唐碧丹

摘 要：新時期建設的劇院綜合體，顧名思義，不同于中華人民共和國成立初期的一些傳統(tǒng)單體劇場。一般內設多個大小型劇場、排練廳、展覽館等公共空間；同時，從設備設施上來說，現(xiàn)代大型綜合劇院一般采用先進的舞臺技術系統(tǒng)，可以同時滿足更多藝術門類的展示，以及豐富多樣的舞臺變化需求；從受眾角度來看，隨著生活質量的提升，文化視野的日趨開闊，人民群眾對更加豐富多元的演出在數(shù)量上、質量上、形式上的多維需求也在同步提升?；谶@樣的時代背景和行業(yè)發(fā)展需要，位于劇院管理行業(yè)最核心的職業(yè)之一“演出監(jiān)督”這一角色，無論從需求數(shù)量和職業(yè)能力的要求上，都在與日俱增。

關鍵詞：大型綜合劇院；演出；監(jiān)督；職業(yè)素養(yǎng)

中圖分類號：J819文獻標識碼：A文章編號：2096-0905（2024）10-00-03

隨著中國經(jīng)濟近幾十年的高速發(fā)展，人民生活水平日益提高，各項文化事業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出勃勃生機。尤其近20年來，以北上廣深為代表的全國各主要大中型城市的劇院建設如火如荼，文化演藝行業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的大繁榮大發(fā)展的局面。

本文以國內外藝術機構，尤其是國家大劇院十余年從事演出統(tǒng)籌管理一職，涉獵多個藝術門類、表演形式以及藝術節(jié)組織管理的實踐經(jīng)驗為基礎，梳理歸納一些作為現(xiàn)代大型綜合劇院演出監(jiān)督應該具備的職業(yè)素養(yǎng)，以期與同行們共享共議，并予年輕從業(yè)者以啟發(fā)參考之用。

一、現(xiàn)代大型綜合劇院演出監(jiān)督崗位概念與工作職責闡釋

（一）崗位概念闡釋

在劇場管理的大范疇內，相對傳統(tǒng)的一個崗位被稱為“舞臺監(jiān)督（Stage Manager）”，主要職責在于安排和處理“劇組內部”的事務性工作，并代表劇組協(xié)調與各職能部門之間的工作配合。從前期準備、演員排練、景物制作以及舞臺合成等技術性工作進行統(tǒng)籌控制，使演出得以順利進行。總之，“舞臺監(jiān)督”更多側重于單一演出項目組內在制作排演管理、技術分工協(xié)作等方面的事務性統(tǒng)籌工作，職責范疇相對具體而明確。

與之相較，本文探討的現(xiàn)代大型綜合劇院的“演出監(jiān)督”（Project Manager）一職，英文直譯為“演出項目經(jīng)理”，是更為廣義的一個崗位概念。其所涉及的工作范疇更大，環(huán)節(jié)更多，維度更廣。工作職責基本覆蓋到劇院年度演出項目全流程全要素的協(xié)調總控。以國家大劇院演出項目監(jiān)督的職責為例，從全年項目的策劃、排期、立項，到組織實施全數(shù)在“演出項目監(jiān)督”統(tǒng)籌協(xié)調范圍之內[1]。

（二）工作職責描述

如上所述，演出項目監(jiān)督的工作職責大致包括排期規(guī)劃立項和組織實施管理兩部分。具體就“排期規(guī)劃立項”而言，由于現(xiàn)代大型劇院一般設有一個以上的舞臺表演空間，如何從橫向和縱向等多個維度合理地布局安排全年演出項目是各門類演出監(jiān)督的重要職責之一。在劇院所運營的藝術品類中，選擇制作或引進哪些項目需要綜合國內外行業(yè)發(fā)展中院團和作品的動態(tài)、劇院年度的預算總量和各門類比例關系、各藝術節(jié)板塊的策劃主題、年度重要節(jié)點性事項、不同風格的場次規(guī)劃，以及主要藝術家和院團的檔期及巡演可行性等一系列因素的綜合考量下達成的決策。以國家大劇院演出監(jiān)督的工作為例，本院所涉獵的“歌樂舞劇戲”以及分院所涉獵的音樂劇、雜技劇、爵士樂等門類要分別布局在劇院的11塊舞臺上。分管各藝術門類的各組別在排期立項上要有相當多維的考量，比如，年度預算能支撐本年度多少部歌劇制作？哪些舞蹈作品是近年度業(yè)內和市場評價較高的新作力作？本年度的“五月音樂節(jié)”“交響樂之春”“國際戲劇季”“舞蹈節(jié)”等的策劃主題對應哪些院團和藝術家的檔期相對可行？就“組織實施管理”而言，包括項目報批、宣發(fā)、技術和行政對接等，不一而足。演出監(jiān)督作為項目的總統(tǒng)籌，對項目各環(huán)節(jié)的需求、時間節(jié)點、難點痛點等要有充分把握[2]。

