曹青青

摘要：隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的拓展，業(yè)財(cái)一體化體系逐漸成為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。業(yè)財(cái)一體化主要基于大量業(yè)界領(lǐng)域展開，其中包括了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)、信息科學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。業(yè)財(cái)一體化是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要理念和實(shí)踐，旨在將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)整合，以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章基于業(yè)財(cái)一體化體系背景，深入探討如何做好財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，以期為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)一體化；財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)；財(cái)務(wù)管理；管理策略

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。尤其財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)非常復(fù)雜，涉獵諸多專業(yè)性內(nèi)容，同時(shí)其也具有動(dòng)態(tài)化特征。財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段中所存在的諸多問(wèn)題，做好準(zhǔn)確預(yù)測(cè)以及風(fēng)險(xiǎn)控制工作。就目前國(guó)內(nèi)大量企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作中特別重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核，但是對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作卻缺乏重視，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此，業(yè)財(cái)一體化體系的出現(xiàn)成了一種必然。業(yè)財(cái)一體化體系將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合，有助于企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平、優(yōu)化資源配置、降低運(yùn)營(yíng)成本，從而提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

一、關(guān)于業(yè)財(cái)一體化

（一）業(yè)財(cái)一體化概念

業(yè)財(cái)一體化是指企業(yè)將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)傳遞與共享。通過(guò)業(yè)財(cái)一體化，企業(yè)能夠更好地掌握業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為決策提供有力支持，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化管理。

（二）業(yè)財(cái)一體化特點(diǎn)

1. 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合

業(yè)財(cái)一體化的首要特點(diǎn)是將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行整合，其所開展的整合不僅包括財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的共享，還涉及業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化和協(xié)同。通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的整合，企業(yè)可以更好地理解業(yè)務(wù)需求，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)支持和保障，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和高效利用。

2. 自動(dòng)化管理

業(yè)財(cái)一體化體系通過(guò)自動(dòng)化管理，提高了財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)處理的效率。自動(dòng)化管理包括財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制、數(shù)據(jù)分析等方面的自動(dòng)化處理，以及業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化操作。通過(guò)自動(dòng)化管理，企業(yè)可以減少人為錯(cuò)誤和疏漏，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，同時(shí)大幅縮短處理時(shí)間，加快業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)速度。

3. 集中化管理

集中化管理是業(yè)財(cái)一體化體系的一個(gè)重要特點(diǎn)。通過(guò)集中化管理，企業(yè)可以將分散的財(cái)務(wù)資源和業(yè)務(wù)資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理和調(diào)度。這有助于企業(yè)更好地掌握各業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，提高決策效率和準(zhǔn)確性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)下屬子公司的監(jiān)控和管理。

4. 精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

精細(xì)化運(yùn)營(yíng)是業(yè)財(cái)一體化體系的又一顯著特點(diǎn)。通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化管理，提高運(yùn)營(yíng)效率和資源利用效率。精細(xì)化運(yùn)營(yíng)要求企業(yè)深入了解業(yè)務(wù)流程和客戶需求，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的分析和優(yōu)化，以達(dá)到最佳的運(yùn)營(yíng)效果。

5. 風(fēng)險(xiǎn)控制

業(yè)財(cái)一體化體系還具有風(fēng)險(xiǎn)控制的特點(diǎn)。通過(guò)將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行整合，企業(yè)可以更好地了解業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。同時(shí)，集中化和精細(xì)化的管理也有助于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和控制，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)一體化體系在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

（一）提升財(cái)務(wù)管理水平

在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)管理水平，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)發(fā)展和穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度整合，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)處理和分析，這一整合方式不僅簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理流程，還提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。因此，這種整合方式有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）優(yōu)化資源配置

業(yè)財(cái)一體化體系，作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要工具，能夠全面了解各業(yè)務(wù)部門的資源需求和績(jī)效情況。通過(guò)對(duì)這些信息的深入分析，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更加合理和科學(xué)的資源配置，確保資源的高效利用，避免資源浪費(fèi)。在資源配置的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該注重資源的合理配置，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重資源的循環(huán)利用，最大限度地利用資源，減少浪費(fèi)。

（三）降低運(yùn)營(yíng)成本

通過(guò)集中化管理和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，業(yè)財(cái)一體化體系能夠識(shí)別并優(yōu)化不必要的流程和操作，提高工作效率，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。此外，自動(dòng)化管理和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)還有助于減少人為錯(cuò)誤和疏漏，進(jìn)一步降低潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。業(yè)財(cái)一體化體系通過(guò)將財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門緊密集成，使企業(yè)能夠更快速地獲取關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以便于做出更明智的決策。這種集成的體系結(jié)構(gòu)還可以減少人力成本，使企業(yè)能夠更好地控制人力成本。

