村民顧慮,以青云鎮(zhèn)盧官莊為例,2021年金豐公社僅在該村托管土地800余畝,且分布在村莊四面八方,不利于機械化作業(yè),“雙社聯(lián)合”后托管面積增至1560畝,實現(xiàn)了成方連片種植,成本下降近 20%,收入增加20%左右。

1.2 農(nóng)服組織托管助豐收,“村級小社長”增效益

農(nóng)服組織依托自身先進人才、技術(shù)、設(shè)備、訂單等資源,整合“能下地有威望的人”,培育“村級小社長”,建立村級服務(wù)站,把服務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸到農(nóng)戶家門口,提供“耕、種、管、收、售”全程土地托管。由于機械化程度高、技術(shù)實力強、農(nóng)資價格低、農(nóng)產(chǎn)品銷售價格高等優(yōu)勢,實現(xiàn)每畝地每年“多打200斤、多掙200塊”,讓農(nóng)民得到看得見的實惠。

2 “三責(zé)同入”,深化農(nóng)民與農(nóng)服組織的利益聯(lián)結(jié)

“雙社聯(lián)合”重在一個“聯(lián)”字,充分發(fā)揮黨支部領(lǐng)辦合作社的橋梁紐帶作用,把一家一戶的“小農(nóng)經(jīng)濟”與社會化服務(wù)的“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”緊密聯(lián)結(jié)起來,三者互為依靠,實現(xiàn)抱團發(fā)展。通過明確“村”“社”“農(nóng)”各自職責(zé)定位,深度參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程,變“相互爭利”為“互惠共贏”,充分調(diào)動三方積極性主動性,形成齊抓共管的合力。

2.1 農(nóng)民是“股東”,也是農(nóng)業(yè)種植參與者

作為黨支部領(lǐng)辦合作社社員,一方面農(nóng)民對合作社發(fā)展參與日常運營、生產(chǎn)監(jiān)督,是整個體系的主導(dǎo)者;另一方面,一些從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的“土專家”,通過培訓(xùn)成為新型職業(yè)農(nóng)民,直接參與農(nóng)業(yè)種植服務(wù),既不離開家鄉(xiāng),又能拿著工資種地,主動性更強、干勁更足。

2.2 合作社是經(jīng)營主體,更是群眾利益代言人

黨支部領(lǐng)辦合作社不僅負(fù)責(zé)推進土地整合“最先一公里”,更重要的是落實種糧職責(zé)、監(jiān)督農(nóng)事生產(chǎn),確保顆粒歸倉、避免跑冒滴漏,實現(xiàn)“黨管糧食生產(chǎn)”。同時,農(nóng)產(chǎn)品銷售貨款全部入合作社賬戶,村級黨組織牽頭負(fù)責(zé)分配種植收益,打通群眾利益從“地頭”到“口袋”的“最后一厘米”。

2.3 農(nóng)服組織是服務(wù)商,還是糧食生產(chǎn)合伙人

金豐公社大幅降低土地托管費用,以服務(wù)入股“雙社聯(lián)合”,把效益同農(nóng)作物產(chǎn)量相掛鉤,實現(xiàn)由“被動服務(wù)”向“主動增收”的立場轉(zhuǎn)換。同時,在土地整合階段,農(nóng)服組織提供“反擔(dān)?!保浞掷谩皬姶遒J”“產(chǎn)融貸”等扶持政策,幫助合作社獲取低息、貼息貸款,優(yōu)先保障村民保底收益,進一步增進了團結(jié)互信。

3 “四惠共享”,放大農(nóng)業(yè)與農(nóng)服組織的共富效應(yīng)

實現(xiàn)共同富裕,最大短板在農(nóng)村,促進農(nóng)民增收,根本要靠農(nóng)業(yè)?!半p社聯(lián)合”模式吸納社會資本,做大農(nóng)業(yè)蛋糕,關(guān)鍵要分好蛋糕,才能迸發(fā)出更強的生命力。臨沭縣改革創(chuàng)新利益分配機制,在保障農(nóng)民土地保底收益的基礎(chǔ)上,增加年終分紅,村集體、支部合作社、農(nóng)戶、農(nóng)服組織按照3∶2∶2∶3比例共享種植收益,促進“村”“社”“農(nóng)”收入增幅與農(nóng)業(yè)效益相互掛鉤,實現(xiàn)了共促共進、共建共富。

3.1 惠農(nóng)業(yè)

為小麥、玉米等主要糧食作物規(guī)?;?jīng)營探索了有效路徑,實現(xiàn)了產(chǎn)量、品質(zhì)“雙提升”。2023年5個試點村普遍增產(chǎn)15%以上。截至目前,全縣通過開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)“百千萬”活動,增加可耕種面積3500畝。二是提升智慧化水平。以臨沭金豐公社為例,率先實施大田農(nóng)業(yè)全程數(shù)字化,全面實現(xiàn)無人化、機械化,播種、施肥、噴藥、收獲等數(shù)據(jù)實時上傳、精準(zhǔn)遙控、全程追溯,效率較傳統(tǒng)人工提升60多倍。三是引進高技術(shù)要素。以農(nóng)服組織為平臺,聚合種植業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢資源,種植有金豐公社,提供肥料有金正大集團、史丹利,測土有蚯蚓實驗室,農(nóng)機裝備有皓耘和常林派克,銷售企業(yè)有正大集團、魯花集團等,實現(xiàn)糧食品質(zhì)大幅提升,市場競爭力明顯增強。

3.2 惠集體

“雙社聯(lián)合”做強支部領(lǐng)辦合作社,壯大村集體經(jīng)濟,村級黨組織不僅是政治核心,還是名副其實的經(jīng)濟核心。青云鎮(zhèn)盧官莊村集體通過“雙社聯(lián)合”就能增收近60萬元。臨沭街道孫嶺村、大興鎮(zhèn)古龍崗等村居依托“雙社聯(lián)合”,讓農(nóng)民嘗到甜頭,紛紛自愿把土地交由合作社托管,以“雙社聯(lián)合”為支點,帶動村里多項工作打開新局面。

3.3 惠農(nóng)民

“雙社聯(lián)合”模式中,農(nóng)民沒有失去賴以生存的土地,不但能憑土地獲取不少于自己耕種的收益,還把生產(chǎn)力從土地中解放出來,為經(jīng)濟社會發(fā)展注入新活力。臨沭街道孫嶺村村民孫克文家里有5.4畝地,由于全家在外經(jīng)商居住,沒有時間精力打理,只能以每畝200~300元不等的價格轉(zhuǎn)包給個人,加入“雙社聯(lián)合”后,僅保底收益就有4000多元,年底又分紅900元,既不耽誤外出做生意,又避免了土地撂荒,增加了土地收益。

3.4 惠企業(yè)

把農(nóng)服組織從“1對N”對接農(nóng)戶的煩瑣事務(wù)中解脫出來,把主要精力用于多種糧、種好糧?!半p社聯(lián)合”不僅降低了農(nóng)服組織的經(jīng)營成本,更關(guān)鍵在于實現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)民的全過程捆綁,目標(biāo)一致、利益一致,農(nóng)民對農(nóng)服組織的看法從“拿我的地掙錢”變?yōu)椤皫臀曳N地掙錢”,農(nóng)民認(rèn)可程度大幅提升、托管土地難度大幅降低。

作者簡介:解學(xué)濤,統(tǒng)計師,主要從事農(nóng)村“三資”管理、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、農(nóng)村土地、農(nóng)業(yè)保險、農(nóng)村金融等工作。

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