文／劉闖 上海同大工程咨詢有限公司 上海 200092

引言：

建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制是一種系統(tǒng)性管理方法，它涉及建筑工程從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工到竣工驗(yàn)收每個(gè)階段，能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)資金流動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)控。這種控制方法的應(yīng)用目標(biāo)是在確保工程質(zhì)量和安全性的同時(shí)，最大限度地提高投資效益，減少不必要的成本支出，為項(xiàng)目順利實(shí)施和交付奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的概述

在全過(guò)程造價(jià)控制活動(dòng)中，會(huì)結(jié)合建筑工程實(shí)際情況擬定配套造價(jià)控制措施，相關(guān)措施也會(huì)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，從而將整個(gè)項(xiàng)目的施工成本控制在合理范圍內(nèi)。在整個(gè)造價(jià)控制活動(dòng)中，會(huì)基于規(guī)范化制度來(lái)指導(dǎo)整個(gè)控制過(guò)程，并且全過(guò)程造價(jià)控制活動(dòng)也需要針對(duì)工程實(shí)際情況展開系統(tǒng)化分析，結(jié)合相應(yīng)控制目標(biāo)擬定可靠造價(jià)控制方案，方案內(nèi)容也會(huì)貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程，在發(fā)現(xiàn)偏差問(wèn)題后也會(huì)及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，以提高工程造價(jià)管控效果。進(jìn)行建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理時(shí)，需要按要求做好提前干預(yù)、事中控制和事后彌補(bǔ)工作，以保證全過(guò)程造價(jià)管控效果。

2.建筑工程造價(jià)形成的特點(diǎn)

建筑工程造價(jià)形成過(guò)擁有以下特點(diǎn)：

（1）多樣性，各個(gè)建筑工程項(xiàng)目都具有獨(dú)特特點(diǎn)，差異性體現(xiàn)在規(guī)模、功能、結(jié)構(gòu)、地理位置等方面，從而導(dǎo)致每個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)形成具有多樣性特點(diǎn)。對(duì)此，各個(gè)項(xiàng)目都需要根據(jù)具體情況進(jìn)行詳細(xì)分析和計(jì)算，以確保造價(jià)控制結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性。

（2）復(fù)雜性，建筑工程項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，如建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等，每個(gè)領(lǐng)域都有其獨(dú)特的造價(jià)計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)。為了準(zhǔn)確計(jì)算工程造價(jià)，需要綜合考慮各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的相互關(guān)系，確保各因素之間的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性。

（3）動(dòng)態(tài)性，受到材料市場(chǎng)價(jià)格、人員安排波動(dòng)、設(shè)備檢修養(yǎng)護(hù)等因素影響，使得工程項(xiàng)目造價(jià)在建設(shè)全過(guò)程中處于持續(xù)波動(dòng)的狀態(tài)。由此可見，工程造價(jià)的形成過(guò)程也存在較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，需要相關(guān)人員在造價(jià)控制活動(dòng)中，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，動(dòng)態(tài)調(diào)整管控計(jì)劃內(nèi)容，以提高計(jì)劃應(yīng)用效果。

3.建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制原則

開展建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制活動(dòng)時(shí)，應(yīng)秉持以下應(yīng)用原則：

（1）責(zé)、權(quán)、利結(jié)合性原則，全過(guò)程造價(jià)控制需要明確劃分各參與單位和個(gè)人的造價(jià)控制責(zé)任、權(quán)力和利益。通過(guò)建立健全的責(zé)任體系和激勵(lì)機(jī)制，能夠確保每個(gè)參與方積極履行自身職責(zé)，共同為項(xiàng)目造價(jià)控制活動(dòng)的推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。

（2）主動(dòng)性原則，開展全過(guò)程造價(jià)控制活動(dòng)時(shí)，需要主動(dòng)參與到控制活動(dòng)中，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施前，會(huì)依托建立的評(píng)價(jià)體系，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，提前擬定好配套風(fēng)險(xiǎn)控制措施，同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)期間，也需及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，避免造價(jià)失控問(wèn)題。

