閆書銘

摘 要：建筑工程管理質(zhì)量控制要素是相互聯(lián)系、相互依存的，只有將各個要素互相協(xié)調(diào)配合，才能有效提高建筑工程管理效率。建筑工程管理人員要重視綜合運用建筑工程管理質(zhì)量控制要素的方法，從而保證建筑工程管理質(zhì)量達到最高水平。基于此，詳細分析了建筑工程管理質(zhì)量控制要素，以供相關(guān)人員進行參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；質(zhì)量控制；組織管理；技術(shù)管理

中圖分類號：F407.9? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2024）05-0060-03

1 建筑工程管理質(zhì)量控制要素對建筑工程的重要性

1.1 提高質(zhì)量標準

通過建筑工程管理質(zhì)量控制，可以確保建筑工程在設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)都符合相關(guān)規(guī)范和標準，從而提高建筑工程的質(zhì)量標準。合格的建筑工程需要從設(shè)計開始，逐步執(zhí)行各項要素，例如合理的施工計劃、標準化的施工流程和高質(zhì)量的材料選擇，以確保建筑物具有優(yōu)異的質(zhì)量和可靠性。

1.2 保證安全性能

建筑工程管理質(zhì)量控制可以確保建筑工程在施工和使用過程中具備較高的安全性能。通過合理的施工規(guī)劃、材料選擇和現(xiàn)場管理，避免因建筑物質(zhì)量問題造成的安全事故，確保建筑物使用的安全和穩(wěn)定。

1.3 提高施工效率

建筑工程管理質(zhì)量控制可以幫助施工方管理建筑工程的進度和質(zhì)量，優(yōu)化施工流程，提高施工效率和建筑工程的經(jīng)濟效益。通過合理的進度安排、施工流程優(yōu)化和現(xiàn)場管理，可以有效提高施工效率，減少施工中的浪費和重復(fù)，從而提高建筑工程的經(jīng)濟效益。質(zhì)量控制還可以避免建筑工程中的質(zhì)量問題，避免重復(fù)施工和修補，進一步提高建筑工程的經(jīng)濟效益[1]。

1.4 降低成本風(fēng)險

建筑工程管理質(zhì)量控制有利于提前發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并及時處理，避免因建筑工程質(zhì)量問題導(dǎo)致重建或修補，以此降低成本風(fēng)險。建立完善的質(zhì)量檢查和控制體系，有利于及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，并采取措施加以處理，從而降低建筑工程后期的重建或修補成本。建筑工程的成本風(fēng)險可能導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，因此通過建筑工程管理質(zhì)量控制要素的落實，可以實現(xiàn)成本控制與質(zhì)量控制的雙重目的，從而為建筑工程的長期可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。

2 建筑工程管理質(zhì)量控制要素

2.1 組織管理

組織管理是建筑工程管理質(zhì)量控制的重要組成部分，對于建筑工程質(zhì)量的保障起到了至關(guān)重要的作用。組織機構(gòu)應(yīng)該合理、科學(xué)，根據(jù)建筑工程的特點和需要，確定適合的管理機構(gòu)和管理人員，以便保證建筑工程質(zhì)量控制順利進行。職責(zé)分工應(yīng)該明確、合理，各部門之間協(xié)作協(xié)調(diào)，避免工作重疊和缺失。

建筑工程管理者應(yīng)該注重組織管理的重要性，加強組織管理的能力和水平，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)、優(yōu)化職責(zé)分工、完善管理制度，以確保建筑工程質(zhì)量得到有效控制和保障，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的全面提升。

2.2 技術(shù)管理

技術(shù)管理是建筑工程管理質(zhì)量控制的重要保障，包括設(shè)計管理、施工管理、材料管理、設(shè)備管理等方面。設(shè)計管理應(yīng)該注重設(shè)計方案的合理性和可行性，減少因為設(shè)計缺陷而致使建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況。施工管理要重視施工過程的監(jiān)督與控制工作，避免施工過程中可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

材料管理者要強化材料的選擇、采購、質(zhì)量檢驗等方面的管理，確保使用的材料符合要求。設(shè)備管理者應(yīng)該注重設(shè)備的維護保養(yǎng)和使用，避免設(shè)備故障導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題。建筑工程管理者應(yīng)該注重技術(shù)管理的重要性，加強技術(shù)管理的能力和水平。

