四年前，李超回到公司任總經(jīng)理一職之后，以“創(chuàng)二代”的魄力積極進(jìn)取，帶領(lǐng)企業(yè)在“綠色制造”的道路上不斷開拓，再攀高峰。

人們只要走進(jìn)位于揚(yáng)州市江都區(qū)城北工業(yè)園區(qū)的江蘇雙匯電力發(fā)展股份有限公司（下文簡(jiǎn)稱“雙匯電力”），便會(huì)沉醉于眼前園林般的廠景。大片的樹木遮蔽著夏日耀眼的陽(yáng)光，枇杷樹、櫻桃樹上果實(shí)掛滿枝頭，種類多樣的綠色小灌木排得密密匝匝……這10萬(wàn)多平方米的廠區(qū)，是李超駐扎的“綠色大本營(yíng)”。

雙匯電力是一家專注于電力材料與電力設(shè)備研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，公司的主營(yíng)產(chǎn)品包括電力金具、復(fù)合絕緣子和電氣開關(guān)成套設(shè)備。從1995年創(chuàng)立以來，雙匯電力深耕電力行業(yè)，迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)超特高壓電力金具骨干企業(yè)，并發(fā)展成為國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)等龍頭企業(yè)的優(yōu)秀供應(yīng)商。如今，“雙匯”已成為中國(guó)馳名商標(biāo)，獲得國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)稱號(hào)，成功進(jìn)入美國(guó)、日本、越南等30多個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)。

四年前，李超回到公司任總經(jīng)理一職之后，以“創(chuàng)二代”的魄力積極進(jìn)取，帶領(lǐng)企業(yè)在“綠色制造”的道路上不斷開拓，再攀高峰。這位兼有傳統(tǒng)文化傳承與國(guó)際視野的90后青年企業(yè)家，希望把企業(yè)發(fā)展融入建設(shè)祖國(guó)的宏觀藍(lán)圖之中，帶領(lǐng)雙匯電力助力國(guó)家電力建設(shè)，致力成為電力建設(shè)的“得力干將”。

海外求學(xué) 歷練歸來

李超是一名“海歸人士”，大學(xué)時(shí)期在英國(guó)諾森比亞大學(xué)修學(xué)電氣與電子工程專業(yè)。2012年，本科畢業(yè)之后他選擇進(jìn)入社會(huì)工作，豐富自己的人生觀與世界觀，加入雙匯電力。

很小的時(shí)候李超就懂得，要持續(xù)地向父輩一樣的優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。從英國(guó)學(xué)成歸國(guó)后，他用了近兩年時(shí)間在公司的各個(gè)職能部門工作，從生產(chǎn)到管理，這段時(shí)間的經(jīng)歷為李超后來的發(fā)展提供了助力。

雙匯電力是從事電力金具生產(chǎn)的企業(yè)，電力金具用于電力設(shè)備、電力線路及電力電纜等領(lǐng)域，是貫通電力系統(tǒng)設(shè)施的重要組成部分。當(dāng)時(shí)公司生產(chǎn)的金具產(chǎn)品有三四千種，各個(gè)部門輪崗之后，本來就不是“門外漢”的李超對(duì)這些產(chǎn)品的性能、功用和特點(diǎn)更加了如指掌。兩年過后，李超覺得除了扎實(shí)學(xué)習(xí)本行業(yè)知識(shí)之外，還需要借鑒“他山之石”。因此，他深思熟慮之后，選擇在不同的行業(yè)增加閱歷，在上海、蘇州等地從事過國(guó)際貿(mào)易、金融等行業(yè)。豐富的社會(huì)閱歷，讓他在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上有了更深刻的見解。

2015年左右，李超來到北京，在一家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)工作。他從募集資金開始，籌備了一只風(fēng)險(xiǎn)投資基金。從招團(tuán)隊(duì)、募資金、見項(xiàng)目，再到項(xiàng)目管理、資金退出等，這一趟完整流程下來，對(duì)李超來說是個(gè)人能力的最佳歷練?！白鼋鹑诤妥銎髽I(yè)雖然行業(yè)不同，但‘隔行不隔理’。這段經(jīng)歷對(duì)于我而言，有助于我從投資人的角度去思考什么樣的企業(yè)才更有競(jìng)爭(zhēng)力，幫助我在自己管理企業(yè)時(shí)少走很多的彎路。”李超說。

