王介國(guó)

摘要：企業(yè)改制是適應(yīng)市場(chǎng)變化、提升競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。文章旨在探討企業(yè)改制過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素及有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，有助于企業(yè)更好地規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)控改制，確保改制的成功實(shí)施和可持續(xù)性發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和采取相應(yīng)的措施，企業(yè)可以順利改制，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期繁榮。

關(guān)鍵詞：企業(yè)改制；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理策略

企業(yè)改制是一項(xiàng)復(fù)雜且重要的戰(zhàn)略舉措，其目的在于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)、提高內(nèi)部效率，并追求長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。這一過(guò)程涉及對(duì)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略導(dǎo)向及運(yùn)營(yíng)模式的根本性變革，旨在使企業(yè)快速適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)改制復(fù)雜且存在風(fēng)險(xiǎn)。在充滿不確定性的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須認(rèn)真思考如何更好地管理這些潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保改制計(jì)劃能夠成功實(shí)施。這意味著需要深入研究和制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以迎接改制過(guò)程中的挑戰(zhàn)，并保持競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)改制面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)

（一）政策風(fēng)險(xiǎn)

政策風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)改制過(guò)程中涵蓋了政策、法規(guī)，以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生廣泛而深刻的負(fù)面影響。政策和法規(guī)的不穩(wěn)定性通常受到政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)因素的影響，經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化。這種不確定性意味著企業(yè)需要靈活應(yīng)對(duì)，以適應(yīng)政策的快速變化。企業(yè)應(yīng)制訂多種方案和規(guī)劃，以在不同政策環(huán)境下做出明智的決策。改制過(guò)程中，企業(yè)必須面對(duì)一系列法規(guī)的變化，如稅法、勞動(dòng)法和環(huán)境法的變化。了解、遵守并及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)這些法規(guī)的變化十分重要。因此，建立和維護(hù)合規(guī)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，以確保企業(yè)免受罰款、訴訟和聲譽(yù)損害的風(fēng)險(xiǎn)。稅收政策在企業(yè)改制中扮演著至關(guān)重要的角色。稅收政策變化可能會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。因此，企業(yè)要密切關(guān)注稅收政策的動(dòng)態(tài)，并制定適當(dāng)?shù)亩悇?wù)規(guī)劃策略，以減少稅收風(fēng)險(xiǎn)。政府可能通過(guò)多種方式介入企業(yè)改制，包括監(jiān)管、行業(yè)規(guī)范和直接干預(yù)。這種政府干預(yù)可能對(duì)企業(yè)的自主決策和經(jīng)營(yíng)自由構(gòu)成挑戰(zhàn)。建立強(qiáng)有力的政企關(guān)系，并積極參與政府政策制定，有助于最大程度地減少不利影響。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展中，國(guó)際政策對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。國(guó)際貿(mào)易政策、外匯政策和國(guó)際合作協(xié)議的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)的國(guó)際業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，包括出口、進(jìn)口和跨國(guó)投資。因此，企業(yè)要積極追蹤并應(yīng)對(duì)這些國(guó)際政策的變化，以確保國(guó)際業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。

