摘 要：工程造價(jià)項(xiàng)目管理是確保工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間、成本和質(zhì)量要求完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的數(shù)據(jù)收集、整理和分析，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和資源的有效管理和控制，從而提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和管理水平。期望通過(guò)本次研究，可以讓相關(guān)從業(yè)者認(rèn)識(shí)到計(jì)劃統(tǒng)計(jì)在工程造價(jià)項(xiàng)目管理中的重要作用，從而為項(xiàng)目管理者提供了有力的工具和方法，以助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功交付。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；項(xiàng)目管理；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)文章編號(hào)：2095-4085（2024）02-0192-03

0 引言

工程造價(jià)項(xiàng)目管理是確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行、控制成本和提高效率的重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目管理中，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)起著至關(guān)重要的作用。它是通過(guò)收集、分析和解釋相關(guān)數(shù)據(jù)，制定項(xiàng)目計(jì)劃，并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和控制的過(guò)程。通過(guò)相應(yīng)的研究，可以深入了解計(jì)劃統(tǒng)計(jì)在工程造價(jià)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，并為實(shí)際項(xiàng)目管理工作提供有價(jià)值的指導(dǎo)和借鑒。

1 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的基本步驟

（1）收集成本數(shù)據(jù)：從項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況中收集與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括項(xiàng)目預(yù)算、成本估算、資源消耗情況、實(shí)際成本等。

（2）數(shù)據(jù)清洗和篩選：對(duì)收集到的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和篩選，去除錯(cuò)誤、冗余和不相關(guān)的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。

（3）數(shù)據(jù)分類(lèi)和整理：將成本數(shù)據(jù)按照不同的類(lèi)別和項(xiàng)目階段進(jìn)行分類(lèi)和整理，如人工成本、材料成本、設(shè)備成本等，便于后續(xù)的統(tǒng)計(jì)分析。

（4）計(jì)算成本指標(biāo)：基于分類(lèi)和整理的成本數(shù)據(jù)，計(jì)算一些常用的成本指標(biāo)，如計(jì)劃成本、實(shí)際成本、完成進(jìn)度、成本偏差等。

（5）統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)計(jì)算得到的成本指標(biāo)進(jìn)行分析和解讀，發(fā)現(xiàn)成本控制的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

（6）編制成本報(bào)告：根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果，編制相應(yīng)的成本報(bào)告，以圖表、表格等形式呈現(xiàn)成本指標(biāo)和分析結(jié)果，向相關(guān)干系人進(jìn)行溝通和匯報(bào)。

（7）成本追蹤和調(diào)整：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，持續(xù)追蹤和監(jiān)控成本數(shù)據(jù)的變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算、控制成本偏差，并記錄下調(diào)整和決策的過(guò)程，便于后續(xù)的審計(jì)和評(píng)估。

2 工程造價(jià)項(xiàng)目管理中計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用

2.1 編制項(xiàng)目預(yù)算

在編制項(xiàng)目預(yù)算之前，需要收集和整理項(xiàng)目相關(guān)的信息，包括項(xiàng)目的需求、工程規(guī)模和技術(shù)要求等。通過(guò)了解項(xiàng)目的具體需求，可以更準(zhǔn)確地估算項(xiàng)目的成本。將項(xiàng)目的總體成本分解為不同的成本項(xiàng)目，例如人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、施工管理費(fèi)用等。每個(gè)成本項(xiàng)目都需要進(jìn)行詳細(xì)的估算和規(guī)劃。此外，需要根據(jù)項(xiàng)目的需求和成本項(xiàng)目，進(jìn)行逐一的成本估算。對(duì)于每個(gè)成本項(xiàng)目，可以結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)研和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算?？梢詫⒊杀竟浪惴譃橹苯映杀竞烷g接成本，以確保全面考慮項(xiàng)目的成本覆蓋范圍。通過(guò)綜合各個(gè)成本項(xiàng)目的估算，制定項(xiàng)目的總預(yù)算。要確保預(yù)算的合理性和可操作性，同時(shí)考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和變更因素。同時(shí)，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)算和計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)?？梢詫㈨?xiàng)目的各個(gè)階段、任務(wù)和工作包進(jìn)行劃分和安排，明確成本的發(fā)生和支付時(shí)間。通過(guò)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，可以有效地控制項(xiàng)目成本的變化和支出。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和調(diào)整。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差和超支問(wèn)題，避免對(duì)項(xiàng)目的影響。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

2.2 制定成本計(jì)劃

（1）定義項(xiàng)目階段和工作任務(wù)：明確項(xiàng)目的不同階段和各個(gè)階段的具體工作任務(wù)，以便對(duì)每個(gè)任務(wù)的成本進(jìn)行估算和控制。

（2）確定成本估算方法：根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，選擇合適的成本估算方法，如專(zhuān)家判斷法、類(lèi)比估算法、參數(shù)評(píng)估法等，以準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的成本。