二、現(xiàn)代大型綜合劇院演出監(jiān)督職業(yè)素養(yǎng)解析

第一，具備相關藝術專業(yè)的系統(tǒng)性知識儲備、藝術鑒賞能力、開闊的國際視野，及良好的涉外語言溝通能力，以達成對多空間、高密度大型劇場全年項目“藝術性”上的整體把控，及相關工作需要。

一是對所負責的藝術門類的理論知識、學科體系、歷史沿革、風格流派、編創(chuàng)方法、藝術特點、技術技巧要點、發(fā)展現(xiàn)狀等有系統(tǒng)且透徹的了解。

演出監(jiān)督就劇場全年排期進行規(guī)劃立項時，需首要考量的便是劇場所運營的藝術品類中，不同項目的品質層級。通過長期系統(tǒng)化學習所積淀的藝術專業(yè)修養(yǎng)和鑒賞能力，在自己所負責的領域，做出專業(yè)的判斷。其中包括特定藝術門類的歷史沿革、風格流派、編創(chuàng)方法、藝術特點、技術技巧、發(fā)展現(xiàn)狀等。

例如，負責音樂類項目的演出監(jiān)督，作品的總譜能否通讀？和聲、配器、曲式等核心理論知識是否大致了解？是否能判斷同一作品不同藝術家表演的版本，風格和區(qū)別是怎樣的？樂團所傳達的聲音在層次、呼吸和音色方面是否處理到位？等等。負責舞蹈、戲劇類的舞臺監(jiān)督是否能準確解讀作品編排風格體系、內涵和獨創(chuàng)性？某位藝術家的技術技巧動作難度和干凈程度是否在線？對作品的解讀和處理是否有足夠的說服力？劇目的敘事方法和舞臺呈現(xiàn)蘊含著導演怎樣的巧思和深意？等等。

雖然，多數(shù)演出監(jiān)督無法深耕所有的藝術門類，但是這個崗位要求我們至少專精于其中一門，無論是音樂、舞蹈、戲劇、戲曲等，系統(tǒng)化地掌握其學科的要點，如若能結合表演實踐，將感性和理性認知有機結合更為理想。在此基礎上，做到觸類旁通，一專多能。這項素養(yǎng)不但支撐我們進行高效的項目研判和遴選，同時也促進項目營銷中關于節(jié)目亮點和精髓的充分輸出，高效觸達我們的目標受眾，以及更廣大的觀眾，使其有興趣走進劇院[3]。

二是對相關專業(yè)領域的主要藝術家和作品有足夠的儲備和相對深刻的認知，以助于對藝術節(jié)版塊等專業(yè)項目的深度策劃提供支撐。

演出監(jiān)督在排期立項上，除了引進某些整劇的制作和演出呈現(xiàn)，還需要在某些藝術節(jié)版塊以及具體重點項目上更深入地參與“二度創(chuàng)作”。這些工作較多地體現(xiàn)在一些音樂會項目的策劃上。