（四）提高決策效率

業(yè)財(cái)一體化體系作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為決策者提供了全面、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控，企業(yè)能夠快速做出決策，提高決策效率和準(zhǔn)確性。業(yè)財(cái)一體化體系實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速應(yīng)對(duì)變化，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，其不僅減少了人為干擾，而且提高了決策的精準(zhǔn)度和有效性。

（五）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

業(yè)財(cái)一體化體系作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面監(jiān)控。通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析和預(yù)警機(jī)制，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，全面的風(fēng)險(xiǎn)控制能力有助于確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定發(fā)展。

三、業(yè)財(cái)一體化體系背景下財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理難點(diǎn)分析

業(yè)財(cái)一體化體系的應(yīng)用旨在提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和整體運(yùn)營(yíng)效率。然而，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)面臨著諸多難點(diǎn)。

（一）數(shù)據(jù)整合與標(biāo)準(zhǔn)化

數(shù)據(jù)整合與標(biāo)準(zhǔn)化在業(yè)財(cái)一體化體系中起著至關(guān)重要的作用，但也是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)之一。為了確保數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性和可靠性，企業(yè)需要對(duì)不同來(lái)源、不同格式的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中面臨的難點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)。

1. 數(shù)據(jù)來(lái)源多樣性

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)自各個(gè)部門和系統(tǒng)，如銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力資源等。這些部門和系統(tǒng)可能使用不同的數(shù)據(jù)格式、標(biāo)準(zhǔn)和編碼方式，增加了數(shù)據(jù)整合的難度。如何將這些異構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一處理和分析，是數(shù)據(jù)整合過(guò)程中的一大挑戰(zhàn)。

2. 數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊

由于數(shù)據(jù)的來(lái)源多樣，其質(zhì)量也可能存在差異。有些數(shù)據(jù)可能存在缺失、錯(cuò)誤或重復(fù)的情況，需要進(jìn)行清洗、驗(yàn)證和糾正。此外，不同部門對(duì)數(shù)據(jù)的理解、定義和標(biāo)準(zhǔn)可能存在差異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的一致性和可比性受到影響。企業(yè)需要投入大量時(shí)間和資源來(lái)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

3. 標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程挑戰(zhàn)

為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合與標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。然而，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程往往涉及企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)部門和多方利益，需要各部門的共同參與和協(xié)商。在這個(gè)過(guò)程中，如何平衡各方的利益和需求，達(dá)成共識(shí)并推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的落地實(shí)施是一大挑戰(zhàn)。

（二）信息系統(tǒng)建設(shè)

為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，需要構(gòu)建強(qiáng)大的信息系統(tǒng)來(lái)支持財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)傳遞與共享。在這一過(guò)程中，企業(yè)面臨的主要難點(diǎn)包括以下幾點(diǎn)。

1. 技術(shù)選型難度

市場(chǎng)上的信息系統(tǒng)種類繁多，不同系統(tǒng)的功能、性能和特點(diǎn)各異，企業(yè)需要根據(jù)自身需求進(jìn)行選擇。選型過(guò)程中需要考慮的因素包括系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性、易用性、兼容性以及與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成能力等。此外，還需要考慮系統(tǒng)的成本效益，如何在滿足需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本控制也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

2. 系統(tǒng)集成問(wèn)題

業(yè)財(cái)一體化要求不同部門和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)傳遞和共享。因此，企業(yè)需要解決現(xiàn)有系統(tǒng)間的集成問(wèn)題，確保數(shù)據(jù)的一致性和實(shí)時(shí)性。系統(tǒng)集成涉及不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式、通信協(xié)議、數(shù)據(jù)接口等方面的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)可能需要付出大量的努力和時(shí)間。

3. 信息安全風(fēng)險(xiǎn)

隨著業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展，企業(yè)需要處理和存儲(chǔ)大量的敏感信息，如客戶數(shù)據(jù)、交易信息等。這些信息一旦泄露或被非法獲取，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大損失。因此，企業(yè)在構(gòu)建信息系統(tǒng)時(shí)需要充分考慮信息安全問(wèn)題，采取有效的措施來(lái)保護(hù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。這包括加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全、設(shè)置嚴(yán)格的數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限、定期進(jìn)行安全審計(jì)等。

（三）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是業(yè)財(cái)一體化體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中面臨諸多難點(diǎn)。