過程當(dāng)然并非一帆風(fēng)順，李超從募集資金開始就遇到了不少挑戰(zhàn)：原先商量好的出資人，在“臨門一腳”時(shí)爽約；本來談得好好的項(xiàng)目，在簽約前夕，被另一家機(jī)構(gòu)“截和”了；跟合作方因理念上的差異導(dǎo)致合作不順暢等，這些意想不到的問題總會(huì)不斷冒出來，李超雖然也有焦慮、不安，但是最終還是妥善地解決了?！白鼋鹑谥螅覍?duì)人性的了解更加洞透了。”李超笑稱。事實(shí)上，這為李超管理雙匯電力也打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，他會(huì)更加善于尋找合作雙方的利益平衡點(diǎn)，從而達(dá)成共贏的局面。

2020年3月，在北京工作小有建樹的李超，決定將工作重心往雙匯電力放。于是，他再次返回?fù)P州。這一次，他從管理層開始做起，慢慢帶領(lǐng)雙匯電力走向更廣闊的天地。

規(guī)范管理 打造良好企業(yè)文化

雙匯電力是一家傳統(tǒng)企業(yè)，其前身由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制而來。經(jīng)過多年發(fā)展，企業(yè)在前行的同時(shí)，也面臨管理模式粗放亟須轉(zhuǎn)型的局面。

李超在任企業(yè)高管之后，首先規(guī)范管理。他融合ERP與精益生產(chǎn)理念的管理體系，先后陸續(xù)導(dǎo)入CRM、OA、MES系統(tǒng)，推進(jìn)生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化。這些信息化工具使用之后，公司的生產(chǎn)、檢測(cè)、品控等各個(gè)部門的效率都得到了提升。

“我和父親之間有良好的溝通氛圍，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中，我們的目標(biāo)與初心是一樣的，都是以這個(gè)為基本點(diǎn)，只是大家解決問題的方法不一樣而已，最終看哪個(gè)方案更有利于企業(yè)發(fā)展，就采用哪種。”李超談到這個(gè)話題頗感欣慰，在雙匯電力，他和父親以及老員工之間并沒有發(fā)生過過激的矛盾和沖突。因?yàn)?，這些科學(xué)、規(guī)范的管理手段短期內(nèi)也許會(huì)增加企業(yè)投入，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，絕對(duì)是利大于弊的。

除了引進(jìn)現(xiàn)代化的管理工具，李超還重點(diǎn)關(guān)注公司的人力資源管理。雙匯電力有753名員工，其中有253名非一線的管理人員，地處蘇中小城，李超尤為重視人才的培養(yǎng)。

在提升業(yè)務(wù)能力方面，李超主導(dǎo)開設(shè)了內(nèi)部培訓(xùn)班，要求企業(yè)員工學(xué)習(xí)仿真等相關(guān)技術(shù)。“以前都是實(shí)物做出來測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問題微調(diào)，現(xiàn)在先進(jìn)行仿真，可以提高產(chǎn)品的一次通過率?！崩畛姎?，也更懂得年輕人。

為打破以往各產(chǎn)品線部門之間的隔閡，李超還主導(dǎo)各部門優(yōu)秀員工定期相互交流的制度，互學(xué)所長(zhǎng)、彌補(bǔ)不足，從而提升整體素質(zhì)。公司有科學(xué)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流機(jī)制，李超也會(huì)定期邀請(qǐng)行業(yè)大咖來雙匯電力講課，這一系列“引進(jìn)來”和“走出去”的措施，讓員工可以通過不同渠道和路徑學(xué)到知識(shí)、掌握本領(lǐng)，從而更好地為電力客戶服務(wù)。

李超注重企業(yè)文化的建設(shè)，為員工們構(gòu)建良好的生產(chǎn)、生活氛圍，在公司定期舉行籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等體育文化活動(dòng)，這些活動(dòng)有在公司員工之間舉行，也有向外拓展，跟工業(yè)園區(qū)內(nèi)兄弟單位聯(lián)合舉辦比賽。李超自己就是當(dāng)中的一員干將，籃球賽場(chǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)他矯健的身影。