以國家大劇院音樂項目組演出監(jiān)督的工作為例，在策劃專業(yè)性較強的項目時，除了常規(guī)地整合曲目的選題和風格，還需用心提煉作品的精神內涵、歷史脈絡和內在邏輯，以便通過更深刻的策劃線索與觀眾溝通。比如，劇院曾策劃的“似曾相識”音樂會，以里赫特的《春》、柴可夫斯基的《洛可可主題變奏曲》、斯特拉文斯基的《紙牌游戲》、勃拉姆斯的《海頓主題變奏曲》精心策劃構成?？此扑氖缀翢o關聯(lián)的曲目策劃，卻暗含著內在的契合。里赫特的《春》脫胎于維瓦爾第的四季，《洛可可主題變奏曲》源自柴可夫斯基對莫扎特那個時代音樂風格的喜愛，《紙牌游戲》是斯特拉文斯基回歸新古典主義的杰作，《海頓主題變奏曲》是勃拉姆斯回望與眷戀的精神家園。四位作曲家以各自不同的方式致敬往昔，架起了通向過去與未來的橋梁，恰如宋代詞人晏殊用“無可奈何花落去，似曾相識燕歸來”來感嘆美好事物短暫卻周而復始的生命力。此場音樂會中，這些樂曲恰如似曾相識的歸來燕，銜起了音樂史上無可奈何的落去花。故此，音樂會提名“似曾相識”，通過深入策劃，期待項目能提供給觀眾對作品更高階的認知與更極致的聆聽體驗。

由此可見，如果演出監(jiān)督?jīng)]有對某一門類的作品有充足的儲備與認知，與藝術家溝通項目的策劃與創(chuàng)意便無從談起。

三是以良好的涉外語言能力對行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，以及國內外院團、藝術家、藝術節(jié)的綜合信息及動態(tài)有充分的關注和掌握。

作為城市主要的大型綜合劇院，尤其是在國家大劇院這樣的國家級藝術表演平臺上擔任演出監(jiān)督，我們負有責任和義務全面且高質量地呈現(xiàn)藝術作品。這一職位要求我們不僅擁有廣闊的國際視野和開放包容的心態(tài)，還需要累積豐富的行業(yè)知識。有效的信息收集，需要演出監(jiān)督出色的外語溝通能力，尤其是在藝術節(jié)、會展交流等國際場合，至少，英語的聽說讀寫能力應流利無礙，以確保在溝通與項目談判中做到高效且專業(yè)。

以舞蹈項目為例，我們要動態(tài)掌握國內外主流的舞蹈團體的巡演檔期和劇目安排，組織結構變化和作品的更替；要了解主要的舞蹈學校、舞蹈協(xié)會，以及世界各重要舞蹈節(jié)推出的新晉藝術家、舞蹈作品和行業(yè)發(fā)展的前沿等，以確保排期工作的科學合理，以及為可持續(xù)發(fā)展儲備資源。

第二，具備對國際政治形勢、行業(yè)政策法規(guī)，以及財務整體狀態(tài)的動態(tài)把控力和敏感度，以保證演出項目在“政策和經(jīng)濟”層面上的健康運營。

演出行業(yè)相較于其他行業(yè)的特點是有較強的價值觀引領和意識形態(tài)的示范作用。因此，在某些語境下，作為各城市最重要的綜合類劇院，工作需要有較強的政治敏感度。同時，重要的歷史性節(jié)點檔期也要有特別的策劃。當然，與各行各業(yè)相似，演藝行業(yè)也有其系統(tǒng)的行業(yè)政策與規(guī)范，如對演出團體資質的要求，對舞臺作業(yè)的安全標準的要求等，對劇院明火和管制刀具槍械的禁止，對肢體裸露程度的限制等。演出監(jiān)督要對大到國際政治環(huán)境，小到行業(yè)法律法規(guī)的細節(jié)條款都高度關注，以保證項目安排的合理合法合規(guī)?？傊?，在政策法規(guī)和財務運營上嚴格的風險把控是演出項目得以最終達成的重要因素，也是演出監(jiān)督需要具備的核心素養(yǎng)之一。

第三，熟悉主責藝術門類的演出運作和項目管理的特點、難點和重點，對此有充分的關注和預判，并具備處理突發(fā)事件的應變能力。

一是對不同門類藝術特點及所對應的運作管理細節(jié)的區(qū)別有充分的理解和把握。

如上文所述，演出項目主要的運作管理流程，從立項簽約、報批宣傳開票、旅貨運輸、團體進場管理、裝臺排演對接等是基本一致的。但是不同的藝術門類，有其不同的藝術特點和相應臺前幕后管理細節(jié)上的區(qū)別。演出監(jiān)督要對其主責門類有充分的了解和把握。