1. 業(yè)務(wù)流程梳理

企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，積累了大量的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。這些流程可能存在重復(fù)、低效或不符合現(xiàn)代管理要求的情況。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，識(shí)別存在的問(wèn)題和改進(jìn)空間。這一過(guò)程需要投入大量時(shí)間和資源，同時(shí)需要深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求。

2. 部門間利益沖突

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化往往涉及不同部門之間的利益調(diào)整。在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，各部門可能存在一定的利益沖突和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程意味著對(duì)某些部門的職責(zé)和利益進(jìn)行調(diào)整，可能導(dǎo)致某些部門的抵觸和反對(duì)。企業(yè)需要采取有效的措施來(lái)平衡各部門的利益，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的順利優(yōu)化。

3. 變革管理挑戰(zhàn)

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化往往涉及組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工的調(diào)整，需要員工適應(yīng)新的工作方式和流程。這種變革可能帶來(lái)員工的抵觸和不安，影響工作效率和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。企業(yè)需要加強(qiáng)變革管理，通過(guò)有效的溝通、培訓(xùn)和教育，幫助員工理解業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的意義和目的，提高員工的參與度和適應(yīng)性。

（四）人員素質(zhì)提升

業(yè)財(cái)一體化體系對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求，人員素質(zhì)提升成為一大難點(diǎn)。

1. 復(fù)合型人才缺乏：具備業(yè)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)技能的復(fù)合型人才較為稀缺，招聘和培養(yǎng)這類人才難度較大。

2. 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)資源有限：為財(cái)務(wù)管理人員提供全面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資源是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，尤其對(duì)于大型企業(yè)而言。

3. 人員激勵(lì)與留任問(wèn)題：如何激勵(lì)和留任高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員也是企業(yè)面臨的一大難題。

四、業(yè)財(cái)一體化體系背景下財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)框架

以醫(yī)療機(jī)構(gòu)為例：

（一）目標(biāo)設(shè)定

在業(yè)財(cái)一體化體系背景下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和醫(yī)療業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)管理水平。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面。

1. 優(yōu)化醫(yī)療資源配置：通過(guò)對(duì)醫(yī)療資源和財(cái)務(wù)資源的合理配置，提高醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量。

2. 降低運(yùn)營(yíng)成本：通過(guò)精細(xì)化管理，降低醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3. 提高資金使用效率：合理安排資金流入流出，提高資金的使用效率和安全性。

4. 提升決策支持能力：通過(guò)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理層提供決策支持。

（二）流程梳理

在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程相對(duì)復(fù)雜，需要進(jìn)行全面梳理。具體步驟包括以下幾點(diǎn)。

1. 診斷現(xiàn)有流程：對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面診斷，識(shí)別存在的問(wèn)題和改進(jìn)空間。

2. 流程分類與梳理：對(duì)診斷出的流程進(jìn)行分類，明確關(guān)鍵流程和節(jié)點(diǎn)，分析流程間的邏輯關(guān)系。

3. 制定優(yōu)化方案：根據(jù)梳理結(jié)果，制定具體的流程優(yōu)化方案，包括流程重組、標(biāo)準(zhǔn)化等措施。

4. 實(shí)施與監(jiān)控：將優(yōu)化方案逐步實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。

（三）方案設(shè)計(jì)內(nèi)容

結(jié)合上述設(shè)計(jì)思路，可以了解到基于業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)方案內(nèi)容方面需要不斷豐富，結(jié)合各項(xiàng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊來(lái)形成財(cái)務(wù)管理模板，同時(shí)也包括了成本費(fèi)用服務(wù)管理模板以及稅收、投融資財(cái)務(wù)管理模板。這些管理模板的形成主要參考了上述閉環(huán)模型，它加速了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)體系的有效改進(jìn)修正。具體來(lái)講，就是通過(guò)系統(tǒng)中臺(tái)來(lái)收集整理企業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)有價(jià)值的資源并實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)記化管理，最終建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制平臺(tái)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理信息資源能夠結(jié)合不同財(cái)務(wù)系統(tǒng)模式形成內(nèi)部關(guān)聯(lián)關(guān)系，同時(shí)對(duì)系統(tǒng)模板實(shí)施逐一對(duì)接，如此就可以滿足財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理自動(dòng)化信息的自主處理與整體統(tǒng)一管理控制過(guò)程。

（四）數(shù)據(jù)整合

醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)整合主要包括以下幾個(gè)方面。

1. 數(shù)據(jù)分類與標(biāo)準(zhǔn)化：將醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，為數(shù)據(jù)整合奠定基礎(chǔ)。