（二）管理風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)改制的過(guò)程中，管理風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)復(fù)雜而多樣化的挑戰(zhàn)，橫跨了多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，包括組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理和人力資源。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和重組在改制中是常見(jiàn)的，旨在提高效率和適應(yīng)新的市場(chǎng)要求。這種改變可能導(dǎo)致組織內(nèi)部的不穩(wěn)定性。員工可能會(huì)感到不安和困惑，不清楚新的職責(zé)和角色。溝通問(wèn)題也可能隨之而來(lái)，員工可能不了解改變的原因和目標(biāo)，導(dǎo)致不滿情緒和抵觸情緒的產(chǎn)生。管理層要積極主動(dòng)地與員工溝通，明確改制計(jì)劃的細(xì)節(jié)、理念和預(yù)期結(jié)果，以確保組織結(jié)構(gòu)的變革能夠平穩(wěn)實(shí)施。戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)改制中具有至關(guān)重要的作用。改制的目標(biāo)通常包括重新定義企業(yè)的戰(zhàn)略方向和市場(chǎng)定位，以適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如果戰(zhàn)略規(guī)劃不當(dāng)，可能導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不力，產(chǎn)品或服務(wù)定位失誤，資源配置不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。企業(yè)必須在改制前充分評(píng)估市場(chǎng)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，以制訂明智的戰(zhàn)略計(jì)劃。這還包括確保管理層對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性和明確性，以便全員都能理解并朝著相同的方向努力。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是另一個(gè)需要認(rèn)真考慮的方面。改制可能會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷、生產(chǎn)中斷、交付延誤或成本增加等問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅會(huì)對(duì)客戶關(guān)系產(chǎn)生負(fù)面影響，還會(huì)損害企業(yè)的聲譽(yù)。因此，在改制計(jì)劃中，必須充分考慮供應(yīng)鏈的持續(xù)性，確保生產(chǎn)和交付的順利進(jìn)行。成本控制也是一個(gè)關(guān)鍵的方面，如果成本不受控制，可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)問(wèn)題，影響企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資金流動(dòng)、債務(wù)管理和財(cái)務(wù)穩(wěn)健性等方面。改制通常需要大量的資本投入，用于新設(shè)備的采購(gòu)、技術(shù)升級(jí)和員工培訓(xùn)等費(fèi)用支出。如果企業(yè)在改制過(guò)程中無(wú)法獲得足夠的資金或者資金供給不足，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、債務(wù)違約，甚至無(wú)法按計(jì)劃執(zhí)行改制。為了支持這些資本需求和運(yùn)營(yíng)資金，企業(yè)通常需要借款。不合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)、高額的利息負(fù)擔(dān)或難以償還的債務(wù)會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康造成不利影響，增加了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。改制可能會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)狀況產(chǎn)生重大影響。市場(chǎng)的不景氣、競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，或者市場(chǎng)份額的下降都可能對(duì)企業(yè)的收入和盈利能力產(chǎn)生負(fù)面影響，使其面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)從事國(guó)際業(yè)務(wù)，還需要考慮匯率波動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響。匯率波動(dòng)可能導(dǎo)致匯兌損失，或者降低企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而增加了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的不確定性。改制通常會(huì)出現(xiàn)復(fù)雜的財(cái)務(wù)狀況。這使股東、投資者和債權(quán)人難以準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況，增加了決策的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

（四）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)改制過(guò)程中需要關(guān)注的重要方面，尤其是在涉及技術(shù)升級(jí)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型或新業(yè)務(wù)模式的情況下，其影響因素是多方面的，值得關(guān)注。隨著科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)在改制中通常需要采用新的技術(shù)，以提高效率、降低成本或推出新產(chǎn)品和服務(wù)。選擇過(guò)時(shí)或不適用的技術(shù)可能導(dǎo)致浪費(fèi)時(shí)間和資源，對(duì)改制計(jì)劃的實(shí)施構(gòu)成威脅。新技術(shù)的選擇需要謹(jǐn)慎考慮，確保其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化改制使企業(yè)對(duì)大量敏感數(shù)據(jù)變得高度依賴，包括客戶信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。不恰當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)管理、安全漏洞或數(shù)據(jù)泄露可能對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和法律責(zé)任產(chǎn)生重大影響。數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)應(yīng)作為改制過(guò)程中的優(yōu)先考慮因素，必須采取適當(dāng)?shù)陌踩胧﹣?lái)保護(hù)敏感信息。改制也會(huì)影響企業(yè)的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)流程。技術(shù)問(wèn)題、原材料供應(yīng)中斷或生產(chǎn)設(shè)備故障可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，影響交付能力和生產(chǎn)效率。供應(yīng)鏈技術(shù)的可靠性和穩(wěn)定性至關(guān)重要，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膫浞莺惋L(fēng)險(xiǎn)管理。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要求企業(yè)不斷創(chuàng)新并采用新技術(shù)以保持競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)技術(shù)，可能會(huì)失去市場(chǎng)份額，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超。技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)地提升技能是改制成功的重要組成部分。改制通常要求員工掌握新的技術(shù)和工作方法。如果員工缺乏必要的技能和培訓(xùn)，可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降、質(zhì)量問(wèn)題等。為員工提供相關(guān)培訓(xùn)和支持，以確保他們適應(yīng)新的工作環(huán)境和技術(shù)要求，是改制過(guò)程中的關(guān)鍵步驟。