（3）經(jīng)濟(jì)性原則，在全過(guò)程造價(jià)控制活動(dòng)中，需要在保證工程施工質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，追求全過(guò)程造價(jià)控制結(jié)果的經(jīng)濟(jì)性。實(shí)踐中應(yīng)積極引入先進(jìn)技術(shù)方案、科學(xué)配置工程施工資源，搭配可靠造價(jià)管理措施，降低工程項(xiàng)目的應(yīng)用成本，保證項(xiàng)目所能獲取的投資效益。

4.建筑工程各階段造價(jià)控制要點(diǎn)分析

4.1 決策階段的造價(jià)控制

4.1.1 建議書編制

基于國(guó)內(nèi)相應(yīng)規(guī)范可以得知，在建筑工程施工活動(dòng)開始前的決策階段，需要安排造價(jià)咨詢企業(yè)按要求完成項(xiàng)目建議書編制，為造價(jià)控制活動(dòng)的進(jìn)行提供可靠依據(jù)。為保證所擬定項(xiàng)目建議書編制內(nèi)容的可行性，在建議書編制活動(dòng)開始前，需按要求做好各參與方信息的積極溝通，確保所整理信息的完整性與準(zhǔn)確性。過(guò)程中也需要防止編制內(nèi)容缺項(xiàng)或者重復(fù)的情況，以此來(lái)提高編制內(nèi)容與實(shí)際發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容之間的匹配度，減少拆除事件帶來(lái)的資源浪費(fèi)問(wèn)題，以推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。例如，在前期進(jìn)行建筑選址時(shí)，若是建筑工程屬于具有一定污染性的工程，那么在選址時(shí)需將其布置在下風(fēng)口，過(guò)程中也需要做好土地平整費(fèi)控制工作，同時(shí)也需要將建筑工程占地面積管控在合理范圍內(nèi)，從而防止土地平整費(fèi)超過(guò)建設(shè)費(fèi)用的問(wèn)題，利于工程造價(jià)管理活動(dòng)的有序進(jìn)行。

4.1.2 可行性研究

完成上述工作后，進(jìn)入到項(xiàng)目可行性研究，若可行性分析結(jié)果滿足預(yù)設(shè)要求，那么可以進(jìn)行可行性研究報(bào)告編制，論證其可行性之后才可進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。建設(shè)單位在具體工作中，會(huì)按要求委托第三方咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行報(bào)告編制，所選第三方機(jī)構(gòu)需具有相應(yīng)的資質(zhì)證明，以此來(lái)保證所得報(bào)告內(nèi)容的指導(dǎo)價(jià)值，降低后續(xù)返工成本支出。在對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行擬定時(shí)，其主要內(nèi)容涉及工程概要、市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目需求預(yù)估、項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析等，從而為項(xiàng)目決策提供可靠依據(jù)。參考相應(yīng)建設(shè)規(guī)范可以得知，在對(duì)可行性報(bào)告進(jìn)行擬定時(shí)，報(bào)告內(nèi)容上應(yīng)滿足精準(zhǔn)度高、具有深度等要求，初步設(shè)計(jì)概算值和投資估算值的誤差不能超過(guò)10%，若是計(jì)算結(jié)果誤差超過(guò)了10%，那么此時(shí)建設(shè)單位則需要重新進(jìn)行決策，以此來(lái)減少不合理投資成本支出。如果在編制可行性報(bào)告時(shí)出現(xiàn)部分內(nèi)容不合理的情況，那么此情況下也會(huì)影響到報(bào)告編制內(nèi)容深度較低問(wèn)題，從而提高了估算結(jié)果的偏差值，進(jìn)而影響到工程項(xiàng)目投資結(jié)果的可靠性，帶來(lái)成本增加問(wèn)題。

4.1.3 初步設(shè)計(jì)