2.3 質(zhì)量管理

管理者要制定明確的質(zhì)量目標和標準，并制定相應(yīng)的質(zhì)量控制方案，包括制定質(zhì)量控制標準、流程、規(guī)范等，明確質(zhì)量控制的具體內(nèi)容和步驟，確保全面、系統(tǒng)地順利進行質(zhì)量控制措施。

質(zhì)量檢查是質(zhì)量管理的重要手段，應(yīng)該對建筑工程質(zhì)量進行全面檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。建筑工程管理者應(yīng)該注重質(zhì)量管理的重要性，加強質(zhì)量管理的能力和水平，提高對質(zhì)量管理的認識和理解，增強質(zhì)量管理的科學(xué)性和實效性，確保建筑工程質(zhì)量符合相關(guān)的標準和要求。

2.4 安全管理

現(xiàn)場安全管理者要重視現(xiàn)場安全規(guī)劃與防護措施的順利實施，提前預(yù)防現(xiàn)場的安全事故出現(xiàn)。應(yīng)該注重員工健康和安全，包括為員工提供必要的勞動保護用品和設(shè)備，制定相應(yīng)的安全保障措施，并為員工提供必要的職業(yè)衛(wèi)生保障。應(yīng)該注重消防設(shè)施和消防演練，制定相應(yīng)的消防管理制度，保證建筑工程的安全。

2.5成本管理

成本管理是建筑工程管理質(zhì)量控制的重要方面，包括對工程項目的預(yù)算、造價、資金使用情況等進行管理。管理者要合理安排工程項目的預(yù)算，制定詳細的造價計劃，并嚴格控制資金使用情況，以避免造成財務(wù)上的浪費和損失。建筑工程管理者還應(yīng)該注重成本效益的分析和評估，根據(jù)實際情況進行調(diào)整，確保成本控制和質(zhì)量控制的平衡，最終達到經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

2.6 溝通管理

溝通管理是建筑工程管理質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，包括與各方面的溝通協(xié)調(diào)、信息共享、問題解決等。建筑工程管理者應(yīng)該注重溝通管理的重要性，建立健全的溝通渠道和平臺，及時有效地傳遞信息，提高溝通效率和質(zhì)量，加強團隊協(xié)作和配合，及時解決問題，確保建筑工程管理質(zhì)量的全面協(xié)調(diào)和順利進行[2]。

3 建筑工程管理現(xiàn)狀

3.1 管理意識薄弱

建筑工程管理人員在質(zhì)量控制方面的認識不足，表現(xiàn)為缺乏對建筑工程質(zhì)量的理解和控制的經(jīng)驗，不能對建筑質(zhì)量問題的可能性和影響做出準確的判斷。這些管理人員對于建筑工程質(zhì)量控制的要求不夠嚴格，缺乏對建筑工程質(zhì)量控制的高度重視的思想意識。

若管理人員的解決問題的能力和方法不夠清晰明確，沒有針對性的措施，將使建筑工程的質(zhì)量控制的管理人員缺少質(zhì)量意識，能力難以充分發(fā)揮，從而影響建筑工程的質(zhì)量和安全，給建筑工程帶來很大的隱患和風(fēng)險。

3.2 管理機制不完善

在建筑工程管理實施中，存在管理機制不完善的問題，分別表現(xiàn)為建筑工程項目的管理組織結(jié)構(gòu)不合理、職責(zé)分配不夠明確、對施工單位的管理措施不夠嚴格等方面。在建筑工程項目的管理組織結(jié)構(gòu)中，若管理層次分明、職責(zé)分配明確的管理體系不夠完善，將導(dǎo)致管理效率低下、工作效果不理想。管理人員對于工程施工單位的管理措施不夠嚴格，對工程施工中的關(guān)鍵節(jié)點和重點工序的質(zhì)量控制不夠精細，將導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量得不到有效控制。管理機制不完善也會對建筑工程的安全性產(chǎn)生影響，使其產(chǎn)生安全隱患與風(fēng)險。