以音樂類和舞蹈類演出管理的區(qū)別為例，如從日程安排上，一般舞蹈類演出需要預留劇場裝臺、合成和排練的日程，音樂類除個別大型組臺策劃項目外，不需格外預留提前檔期占位；舞臺技術方面，舞蹈類項目通常需要鋪設專業(yè)臺板、地膠，甚至埋設地麥等，需要給演員準備較大空間的上課、熱身、排練和搶裝等專業(yè)空間，需要機械、燈光、音響調度的整體合成，需要提前為特定項目聯(lián)系當?shù)厝罕娧輪T配合等；而音樂類更關注樂隊的擺臺位置，藝術家對鋼琴等獨奏樂器的挑選調試，擴音所允許的樂器范圍等；從觀演場務管理上，一般古典音樂會大型作品的樂章間是不期待觀眾掌聲打斷的，舞監(jiān)可以提前提示觀眾知悉，但是舞蹈類項目在炫技展示時，期待觀眾熱烈的掌聲與互動，將觀演氛圍推向高潮。諸如此類的方方面面的細節(jié)是演出監(jiān)督需要在學習和實踐中不斷積累，并諳熟于心的，以便各方面的管理工作高效開展。

二是對具體項目所面臨的重點、難點有及時的預判和解決方案并能有效應對和處理突發(fā)事件。

在對項目管理整體流程和各門類細節(jié)特點熟練把握的基礎上，對不同項目可能遇到的難點有所預判，如個別國家的表演團體或合作方溝通效率可能會略低，組織風格相對松散，在適當?shù)姆矫嫖覀円鎴F方梳理相應的時間表和流程，敦促事項的達成；比如，某些大師級藝術家由于對藝術有比較極致的追求，對臺上臺下的要求細致入微，以及自身的性格脾氣上相對有棱角，在溝通和接待方面需要講求一定的技巧等。

相較其他行業(yè)，演出行業(yè)有著較強的現(xiàn)場性和時效性，故其各環(huán)節(jié)的運作管理風險也是較高的。因此，應對項目的各種突發(fā)情況，隨時解決問題的能力，也是演出監(jiān)督職業(yè)素養(yǎng)中非常重要的一項。比如，舞劇或歌劇等涉及舞臺調度和動作（包括機械、燈光、音響等）較多的項目，時常會出現(xiàn)各種臨時技術故障，導致演出延遲或停滯，演出監(jiān)督如何協(xié)同各方了解情況，并應急廣播安撫觀眾也是時常需要應對的情況等。總之，在各種突發(fā)情況面前，演出監(jiān)督需要處變不慌、頭腦清晰、善于收集和分析信息、掌握主要矛盾予以高效處理。

三、結束語

基于現(xiàn)代大型綜合劇院不同于傳統(tǒng)單體量劇院，具有規(guī)模大、空間多、涉及藝術門類多元、活動形式豐富、專業(yè)要求高、項目密度大、是城市文化生活和精神建設的核心陣地等特點，就職于此的“演出監(jiān)督”一職不僅僅是傳統(tǒng)概念上“舞臺監(jiān)督”這一單體項目內部的管理人員，更是劇場綜合排期、財務、宣傳銷售、接待管理等全流程全要素項目管理的多面手和總統(tǒng)籌。因此，筆者認為，對演出項目藝術上的把控能力是現(xiàn)代大型綜合劇院演出監(jiān)督所應具備的基本職業(yè)素養(yǎng)。期待此文的論述和實踐案例能使業(yè)內外人士對此崗位有相對全面的了解，并期待此崗位建設日臻完善、人才輩出，為我國文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的進程添磚加瓦。

參考文獻：

[1]任小薇.從演出監(jiān)督視角看京劇院團的發(fā)展[J].中國京劇，2020（12）：70-73.

[2]田雨鑫.劇院舞臺監(jiān)督系統(tǒng)的應用研究[J].藝術品鑒，2022（24）：108-111.

[3]楊慶嘉.舞劇演出舞臺監(jiān)督存在的問題及優(yōu)化策略[J].戲劇之家，2023（04）：24-26.