論證方案可行性之后，進(jìn)入到初步設(shè)計(jì)階段，在該環(huán)節(jié)的造價(jià)控制要點(diǎn)如下：

（1）完成初步設(shè)計(jì)方案審核之后，需要安排工程造價(jià)人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行概算計(jì)算，為提高計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，設(shè)計(jì)人員在工作中，需要基于概算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、施工材料價(jià)格、設(shè)備采買價(jià)格等資料，來(lái)對(duì)項(xiàng)目文件進(jìn)行編制。

（2）在對(duì)文件進(jìn)行編制時(shí)，所編制的內(nèi)容應(yīng)包含項(xiàng)目擬建到項(xiàng)目竣工全過(guò)程所需要支出的費(fèi)用。并且在設(shè)計(jì)概算階段，也需要科學(xué)計(jì)算項(xiàng)目投資最高限額，而得到的計(jì)算值也會(huì)作為文件編制時(shí)的重要參考。

（3）為了保證工程建設(shè)效益的最大化，在對(duì)概算投資進(jìn)行計(jì)算時(shí)，需要做好估算內(nèi)容計(jì)算，以此來(lái)提高設(shè)計(jì)概算結(jié)果的精準(zhǔn)度，利于后續(xù)建設(shè)方進(jìn)行工程造價(jià)控制。

（4）若是在整個(gè)計(jì)算活動(dòng)中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)概算總額與預(yù)算值之間出現(xiàn)較大偏差，那么此情況下很容易出現(xiàn)實(shí)際造價(jià)超出設(shè)計(jì)概算的情況，從而影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，帶來(lái)工程收支失衡問(wèn)題。

4.1.4 施工圖設(shè)計(jì)

在施工圖設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要基于深入的市場(chǎng)調(diào)研、全面需求分析及科學(xué)決策方法，進(jìn)行項(xiàng)目施工估算?；谒霉浪憬Y(jié)果來(lái)展開施工圖設(shè)計(jì)，細(xì)化施工圖紙中的相關(guān)內(nèi)容，確保施工圖紙內(nèi)容的順利落實(shí)，減少施工變更、質(zhì)量返工帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)超支問(wèn)題。為了確保施工圖設(shè)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需充分考慮項(xiàng)目未來(lái)收益、市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)可行性等因素，并采用科學(xué)的方法和技術(shù)手段進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，細(xì)化圖紙中的相關(guān)內(nèi)容，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析和預(yù)測(cè)活動(dòng)的進(jìn)行提供良好依據(jù)。目前，建筑行業(yè)存在著技術(shù)重視度較高，經(jīng)濟(jì)性重視度較差的現(xiàn)象，從而增加建筑設(shè)計(jì)脫離實(shí)際需求的情況，增加工程變更、規(guī)模不可控、施工返工帶來(lái)的工程造價(jià)增多問(wèn)題。據(jù)此在實(shí)踐中需加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量審核，論證施工圖紙科學(xué)性與可行性，從而為工程造價(jià)控制活動(dòng)的推進(jìn)提供可靠依據(jù)。

4.2 招標(biāo)和簽約階段的造價(jià)控制

4.2.1 招標(biāo)文件擬定

在這個(gè)階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要制定詳細(xì)、準(zhǔn)確的招標(biāo)文件，在文件中明確工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)構(gòu)成等要素。同時(shí)，還需要對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格資格審查和技術(shù)評(píng)估，確保投標(biāo)單位具備承接項(xiàng)目的實(shí)力和信譽(yù)。并且在招標(biāo)文件擬定時(shí)也需要注意以下幾點(diǎn)：

（1）擬定準(zhǔn)確的工程量清單，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)分析現(xiàn)有資料，如地質(zhì)資料、水文資料、材料市場(chǎng)價(jià)格、施工技術(shù)等，據(jù)此來(lái)擬定工程量清單，減少項(xiàng)目漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)算帶來(lái)的造價(jià)影響。

