摘要：在建筑工程中，確保和提高建筑工程的施工質(zhì)量是亙古不變的話題，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛，施工技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，人們也越來(lái)越關(guān)注建筑質(zhì)量的提高。與此同時(shí)，建筑工程中質(zhì)量管理的相關(guān)諸多問題也顯現(xiàn)了出來(lái)。本文主要探討了對(duì)當(dāng)前建筑工程的施工質(zhì)量管理中所存在的問題以及相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；解決策略

文章編號(hào)：2095-4085（2024）01-0170-03

0引言

建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的產(chǎn)業(yè)支柱，它和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活質(zhì)量的改善和提高有著極為密切的關(guān)系。在改革開放以來(lái)我國(guó)建筑業(yè)高速發(fā)展的過程中，建筑工程的施工質(zhì)量管理問題不斷涌現(xiàn)。建筑工程質(zhì)量輕則關(guān)系到建筑物的結(jié)構(gòu)使用安全，重則可能危害人們的財(cái)產(chǎn)和生命安全，甚至進(jìn)一步關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和我國(guó)建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。解決建筑工程的施工質(zhì)量管理問題刻不容緩，不容忽視。

1如今我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

我國(guó)人口數(shù)量不斷增大，人們對(duì)建筑的需求也在持續(xù)增加。建筑工程的質(zhì)量管理一直是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，我國(guó)目前雖然面向國(guó)外引進(jìn)了一些技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，建成了完備的質(zhì)量管理體系，但是建筑工程的質(zhì)量問題還是時(shí)有發(fā)生。近幾年來(lái)，我國(guó)因?yàn)榻ㄖ|(zhì)量問題造成的損失非常之大，嚴(yán)重影響了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和建筑施工行業(yè)形象及可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)也使我國(guó)建筑業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力大大降低，更是影響了我國(guó)對(duì)外一向的誠(chéng)信形象。所以越來(lái)越多的企業(yè)重視提高建筑工程質(zhì)量的管理水平，運(yùn)用質(zhì)量管理新技術(shù)，嚴(yán)格把關(guān)建筑工程質(zhì)量，從而形成有利于建筑行業(yè)發(fā)展的良性機(jī)制［1］。

2建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

本項(xiàng)目概要：2019-43號(hào)廈坊村地塊三（榕發(fā)夏荷郡）項(xiàng)目位于福州市晉安區(qū)龍頭路東側(cè)、廈坊路西側(cè)、坂中路南側(cè)、新廈路北側(cè)，于2019年7月31日在土地拍賣會(huì)上競(jìng)拍獲得，建筑實(shí)用地面積78238m2，容積率2.47，總建筑面積253423.44m2，地上建筑面積193061.04m2，地下建筑面積60362.4m2，建筑密度16.26%，綠化率35%，新建17棟住宅樓（17F-27F）、1棟回購(gòu)商業(yè)樓（5F、8000m2）及修繕1棟古建筑（1140.64m2）。項(xiàng)目共有2304套房源，其中安置型商品房2121套，可售商品房183套（90m2戶型145套，105m2戶型34套，140m2戶型1套，60m2戶型1套，古建2套）。

2.1施工的原材料質(zhì)檢不合格

在城市建設(shè)工程的特殊建設(shè)階段，建筑材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有很大的影響。但通過大量的工程實(shí)例分析，發(fā)現(xiàn)個(gè)別施工單位在施工過程中，并沒有對(duì)相關(guān)施工材料進(jìn)行準(zhǔn)確的質(zhì)量審查，特別是對(duì)投入物材料沒有進(jìn)行質(zhì)量測(cè)試工作，導(dǎo)致少量的劣質(zhì)材料混入到建筑施工材料之中，影響了建筑工程項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量和整體施工能力。材料的性能對(duì)工程的質(zhì)量有很大的影響，在建筑工程中，需要使用大量的材料，如果材料的質(zhì)量存在問題，將會(huì)給施工帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。在施工過程中，各工序之間聯(lián)系密切，也會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的加重。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于工程建設(shè)的發(fā)展程度不一，有的公司為了取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)采取原材料成本控制、低價(jià)采購(gòu)等措施，以達(dá)到短期效益，但使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，不但會(huì)造成質(zhì)量問題，同時(shí)也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的損失［2］。

