摘 要：近年來，國(guó)有企業(yè)通過參股等股權(quán)合作形式，提高了國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)和配置效率，也在一定程度上推動(dòng)了混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而在參股投資實(shí)踐中也存在一些問題，例如投資方向偏離、不能及時(shí)分紅、產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)管理混亂、體系不完善、董監(jiān)高不能有效履職、責(zé)任追究機(jī)制不健全、退出路徑不暢通等一系列參股公司管理問題。參股投資本是為了獲取相應(yīng)的投資回報(bào)，但上述問題的存在，不但無法獲取投資回報(bào)，還會(huì)影響國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)效率，甚至導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失，損害國(guó)有企業(yè)形象。本文通過理論加實(shí)踐總結(jié)的方式，對(duì)參股公司管理中存在的問題一一論述，并就問題提出相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；參股股權(quán)管理；問題；對(duì)策

一、國(guó)有企業(yè)參股公司存在的問題

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和國(guó)有企業(yè)混改進(jìn)程的推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)參股股權(quán)的投資日趨增加。國(guó)有企業(yè)投資參股公司，往往是為了獲取相應(yīng)的投資回報(bào)，但是一旦參股企業(yè)出現(xiàn)項(xiàng)目投資決策失誤或者參股公司管控不到位的情況，國(guó)有資本就會(huì)遭受損失。國(guó)有企業(yè)投資參股公司后，若不能及時(shí)掌握參股公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)情況、收益情況等，則不能及時(shí)對(duì)參股公司存在的異常經(jīng)營(yíng)狀況采取措施防范和應(yīng)對(duì)，但不排除本身就存在較大風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)情況難以掌握的參股公司，對(duì)此類參股股權(quán)投資，要及時(shí)清理退出。國(guó)有企業(yè)參股股權(quán)投資，往往存在以下問題：

1.源頭管控不嚴(yán)，投資方向和股權(quán)結(jié)構(gòu)存在問題

從投資方向而言，部分國(guó)有企業(yè)投資非主業(yè)項(xiàng)目，投資的項(xiàng)目和成立的公司明顯不符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，致使公司成立后，作為股東不能發(fā)揮相關(guān)優(yōu)勢(shì)，投資的公司沒有盈利點(diǎn)和發(fā)展前景，甚至存在國(guó)有企業(yè)通過參股投資的方式開展投資項(xiàng)目負(fù)面清單規(guī)定的禁止類業(yè)務(wù)。

從合作方選取層面，未能選擇優(yōu)質(zhì)的合作方，部分民營(yíng)企業(yè)本身實(shí)力不強(qiáng)甚至存在重大債務(wù)糾紛和法律糾紛，對(duì)國(guó)企存在較強(qiáng)的依附心理，不能發(fā)揮控股股東應(yīng)盡的義務(wù)，不能為合資公司提供相應(yīng)的資源和支持。

從股權(quán)管理層面，部分企業(yè)股權(quán)比例設(shè)置不合理，參股比例過低，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)股東在股東會(huì)和董事會(huì)上，無法擁有一票否決權(quán)，對(duì)公司的重大事項(xiàng)實(shí)際上只享有知情權(quán)，無決策權(quán)，公司的高管也均由民企股東推薦委派，不具有實(shí)際的掌控力。

2.分紅管理有待加強(qiáng)

從分紅條件而言，參股公司國(guó)企股東未能以參股公司章程為基礎(chǔ)，對(duì)連續(xù)盈利兩年以上且不存在未彌補(bǔ)虧損的參股公司依法提出分紅要求，且分紅比例最低不應(yīng)低于30%，原則上要應(yīng)分盡分，采取收支兩條線的模式。甚至存在滿足分紅條件但長(zhǎng)時(shí)間未進(jìn)行分紅的公司，參股國(guó)企股東也未能對(duì)未實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的參股公司分析原因并采取相應(yīng)措施，投資風(fēng)險(xiǎn)沒有有效規(guī)避。

從分紅的進(jìn)展性工作而言，部分國(guó)企股東對(duì)已形成的分紅決議未能及時(shí)跟蹤參股公司的決議執(zhí)行情況，實(shí)收分紅遲遲未能到賬，甚至部分分紅決議超過半年仍未能實(shí)施，但參股國(guó)企股東又未能采取相應(yīng)措施，致使國(guó)企參股的投資收益失去保障。