（2）科學(xué)設(shè)定招標(biāo)限價(jià)，在確定該計(jì)算值時(shí)，需充分梳理市場(chǎng)發(fā)展情況、工程建設(shè)規(guī)模、工程施工復(fù)雜度、工程施工工期等內(nèi)容，以此來(lái)提高招標(biāo)限價(jià)計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，為后續(xù)活動(dòng)的推行提供良好指導(dǎo)。

（3）科學(xué)控制投標(biāo)報(bào)價(jià)，招標(biāo)人員在篩選合作單位時(shí)，需要做好投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性的審查，清除惡意低價(jià)或惡意高價(jià)的競(jìng)標(biāo)單位，搭建優(yōu)良的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)控制效果。

4.2.2 合同簽訂環(huán)節(jié)

在簽訂合同時(shí)，合同條款應(yīng)明確、公正，充分考慮各方的利益訴求和風(fēng)險(xiǎn)分配，為后續(xù)的造價(jià)控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體的造價(jià)控制活動(dòng)中也需注意以下幾點(diǎn)：

（1）合理設(shè)置合同條款，為工程造價(jià)控制活動(dòng)的推進(jìn)提供可靠依據(jù)。在擬定合同條款時(shí)，需在合同當(dāng)中明確合作雙方的權(quán)利與義務(wù)，同時(shí)也會(huì)在合同當(dāng)中明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工期要求、付款方式等內(nèi)容，防止合同條款不合理帶來(lái)的造價(jià)糾紛。

（2）做好風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)設(shè)計(jì)，在建筑工程施工過(guò)程中，由于其施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，其造價(jià)容易受自然災(zāi)害、政策變化等因素影響，對(duì)此在合同擬定階段也需結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)選擇風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)路徑，以此來(lái)避免工程造價(jià)失控問(wèn)題，提高工程造價(jià)控制效果。

4.3 施工過(guò)程中的造價(jià)控制

4.3.1 施工進(jìn)度控制

做好施工進(jìn)度控制工作，能夠確保項(xiàng)目在預(yù)設(shè)周期內(nèi)，順利完成相應(yīng)的施工任務(wù)，從而避免施工工期超限帶來(lái)的工程造價(jià)超支問(wèn)題?；诖嗽谑┕みM(jìn)度造價(jià)控制活動(dòng)中，應(yīng)注意以下內(nèi)容：

（1）業(yè)主方應(yīng)監(jiān)督施工方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、施工工期、工程量清單，來(lái)擬定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)業(yè)主方組織相關(guān)人員對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性進(jìn)行評(píng)估，確定其經(jīng)濟(jì)性、合理性之后再進(jìn)行施工，以減少各施工環(huán)節(jié)不合理的施工成本支出，提高各環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制水平。

（2）在施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中，業(yè)主方也需對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題后，也會(huì)和施工方、監(jiān)理方進(jìn)行有效溝通，以此來(lái)調(diào)整下階段進(jìn)度計(jì)劃，避免工期延誤問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目能夠在預(yù)設(shè)工期內(nèi)完成施工，從而避免額外費(fèi)用支出。

4.3.2 施工資源控制

在施工資源控制活動(dòng)中，業(yè)主方需要建立完善的成本控制管理體系，定期進(jìn)行成本分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支問(wèn)題。具體控制活動(dòng)中的工作要點(diǎn)如下：

（1）材料成本管理，在實(shí)踐中需要及時(shí)了解材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)情況，做好施工材料的監(jiān)督檢查工作，例如，業(yè)主方應(yīng)監(jiān)督工程施工期間施工方是否按招標(biāo)文件要求購(gòu)買材料，在出現(xiàn)材料變更問(wèn)題時(shí)，需要提前測(cè)算造價(jià)再確定是否進(jìn)行變更，避免施工材料變更問(wèn)題引起的造價(jià)增加。

（2）加強(qiáng)專業(yè)分包成本控制，針對(duì)專業(yè)分包需要業(yè)主方擬定可靠成本管理策略，內(nèi)容涉及專業(yè)分包合同計(jì)價(jià)方式、付款方式、結(jié)算方式等，過(guò)程中也需加強(qiáng)分包商成本執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督，及時(shí)糾正其中存在的問(wèn)題，減少不合理成本支出問(wèn)題。

