馬玉琨

當(dāng)前，廣西人才資源競爭極為激烈，如何引進高層次重點人才、篩選合適的人才、建設(shè)人才隊伍、留住人才是企業(yè)發(fā)展中需要關(guān)注的重點。以廣西南寧M植物園為例，隨著該園規(guī)模的不斷擴大，人才結(jié)構(gòu)不均勻、人才質(zhì)量偏低、人才需求增長的問題逐漸暴露出來。制定人才引進策略、吸引更多人才的工作急需開展。針對這些問題，本文分析該園如何利用SWOT分析法引進高層次人才，以期為南寧M植物園人才引進提供方向性的參考，為未來的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

M植物園人才資源現(xiàn)狀

南寧M植物園由三個園區(qū)組成，主園區(qū)位于市中心，系國家5A級旅游景區(qū)，獨具壯鄉(xiāng)特色、生態(tài)景觀突出、園林技術(shù)水平一流，是南寧接待、考察、展示和參觀的首選之地。2020年，南寧M植物園正式在該景區(qū)和其他兩個園區(qū)掛牌成立。目前，該景區(qū)有職工590人，其中植物園職工39人，含助理科研員15人、技術(shù)員9人、行政管理和生產(chǎn)輔助15人。在M植物園的員工中，高級職稱1人，中級職稱11人，碩士研究生14人。可以看出，科研員和技術(shù)員占比突出，但仍存在提升職稱和專業(yè)技術(shù)水平的巨大潛力，尤其是在高、中級職稱和學(xué)歷提升這一方面。在整體人才資源分布上存在高層次人才缺乏和人才結(jié)構(gòu)不合理的問題，缺少具有豐富科研及項目經(jīng)歷的尖端學(xué)術(shù)帶頭人和高端技術(shù)人才。

詳解SWOT分析法

來自麥肯錫咨詢公司的SWOT分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方。將SWOT法運用于南寧M植物園高層次人才引進策略，有利于整理發(fā)展思路，提升人才吸引力和引進質(zhì)量。

●優(yōu)勢分析

1.政策優(yōu)勢

M植物園實行靈活的勞動合同制，在崗位設(shè)置和選擇方面具有一定優(yōu)勢。此外，為進一步促進人才培養(yǎng)，優(yōu)化人力資源配置，解決人才“帶頭難”的問題，M植物園相繼制定了科研崗位企業(yè)人員薪酬管理暫行辦法、績效獎勵辦法、高層次人才讀博培養(yǎng)計劃、科研經(jīng)費管理辦法等，切實保障了人才的待遇和發(fā)展空間。

2.福利待遇優(yōu)勢

M植物園注重員工福利和保障，實行周末雙休、法定節(jié)假日休假制度，享有節(jié)日、生日、午餐、出差、培訓(xùn)、體檢、勞保、員工宿舍等福利待遇。較好的福利待遇有助于吸引更多高層次人才。

3.區(qū)位優(yōu)勢

M植物園西臨青山路，北接?xùn)|盟商務(wù)區(qū)，東面和南面與良慶區(qū)隔江相望，地理輻射面積廣，交通極為便利，出行購物非常方便。M植物園是首府南寧市重要的城市綠地，具有得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢。

4.環(huán)境優(yōu)勢

作為“城市綠肺”，M植物園空氣質(zhì)量佳、生態(tài)微環(huán)境質(zhì)量好、小氣候特征明顯，對人體健康極為有利。

●劣勢分析

1.人才管理模式有待轉(zhuǎn)型

歷經(jīng)多年發(fā)展，景區(qū)管理模式逐漸完善，但隨著人才的引進和質(zhì)量的提升，管理弊端逐漸暴露，高層次人才管理策略亟須改變。例如，在崗位設(shè)置上無法將高層次人才與技術(shù)工種加以區(qū)別，一方面人才特點較難全面發(fā)揮，雖已有研究型部門，但在固有的崗位體系下難以形成抓特色的產(chǎn)業(yè)，將科研成果產(chǎn)出轉(zhuǎn)化為營收；另一方面人才發(fā)展路徑?jīng)]有形成科學(xué)合理的評價體系，缺少對職業(yè)未來的明確規(guī)劃，導(dǎo)致部分人才流失。受傳統(tǒng)思維、收入來源、人才管理思路固化等影響，人才發(fā)揮空間仍有限，管理模式有待進行創(chuàng)新性轉(zhuǎn)型。