3.產(chǎn)權(quán)管理有待加強(qiáng)

產(chǎn)權(quán)登記方面，部分參股公司國(guó)企股東未按照產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理所持股份的產(chǎn)權(quán)歸屬、產(chǎn)權(quán)變更和產(chǎn)權(quán)到期登記手續(xù)，也未定期進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，核實(shí)產(chǎn)權(quán)登記的信息是否準(zhǔn)確和完整，股權(quán)收購(gòu)和轉(zhuǎn)讓沒有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估和國(guó)有財(cái)產(chǎn)交易制度的規(guī)定，沒有確保國(guó)家權(quán)益得到充分保護(hù)。

產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理方面，部分參股公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理體系建設(shè)不完善，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓行為的內(nèi)部管理制度缺失，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓流程不合規(guī)，未按照規(guī)定進(jìn)場(chǎng)交易國(guó)有產(chǎn)權(quán)，增加了人為壓低價(jià)格、提前鎖定交易對(duì)象和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。

4.無形資產(chǎn)管理有待加強(qiáng)

部分國(guó)有企業(yè)對(duì)所屬參股公司的字號(hào)等無形資產(chǎn)使用監(jiān)管不嚴(yán)格，參股公司存在濫用國(guó)企字號(hào)、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等無形資產(chǎn)的問題。注冊(cè)商標(biāo)確有需要授權(quán)給參股公司的，未能嚴(yán)格遵守授權(quán)和使用的條件，履行相應(yīng)的審批程序，交易價(jià)格未按照市場(chǎng)認(rèn)可的公允價(jià)值進(jìn)行公開交易。

5.法人治理運(yùn)作體系和財(cái)務(wù)管理體系不完善

法人治理方面，一是決策程序履行不規(guī)范，股東會(huì)和董事會(huì)議事規(guī)則明確需要上會(huì)的事項(xiàng)未能履行三會(huì)決議審計(jì)程序，未簽署有效的三會(huì)決議，同時(shí)公司內(nèi)部未建立“三重一大”事項(xiàng)清單，公司審批決策流程不規(guī)范，分級(jí)授權(quán)體系不完備；二是章程回顧不及時(shí)，未在章程中約定5年一回顧的相關(guān)條款，針對(duì)因業(yè)務(wù)發(fā)展、股東訴求發(fā)生變化、現(xiàn)有公司章程不能有效維護(hù)我方合法權(quán)益等情況，難以尋求有效方式對(duì)章程內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和修改。

財(cái)務(wù)管理方面，未能在章程中明確股東聯(lián)合審計(jì)的條款和機(jī)制，存在財(cái)務(wù)管理違規(guī)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較大的情況。對(duì)資金的動(dòng)用，參股股東不能及時(shí)掌握相關(guān)動(dòng)向，甚至發(fā)生資金挪用、應(yīng)收賬款長(zhǎng)期不能收回，嚴(yán)重影響公司經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)需求。

6.缺乏專職董監(jiān)高人員，對(duì)董監(jiān)高缺乏管理考核

董監(jiān)高人員委派方面，部分公司缺乏專職董監(jiān)高人員，兼職情況較普遍，未配備獨(dú)立董事、專職監(jiān)事，未完善國(guó)有企業(yè)對(duì)外派董、監(jiān)事人員的管理機(jī)制，并且缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制，部分選派的董監(jiān)高人員自身素質(zhì)不能滿足相應(yīng)職位的要求。

董監(jiān)高人員管理方面，缺乏定期匯報(bào)和溝通，導(dǎo)致董監(jiān)高人員和股東之間沒有有效的溝通橋梁和紐帶，沒有達(dá)到派出董監(jiān)高人員的初衷，對(duì)參股公司的經(jīng)營(yíng)情況和董監(jiān)高人員的履職情況不能及時(shí)掌握，且沒有針對(duì)董監(jiān)高人員的培訓(xùn)，對(duì)新的管理要求，董監(jiān)高人員不能及時(shí)掌握。

7.責(zé)任追究機(jī)制不健全

對(duì)參股公司經(jīng)營(yíng)過程中造成不良影響的相關(guān)人員，部分國(guó)企未能貫徹落實(shí)責(zé)任追究，相關(guān)責(zé)任人通過跳槽或調(diào)任其他職位，躲避在職期間的失職責(zé)任，未能受到應(yīng)有的懲罰，監(jiān)管力度不嚴(yán)，有失國(guó)企形象。