（3）施工期間業(yè)主方可以委托第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)參與到施工活動(dòng)中，針對(duì)施工過(guò)程成本支出情況進(jìn)行審計(jì)與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題后，也需采取可靠措施進(jìn)行處理，以此來(lái)確保成本的合理性和合規(guī)性。

4.4 竣工結(jié)算的造價(jià)控制

除上述提到的相關(guān)內(nèi)容外，在建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制活動(dòng)中，竣工結(jié)算造價(jià)控制也屬于重要工作內(nèi)容。在具體的控制活動(dòng)中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）提高質(zhì)量審核力度，以此來(lái)保證建筑工程質(zhì)量能夠順利達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)也需要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，以此來(lái)減少建筑工程二次返工問(wèn)題，將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。

（2）在該階段控制活動(dòng)中，需要嚴(yán)格按照合同條款和竣工圖紙進(jìn)行結(jié)算審核，確保結(jié)算價(jià)款的準(zhǔn)確性和合理性。同時(shí)，為了保障竣工結(jié)算的順利進(jìn)行，需要建立健全的結(jié)算管理制度和流程，并采用先進(jìn)的結(jié)算技術(shù)和手段進(jìn)行結(jié)算審核和核算。除此之外，在整個(gè)工程造價(jià)控制活動(dòng)中，也需要做好索賠事故的處理工作，減少不合理索賠帶來(lái)的成本支出，更好地保護(hù)各方合法效益。

5.提升造價(jià)控制效果的措施分析

5.1 增強(qiáng)人員造價(jià)意識(shí)

在全過(guò)程造價(jià)控制活動(dòng)中，為提高最終的控制效果，應(yīng)采取可靠措施來(lái)增強(qiáng)人員造價(jià)意識(shí)。在具體工作中應(yīng)注意以下內(nèi)容：

（1）通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高項(xiàng)目管理人員和造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，使人員能夠充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制在項(xiàng)目成功中的重要性。在前期擬定培訓(xùn)課程時(shí)，需基于人員目前的能力情況，做好培訓(xùn)課程內(nèi)容的細(xì)化工作。所擬定培訓(xùn)課程應(yīng)包括造價(jià)控制意識(shí)、技能知識(shí)等，以此來(lái)穩(wěn)步提升相關(guān)人員的綜合能力。

（2）需要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，形成合力共同推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施和造價(jià)控制工作。依托信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可建立信息溝通平臺(tái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在工作中，可依托平臺(tái)交流造價(jià)控制問(wèn)題、控制經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)問(wèn)題處理過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，以此來(lái)提高項(xiàng)目控制效果，將項(xiàng)目總體造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。

5.2 完善造價(jià)管理體系

為積極落實(shí)全過(guò)程造價(jià)控制要求，實(shí)際應(yīng)用中需做好造價(jià)管理體系的完善工作，實(shí)踐中也需注意以下內(nèi)容：

（1）針對(duì)以往造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理，基于建筑工程的基本資料，建立完善的造價(jià)管理體系，在所建立體系當(dāng)中會(huì)明確管理內(nèi)容、管理要求等內(nèi)容，同時(shí)也會(huì)對(duì)整個(gè)造價(jià)管理流程進(jìn)行梳理，明確各環(huán)節(jié)需注意的內(nèi)容，以此來(lái)保證造價(jià)管理活動(dòng)的順利落實(shí)，營(yíng)造良好的造價(jià)管理環(huán)境。

（2）在管理體系的擬定中，也需要明確各個(gè)工作階段的造價(jià)控制目標(biāo)，圍繞相關(guān)目標(biāo)來(lái)建立配套責(zé)任管理體系，確定各崗位工作職責(zé)、工作內(nèi)容，使其在工作期間可以遵循相關(guān)要求來(lái)開展工作，以提高人員工作內(nèi)容的合理性。