（3）編制成本計(jì)劃表：將各個(gè)工作任務(wù)的成本估算結(jié)果整理到成本計(jì)劃表中，包括每個(gè)任務(wù)的預(yù)算、實(shí)際成本和差異等信息，以便及時(shí)監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目的成本。

（4）設(shè)置成本控制措施：通過(guò)制定合理的成本控制措施，如定期審核和評(píng)估項(xiàng)目的成本情況，及時(shí)采取措施解決成本超支或節(jié)約成本的問(wèn)題，確保項(xiàng)目的財(cái)務(wù)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

（5）風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施：對(duì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以降低項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)和損失［1］。

通過(guò)以上的成本計(jì)劃和管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的成本控制和優(yōu)化，提高項(xiàng)目的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也能夠?yàn)轫?xiàng)目的后期決策提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)和依據(jù)。

2.3 資源投入計(jì)劃

（1）資源分配計(jì)劃：合理配置項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源，確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

（2）成本預(yù)估計(jì)劃：通過(guò)評(píng)估和分析各項(xiàng)成本指標(biāo)，制定精確的成本預(yù)算，為項(xiàng)目決策提供可靠依據(jù)。

（3）進(jìn)度計(jì)劃：細(xì)化項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)和工作階段，制定合理的時(shí)間計(jì)劃，并監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。

項(xiàng)目的成本管理就是動(dòng)態(tài)管理成本發(fā)生的過(guò)程，包括項(xiàng)目成本核算和項(xiàng)目費(fèi)用控制。項(xiàng)目成本核算是考核項(xiàng)目運(yùn)行狀況的一項(xiàng)活動(dòng)，是把握項(xiàng)目健康運(yùn)行，達(dá)到盈利目標(biāo)的重要手段［2］。

2.4 人工時(shí)統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS，Work BreakdownStructure）作為一種流程作業(yè)管理工具，用來(lái)規(guī)劃工程項(xiàng)目中各專(zhuān)業(yè)活動(dòng)的路線圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，高效地實(shí)現(xiàn)工作安排、責(zé)任落實(shí)、計(jì)劃編制和進(jìn)度控制。項(xiàng)目過(guò)程中的所有靜態(tài)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)都將分別關(guān)聯(lián)在WBS 所確定的每一個(gè)單元或工作包上，形成一種結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫(kù)，從而對(duì)項(xiàng)目人工時(shí)進(jìn)行科學(xué)管理和精準(zhǔn)控制。按照項(xiàng)目預(yù)先核定的工時(shí)計(jì)劃和工時(shí)單價(jià)進(jìn)行核算后，將工時(shí)數(shù)據(jù)和費(fèi)用按照 WBS 結(jié)構(gòu)逐級(jí)分解至各工作包中，從而實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)作業(yè)都有對(duì)應(yīng)的工時(shí)和費(fèi)用［3］。人工時(shí)數(shù)據(jù)分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩大類(lèi)別。靜態(tài)數(shù)據(jù)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中一般保持不變，可以作為項(xiàng)目人工成本計(jì)算和控制的測(cè)評(píng)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，例如測(cè)量基準(zhǔn)工時(shí)曲線，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)，反映項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程人工時(shí)的實(shí)際數(shù)據(jù)、項(xiàng)目成本的發(fā)生和累計(jì)情況，例如實(shí)際人工成本。其人工時(shí)數(shù)據(jù)流流程如下。

（1）根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和工作包的交付時(shí)間要求，確定項(xiàng)目的起止日期，以及各個(gè)工作包的開(kāi)始和結(jié)束日期。

（2）根據(jù)工作包的工時(shí)數(shù)和工作時(shí)間安排，生成測(cè)量基準(zhǔn)工時(shí)曲線。該曲線反映了項(xiàng)目在各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的工時(shí)需求情況，可以幫助項(xiàng)目組進(jìn)行人力資源的調(diào)配和工作進(jìn)度的控制。

（3）在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，定期測(cè)量和記錄實(shí)際工時(shí)數(shù)據(jù)，并與基準(zhǔn)工時(shí)曲線進(jìn)行比較和分析。如果實(shí)際工時(shí)超出了基準(zhǔn)工時(shí)曲線，可能需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付和盈利（見(jiàn)圖1）。

基于WBS和人工時(shí)費(fèi)用的成本核算需要根據(jù)贏得值原理計(jì)算下面的三個(gè)主要運(yùn)行指標(biāo)（BCWS、ACWP、BCWP）。BCWS是計(jì)劃工作的預(yù)算值，是項(xiàng)目執(zhí)行效果測(cè)評(píng)基準(zhǔn)；ACWP是已完工作的實(shí)耗值，項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中每天實(shí)際人工時(shí)消耗量；BCWP是已完工作的預(yù)算值，即贏得值，是項(xiàng)目預(yù)期工作完成量。CV費(fèi)用偏差，可以量化比較出實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃費(fèi)用之間的偏差，CV=BCWP-ACWP；SV進(jìn)度偏差，可以量化比較出實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，SV=BCWP-BCWS。由于BCWS、ACWP、BCWP三組數(shù)據(jù)真實(shí)記錄了設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程工時(shí)的預(yù)算、分配、消耗和對(duì)應(yīng)的工作量，三組數(shù)值比較可以綜合評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的執(zhí)行情況，反映項(xiàng)目和人員項(xiàng)目執(zhí)行的效果。