雙匯電力內(nèi)部培養(yǎng)了不少可造之材，與此同時(shí)，李超也積極引進(jìn)外部人才。公司會(huì)幫助解決他們的住宿、交通甚至孩子上學(xué)等諸多實(shí)際問題。在李超看來，把員工當(dāng)作家人并不是口頭上的承諾，而應(yīng)當(dāng)落實(shí)到一件件具體的事情上，用行動(dòng)來詮釋。

良好的企業(yè)文化讓雙匯電力鑄就了一支能打能拼也能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，也為企業(yè)發(fā)展注入了原動(dòng)力。

創(chuàng)新研發(fā) 進(jìn)行“綠色生產(chǎn)”

雙匯電力有一間產(chǎn)品陳列室，大大小小成百上千種金具產(chǎn)品位列其中。六分裂鍛造間隔棒、八分裂鍛造間隔棒、管型母線伸縮金具、絕緣子端部金具、閥廳金具屏蔽球等應(yīng)有盡有，任何一種金具產(chǎn)品，李超均能娓娓道來它的用途、特性。

雙匯電力作為國(guó)內(nèi)金具行業(yè)綜合實(shí)力排在前三的企業(yè)，產(chǎn)品線非常豐富，目前能生產(chǎn)七八千種金具產(chǎn)品?！半娏鹁呤请娏ο到y(tǒng)中不可或缺的部件，用于固定電纜和導(dǎo)線，保證電力傳輸?shù)陌踩院头€(wěn)定性。近年來，基于‘十四五’期間‘新基建’及‘雙碳’重點(diǎn)戰(zhàn)略政策，國(guó)家加大了對(duì)電力系統(tǒng)相關(guān)領(lǐng)域的投資力度，我們企業(yè)也迎來了發(fā)展的好時(shí)機(jī)?！崩畛Q。

為了滿足企業(yè)客戶的需求，這幾年，在李超的部署下，雙匯電力不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)。就在去年8月，雙匯電力獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)的4項(xiàng)發(fā)明專利。截至目前，公司共獲有效國(guó)家授權(quán)專利154項(xiàng)，其中發(fā)明專利27項(xiàng)、實(shí)用新型專利127項(xiàng)。2022年，超特高壓電力金具（串）獲得“江蘇精品”認(rèn)證，其技術(shù)經(jīng)鑒定達(dá)國(guó)內(nèi)、國(guó)際領(lǐng)先水平，對(duì)電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行，電力大容量、遠(yuǎn)距離、低損耗輸送發(fā)揮了重大作用，成功應(yīng)用于國(guó)內(nèi)電壓等級(jí)最高、傳輸距離最長(zhǎng)的昌吉—古泉特高壓工程及國(guó)內(nèi)首條超、特高壓示范線路工程中。

電力金具的好壞直接影響電力輸送的順暢與安全，電力金具的高品質(zhì)、易操作、高互換和通用性是電力系統(tǒng)建設(shè)安裝的基礎(chǔ)。雙匯電力這幾年通過研發(fā)創(chuàng)新，生產(chǎn)出來的金具產(chǎn)品逐漸取代傳統(tǒng)的產(chǎn)品，更具有安全性、可靠性和耐用性。

“智能化的生產(chǎn)設(shè)備，能將傳統(tǒng)的金具鑄造工藝改進(jìn)為鍛造工藝，從工藝和能耗上，讓產(chǎn)品更符合綠色生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。”李超介紹。去年，江蘇省工業(yè)和信息化廳公布了2023年（第四批）江蘇省綠色工廠，雙匯電力位列其中。“綠色工廠是指優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域工作基礎(chǔ)好、代表性強(qiáng)的骨干企業(yè)，意味著‘用地集約化、原料無害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化’，是實(shí)施‘綠色制造’的企業(yè)?！崩畛f。不僅如此，雙匯電力眼下順利通過了溫室氣體—產(chǎn)品碳足跡認(rèn)證。

發(fā)展的“含綠量”彰顯增長(zhǎng)的“含金量”，李超帶領(lǐng)雙匯電力在“綠色制造”的道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打。