2.2建筑項(xiàng)目管理本身存在問題

從建筑行業(yè)的管理體系來(lái)說(shuō)，分包是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象，由于分包方的相關(guān)服務(wù)范圍廣且不明確，此時(shí)就會(huì)存在一些漏洞，相關(guān)統(tǒng)一衡量的指標(biāo)也難以確定。受利益的影響，服務(wù)范圍的劃分不公平的現(xiàn)象十分常見，而且一些分包商根本不具備相關(guān)專業(yè)資質(zhì)，導(dǎo)致一些建筑方面的安全事故隱患時(shí)常發(fā)生，從而影響了項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)，分包商管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)水平也會(huì)給整體質(zhì)量造成不良影響。在建設(shè)項(xiàng)目的施工中，尤其是大型的建設(shè)工程，其關(guān)鍵因素是人員的管理。因此就需要對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行合理配置，提高全員參與度，從而提高施工質(zhì)量管理的效果。施工和管理人員若有良好的質(zhì)量控制意識(shí)，便可在各自的崗位上良好開展質(zhì)量管理工作，全面履行工作職責(zé)，不斷提高質(zhì)量監(jiān)控和管理效率，從而可以確保施工操作與管理的標(biāo)準(zhǔn)化。然而，就目前的發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)的大部分人員構(gòu)成比較復(fù)雜，專業(yè)技術(shù)管理人才短缺，其綜合素質(zhì)和能力無(wú)法滿足日新月異的建筑行業(yè)的技術(shù)要求。在項(xiàng)目的施工過程中，如果不了解項(xiàng)目的具體情況，不遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制產(chǎn)生很大的影響。

2.3建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)推廣系統(tǒng)不完善

由于各種因素的影響和時(shí)間的推移，質(zhì)量管理技術(shù)在推廣的過程中面臨著諸多問題，大大影響了建筑工程質(zhì)量的提升。其中最主要的原因就是推廣系統(tǒng)不完善。只有完善好推廣系統(tǒng)，才能讓推廣工作、提高工程管理質(zhì)量工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在研究方面，其往往存在著信息更迭傳遞速度慢的問題，新技術(shù)推廣的進(jìn)程和速度大大延遲。在其推廣過程中，推廣規(guī)劃發(fā)展組織緩慢、推廣主動(dòng)性弱，推廣方式生硬不被人接受、推廣過程中不能抓住技術(shù)要點(diǎn)等都降低了新技術(shù)推廣質(zhì)量。在企業(yè)方面，不了解質(zhì)量管理新技術(shù)，未能認(rèn)識(shí)并重視新技術(shù)的有效性和價(jià)值可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)推廣過程失敗。如果沒有將在應(yīng)用新技術(shù)使用中所發(fā)現(xiàn)的問題在研究部門寫入，那么新技術(shù)本身就得不到完善升級(jí)，這也影響著新技術(shù)質(zhì)量管理的進(jìn)一步發(fā)展［3］。

2.4安全管理問題待解決

安全管理是在項(xiàng)目實(shí)施中采取有效預(yù)防性措施和方法，確保整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)程在安全的環(huán)境中實(shí)施，以保障施工人員的安全以及建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性為基礎(chǔ)。項(xiàng)目施工必須按合同約定期限進(jìn)行，同時(shí)嚴(yán)格堅(jiān)持安全第一的原則。在施工安全管理方面，越復(fù)雜的施工項(xiàng)目意味著其工程風(fēng)險(xiǎn)越高，不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素越多。另外，由于施工目的和計(jì)劃不明確，導(dǎo)致工程施工順序混亂，存在大量的平等交叉作用，降低了人員作業(yè)中的安全性。在機(jī)械作業(yè)中，設(shè)備進(jìn)入行業(yè)的門檻要求較高，對(duì)設(shè)備操作人員的技術(shù)要求也有嚴(yán)格的限制。而在實(shí)際施工過程中，企業(yè)為了節(jié)省成本，使用了性能和質(zhì)量不合格的設(shè)備，如設(shè)備存在質(zhì)量問題，則無(wú)法保證人員施工時(shí)的安全［4］。同時(shí)操作人員的技術(shù)水平也明顯不足，這都給現(xiàn)場(chǎng)的安全施工帶來(lái)巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)較大，按政府要求，現(xiàn)場(chǎng)邊界必須設(shè)置封閉圍欄，防止外業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以防構(gòu)成嚴(yán)重的安全威脅。

3提升建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的措施

3.1制定完善的質(zhì)量安全管理監(jiān)督機(jī)制

要嚴(yán)格按照合同要求開展工程質(zhì)量安全管理，對(duì)工程施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，掌握最新信息。要促進(jìn)各參與方及時(shí)就問題進(jìn)行交流，提高信息的共享程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，保證問題得到順利解決。構(gòu)建安全監(jiān)管部門，對(duì)施工原材料、施工安全、設(shè)備進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，及時(shí)進(jìn)行記錄，將資料進(jìn)行歸檔，便于后續(xù)查閱。在不同的施工階段，要落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)管措施，確保各階段均能得到有效的監(jiān)督與控制。制定完善的質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)制，在工程監(jiān)督管理系統(tǒng)中上傳施工單位的資質(zhì)與施工許可證等內(nèi)容，加大監(jiān)管力度。

