摘要：在生態(tài)水利工程運(yùn)營期間，提水泵站發(fā)揮著重要作用。本文利用綜述的方式討論了生態(tài)水利工程中提水泵站功能，分析了提水泵站運(yùn)行管理問題，并提出完善泵站設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化運(yùn)行管理制度、增強(qiáng)人員管理意識(shí)、做好設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)、增強(qiáng)人員維修養(yǎng)護(hù)技能、積極引入提水泵站設(shè)備等對(duì)策，旨在確保提水泵站運(yùn)行穩(wěn)定性，延長提水泵站設(shè)備的使用壽命，以供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程；提水泵站；壽命；管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20240749

在生態(tài)水利工程運(yùn)營期間，提水泵站的主要工作是進(jìn)行調(diào)供水任務(wù)，其穩(wěn)定性也直接影響到區(qū)域的用水質(zhì)量。受人為、環(huán)境、設(shè)備等因素的影響，提水泵站在日常工作中也面臨著各類運(yùn)行問題，會(huì)影響區(qū)域調(diào)供水活動(dòng)的有序性。對(duì)此，本文提出相應(yīng)的對(duì)策，旨在提高提水泵站運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性。

一、生態(tài)水利工程中提水泵站的功能

提水泵站的相關(guān)設(shè)備如圖1所示，在日常運(yùn)行中主要功能包括以下幾點(diǎn)：

第一，為區(qū)域居民提供水資源。在生態(tài)水利工程運(yùn)行中，提水泵站的主導(dǎo)性作用較明顯，以確保整個(gè)調(diào)供水活動(dòng)的有序進(jìn)行，并根據(jù)實(shí)際的需求，靈活調(diào)整提水泵站的工作參數(shù)，在保證水資源供給質(zhì)量的同時(shí)，確保供水充足。

第二，確保生態(tài)水利工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。在提水泵站長時(shí)間運(yùn)行過程中，需要及時(shí)檢查和維護(hù)，保證設(shè)備工作狀態(tài)的穩(wěn)定性，延長設(shè)備的使用壽命，創(chuàng)造更多的社會(huì)效益與生態(tài)效益。

二、生態(tài)水利工程中提水泵站運(yùn)行管理問題

（一）泵站設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)

第一，提水泵站設(shè)計(jì)階段，采用的設(shè)計(jì)規(guī)范存在滯后性，較難滿足實(shí)際需求。例如，提水泵站實(shí)際工作時(shí)的流量需求值與設(shè)計(jì)時(shí)的流量值間存在較大偏差，導(dǎo)致調(diào)供水狀態(tài)無法滿足需求，降低了工作的穩(wěn)定性。

第二，提水泵站在日常運(yùn)營中，主要利用多臺(tái)小流量設(shè)備工作，會(huì)增加維修養(yǎng)護(hù)活動(dòng)的復(fù)雜性，消耗較多能源，在增加運(yùn)營成本的同時(shí)，也會(huì)影響運(yùn)行穩(wěn)定性。同時(shí)，使用到的小流量設(shè)備在多次檢修后，也會(huì)出現(xiàn)工作參數(shù)、生命周期較難均衡的情況，這也增加了提水泵站運(yùn)行故障的不確定性，影響運(yùn)行的安全。

第三，在前期提水泵站設(shè)計(jì)活動(dòng)中，其設(shè)計(jì)內(nèi)容的滯后性較強(qiáng)，較難達(dá)到防洪標(biāo)準(zhǔn)，從而降低了提水泵站運(yùn)行狀態(tài)的安全性。例如，在提水泵站設(shè)計(jì)階段，所參考的防洪標(biāo)準(zhǔn)為100年一遇洪水，而根據(jù)地方氣候特征可知，其實(shí)際需要參考的防洪標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇洪水，在此影響下，不僅帶來資源浪費(fèi)，還會(huì)增加提水泵站的安全隱患。