開拓進(jìn)取 把握時(shí)代機(jī)遇

2023年3月17日，李超收到了一封感謝信。

這封信來自國(guó)能龍?jiān)此{(lán)天節(jié)能技術(shù)有限公司烏海項(xiàng)目部，信中稱：“我方承建的烏海能源海南區(qū)100MW光儲(chǔ)EPC項(xiàng)目：光伏區(qū)箱變33套由貴司供貨。自項(xiàng)目并網(wǎng)調(diào)試以來，貴司現(xiàn)場(chǎng)售后服務(wù)人員積極配合我方送電調(diào)試，及時(shí)地處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題，保證我方箱變順利并網(wǎng)發(fā)電。對(duì)此，非常感謝貴司的支持，特別是貴司周威同志，自身專業(yè)技能優(yōu)異，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，受到了我方項(xiàng)目部及業(yè)主方的一致認(rèn)可……”

類似這樣的感謝信，李超收到了不少，這是客戶對(duì)雙匯電力的認(rèn)可，是激勵(lì)李超不斷前行的動(dòng)力。目前，雙匯電力除了是國(guó)家專精特新“小巨人”企業(yè)之外，還獲得了江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)、省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建單位、商品售后服務(wù)五星級(jí)企業(yè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為5A級(jí)企業(yè)等榮譽(yù)和資質(zhì)。這些成就的背后凝聚了雙匯電力在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的“匠心獨(dú)運(yùn)”。

以此為基礎(chǔ)，李超積極進(jìn)取，開拓新藍(lán)海，公司在電力金具領(lǐng)域之外，還延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，在電氣成套和復(fù)合絕緣子領(lǐng)域也有所建樹。

雙匯電力電氣成套開關(guān)設(shè)備事業(yè)部能生產(chǎn)20kV、10kV系列開關(guān)柜、真空斷路器、負(fù)荷開關(guān)、配變綜合檢測(cè)終端等產(chǎn)品，致力于在配電自動(dòng)化領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┱w解決方案。在復(fù)合絕緣子領(lǐng)域，雙匯電力旗下的雙寶電力公司，是我國(guó)早期研制、生產(chǎn)硅橡膠復(fù)合絕緣子及其系列產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)廠家之一，是國(guó)家電網(wǎng)和全球500強(qiáng)企業(yè)ABB公司的合格供貨商，其產(chǎn)品性能達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

李超依舊不斷前行：“2024年是我們的質(zhì)量年，我們要把工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量推到一個(gè)新的高度！”未來，雙匯電力將圍繞綠色可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，在鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，加大“出?！辈椒?，讓雙匯電力的產(chǎn)品走向更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。

青商十問

《青商》：當(dāng)代商界誰(shuí)讓您心生欽佩？

李超：張瑞敏、任正非。

《青商》：當(dāng)您遇到事業(yè)瓶頸與困難時(shí)，會(huì)怎樣處理？

李超：我會(huì)先冷靜下來，然后小范圍找人商量，最后拿出針對(duì)性解決問題的措施。

《青商》：請(qǐng)您用幾個(gè)關(guān)鍵詞形容自己？

李超：冷靜、積極、喜歡挑戰(zhàn)。

《青商》：自己的哪個(gè)性格特點(diǎn)讓您不太滿意？

李超：有時(shí)候想得太多。

《青商》：如果不進(jìn)入商界，您最希望從事什么樣的工作？

李超：小學(xué)、初中老師，或是特殊教育的老師。

《青商》：對(duì)您來說，最奢侈的東西是什么？

李超：時(shí)間，用于提升自我的時(shí)間以及陪伴家人的時(shí)間。

《青商》：創(chuàng)業(yè)過程中，何時(shí)何事讓您感覺最快樂？

李超：項(xiàng)目達(dá)成合作的時(shí)候。

《青商》：您的座右銘是什么？

李超：盡人事，聽天命。

《青商》：您怎么看待挫折？

李超：挫折是人生百味當(dāng)中一種非常重要的味道，所以我們得正確地認(rèn)知挫折，然后盡量從挫折當(dāng)中學(xué)到一些能夠使自己提升的知識(shí)，讓自己以后更好地去面對(duì)和處理挫折。

《青商》：您給創(chuàng)業(yè)者的建議是什么？

李超：我希望廣大的創(chuàng)業(yè)者能夠想到什么就去干，不要過于擔(dān)憂太多的東西。