（五）員工流失風(fēng)險(xiǎn)

員工流失風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)改制過(guò)程中要重點(diǎn)關(guān)注，因?yàn)閱T工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一，員工的離職會(huì)對(duì)組織的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率產(chǎn)生負(fù)面影響。員工流失導(dǎo)致組織失去了重要的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。特別是在技術(shù)密集型行業(yè)，失去關(guān)鍵員工可能對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重大的沖擊。企業(yè)在改制中常常需要依賴員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，員工的流失可能會(huì)破壞企業(yè)的穩(wěn)定性和業(yè)務(wù)連續(xù)性。員工流失會(huì)導(dǎo)致工作流程的中斷和生產(chǎn)力的下降，新員工通常需要一段時(shí)間來(lái)適應(yīng)新的職務(wù)和崗位工作，這段適應(yīng)期可能會(huì)導(dǎo)致工作效率降低，從而影響生產(chǎn)能力和項(xiàng)目進(jìn)度。員工流失也會(huì)帶來(lái)一系列的成本，包括招聘、培訓(xùn)、新員工的薪資和福利等。這些成本會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生負(fù)面影響，增加改制的整體成本負(fù)擔(dān)。員工流失還可能引發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題。新員工需要時(shí)間來(lái)融入團(tuán)隊(duì)，并理解組織的文化和價(jià)值觀，這可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)績(jī)效的下降。員工流失可能激發(fā)其他員工的不滿和離職，形成流失鏈效應(yīng)，進(jìn)一步加劇員工流失風(fēng)險(xiǎn)，從而影響組織的整體穩(wěn)定性。

二、企業(yè)改制風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估

企業(yè)改制風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估是確保改制計(jì)劃成功實(shí)施的關(guān)鍵步驟。在這個(gè)階段，需要全面考慮各種內(nèi)部和外部因素，以確定可能影響改制計(jì)劃的潛在風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)方面涵蓋了組織結(jié)構(gòu)的變化、員工反對(duì)改制計(jì)劃、技術(shù)過(guò)渡問(wèn)題及財(cái)務(wù)不穩(wěn)定性等因素。這些內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致組織內(nèi)部的不適應(yīng)和阻力，從而影響改制計(jì)劃的順利進(jìn)行。例如，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整可能會(huì)引發(fā)內(nèi)部的混亂和不穩(wěn)定，員工的反對(duì)情緒可能會(huì)影響他們的工作表現(xiàn)，技術(shù)過(guò)渡問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)故障和數(shù)據(jù)丟失，而財(cái)務(wù)不穩(wěn)定性可能會(huì)威脅到改制資金的供給。外部風(fēng)險(xiǎn)方面包括政策和法規(guī)的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度、供應(yīng)鏈的不確定性及宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)等因素。這些外部因素可能會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)環(huán)境產(chǎn)生重大影響。例如，政策和法規(guī)的變化可能會(huì)增加合規(guī)成本，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈可能會(huì)影響產(chǎn)品定價(jià)和市場(chǎng)份額，供應(yīng)鏈不確定性可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，而宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)可能會(huì)影響企業(yè)的銷(xiāo)售和盈利能力。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是更深入地了解潛在風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度，為制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略提供依據(jù)。在評(píng)估中，可以借助歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)研究和專(zhuān)家觀點(diǎn)等來(lái)量化概率，以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)更有可能發(fā)生。企業(yè)需要評(píng)估每種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對(duì)企業(yè)的影響程度，包括財(cái)務(wù)、聲譽(yù)、市場(chǎng)份額和員工滿意度等方面的影響，從而確定哪些風(fēng)險(xiǎn)是最緊迫的。通過(guò)將概率和影響等級(jí)相結(jié)合，可以將風(fēng)險(xiǎn)劃分為高、中、低等級(jí)，以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先處理。可以制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，如規(guī)避不可接受的風(fēng)險(xiǎn)、通過(guò)保險(xiǎn)或合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，或在某些情況下接受風(fēng)險(xiǎn)。這有助于企業(yè)在改制過(guò)程中更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地減少潛在風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，從而實(shí)現(xiàn)改制計(jì)劃的成功實(shí)施。