3.3 缺乏有效的監(jiān)督體系

在建筑工程管理過程中，監(jiān)督體系不夠完善是一個重要問題。監(jiān)督體系不完善的表現(xiàn)主要在于缺乏獨立性和專業(yè)性，一些檢查工作往往是由建設(shè)單位或者施工單位自行進行，缺乏獨立的監(jiān)督機構(gòu)來對其進行審核和監(jiān)督。如果監(jiān)督人員的專業(yè)性不夠，缺乏建筑工程質(zhì)量控制方面的知識和技能，會導(dǎo)致存在質(zhì)量問題不能得到及時發(fā)現(xiàn)和解決，降低了建筑工程的質(zhì)量與安全。

4 建筑工程管理質(zhì)量控制措施

4.1 提升施工人員素質(zhì)水平

提高施工人員素質(zhì)水平，需進行多層次的培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、專業(yè)技能等方面。對施工人員進行定期考核，檢驗其知識和技能水平，發(fā)現(xiàn)并糾正不足之處。建筑工程管理者還應(yīng)該注重提高施工人員的安全意識，引導(dǎo)其樹立安全第一的理念，從而有效降低施工過程中的安全風(fēng)險。通過這些措施，使施工人員的素質(zhì)水平得到有效提高，能夠更好地保障建筑工程質(zhì)量的達標。

4.2 提高施工過程信息化水平

在建筑工程管理中，信息化已經(jīng)成為一種必然趨勢。通過信息化手段，可以實現(xiàn)施工過程的數(shù)字化管理和控制，提高施工過程的效率和質(zhì)量。建筑工程信息化平臺可以實現(xiàn)對工程量的統(tǒng)計和管理，包括材料、設(shè)備、勞動力等各種資源的數(shù)量和使用情況。

通過信息化手段，可以實現(xiàn)施工進度的數(shù)字化管理和控制，包括計劃制定、進度跟蹤、延期分析等方面的管理，確保施工進度的按時按質(zhì)完成。借助建筑工程信息化平臺，可以實現(xiàn)施工質(zhì)量的數(shù)字化管理和控制，包括材料和設(shè)備的質(zhì)量管理、施工過程的質(zhì)量控制、檢驗檢測等方面的管理。建筑工程信息化平臺還可以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的實時監(jiān)測和控制，包括施工過程中的安全、環(huán)保、消防等方面的監(jiān)管和管理，確保建筑工程的安全和質(zhì)量。

4.3 加強施工設(shè)備管理

建筑工程的施工設(shè)備包括各種起重機械、挖掘機械等。采購人員在購置設(shè)備時，應(yīng)根據(jù)工程需求、設(shè)備功能、質(zhì)量及維護保養(yǎng)成本等因素進行選擇，避免質(zhì)量不佳的設(shè)備進入現(xiàn)場施工。同時要做好定期維護和檢查的工作。以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和使用壽命。維護和檢查的內(nèi)容包括設(shè)備潤滑、緊固件的檢查和更換、電氣設(shè)備的檢查等。

4.4 嚴格把控施工材料質(zhì)量

施工材料質(zhì)量的高低對建筑工程項目總體建設(shè)質(zhì)量有著直接性的影響，所以必須做好材料質(zhì)量控制工作，確保材料數(shù)量、性能等與施工需求相適應(yīng)，以此更好地保證工程施工質(zhì)量。施工材料實際質(zhì)量控制過程中，需要做好采購環(huán)節(jié)的控制管理。要安排專業(yè)的采購人員負責(zé)材料采購工作，做好材料市場的調(diào)研，充分了解材料供應(yīng)商的資質(zhì)水平，做好材料質(zhì)量檢驗，選出質(zhì)量優(yōu)、價格適合的材料供應(yīng)商，以此提高建筑工程建設(shè)整體效益。

應(yīng)做好施工材料運輸過程的質(zhì)量管控，以合理的措施對材料進行保護，防止在材料運輸中出現(xiàn)質(zhì)量變化。在施工材料入場時，應(yīng)仔細檢查材料的質(zhì)量合格證書，嚴格檢查施工材料質(zhì)量、型號以及規(guī)格等重要參數(shù)。如果材料質(zhì)量不達標，則需對其退換處理，以防材料低劣材料投入工程項目施工中。要做好施工材料的日常保管，將其存放在適合的地方，降低環(huán)境因素對材料質(zhì)量的影響，并按照建筑工程施工的要求對各種材料科學(xué)使用，以發(fā)揮施工材料的使用價值。