2.創(chuàng)新型、研究型氛圍不夠濃厚

高層次人才更需要創(chuàng)新型和研究型氛圍，不斷對疑難問題進行突破、改進技術(shù)方法、調(diào)整思路，使M植物園的人才氛圍更加多元化、靈活化、創(chuàng)新化，以適應(yīng)不斷進步的科學(xué)技術(shù)環(huán)境。但目前尚未形成良好的科研氛圍，缺少將研究工作應(yīng)用到實踐的轉(zhuǎn)化程序，對落實科研發(fā)展舉措的動態(tài)缺乏關(guān)注。

3.支撐力單薄、收入渠道單一

M植物園通過申報項目獲得部分資金支持，但長久的發(fā)展離不開景區(qū)財政收入的支持。現(xiàn)有收入來源主要是門票和觀光車票收入，且一部分游客為免票特殊人群，收入渠道單一、支撐力單薄，如何將優(yōu)美的景觀轉(zhuǎn)化為營收是景區(qū)和植物園需要直面的問題。但受現(xiàn)有總規(guī)和詳規(guī)的限制，景區(qū)無法運營住宿、酒店、大型餐飲和游樂設(shè)施等主力項目，現(xiàn)有其他收入來源為文創(chuàng)產(chǎn)品、租賃、小型移動式商店等，相較之下，勢單力薄。綜上所述，資金收入問題是景區(qū)發(fā)展的最大障礙，亟待從政策上獲得更多傾斜，以促進景區(qū)和植物園的高速發(fā)展。

●機會分析

1.人才市場機會

近年來部分崗位處于供大于求的狀態(tài)，一個崗位有較多競爭者。針對M植物園的一些崗位，碩士學(xué)歷、中級職稱人才報名人數(shù)逐年增加，因此組織在人才選擇上更具靈活性。可通過建立人才畫像、內(nèi)外部推薦、筆試、面試、背景調(diào)查等程序進一步確定最佳人選，多方比較、全面考察、優(yōu)中選優(yōu)，同時為人才設(shè)定適合的崗位，實現(xiàn)人崗匹配、人盡其才的目標(biāo)。

2.地理區(qū)位機會

由于地處廣西首府，M植物園優(yōu)越的地理區(qū)位比較占優(yōu)勢。在城市快速建設(shè)擴張階段，M植物園應(yīng)抓住區(qū)位機會，有針對性地引進一批高層次人才。同時，M植物園要利用自身區(qū)位特點加以宣傳，在穩(wěn)固本地人才群體的情況下，吸收區(qū)內(nèi)外的高層次人才，借助南寧城市發(fā)展前景，鼓勵人才就業(yè)、安家，促進人才隊伍建設(shè)。

3.升級拓展機會

國家植物園是植物園體系建設(shè)最清晰、最完整、最關(guān)鍵的目標(biāo)，也是衡量一個國家生物多樣性保護水平的重要指標(biāo)。M植物園應(yīng)積極拓展，從“植物園”升級為“國家植物園”。這不僅將帶來植物物種收集與保存理念、規(guī)劃配置、管理體制的全面變革，屆時也將景區(qū)發(fā)展帶上一個新的里程碑，吸引到更多優(yōu)秀人才。

●威脅分析

隨著人才學(xué)歷的提升，更多人追求穩(wěn)定職位。作為國企如何保證人才生活發(fā)展的穩(wěn)定，解決企業(yè)勞動合同屬性的潛在影響，是值得關(guān)注的一個方面。另外，區(qū)內(nèi)外植物園知名度和影響力普遍較高，對高層次人才有著極大的吸引力。

高層次人才引進的應(yīng)對策略

●充分發(fā)揮優(yōu)勢

1.搶抓機遇，發(fā)揮政策疊加效應(yīng)。一是充分發(fā)揮企業(yè)人才崗位配置靈活的特點，增設(shè)特色崗位，以專家團隊模式引進高層次人才。二是借助國家和自治區(qū)政策扶持，充分利用好高層次人才認(rèn)定、青年人才生活補助等政策，按規(guī)定申請補貼及相關(guān)待遇。三是充分發(fā)揮國企靈活的工資福利分配機制，對高層次人才實行年薪制、協(xié)議工資制、項目工資制等多種收入分配制度，提供差異化、個性化的福利待遇。積極宣傳高層次人才引進政策，利用內(nèi)部政策優(yōu)勢吸引高層次人才加盟。

2.利用區(qū)位和環(huán)境優(yōu)勢打造人才優(yōu)勢。借助南寧區(qū)位優(yōu)勢，通過打好“鄉(xiāng)情牌”，以親情、鄉(xiāng)情、友情為紐帶，大力吸引本土人才回歸。以良好的硬件和人文環(huán)境為基礎(chǔ)，加強人文關(guān)懷，在事業(yè)、感情和待遇方面下功夫，增加人才的成就感、歸屬感、獲得感，實現(xiàn)人才的良性發(fā)展。