三、企業(yè)改制風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理

（一）政策風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避

建立積極的政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是關(guān)鍵。企業(yè)可以與政府部門(mén)和政策制定者建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，包括積極參與政府咨詢和與政府官員保持定期溝通。這有助于企業(yè)更好地了解政策變化的動(dòng)向，以便及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)模式，從而更靈活地應(yīng)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)。多元化業(yè)務(wù)可以幫助企業(yè)分散政策風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)在不同領(lǐng)域或地區(qū)開(kāi)展多元化業(yè)務(wù)，企業(yè)可以減少對(duì)單一政策的依賴，使其在政策變動(dòng)時(shí)有更多的選擇和應(yīng)對(duì)方案。建立專(zhuān)門(mén)的政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)是必要的。這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以負(fù)責(zé)跟蹤政策的變化、分析其潛在影響，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)及時(shí)的政策分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)可以更好地準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)政策變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。專(zhuān)業(yè)的法律顧問(wèn)或合規(guī)專(zhuān)家可以確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式符合最新的政府法規(guī)，降低政策風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)團(tuán)隊(duì)的建立和維護(hù)至關(guān)重要，以防止罰款、訴訟和聲譽(yù)損害。

積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)和商會(huì)也會(huì)對(duì)行業(yè)的政策制定產(chǎn)生積極影響。通過(guò)加入行業(yè)協(xié)會(huì)和商會(huì)，企業(yè)可以與其他行業(yè)參與者一起推動(dòng)有利于企業(yè)的政策制定，減少不利政策的出臺(tái)。企業(yè)應(yīng)制定靈活的戰(zhàn)略規(guī)劃，充分考慮政策風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)不斷調(diào)整戰(zhàn)略，企業(yè)可以更好地抵御政策風(fēng)險(xiǎn)，確保改制計(jì)劃的成功實(shí)施。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

這一機(jī)制旨在及時(shí)識(shí)別、監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)各類(lèi)潛在風(fēng)險(xiǎn)，以降低不確定性和負(fù)面影響。企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)和指標(biāo)設(shè)定，明確不同風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別的具體指標(biāo)和閾值，以便準(zhǔn)確識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。這些指標(biāo)可以涵蓋財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、政策、技術(shù)、人員等各個(gè)方面。數(shù)據(jù)收集和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的建立是關(guān)鍵步驟，要定期收集與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)，以實(shí)時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)情況，有助于在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前及時(shí)發(fā)出警報(bào)信號(hào)。一旦風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)觸發(fā)警報(bào)，就需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和可能的影響。企業(yè)可以借助風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具來(lái)更好地理解風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。定期報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警情況，將詳細(xì)信息提供給決策者和利益相關(guān)者，了解風(fēng)險(xiǎn)狀況并及時(shí)采取行動(dòng)。透明的溝通有助于確保所有利益相關(guān)者都了解風(fēng)險(xiǎn)影響的嚴(yán)重性。企業(yè)需要為不同類(lèi)別的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略，包括規(guī)避、準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)等策略，并制訂應(yīng)急計(jì)劃以應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)的變化和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。通過(guò)建立和不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)能夠更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前采取措施以降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。這有助于企業(yè)在改制過(guò)程中保持靈活性和穩(wěn)健性，確保改制計(jì)劃的成功實(shí)施。整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金的管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，將有助于企業(yè)更好地掌控改制風(fēng)險(xiǎn)，確保改制計(jì)劃的可持續(xù)實(shí)施。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金管理