4.5 建立科學(xué)、完整的管理監(jiān)督體系

建筑工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到眾多的環(huán)節(jié)和工序，如果缺乏科學(xué)、完整的管理監(jiān)督體系，就很難保障建筑工程的質(zhì)量。因此，建立科學(xué)、完整的管理監(jiān)督體系是保障建筑工程質(zhì)量的重要保障措施。要制定規(guī)章制度，明確各方面的工作要求和規(guī)范。

應(yīng)明確職責(zé)分工，確保各個職能部門和人員的職責(zé)和權(quán)利明確，避免職責(zé)不清、權(quán)利不明導(dǎo)致管理不當。建筑工程的管理涉及到多個方面，需要各部門和人員各司其職，相互配合，形成合力。

要實行監(jiān)督檢查，加強對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制。監(jiān)督檢查應(yīng)該包括日常檢查和定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，確保建筑工程的質(zhì)量得到有效的保障。同時，還應(yīng)該建立完善的管理信息系統(tǒng)，通過信息化手段對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管和控制。

4.6 強化責(zé)任意識落實責(zé)任到位

建筑工程質(zhì)量責(zé)任制的建立需要從整個建筑工程生命周期的各個環(huán)節(jié)，應(yīng)對質(zhì)量責(zé)任進行明確分工，實現(xiàn)責(zé)任人的全程跟蹤、責(zé)任到位。需要建立健全的責(zé)任體系，包括建立質(zhì)量管理體系、制定工作流程和標準操作程序，明確各級人員的職責(zé)和權(quán)限，細化責(zé)任分工，應(yīng)明確各崗位人員的具體職責(zé)，讓每個人都知道自己在建筑工程質(zhì)量管理中的具體作用。

需要建立獎懲制度，激勵責(zé)任人員盡職盡責(zé)，推進建筑工程質(zhì)量的提高。獎懲制度應(yīng)該設(shè)定明確的獎勵和處罰標準，根據(jù)責(zé)任人員的工作成果和責(zé)任履行情況給予相應(yīng)的獎勵或處罰。

需要建立有效的監(jiān)督機制，保證責(zé)任人員的責(zé)任落實到位。監(jiān)督機制應(yīng)該包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩個方面。內(nèi)部監(jiān)督是指企業(yè)內(nèi)部對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督，可以通過內(nèi)審、自查等方式實現(xiàn)。外部監(jiān)督是指由相關(guān)政府部門和第三方機構(gòu)對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督，可以通過驗收、抽查等方式實現(xiàn)。建筑工程質(zhì)量責(zé)任制的建立是保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有落實責(zé)任到位，才能實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高。

4.7 加強建造現(xiàn)場管理

建造現(xiàn)場是建筑工程的核心環(huán)節(jié)，加強建造現(xiàn)場管理是保障建筑工程質(zhì)量的重要手段。建立科學(xué)合理的現(xiàn)場管理規(guī)章制度，有利于規(guī)范現(xiàn)場施工行為，確保施工過程的有序進行。要強化監(jiān)督管理落實，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量和安全。在施工現(xiàn)場應(yīng)當建立安全管理體系，制定安全操作規(guī)程和防護措施，提高員工的安全意識和防范能力。注重現(xiàn)場的衛(wèi)生管理，保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，防止施工垃圾污染環(huán)境。

5 結(jié)束語

建筑工程管理質(zhì)量控制要素是建筑工程管理質(zhì)量控制不可缺少的組成部分，各個要素之間相互聯(lián)系、相互依存，只有將各個要素相互結(jié)合、協(xié)調(diào)配合，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量的全面提升。建筑工程管理者應(yīng)該在實踐中，注重建筑工程管理質(zhì)量控制要素的綜合應(yīng)用，不斷完善和提高建筑工程管理質(zhì)量水平。

參考文獻

[1] 蔡相永.建筑工程管理質(zhì)量控制要素探討[J].中國住宅設(shè)施，2021（4）：24-25，48.

[2] 鄭俊華.建筑工程管理的質(zhì)量控制要素探究[J].河南建材， 2020（2）：54-55.