8.退出路徑不暢通

對(duì)明顯無發(fā)展前景、長(zhǎng)期虧損、扭虧無望、公司治理陷入僵局的參股公司，往往關(guān)閉難度大、時(shí)間長(zhǎng)，其根本原因在于退出路徑不暢通，未能將規(guī)則定在前，未能約定公司無法正常經(jīng)營(yíng)下去的情況下，公司的處置方式，導(dǎo)致雙方股東因訴求遲遲不能達(dá)成一致，公司經(jīng)營(yíng)陷入停擺。

二、加強(qiáng)國(guó)有參股企業(yè)管理的對(duì)策

為強(qiáng)化參股企業(yè)管理，形成以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，提高投資收益，達(dá)到參股投資的目的，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)考慮從以下方面加強(qiáng)管理：

1.嚴(yán)格投資階段審查把關(guān)

一是，股權(quán)投資要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)資委相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制非主業(yè)投資，不得以逃避監(jiān)管為目的，以股權(quán)合作形式參與國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目負(fù)面清單中規(guī)定的嚴(yán)禁投資的業(yè)務(wù)。二是，要嚴(yán)格甄選合作對(duì)象，合作前委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行充分的盡職調(diào)查，選擇理念相近、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作方。三是，應(yīng)合理確定股權(quán)參與方式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，合理確定持股比例，不得通過固定分紅等“名股實(shí)債”形式開展股權(quán)合作，要充分論證參股的必要性和經(jīng)濟(jì)可行性，審慎設(shè)立參股公司，同時(shí)要杜絕民企掛靠情況。四是，要全面優(yōu)化公司治理設(shè)計(jì)架構(gòu)，將重點(diǎn)合作訴求、要求提前明確寫入公司章程，以參股公司章程為核心和基礎(chǔ)，健全完善股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，規(guī)范議事規(guī)則設(shè)計(jì)、建立章程回顧機(jī)制、“三會(huì)”議案審查機(jī)制、落實(shí)股東審計(jì)權(quán)，同時(shí)參股公司決策表決機(jī)制中，應(yīng)當(dāng)保證擁有一票否決權(quán)。

2.注重投資回報(bào)，加強(qiáng)分紅管理

一是，要充分關(guān)注參股公司的投資回報(bào)，定期開展國(guó)有股權(quán)經(jīng)營(yíng)投資檢查，分析股權(quán)投資收益及增減變動(dòng)的情況，應(yīng)系統(tǒng)組織開展參股股權(quán)投資后評(píng)價(jià)工作，至少每3年組織一次參股公司后評(píng)價(jià)，全面檢查及評(píng)價(jià)參股公司的內(nèi)部治理、經(jīng)營(yíng)效果與原設(shè)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況等，分析參股投資收益及增減變動(dòng)情況，對(duì)未達(dá)參股投資目的的股權(quán)合作及時(shí)采取預(yù)警、清退等措施。二是，對(duì)長(zhǎng)期虧損、無實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)、滿足分紅條件多年不分紅的參股公司，應(yīng)當(dāng)對(duì)其參股投資資本進(jìn)行估值，參股投資效率低下、參股投資效益不佳的，要盡快清理退出。三是，注重章程條款設(shè)計(jì)，在章程中單獨(dú)約定分紅條款，明確最低分紅比例和分紅時(shí)間，原則上應(yīng)分盡分；同時(shí)要緊跟股東決議的簽署進(jìn)展，加快推進(jìn)程序化工作，在章程約定的時(shí)間前督導(dǎo)完成決議簽署和分紅款項(xiàng)支付。

3.規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理

產(chǎn)權(quán)登記方面，嚴(yán)格遵守國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)對(duì)產(chǎn)權(quán)登記的相關(guān)規(guī)定，本單位及所屬單位公司成立、變更和注銷后，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記，確保產(chǎn)權(quán)登記信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效，并定期對(duì)登記信息進(jìn)行核查和更新。

產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方面，參股股權(quán)的收購(gòu)和轉(zhuǎn)讓，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估、國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易和國(guó)有資本管理等制度的規(guī)定，履行相應(yīng)的報(bào)批程序，公開掛牌進(jìn)場(chǎng)交易，優(yōu)先選擇上交所和北交所掛牌，確保國(guó)有資產(chǎn)得到充分保護(hù)。