（3）搭建可靠的造價(jià)監(jiān)督與考核體系，依托所建立體系來(lái)監(jiān)督造價(jià)管理活動(dòng)的進(jìn)行，保證各階段造價(jià)管理目標(biāo)的順利落實(shí)。同時(shí)在體系落實(shí)過(guò)程中，也需要做好反饋數(shù)據(jù)的整理工作，基于所得分析結(jié)果來(lái)完善相關(guān)體系，以提升建筑工程造價(jià)管理效率[1]。

5.3 引入先進(jìn)管理技術(shù)

在工程造價(jià)管理活動(dòng)中，需積極引入先進(jìn)管理技術(shù)，從而提高工程造價(jià)控制結(jié)果的科學(xué)性與合理性。技術(shù)應(yīng)用階段需注意以下內(nèi)容：

（1）充分梳理目前的管理情況，針對(duì)目前管理流程展開全面梳理，針對(duì)其中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析，據(jù)此來(lái)確定下階段工作中的改進(jìn)目標(biāo)。

（2）針對(duì)目前行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行梳理，明確行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)發(fā)展需求、競(jìng)爭(zhēng)單位管理方式等，以此來(lái)篩選出最為合適的管理技術(shù)。例如，BIM 技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)的應(yīng)用可以更加準(zhǔn)確、高效地進(jìn)行造價(jià)管理。通過(guò)引入這些先進(jìn)的技術(shù)和方法，能夠提高造價(jià)管理效率和準(zhǔn)確性，為下階段項(xiàng)目實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。

（3）擬定配套實(shí)施計(jì)劃，基于精細(xì)化理念細(xì)化計(jì)劃內(nèi)容，如時(shí)間計(jì)劃、資源管理情況、人員培訓(xùn)計(jì)劃等，確保所擬定計(jì)劃的有效性，保證計(jì)劃的順利落實(shí)。除此之外，在計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中也需做好持續(xù)評(píng)估工作，基于得到的評(píng)估結(jié)果來(lái)調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容，保證全過(guò)程造價(jià)管理效果[2]。

5.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督

除上述提到的相關(guān)內(nèi)容外，實(shí)踐中也需做好現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督工作，實(shí)踐中的工作要點(diǎn)如下：

（1）擬定完善的監(jiān)督計(jì)劃，在施工活動(dòng)開始前需要監(jiān)督人員整理以往作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，擬定可靠的監(jiān)督計(jì)劃，在計(jì)劃中會(huì)明確監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督頻率、工作方式等內(nèi)容，以保證監(jiān)督工作內(nèi)容的有效性。

（2）做好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，監(jiān)督人員應(yīng)基于巡查計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行巡查，了解施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理情況，在發(fā)現(xiàn)相關(guān)造價(jià)問(wèn)題后，也會(huì)對(duì)其進(jìn)行記錄，針對(duì)造價(jià)問(wèn)題出現(xiàn)原因，擬定配套處理措施，確保相關(guān)問(wèn)題的順利解決[3]。

（3）建立完善的監(jiān)督管理制度，制度內(nèi)容涵蓋人員選拔、技能培訓(xùn)、績(jī)效考核等環(huán)節(jié)，以此來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督效果，保證全過(guò)程造價(jià)控制水平。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，全過(guò)程造價(jià)控制涵蓋建筑工程，從決策階段到竣工階段的各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)，為了提高造價(jià)控制結(jié)果的全面性，需要做好以往工作經(jīng)驗(yàn)梳理，據(jù)此來(lái)細(xì)化造價(jià)控制內(nèi)容，完善造價(jià)控制管理計(jì)劃，以此來(lái)提高全過(guò)程造價(jià)控制效果。除此之外，實(shí)踐中也需加強(qiáng)部門間信息溝通，使全過(guò)程造價(jià)控制計(jì)劃能夠遵循相關(guān)要求順利落實(shí)，以提高各階段造價(jià)控制效果。