習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中指出，“完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。把“企業(yè)家精神”納入國(guó)資國(guó)企改革范疇，為新時(shí)代國(guó)有企業(yè)深化改革指明了方向。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司臺(tái)州分公司（以下簡(jiǎn)稱：臺(tái)州移動(dòng)）將企業(yè)家精神不斷深化內(nèi)化，創(chuàng)新打造“四敢勇創(chuàng)”管理體系，調(diào)動(dòng)全體干部員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，讓企業(yè)家精神在臺(tái)州移動(dòng)迸發(fā)，為一體化推進(jìn)公司改革發(fā)展、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

“四敢勇創(chuàng)”執(zhí)行上有風(fēng)向標(biāo) 保障發(fā)展新格局

臺(tái)州移動(dòng)始終牢記發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，著力推動(dòng)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，以“墾荒”之志、“勇創(chuàng)”之心推進(jìn)部門敢為、縣市敢闖、網(wǎng)格敢干、員工敢首創(chuàng)，從全局謀劃一域、以一域服務(wù)全局，融入新發(fā)展格局。

堅(jiān)持黨建品牌引領(lǐng)，秉持“一個(gè)理念”。以“墾荒勇創(chuàng)”黨建品牌為牽引，秉持“成事、立制、育人”理念，建立健全體系。成事，即完成收入、利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等表征企業(yè)發(fā)展情況的指標(biāo)，不斷沉淀高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)力量；立制，即建立起公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)與員工勞動(dòng)所得的相關(guān)規(guī)則，制定并實(shí)施一系列的激勵(lì)及績(jī)效應(yīng)用政策；育人，即著重抓好“后繼有人”，充分考慮梯隊(duì)、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等因素，持續(xù)提升干部員工隊(duì)伍能力。

堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，融合“五個(gè)要素”。從實(shí)際出發(fā)，以全局著眼，融合“目標(biāo)、評(píng)估、激勵(lì)、幫扶、保障”五個(gè)要素，確保全面性、科學(xué)性。目標(biāo)，即公開(kāi)透明、重點(diǎn)突出的分層分級(jí)總目標(biāo)；評(píng)估，即公正具體、科學(xué)穩(wěn)定地評(píng)價(jià)各級(jí)生產(chǎn)組織工作好壞優(yōu)劣的辦法；激勵(lì)，即與評(píng)估辦法配套的獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等正向手段；幫扶，即全面系統(tǒng)、精準(zhǔn)靶向的對(duì)落后單位的層層督導(dǎo)；保障，即全員覆蓋、精益服務(wù)的“同心圓”、八件實(shí)事等工程。

堅(jiān)持守正創(chuàng)新，打造“四個(gè)載體”。以要素融合打造目標(biāo)管理駕駛艙、“一號(hào)工程”重點(diǎn)項(xiàng)目、市縣網(wǎng)格三級(jí)指數(shù)、人才建設(shè)全員創(chuàng)新四個(gè)載體。其中，目標(biāo)管理駕駛艙解決“力往哪使”的問(wèn)題；“一號(hào)工程”重點(diǎn)項(xiàng)目在“正確而難做”的事情上持續(xù)發(fā)力；市縣網(wǎng)格三級(jí)指數(shù)是一套“橫向到邊、縱向到底”的科學(xué)評(píng)價(jià)體系；人才建設(shè)全員創(chuàng)新堅(jiān)持“分層分級(jí)分階段”，推進(jìn)人才培養(yǎng)“五大工程”及“多創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)”積分制度。

堅(jiān)持干事創(chuàng)業(yè)，弘揚(yáng)“四敢精神”。部門敢為，做好承上啟下“關(guān)鍵人”，敢作敢為，勤對(duì)照標(biāo)桿、常學(xué)習(xí)標(biāo)桿、勇超越標(biāo)桿、終成為標(biāo)桿；縣市敢闖，要做好突破突圍的“探路者”，敢試敢闖，持續(xù)爭(zhēng)先奮進(jìn)，勇挑發(fā)展大梁；網(wǎng)格敢干，要做好一級(jí)市場(chǎng)的“作戰(zhàn)隊(duì)”，敢打敢干，做到守土有責(zé)、守土有方；員工敢首創(chuàng)，員工要積極去成為所屬領(lǐng)域的“專家”，敢拼敢首創(chuàng)，以充分的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性貢獻(xiàn)個(gè)體智慧。