4.加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理

要統(tǒng)一商號(hào)等無形資產(chǎn)的使用，加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理，規(guī)范無形資產(chǎn)的使用，切實(shí)保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益和品牌價(jià)值；商標(biāo)、業(yè)務(wù)資質(zhì)和特許經(jīng)營(yíng)權(quán)原則上，不得提供給參股公司使用，確需使用的，應(yīng)當(dāng)按照公允價(jià)值公開交易，并履行相應(yīng)的決策和審批程序。

5.健全法人治理體系和財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管體系

法人治理方面，要健全審查決策機(jī)制，以參股公司章程為核心，健全參股公司法人治理運(yùn)作體系，構(gòu)建完善的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，規(guī)范議事規(guī)則，依法合規(guī)行使股東權(quán)利，對(duì)大金額投資的參股項(xiàng)目，要履行相應(yīng)的投資審批程序，并納入“三重一大”決策范圍報(bào)請(qǐng)股東審批。同時(shí)，加強(qiáng)“三會(huì)”議案審查，確保議案的完整性審查，根據(jù)公司章程，確?！叭龝?huì)”各項(xiàng)決策監(jiān)督職權(quán)有效落實(shí)，避免應(yīng)上未上會(huì)的情況發(fā)生；確保議案的時(shí)效性審查，根據(jù)“三會(huì)”計(jì)劃跟蹤、督促召開會(huì)議；確保議案的專業(yè)性審查，建立并規(guī)范議案審查流程及責(zé)任分工，確保議案通過專業(yè)業(yè)務(wù)審查，重點(diǎn)關(guān)注事前審批，同步征求外派董監(jiān)高意見；及時(shí)對(duì)章程條款進(jìn)行回顧，與股東方定期談訴求、謀發(fā)展，發(fā)生股東訴求變化、公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí)，進(jìn)行修訂公司章程。

內(nèi)控監(jiān)督方面，要將加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督和參股投資管理監(jiān)督作為內(nèi)部控制的重要組成部分，建立和改善以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的控制體系，重點(diǎn)是合規(guī)管理和監(jiān)督審查；加強(qiáng)對(duì)參股公司的審計(jì)，確定審計(jì)范圍、審計(jì)內(nèi)容和審計(jì)時(shí)間，包括對(duì)公司負(fù)責(zé)人的任期責(zé)任審計(jì)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、公司治理、審計(jì)、投資回報(bào)率、業(yè)務(wù)開展情況、人員配置情況、關(guān)聯(lián)交易以及重點(diǎn)審計(jì)中的其他重要問題。集團(tuán)和各級(jí)下屬公司管理界面要清晰明確，建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一、權(quán)責(zé)分明的管理架構(gòu)，集中管理和分級(jí)授權(quán)管理相結(jié)合，確保權(quán)力收放合理，具備可行性。

財(cái)務(wù)監(jiān)管方面，一是要嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)管，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，明確股東聯(lián)合審計(jì)的條款和機(jī)制，及時(shí)檢查參股公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，要深入分析原因，立即采取改正措施，并舉一反三，追究相關(guān)責(zé)任人。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)決算審查，對(duì)頻繁參與關(guān)聯(lián)方交易，應(yīng)收賬款的數(shù)額較大或者收回期較長(zhǎng)的公司，應(yīng)特別注意加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。三是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高且運(yùn)營(yíng)條件難以預(yù)測(cè)的參股公司，必須持續(xù)跟蹤公司的運(yùn)營(yíng)狀況并及時(shí)研判參股必要性，必要時(shí)明確退出條件和時(shí)間。四是不得向其他股東墊付資金或以其他隱蔽方式提供不合理的款項(xiàng)支持，提供資金擔(dān)保的必須履行相關(guān)決策程序，不得超股比進(jìn)行擔(dān)保。