風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金是一種為應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)事件而設(shè)置的經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備，用于在需要時(shí)應(yīng)對(duì)緊急情況、承擔(dān)額外成本或彌補(bǔ)損失。管理風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金的關(guān)鍵步驟包括全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和儲(chǔ)備金計(jì)劃制訂。通過(guò)評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性和影響，企業(yè)能夠確定風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金的資金分配數(shù)量，明確在何種情況下、以何種方式使用儲(chǔ)備金?；I集風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金的資金來(lái)源應(yīng)當(dāng)有明確規(guī)定，包括將一部分利潤(rùn)留作儲(chǔ)備金、借款或從投資中獲得的資金。這些資金應(yīng)存放在獨(dú)立于一般業(yè)務(wù)的賬戶中，以確保這些資金不會(huì)被誤用或混淆。定期審計(jì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金的使用情況，識(shí)別潛在的濫用或浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)還可以提高儲(chǔ)備金使用情況的透明度，以便利益相關(guān)者熟知。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，必須按照儲(chǔ)備金計(jì)劃中的規(guī)定，迅速?zèng)Q策并動(dòng)用儲(chǔ)備金來(lái)應(yīng)對(duì)緊急情況或彌補(bǔ)損失。事后評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)事件的影響程度，以便未來(lái)更好地優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金的分配和管理。通過(guò)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金管理體系，企業(yè)可以更好地準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保改制計(jì)劃的順利實(shí)施，并維護(hù)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性。這一機(jī)制為企業(yè)提供了必要的經(jīng)濟(jì)支持，以在面臨挑戰(zhàn)和不確定性時(shí)保持穩(wěn)定性和靈活性。

（四）尋求外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)支持

在企業(yè)改制過(guò)程中，尋求外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的支持，可以更有效地管理和控制潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這些外部機(jī)構(gòu)，如風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司、律師事務(wù)所、財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢公司、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司及技術(shù)和信息安全咨詢公司，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為企業(yè)提供多層次的支持。外部機(jī)構(gòu)可以進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和咨詢，幫助企業(yè)識(shí)別各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，從政策、法律、財(cái)務(wù)到戰(zhàn)略等各個(gè)方面進(jìn)行深入分析。提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，協(xié)助企業(yè)了解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和潛在影響，有助于企業(yè)更好地制定全面有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。外部律師事務(wù)所的支持可以確保改制計(jì)劃的合法性和合規(guī)性，為企業(yè)提供法律建議，幫助企業(yè)避免潛在的法律訴訟和罰款風(fēng)險(xiǎn)，以確保改制過(guò)程中的法律問(wèn)題得到妥善處理。財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢公司則在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方面提供幫助，可以協(xié)助企業(yè)規(guī)劃財(cái)務(wù)策略，最大程度地減少稅收風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健，從而提高改制計(jì)劃的財(cái)務(wù)可行性。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司在明確改制目標(biāo)和戰(zhàn)略方向方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，協(xié)助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)的變化，確保改制計(jì)劃與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)一致。技術(shù)和信息安全咨詢公司幫助企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全和供應(yīng)鏈安全，對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級(jí)至關(guān)重要。這些專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的支持和建議有助于企業(yè)更全面地管理改制過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高改制計(jì)劃的成功率，降低不確定性帶來(lái)的負(fù)面影響。