●積極應(yīng)對劣勢

1.提高待遇、營造濃厚的文化氛圍等吸引人才。一是落實科研經(jīng)費、崗位補助、績效獎勵等工資分配激勵制度，提升高層次人才薪酬水平，提供辦公用房、實驗平臺，為市外引進人才提供住宿等。二是充分重視非經(jīng)濟因素在引進高層次人才中的重要性。不斷完善健全各項政策制度，夯實人才發(fā)展的“軟環(huán)境”，助力企業(yè)吸引人才、留住人才。深入了解高層次人才個性化需求，關(guān)心高層次人才的家庭和生活，協(xié)調(diào)解決家屬工作安置和子女入學(xué)問題，幫助他們解決后顧之憂。

2.加強自身建設(shè)，擴大知名度和影響力。發(fā)展是第一要務(wù)，引進人才要靠自身的發(fā)展，從而為吸引人才創(chuàng)造更多的機會和更大的平臺。通過舉辦、參加大型學(xué)術(shù)研討會，邀請知名專家學(xué)者到植物園參觀指導(dǎo)，與媒體、學(xué)術(shù)機構(gòu)合作，宣傳推廣植物園的發(fā)展建設(shè)成果，提高知名度和影響力，為吸引人才打下基礎(chǔ)。

●抓牢把握機會

1.以建設(shè)國家植物園為目標(biāo)，將人力資源管理上升到戰(zhàn)略層面。有計劃、有步驟、有側(cè)重地引進人才，做到精準(zhǔn)引才和差異化引才。嚴(yán)格準(zhǔn)入程序，堅持公正、公平、公開原則，規(guī)范考核、擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，提高人才引進質(zhì)量。

2.抓牢外部機會，拓寬高層次人才引進渠道。一是積極融入“人才強桂戰(zhàn)略”、“廣西強首府戰(zhàn)略”，積極參加自治區(qū)在海內(nèi)外舉辦的招才引智活動，通過政府搭臺、植物園引才雙力合作，推動M植物園引才工作取得新成效。二是利用各種渠道對植物園進行宣傳。利用網(wǎng)絡(luò)、期刊、新媒體平臺等，常年發(fā)布高層次人才招聘公告，并在公告中附上植物園的宣傳視頻，介紹植物園發(fā)展前景和學(xué)科發(fā)展水平。三是委托引才。加強與區(qū)內(nèi)外人才市場或獵頭機構(gòu)合作，充分利用他們的資源平臺，委托引進高層次人才。

●靈活應(yīng)對威脅

一是科學(xué)、合理地規(guī)劃人才崗位設(shè)置和發(fā)展路徑，健全內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，鼓勵職工在職提升學(xué)歷，有計劃地組織業(yè)務(wù)骨干進行理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加重大專項工作、專題調(diào)研、科研課題研究等，加大對高層次人才的培養(yǎng)力度，提升科研成果到經(jīng)濟效益的轉(zhuǎn)化率。二是努力打造多元、靈活、創(chuàng)新的工作氛圍和環(huán)境，發(fā)揮集體優(yōu)勢對難以攻克的重點問題進行集中研究，吸引高層次人才參與到具有挑戰(zhàn)性的工作中，充分發(fā)揮人才驅(qū)動、人才創(chuàng)造、人才創(chuàng)新的制度優(yōu)勢。三是拓寬收入渠道，積極打造景區(qū)形象ID、文創(chuàng)logo、明星人物等，從源頭上提高營收。四是積極聯(lián)絡(luò)政府部門，努力改變規(guī)劃現(xiàn)狀，增加營業(yè)額來源多樣性和靈活性，為高速發(fā)展奠定必要的政策和財力基礎(chǔ)。

人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，也是一種重要的實力象征。人才引進策略至關(guān)重要，隨著人才資源爭奪愈發(fā)激烈，高層次人才和需求單位雙向選擇的機會也越來越多。作為企業(yè)，如何選擇人才、抓住人才、留住人才，是一項具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。因此，未來廣西南寧M植物園應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識自身優(yōu)勢和劣勢，把握機遇與挑戰(zhàn)，厘清威脅、抓住重點；加快升級拓展、提升自身硬實力；完善人才管理和激勵制度，做好人才事業(yè)的長遠(yuǎn)謀篇布局，在人才爭奪戰(zhàn)中掌握主動權(quán)，引進合適的、優(yōu)秀的高層次人才。

作者單位 南寧青秀山風(fēng)景名勝旅游開發(fā)有限責(zé)任公司