（二）運(yùn)行管理制度不完善

第一，在提水泵站日常運(yùn)營中，雖然擬定了相應(yīng)的管理制度，但制度還存在一定的滯后性，即很少更新內(nèi)容，導(dǎo)致不能滿足實(shí)際需求，直接影響運(yùn)行穩(wěn)定性，提高了設(shè)備運(yùn)行故障問題發(fā)生的概率。例如，在初期完成制度擬定后，三至五年內(nèi)均未對(duì)制度進(jìn)行更新，導(dǎo)致部分制度內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)需求不符，降低了實(shí)際管理效果。

第二，擬定的責(zé)任管理制度有待完善，人員在工作中的目的性不強(qiáng)，且存在著工作推諉、越權(quán)等現(xiàn)象，導(dǎo)致管理工作較難按照預(yù)期開展。例如，安全人員和技術(shù)人員存在工作內(nèi)容上的重復(fù)，但是在責(zé)任制度的擬定上，沒有厘清重疊內(nèi)容，帶來重復(fù)、遺漏等問題，影響了工作結(jié)果的可靠性。

第三，在人員管理制度的擬定上，存在著人員分配不均的情況，導(dǎo)致工作及時(shí)性不足、質(zhì)量較差。同時(shí)，在擬定績效考核制度時(shí)，缺少績效考核指標(biāo)細(xì)化、指標(biāo)權(quán)重科學(xué)計(jì)算，進(jìn)而影響績效考核結(jié)果的公平性，降低了人員的工作積極性。

（三）人員管理意識(shí)薄弱

第一，管理意識(shí)薄弱。一些人員重視提水泵站的建設(shè)過程，但忽視了日常管理。出現(xiàn)運(yùn)行故障時(shí)，多采用更換設(shè)備的方式進(jìn)行管理，如果沒有足夠的資金采購新設(shè)備，會(huì)選擇質(zhì)量較差的設(shè)備施工，這會(huì)提高故障出現(xiàn)的概率，影響提水泵站的運(yùn)行效率與質(zhì)量。

第二，管理理念有待提升。人員對(duì)先進(jìn)管理理念的認(rèn)知不夠，在工作中依賴工作經(jīng)驗(yàn)，會(huì)在一定程度上影響工作質(zhì)量。

（四）設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)不及時(shí)

第一，設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)制度的完善度較低。在擬定提水泵站維修養(yǎng)護(hù)制度時(shí)，沒有全面考慮設(shè)備的基礎(chǔ)特性，很多情況下都使用通用類的維修養(yǎng)護(hù)制度，導(dǎo)致與運(yùn)行需求不符，難以發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，再加上維修養(yǎng)護(hù)作業(yè)過程中容易出現(xiàn)漏項(xiàng)的情況，也會(huì)影響提水泵站的穩(wěn)定運(yùn)行。

第二，設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)制度更新速度較慢。受工作環(huán)境、設(shè)備特征等因素的影響，導(dǎo)致設(shè)備機(jī)械疲勞速度存在一定差異。由于缺少綜合考量，設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)制度的先進(jìn)性較低，較難滿足設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)需求，縮減了設(shè)備的使用壽命。

（五）人員維修養(yǎng)護(hù)技能薄弱

第一，人員技能培養(yǎng)計(jì)劃的完善度較低。在擬定人員技能培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，沒有全面考慮運(yùn)行階段人員需具備的相關(guān)技能，而擬定通用類的人員技能培養(yǎng)計(jì)劃，會(huì)降低培養(yǎng)計(jì)劃的先進(jìn)性與可靠性，影響人員技能提升速度，較難滿足維修養(yǎng)護(hù)的需求。

第二，當(dāng)人員完成培訓(xùn)活動(dòng)后，缺少對(duì)學(xué)習(xí)情況的考核，導(dǎo)致人員缺少對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的重視，影響了綜合能力的提升。另外，培訓(xùn)課程的更新頻率較低，影響其可靠性，不利于培訓(xùn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

（六）提水泵站設(shè)備先進(jìn)性低

第一，設(shè)備引入計(jì)劃的可靠性較低。當(dāng)擬定設(shè)備引入計(jì)劃時(shí)，沒有全面考慮未來運(yùn)營需求、經(jīng)濟(jì)充足性等內(nèi)容，導(dǎo)致設(shè)備引入效率較低，降低了設(shè)備更新速度，影響提水泵站的安全運(yùn)行。