“四敢勇創(chuàng)”塊上核心有突出，推進(jìn)“一號(hào)工程”

以助推臺(tái)州市數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新提質(zhì)“一號(hào)發(fā)展工程”為切口，臺(tái)州移動(dòng)融合融通本地實(shí)際發(fā)展需要，圍繞工作主線拎出重點(diǎn)、找到難點(diǎn)，建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一、高效協(xié)同的“崗區(qū)隊(duì)”模式，推動(dòng)黨建與發(fā)展深度融合、同頻共振。

確定“責(zé)任區(qū)”，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容。立足臺(tái)州移動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期的新階段，聚焦收入增長(zhǎng)、能力領(lǐng)先、價(jià)值經(jīng)營(yíng)等核心，確定11個(gè)“一號(hào)工程”重點(diǎn)項(xiàng)目及其細(xì)項(xiàng)，成立對(duì)應(yīng)墾荒項(xiàng)目組，由公司黨委授旗，項(xiàng)目組組長(zhǎng)宣誓、立令。

組建“突擊隊(duì)”，掛圖作戰(zhàn)推進(jìn)。以項(xiàng)目為單位層層分解任務(wù)，確定每級(jí)目標(biāo)與責(zé)任人，形成完整的項(xiàng)目“作戰(zhàn)圖”，確保每個(gè)項(xiàng)目有人牽頭、每個(gè)環(huán)節(jié)有人盯防、每個(gè)末梢有人落實(shí)。同時(shí)開(kāi)展周期性復(fù)盤，及時(shí)更新進(jìn)度、調(diào)整糾偏，最終實(shí)現(xiàn)末端達(dá)成、局部達(dá)成、整體達(dá)成。

推進(jìn)“先鋒崗”，鼓勵(lì)全員奮進(jìn)。堅(jiān)持表彰激勵(lì)縱向到底原則，以“墾荒臺(tái)-紀(jì)念幣”一體化展臺(tái)、榮譽(yù)榜、信息專刊、項(xiàng)目組風(fēng)采視頻等多種形式，形成“一號(hào)工程”攻堅(jiān)的強(qiáng)大聲量，讓更多熠熠生輝的典型模范和優(yōu)秀事跡涌現(xiàn)出來(lái)。

“四敢勇創(chuàng)”線上落實(shí)有手段，創(chuàng)建三級(jí)指數(shù)

建立科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制是提振干事創(chuàng)業(yè)激情的重要保障。臺(tái)州移動(dòng)通過(guò)多維度、多層次、分權(quán)重的評(píng)價(jià)方式，建立一套既便于操作執(zhí)行，又能客觀真實(shí)評(píng)價(jià)各級(jí)組織業(yè)績(jī)能力的框架，起到鼓勵(lì)、服務(wù)企業(yè)的作用。

發(fā)揮“關(guān)鍵人”作用，“部門爭(zhēng)先指數(shù)”牽頭抓總。堅(jiān)持全面性與重點(diǎn)性相貫通，可行性與實(shí)用性相一致，以“系統(tǒng)完整、突出重點(diǎn)”為原則，注重對(duì)上級(jí)公司要求和重大任務(wù)落實(shí)情況的考評(píng)，以考核評(píng)價(jià)促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作應(yīng)抓盡抓、抓無(wú)遺漏，通過(guò)系列定性與定量、過(guò)程與結(jié)果相適配的方式方法，全方位評(píng)價(jià)部門工作。

發(fā)揮“探路者”作用，“縣市創(chuàng)優(yōu)指數(shù)”一貫到底。堅(jiān)持目標(biāo)性與過(guò)程性相呼應(yīng)，系統(tǒng)性與針對(duì)性相統(tǒng)一，以“責(zé)任與條線一一對(duì)應(yīng)”為原則，讓縣市分公司從“多頭考核、沒(méi)有抓手”到“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造抓手”，確?！耙话殉咦印绷康降?、測(cè)到邊。優(yōu)秀者配備獎(jiǎng)金、績(jī)效等獎(jiǎng)勵(lì)，落后者輔以“紅、黃、綠”層層升級(jí)幫扶，抓住主要矛盾，提升公司整體效益。

