王強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)致力于提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，并為企業(yè)經(jīng)營決策提供充分的支持與服務(wù)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施逐漸深入，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作因此發(fā)生明顯變化。為了提高競爭力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的框架下，全面核算和監(jiān)督企業(yè)已投入資金的各項(xiàng)事項(xiàng)，并向投資人、政府、債權(quán)人等相關(guān)方提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能為企業(yè)的未來發(fā)展提供參考依據(jù)，有助于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的主要是內(nèi)部控制、投融資決策、績效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)算管理等工作。管理會(huì)計(jì)可以評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營成果和運(yùn)營方向，幫助管理者進(jìn)行經(jīng)營決策，以此推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一定的相似之處。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息來源具有相似性，皆依賴企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，以及從市場中獲取的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象也是一致的，即企業(yè)開展的各類經(jīng)營管理活動(dòng)，包括經(jīng)營活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、銷售活動(dòng)等。在經(jīng)營目標(biāo)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同樣具有共同性，旨在為企業(yè)決策提供可靠的核算數(shù)據(jù)，助力企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在核算內(nèi)容上，兩者之間存在明顯的交叉。

毋庸置疑，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間也會(huì)存在諸多差異。首先，在報(bào)告提交與整理方面，二者就有明顯差異。管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)將經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與其他信息融合，用以編制綜合性報(bào)告，并提交給高級(jí)管理人員。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則按照會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則的要求，定期進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)狀況作出系統(tǒng)性總結(jié)，并編制全面的財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)向企業(yè)其他部門提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作時(shí)間和效用方面也存在明顯差異。通常情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于反映過去財(cái)務(wù)狀況，而管理會(huì)計(jì)則是負(fù)責(zé)監(jiān)管與核算整體的財(cái)務(wù)情況，進(jìn)一步體現(xiàn)了企業(yè)在發(fā)展過程中生成的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的作用。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在管理職能上亦有所不同。一般來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的任務(wù)是核算財(cái)務(wù)信息，為決策者提供準(zhǔn)確可靠的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)往往會(huì)基于企業(yè)管理的需求，評(píng)估經(jīng)營管理現(xiàn)狀，為制定長期戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的好處

國內(nèi)企業(yè)通常將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)區(qū)分開來，雖然這兩種類型的會(huì)計(jì)都符合企業(yè)的實(shí)際需求，但許多企業(yè)仍然更加重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展十分不利。為有效解決這一問題，企業(yè)需要推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以此轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作方式。

這樣的轉(zhuǎn)變能夠優(yōu)化企業(yè)的會(huì)計(jì)職能，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)取得更大進(jìn)步，為企業(yè)內(nèi)部決策提供可靠的價(jià)值參考。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型還有助于提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策的科學(xué)性，滿足發(fā)展戰(zhàn)略的要求。

此外，這種轉(zhuǎn)變可以提升企業(yè)的整體效益，包括社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。由于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益最大化，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)推動(dòng)財(cái)務(wù)工作全面轉(zhuǎn)型，基于相關(guān)理論和實(shí)踐聯(lián)系，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

健全內(nèi)控機(jī)制，重視管理會(huì)計(jì)工作。內(nèi)部控制機(jī)制健全與否對(duì)管理會(huì)計(jì)有重要影響，該體系是后者開展工作的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制，統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，簡化財(cái)務(wù)工作流程，并減輕員工工作負(fù)擔(dān)。此外，企業(yè)需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，針對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)防控制措施，并將責(zé)任落實(shí)到具體人員，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)深度融合，為轉(zhuǎn)型升級(jí)提供基本保障。借助財(cái)務(wù)共享機(jī)制，各部門之間的交流可以不斷加深，能夠有效避免決策失誤。同時(shí)，高層管理者應(yīng)強(qiáng)化自身的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，并注重推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作開展。

重新定義會(huì)計(jì)職能。企業(yè)會(huì)計(jì)必須在遵守財(cái)務(wù)法律法規(guī)的要求下，履行多種職能，包括管理職能、監(jiān)督職能、經(jīng)營職能和財(cái)務(wù)核算職能。例如，在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，財(cái)會(huì)人員應(yīng)受到相關(guān)制度的規(guī)范和約束，以提高財(cái)務(wù)結(jié)算的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，需要重新界定會(huì)計(jì)職能。管理會(huì)計(jì)對(duì)綜合性報(bào)表的分析與總結(jié)，可以為企業(yè)的運(yùn)營工作提供合理依據(jù)。這樣的綜合分析與總結(jié)將有助于企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高決策的科學(xué)性和效果。

調(diào)整工作重點(diǎn)，構(gòu)建統(tǒng)一的工作制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)并非要完全摒棄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是在此基礎(chǔ)上，發(fā)掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠相互支持，從而全面提升財(cái)務(wù)工作水平。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入剖析，還要觀察資金流動(dòng)狀況，并建立起合理可靠的資金鏈。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)手中的重要信息也應(yīng)被收集和存儲(chǔ)起來，以提升企業(yè)的整體運(yùn)營收益?；诠芾頃?huì)計(jì)，企業(yè)能合理配置運(yùn)營資源和資金，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型和升級(jí)。這樣的轉(zhuǎn)型與升級(jí)將會(huì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效能和績效，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)視為財(cái)務(wù)管理經(jīng)營機(jī)制的兩個(gè)約束主體，并建立完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度體系建設(shè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要有穩(wěn)定的制度體系作為支撐，但管理會(huì)計(jì)則與之不同，其工作程序、方法都較為靈活。因此，要想提升管理會(huì)計(jì)的工作水平，也需要制定完善的管理機(jī)制，使其開展工作能夠有據(jù)可依。在制度體系建設(shè)過程中，企業(yè)在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。另外，還要綜合考慮各種因素，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的行為。

在新時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是大勢所趨。為確保財(cái)務(wù)工作的作用得到有效發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)深入了解會(huì)計(jì)行業(yè)的核心特性，并緊密關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。為此，企業(yè)應(yīng)持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，積極應(yīng)對(duì)和解決轉(zhuǎn)型過程中可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，確保轉(zhuǎn)型措施有效落地。通過不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的專業(yè)水平，企業(yè)將穩(wěn)健邁向可持續(xù)發(fā)展之路。