第二，在提水泵站設(shè)備完成引入后，缺少舊設(shè)備的折舊處理，會(huì)增加成本支出，出現(xiàn)資源浪費(fèi)，影響整個(gè)生態(tài)水利工程的綜合效益。

第三，設(shè)備更新過程中，缺少對(duì)設(shè)備先進(jìn)性和兼容性的考量，難以發(fā)揮引入設(shè)備的性能，影響提水泵站運(yùn)行的穩(wěn)定性。

三、提水泵站運(yùn)行管理問題的應(yīng)對(duì)策略

（一）完善泵站設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

第一，在提水泵站設(shè)計(jì)階段，積極梳理設(shè)計(jì)規(guī)范，以滿足運(yùn)營需求。例如，參考當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，篩選合適的標(biāo)準(zhǔn)參與設(shè)計(jì)。

第二，在日常運(yùn)營中，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整設(shè)備的工作量，降低維修養(yǎng)護(hù)活動(dòng)的復(fù)雜度，將運(yùn)營成本控制在合理范圍內(nèi)，以創(chuàng)造更好的社會(huì)效益和生態(tài)效益。例如，在智能化技術(shù)、信息技術(shù)輔助下，建立提水泵站動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，基于以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確定不同階段工作參數(shù)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際靈活調(diào)整參數(shù)。

第三，在前期設(shè)計(jì)活動(dòng)中，做好基礎(chǔ)資料的整理工作，包括生態(tài)水利工程水文資料、氣候資料、施工資料等，對(duì)于資料進(jìn)行科學(xué)分析，并提取以往成功案例設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以此提高設(shè)計(jì)內(nèi)容的合理性，滿足防洪標(biāo)準(zhǔn)。

（二）優(yōu)化運(yùn)行管理制度

第一，梳理運(yùn)營過程中的相關(guān)內(nèi)容，參考同類型制度，基于實(shí)際情況完善管理制度，確保內(nèi)容的先進(jìn)性。同時(shí)，及時(shí)更新管理制度，滿足實(shí)際需求，降低出現(xiàn)故障的概率。另外，在制度完成更新后，與相關(guān)人員做好交底工作，確保擬定制度的順利落實(shí)，以此提高制度的價(jià)值。

第二，擬定可靠的責(zé)任管理制度，厘清人員工作內(nèi)容、工作要求等，規(guī)避工作推諉、越權(quán)等情況，促使管理工作按照預(yù)期開展。責(zé)任制度也需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，提高制度的約束性。

第三，在人員管理制度的擬定上，科學(xué)分配工作職責(zé)，避免出現(xiàn)人員不足的情況，提高工作的及時(shí)性和質(zhì)量。

（三）增強(qiáng)人員管理意識(shí)

第一，增強(qiáng)人員管理意識(shí)。人員要提高對(duì)提水泵站建設(shè)過程和管理過程的重視程度，建立健全設(shè)備管理制度。如果設(shè)備出現(xiàn)故障，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。對(duì)于需要更換處理的設(shè)備，要根據(jù)提前擬定的采購計(jì)劃引入，以此確保設(shè)備的穩(wěn)定性，延長使用壽命。

第二，更新人員的管理理念。人員需要做好先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)工作，做好先進(jìn)理念的融入，秉持相關(guān)經(jīng)驗(yàn)開展工作，以此提高工作效率和質(zhì)量。在完成學(xué)習(xí)后，監(jiān)督人員積極落實(shí)管理理念，使其快速更迭以往工作習(xí)慣，發(fā)揮先進(jìn)管理理念的應(yīng)用價(jià)值。

（四）做好設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)

第一，提高設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)制度的完善程度。在擬定提水泵站維修養(yǎng)護(hù)制度時(shí)，需要遵循相應(yīng)規(guī)范，全面考慮各類設(shè)備的基礎(chǔ)特性，利用信息技術(shù)梳理各項(xiàng)信息，制定完善的維修養(yǎng)護(hù)制度，明確養(yǎng)護(hù)要求、養(yǎng)護(hù)記錄要求、養(yǎng)護(hù)周期等內(nèi)容，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障問題，提高運(yùn)行過程中的安全性。