發(fā)揮“作戰(zhàn)隊(duì)”作用，“網(wǎng)格雙優(yōu)指數(shù)”橫向到邊。堅(jiān)持長(zhǎng)期性與短期性相結(jié)合，平衡性與突破性相協(xié)調(diào)，以“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”為原則，將網(wǎng)格評(píng)價(jià)從“業(yè)績(jī)提升”向“業(yè)績(jī)能力雙提升”轉(zhuǎn)變，全面承接公司層面銷售能力鍛造在網(wǎng)格層面的落地，聚焦全空間管理、全通道建設(shè)、全場(chǎng)景營(yíng)銷，確定“9+3”評(píng)價(jià)內(nèi)容，推進(jìn)通道協(xié)同聯(lián)動(dòng)、資源合理投放，切實(shí)激發(fā)基層單元活力。

“四敢勇創(chuàng)”點(diǎn)上人才有動(dòng)力，提升全員能力

人才資源選育用留是提振干事創(chuàng)業(yè)激情的重要環(huán)節(jié)。臺(tái)州移動(dòng)未雨綢繆，積極破解“后繼有人”必答題，圍繞隊(duì)伍梯隊(duì)、人員能力，建設(shè)全面系統(tǒng)、精準(zhǔn)靶向的人才體系，提升全員的創(chuàng)新意識(shí)與綜合素質(zhì)能力。

以“五大工程”保障人才隊(duì)伍建設(shè)?！扒嗝绻こ獭敝厮艽髮W(xué)生“新生力”，完善新員工從入職到培養(yǎng)的全流程管理，讓新人“有人教”“有組織”“有干勁”；“育英工程”夯實(shí)年輕骨干“儲(chǔ)備力”，強(qiáng)化頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，樹(shù)立鮮明的選人用人導(dǎo)向，推動(dòng)人才多崗位、跨部門、下基層交流歷練；“頭雁工程”提升網(wǎng)格堡壘“戰(zhàn)斗力”，深化基層網(wǎng)格化運(yùn)營(yíng)改革，開(kāi)展“網(wǎng)格評(píng)優(yōu)、結(jié)對(duì)互助”行動(dòng)，挖掘和推廣先進(jìn)模范，建強(qiáng)一線戰(zhàn)斗堡壘；“名匠工程”顯化專家價(jià)值“支撐力”，圍繞突出轉(zhuǎn)型方向、突出課題質(zhì)量、突出師徒幫帶、突出一線支援“四個(gè)突出”強(qiáng)化專家隊(duì)伍履職貢獻(xiàn)；“強(qiáng)將工程”錘煉干部戰(zhàn)略“引領(lǐng)力”，有序推進(jìn)干部交流，優(yōu)化干部隊(duì)伍培養(yǎng)、選拔、管理、使用等各環(huán)節(jié)工作，及時(shí)及早選拔使用適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的優(yōu)秀年輕干部。

以“多創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)”制度迸發(fā)集體智慧。首先是在部門層面解決好的方式和方法不能得到有效推廣的問(wèn)題，在員工層面解決經(jīng)驗(yàn)沉淀沒(méi)有動(dòng)力的問(wèn)題，用積分制管理驅(qū)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)建工作，鼓勵(lì)全體員工提出有利于公司業(yè)務(wù)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步、管理提升方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造健康向上的工作氛圍，推進(jìn)新基建、融合新要素、激發(fā)新動(dòng)能，不斷提升公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型能力和管理能力。其次是從首創(chuàng)性、推廣性、引領(lǐng)性三種類型展開(kāi)積分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，并通過(guò)個(gè)人成果申報(bào)、團(tuán)隊(duì)成果表彰，將個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益掛鉤，形成“個(gè)人智慧支撐部門業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)支撐公司發(fā)展”的良性循環(huán)。

臺(tái)州移動(dòng)通過(guò)打造和運(yùn)用“四敢勇創(chuàng)”管理體系，以標(biāo)桿引領(lǐng)帶動(dòng)形成創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)業(yè)激情，把個(gè)人干事創(chuàng)業(yè)意愿最大化，將集體發(fā)展效益最大化，使各崗位、各條線、各專業(yè)、各單位做到為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想保證和強(qiáng)大精神力量。

（責(zé)任編輯：任肖云）