2. 數(shù)據(jù)采集與整合：通過(guò)數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)交換等方式，將分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)體系。如表1所示。

3. 數(shù)據(jù)清洗與質(zhì)量提升：對(duì)整合后的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、去重、核實(shí)等處理，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可用性。

4. 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與備份：建立穩(wěn)定、安全的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和備份機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的可靠性和安全性。

（五）系統(tǒng)建設(shè)

在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，系統(tǒng)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系自動(dòng)化的關(guān)鍵。具體步驟包括以下幾點(diǎn)。

1. 系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)：根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況和需求，制定系統(tǒng)建設(shè)的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案。

2. 系統(tǒng)選型與采購(gòu)：選擇適合的軟件和硬件產(chǎn)品，進(jìn)行系統(tǒng)集成和采購(gòu)。

3. 系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施：按照設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)、測(cè)試和實(shí)施工作。

4. 系統(tǒng)培訓(xùn)與推廣：對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和操作指導(dǎo)，確保系統(tǒng)的順利運(yùn)行和推廣應(yīng)用。

（六）監(jiān)控與評(píng)估

監(jiān)控與評(píng)估是醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系的重要環(huán)節(jié)，目的是對(duì)體系的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和定期評(píng)估。具體措施包括以下幾點(diǎn)。

1. 建立監(jiān)控機(jī)制：通過(guò)建立完善的監(jiān)控機(jī)制，對(duì)體系的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和記錄。

2. 制定評(píng)估指標(biāo)體系：根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況和需求，制定具體的評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)體系的運(yùn)行效果進(jìn)行定期評(píng)估。

3. 問(wèn)題診斷與分析：對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，找出原因并制定改進(jìn)措施。

4. 持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化：根據(jù)監(jiān)控與評(píng)估的結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化體系的運(yùn)行效果，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)管理水平。

（七）持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系不斷完善和提高的動(dòng)力源泉，目的是根據(jù)監(jiān)控與評(píng)估的結(jié)果和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，不斷對(duì)體系進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

五、業(yè)財(cái)一體化體系背景下如何做好財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的策略

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

在業(yè)財(cái)一體化體系背景下，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的成功實(shí)施需要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和組織層面的保障。因此，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是首要策略。具體措施包括以下幾點(diǎn)。

1. 建立由高層領(lǐng)導(dǎo)組成的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略、決策和監(jiān)督實(shí)施。

2. 明確各層級(jí)在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理中的職責(zé)和角色，確保分工明確、協(xié)調(diào)一致。

3. 加強(qiáng)組織內(nèi)部溝通，確保信息暢通，及時(shí)解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

（二）制定實(shí)施計(jì)劃

制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃是做好財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵。具體措施包括以下幾點(diǎn)。

1. 分析企業(yè)實(shí)際情況，明確財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

2. 制定具體的實(shí)施方案，包括流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)整合、系統(tǒng)建設(shè)等方面的工作計(jì)劃。

3. 分配資源，確保各項(xiàng)任務(wù)得到充分支持，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

（三）培訓(xùn)與宣傳

培訓(xùn)與宣傳是推動(dòng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理順利實(shí)施的重要手段。具體措施包括以下幾點(diǎn)。

1. 對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對(duì)業(yè)財(cái)一體化和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)和理解。

2. 宣傳財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的理念、目標(biāo)和意義，激發(fā)員工的積極性和參與度。

3. 提供持續(xù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保員工能夠熟練掌握新流程、系統(tǒng)和工具。

（四）注重溝通協(xié)作

溝通協(xié)作是確保財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理順利實(shí)施的重要保障。具體措施包括以下幾點(diǎn)。

1. 加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程協(xié)同。

2. 建立有效的溝通機(jī)制，確保信息的上傳下達(dá)，及時(shí)解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

3. 鼓勵(lì)員工提出意見和建議，持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系，提高實(shí)施效果。

六、結(jié)語(yǔ)

結(jié)合上文所述，在目前企業(yè)中，業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)建設(shè)是很有必要的，它主要負(fù)責(zé)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作制定多元化而且功能各異的財(cái)務(wù)管理工作制度，并不斷加強(qiáng)管理工作制度。誠(chéng)如本文中所討論，像X單位這樣的中小企業(yè)是需要建立全面化的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、運(yùn)行成本管理體系，同時(shí)也要注重信息化平臺(tái)建設(shè)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作能夠滿足專業(yè)化保障制度建設(shè)要求，提高預(yù)算管理水平，同時(shí)也提升企業(yè)自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取做到長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)向好發(fā)展。

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（作者單位：南充市中心醫(yī)院）