第二，確保設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)制度的更新速度。綜合考慮提水泵站所處的環(huán)境特點(diǎn)、設(shè)備特征等因素，確保設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)制度的先進(jìn)性。例如，提水泵站設(shè)備隨著服役年限的延長，需要調(diào)整維修養(yǎng)護(hù)內(nèi)容、養(yǎng)護(hù)周期，以此提升制度內(nèi)容的價(jià)值。

（五）增強(qiáng)人員維修養(yǎng)護(hù)技能

第一，提高人員技能培養(yǎng)計(jì)劃的完善度，全面考慮提水泵站運(yùn)行階段，確保人員具備相關(guān)技能。同時(shí)，基于得到的分析結(jié)果擬定相匹配的人員技能培養(yǎng)計(jì)劃，確保培養(yǎng)計(jì)劃的先進(jìn)性與可靠性。例如，遵循梯度原則、整體原則擬定培訓(xùn)課程，有序提升人員的綜合能力。

第二，建立可靠的測試體系，考核人員的學(xué)習(xí)情況，同時(shí)設(shè)置績效考核制度和競爭上崗制度，提高人員對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的重視程度，保證綜合能力的提升。例如，在人員完成培訓(xùn)后，及時(shí)進(jìn)行能力測試，測試結(jié)果會(huì)在績效、晉升中占有一定權(quán)重，從而提高人員的積極性。

第三，提高培訓(xùn)課程的更新頻率，基于市場發(fā)展趨勢，提高培訓(xùn)課程的可靠性，推動(dòng)活動(dòng)的有序進(jìn)行。例如，在初始培訓(xùn)活動(dòng)中，將培訓(xùn)頻率控制在每周1～2次，等待人員基礎(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)備較為豐富后，將培訓(xùn)頻率調(diào)整到每兩周1次或一月1次，以此提高培訓(xùn)結(jié)果的可靠性。

（六）積極引入提水泵站設(shè)備

第一，擬定可靠的設(shè)備引入計(jì)劃，全面考慮未來運(yùn)營需求、經(jīng)濟(jì)充足性等內(nèi)容，提高引入效率，確保提水泵站的運(yùn)行安全。實(shí)踐中可依托信息技術(shù)建立評(píng)估體系，對(duì)于體系中的定性指標(biāo)（例如，經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)、質(zhì)量性指標(biāo)等）展開量化分析，以此提高計(jì)劃內(nèi)容的合理性。

第二，對(duì)替換下來的設(shè)備進(jìn)行折舊處理，彌補(bǔ)新設(shè)備引入時(shí)的成本支出，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)。

第三，利用BIM技術(shù)、計(jì)算機(jī)仿真軟件研究設(shè)備引入的可行性，根據(jù)論證結(jié)果優(yōu)化計(jì)劃內(nèi)容，制定可靠的設(shè)備引入計(jì)劃，發(fā)揮其性能，確保提水泵站運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性。

四、結(jié)語

綜上所述，在生態(tài)水利工程運(yùn)營過程中，提水泵站屬于重要的組成內(nèi)容，其工作穩(wěn)定性也直接影響到生態(tài)水利工程運(yùn)營效果。從實(shí)踐情況來看，受各類因素影響，提水泵站存在運(yùn)行管理問題，需要制定相應(yīng)的處理措施，提高提水泵站的運(yùn)行穩(wěn)定性，延長相關(guān)設(shè)備的使用壽命，創(chuàng)造更多的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]安子玉.農(nóng)業(yè)水利工程中提水泵站的安全運(yùn)行管理探究[J].新農(nóng)業(yè)，2023（16）：90-91.

[2]魏臨霞.農(nóng)業(yè)水利工程中提水泵站運(yùn)行管理問題及對(duì)策[J].新農(nóng)業(yè)，2023（09）：106-108.

[3]張新榮.農(nóng)田灌溉提水泵站的日常運(yùn)行與維護(hù)管理研究[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究，2022，28（09）：140-142.

作者簡介：丁建平（1980），男，甘肅省武威市人，本科，水利工程師，主要研究方向?yàn)樗娊ㄖこ獭?/p>