3.2提高施工人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)要提高人員的招聘門檻，加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，使其能夠具備扎實(shí)的技能與過硬的素質(zhì)，而且具備優(yōu)秀的道德品質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)。在具體操作時(shí)，可從以下幾點(diǎn)入手：（1）結(jié)合崗位的具體要求，進(jìn)行人員招聘與員工培訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化招聘制度，為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇，激發(fā)其對(duì)工作的熱情，從而圓滿完成任務(wù)。（2）管理人員要做到以身作則，一方面要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，另一方面要嚴(yán)格按照制度的要求進(jìn)行管理。（3）要成立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，由專門的人員負(fù)責(zé)監(jiān)督工程。工作人員要嚴(yán)格按照合同的要求開展工作，施工人員要根據(jù)圖紙要求進(jìn)行施工，規(guī)范自身行為，避免出現(xiàn)由于操作疏忽而引發(fā)的質(zhì)量和安全問題。（4）制定完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工的工作熱情進(jìn)行有效激發(fā)，使員工對(duì)待工作更加認(rèn)真，互相監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工的主觀能動(dòng)性得到進(jìn)一步激發(fā)。

3.3創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑公司在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目時(shí)應(yīng)積極采用現(xiàn)代設(shè)計(jì)技術(shù)和工藝，以提高公司的設(shè)計(jì)效率，同時(shí)提高施工質(zhì)量。建筑公司在創(chuàng)建建筑技術(shù)時(shí)，可以著重關(guān)注以下三個(gè)方面：首先，可以通過投入大量的資金成本來(lái)引進(jìn)先進(jìn)的建筑技術(shù)，引進(jìn)時(shí)不僅要考慮到建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展需求和當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展，還要能將傳統(tǒng)的技術(shù)與當(dāng)前新型技術(shù)相結(jié)合并不斷地改進(jìn)，用以確保施工的效率，給公司帶來(lái)項(xiàng)目效益。其次，通過引進(jìn)高新技術(shù)人才不斷改革和更新建造新建筑過程中使用的建筑技術(shù)和物料。建筑公司選擇儲(chǔ)能環(huán)保的新型建筑材料和新技術(shù)結(jié)構(gòu)可以有效滿足當(dāng)前建筑的施工需求，在施工過程中應(yīng)該充分利用新型環(huán)保材料的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量。最后，為了確保所有項(xiàng)目成員熟悉施工過程中所使用的新設(shè)計(jì)技術(shù)和工藝方法，確保所有參與的工作人員能掌握關(guān)鍵技術(shù)，所有參與施工過程的人員應(yīng)該在施工工作開始前接受技術(shù)能力培訓(xùn)。只有組織專門的建筑技能培訓(xùn)，施工才能順利進(jìn)行，從而提高施工質(zhì)量［5］。

3.4加強(qiáng)建筑材料的管理

施工企業(yè)可以從自己的合作伙伴中選擇信用良好的施工企業(yè)，并在必要時(shí)進(jìn)行招標(biāo)，以確保工程的質(zhì)量和費(fèi)用。在建設(shè)工程項(xiàng)目的原材料進(jìn)入工地前，由監(jiān)理和施工主管對(duì)材料進(jìn)行全面、徹底的質(zhì)量檢驗(yàn)，如有質(zhì)量問題，一律退還。同時(shí)，在建筑材料進(jìn)場(chǎng)后，施工方應(yīng)采用科學(xué)的物料貯存與管理措施，并根據(jù)施工物料的用途及調(diào)節(jié)，將物料按不同的方式進(jìn)行分區(qū)存放，防止物料腐爛、潮氣，節(jié)省工程成本，確保工程質(zhì)量。

3.5建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度

建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，是保證工程項(xiàng)目順利、高質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量管理的前提。為了進(jìn)一步確保工程項(xiàng)目管理制度的科學(xué)化、系統(tǒng)化，需要有一名合格的監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，以確保施工質(zhì)量。在施工前，必須建立起一套科學(xué)、完整的質(zhì)量管理體系，并使其貫徹落實(shí)。

4結(jié)語(yǔ)

優(yōu)秀的工程質(zhì)量是企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的法寶，也是企業(yè)形象的金字招牌，質(zhì)量就是企業(yè)的生命和靈魂，是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的關(guān)鍵。建筑市場(chǎng)是龐大的，但競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。施工建筑受到外在環(huán)境的壓力，因此在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)一定要不斷學(xué)習(xí)更新管理理念，制定行之有效的管控制度，進(jìn)一步提升工程管理的質(zhì)量，通過完善建筑工程管理作業(yè)來(lái)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑業(yè)也在全面發(fā)展，建筑項(xiàng)目在形狀、規(guī)模和外觀等方面都發(fā)生生了很大的變化，施工程序和技術(shù)工藝也變得更加多樣化，管理內(nèi)容也增加了復(fù)雜性。在建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)施工的過程中，必須把質(zhì)量管理工作放在首位，這要求我們不但要嚴(yán)格保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，而且一定要完善健全有關(guān)的制度，采用合理有限的措施，只有這樣才能夠促進(jìn)建筑項(xiàng)目的順利完工，從而給企業(yè)創(chuàng)造利益的同時(shí)也為創(chuàng)建和諧社會(huì)做出我們應(yīng)該的貢獻(xiàn)。基于此，相關(guān)的政府主管部門和相關(guān)建筑設(shè)計(jì)公司都要清醒意識(shí)到質(zhì)量管理中存在的諸多問題和不足，并且迅速采用有效的方式進(jìn)行管理和解決，從而讓建筑項(xiàng)目的最終質(zhì)量得到保障。

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