（五）加強(qiáng)員工激勵(lì)和培訓(xùn)

在企業(yè)改制過(guò)程中，加強(qiáng)員工激勵(lì)和培訓(xùn)有助于員工更好地適應(yīng)變革、提高績(jī)效，并減少員工流失風(fēng)險(xiǎn)。制訂激勵(lì)計(jì)劃，激發(fā)員工的積極性，包括績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)等獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)進(jìn)行分配，確保獎(jiǎng)勵(lì)與改制目標(biāo)一致，激發(fā)員工的積極性和投入。建立開(kāi)放和透明的溝通渠道，讓員工充分了解改制的背景、目標(biāo)和計(jì)劃，解釋改制的必要性，減輕員工的不安和擔(dān)憂。定期更新信息，確保員工了解改制進(jìn)展，并有機(jī)會(huì)提出問(wèn)題和反饋，增加員工參與感。提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工獲得必要的技能和知識(shí)，適應(yīng)新的工作要求和流程。制訂培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的需求和職位要求提供相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和能力。鼓勵(lì)員工參與決策，特別是與改制相關(guān)的決策，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。收集員工的反饋，了解員工的需求和擔(dān)憂，并根據(jù)反饋進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，增強(qiáng)員工的參與感。培養(yǎng)積極的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)合作、創(chuàng)新和適應(yīng)性，獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可員工的文化貢獻(xiàn)，建立積極的文化氛圍，激發(fā)員工的工作激情和忠誠(chéng)度。關(guān)注員工健康和福祉，確保員工的身心健康，減輕員工流失風(fēng)險(xiǎn)和提高工作效率。通過(guò)采取這些措施，企業(yè)可以更好地管理和減輕員工流失風(fēng)險(xiǎn)，確保改制計(jì)劃的成功實(shí)施。員工的積極參與和投入將對(duì)整個(gè)改制過(guò)程產(chǎn)生積極影響，有助于企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)語(yǔ)

全民所有制企業(yè)改制在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革中具有重要地位，旨在建立現(xiàn)代企業(yè)制度。然而，在改制過(guò)程中有許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)改制產(chǎn)生巨大威脅。隨著改制的深入推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)采取一系列措施來(lái)有效地管理這些風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地降低負(fù)面影響。雖然改制過(guò)程充滿挑戰(zhàn)，但通過(guò)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以更從容地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王澤慧，楊超，王津.企業(yè)并購(gòu)重組涉稅風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2022（02）：126-128.

[2]王海燕.上市改制過(guò)程中企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略思考[J].企業(yè)改革與管理，2015（09）：121+162.

[3]趙衛(wèi)東.企業(yè)改制上市中的常見(jiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題與對(duì)策分析[J].中外企業(yè)家，2018（19）：18-20.

[4]孫世梅.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)界，2019（26）：146-147.

[5]樊其國(guó).企業(yè)改制重組稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征的歸納分析[J].稅收征納，2018（10）：15-18.

[6]宋霞.國(guó)有企業(yè)改制中資產(chǎn)流失審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范——基于HE公司改制審計(jì)案例[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2017（16）：48-50.

[7]梁崇昊.風(fēng)險(xiǎn)感知和信息來(lái)源可信度對(duì)國(guó)有企業(yè)改制期員工風(fēng)險(xiǎn)決策的影響[D].太原：山西大學(xué)，2017.

[8]李曉文.國(guó)有企業(yè)改制中的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施分析[J].新經(jīng)濟(jì)，2014（32）：101.

[9]官欣榮，王開(kāi)景.國(guó)有企業(yè)改制中資產(chǎn)流失的法律風(fēng)險(xiǎn)防范——以廣州王老吉商標(biāo)賤租案為例[J].求實(shí)，2013（S2）：88-90.

（作者單位：山東比特智能科技股份有限公司）