2.5 成本變更管理

（1）成本變更的流程：確定成本變更的申請(qǐng)、審批和執(zhí)行流程，明確各個(gè)階段的責(zé)任人和相關(guān)的文件和報(bào)表。

（2）成本變更的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：明確成本變更的審批標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法，確保成本變更符合項(xiàng)目的目標(biāo)和要求。

（3）成本變更的權(quán)限和責(zé)任：確定能夠發(fā)起成本變更請(qǐng)求的人員，以及各個(gè)層級(jí)對(duì)成本變更的審批權(quán)限和責(zé)任。

（4）成本變更的文檔和報(bào)表：規(guī)定成本變更的相關(guān)文檔和報(bào)表的格式和要求，包括成本變更申請(qǐng)表、成本估算報(bào)告、成本偏差分析等。

（5）成本變更的記錄和跟蹤：建立成本變更的記錄和跟蹤機(jī)制，及時(shí)記錄和跟蹤成本變更的狀態(tài)和進(jìn)展。

（6）成本變更的溝通和協(xié)調(diào)：明確成本變更的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保成本變更的信息能夠及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員，并保持溝通順暢。

（7）成本變更的風(fēng)險(xiǎn)管理：分析和評(píng)估成本變更可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和計(jì)劃。

（8）成本變更的追蹤和控制：建立成本變更的跟蹤和控制機(jī)制，監(jiān)控成本變更的執(zhí)行情況，及時(shí)采取措施糾正和調(diào)整。

2.6 成本分析與報(bào)告

通過(guò)對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用，可以確定項(xiàng)目各個(gè)階段的成本計(jì)劃和預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目的成本控制提供指導(dǎo)和依據(jù)。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)將項(xiàng)目計(jì)劃和成本分析相結(jié)合，能夠提前預(yù)測(cè)項(xiàng)目的成本變化和風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。成本分析與報(bào)告在工程造價(jià)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用主要有以下幾個(gè)方面。

（1）制定項(xiàng)目預(yù)算：通過(guò)成本分析與報(bào)告，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的成本估算和預(yù)測(cè)，從而制定項(xiàng)目的預(yù)算。預(yù)算是項(xiàng)目的基準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的資金需求和資源分配進(jìn)行規(guī)劃和控制。

（2）成本控制與監(jiān)控：成本分析與報(bào)告能夠監(jiān)控項(xiàng)目的成本控制情況。通過(guò)對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和控制，確保項(xiàng)目的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（3）成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理：成本分析與報(bào)告還可以用于評(píng)估和管理項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)成本的分析和預(yù)測(cè)，可以識(shí)別出可能引發(fā)成本變化的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和計(jì)劃，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目成本的影響。

（4）決策支持：成本分析與報(bào)告為項(xiàng)目決策提供依據(jù)和支持。通過(guò)對(duì)不同方案的成本分析和比較，可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做出合理的決策，選擇最經(jīng)濟(jì)和有效的方案。

（5）績(jī)效評(píng)估與優(yōu)化：成本分析與報(bào)告也可以用于項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估。通過(guò)對(duì)成本的分析和比較，可以評(píng)估項(xiàng)目的績(jī)效和效益，并為未來(lái)的類(lèi)似項(xiàng)目提供參考和借鑒，能夠進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理和執(zhí)行過(guò)程。

簡(jiǎn)而言之，成本分析與報(bào)告結(jié)合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用在工程造價(jià)項(xiàng)目管理中具有重要的意義。同時(shí)，成本分析與報(bào)告也能夠提供數(shù)據(jù)支持，為項(xiàng)目決策和績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行和有效管理。

2.7 控制項(xiàng)目成本

首先，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定項(xiàng)目的預(yù)算，并建立合理的成本控制目標(biāo)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的分析和評(píng)估，可以合理規(guī)劃項(xiàng)目的資源分配，避免成本超支和資源浪費(fèi)的問(wèn)題。其次，在項(xiàng)目執(zhí)行階段，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控和審查項(xiàng)目的成本情況。它能夠追蹤項(xiàng)目的成本變化和支出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本異常狀況，保證項(xiàng)目的成本控制達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。最后，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)還能對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為項(xiàng)目的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的綜合分析和研究，可以識(shí)別出成本優(yōu)化的機(jī)會(huì)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目提供合理的改進(jìn)和調(diào)整方案。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)在工程造價(jià)項(xiàng)目管理中具有重要的作用。它不僅可以提供全面的項(xiàng)目信息和數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出正確的決策，還可以提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成、按照預(yù)算進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和要求。

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作者簡(jiǎn)介：渠彥蕾（1985—），女，漢族，河北隆堯人，本科，工程師。研究方向：工程造價(jià)在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)中的應(yīng)用。