6.完善董監(jiān)高選派機(jī)制，加強(qiáng)董監(jiān)高管理考核

企業(yè)的要素中最重要的是人，企業(yè)中任何政策、措施的實(shí)施對(duì)象和主體都離不開人，公司治理優(yōu)化措施的實(shí)施也是如此。對(duì)如何選聘相應(yīng)的人員外派參股公司，應(yīng)當(dāng)制定具體的標(biāo)準(zhǔn)，從多方面因素衡量并公開競(jìng)聘；推行外派董、監(jiān)事輪換制度，為保障國(guó)有企業(yè)外派人員的獨(dú)立性，規(guī)定任期3年，派出人員任期屆滿并重新當(dāng)選的，應(yīng)當(dāng)重新履行審批程序；為提升外派人員的職業(yè)技能，可定期組織業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，如安排部分董事參加證券交易所舉辦的非獨(dú)立董事培訓(xùn)，以及國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)研究院舉辦的董監(jiān)事培訓(xùn)，每季度安排一次專題講座和學(xué)習(xí)交流，使之制度化和常態(tài)化；國(guó)有企業(yè)和各級(jí)子公司領(lǐng)導(dǎo)人員在合資公司兼職的，要根據(jù)工作需要嚴(yán)格控制兼職人數(shù)，明確工作時(shí)間分配，經(jīng)管理層評(píng)估和批準(zhǔn)后，被允許從事兼職工作的人員，不得接受任何形式的兼職單位的報(bào)酬，禁止通過兼職方式獲取額外福利；同時(shí)，作為公司外派人員履職情況的考核者，考核態(tài)度及方法關(guān)乎績(jī)效考核的最終結(jié)果以及外派人員的切身利益，要求考核者秉承公平、公正、公開原則，對(duì)被考核者的真實(shí)履職情況給予客觀評(píng)價(jià)。

7.建立健全責(zé)任追究機(jī)制

要從制度層面、審計(jì)層面、責(zé)任追究層面對(duì)參股股權(quán)投資經(jīng)營(yíng)過程中導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失、損害國(guó)有企業(yè)形象或者造成其他嚴(yán)重不良影響的，進(jìn)行問責(zé)并舉一反三，對(duì)其在任期間所有工作進(jìn)行嚴(yán)查徹查，按照有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格處理相關(guān)責(zé)任人員，對(duì)涉嫌違紀(jì)違規(guī)的人員，要制定切實(shí)可行的終身追責(zé)制，對(duì)違反法律的要依法移送有關(guān)部門追究責(zé)任，爭(zhēng)取將損失和負(fù)面影響降低到最小。

8.明確參股退出條件和路徑

部分參股公司發(fā)展前景不大，繼續(xù)持股沒有較大意義，但因?yàn)橥顺鰲l件和路徑不夠明確，遲遲未能處置參股股權(quán)，所以必須嚴(yán)格明確退出條件。比如部分長(zhǎng)年處于非正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的企業(yè)，特別是參股的僵尸企業(yè)和特困企業(yè)；連續(xù)虧損、扭虧無望，滿足分紅條件連續(xù)三年不分紅的；因合作方不履約、不配合，導(dǎo)致公司陷入治理僵局的。出現(xiàn)上述情況的公司，已經(jīng)有明顯證據(jù)表明繼續(xù)持有參股公司股權(quán)，將會(huì)損害股東權(quán)益和國(guó)有資本，要落實(shí)將退出條件和路徑寫入合資合同和章程中，將規(guī)則定在前，一旦公司觸發(fā)退出條件，經(jīng)研判確無持股意義的，要按照約定的退出路徑，盡快清理退出。

三、結(jié)語

在我國(guó)全面實(shí)施混改的背景下，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的合作日益增多，由于股東對(duì)參股公司的掌控力度小，往往成為了公司治理問題的多發(fā)地帶，如何促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，保持良性的股權(quán)合作方式，有效解決合作中產(chǎn)生的股權(quán)問題，加強(qiáng)對(duì)參股公司的管理，顯得尤為重要。

國(guó)有企業(yè)要在混合所有制改革下高度重視股權(quán)管理，定期組織對(duì)股權(quán)經(jīng)營(yíng)投資情況的全面審查，投資參股公司時(shí)要詳細(xì)論證參股的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)開展、政策要求、功能需要等因素論證必要性，從業(yè)務(wù)范圍、商務(wù)模式、股東權(quán)利義務(wù)、業(yè)務(wù)構(gòu)成和商務(wù)關(guān)系論證可行性，從投資規(guī)模、市場(chǎng)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)等方面論證經(jīng)濟(jì)性；同時(shí)，對(duì)參股投資檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要立行立改，堅(jiān)持舉一反三和問題導(dǎo)向，汲取典型教訓(xùn)，完善管理體制，切實(shí)保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)和權(quán)益，嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)以任何形式流失。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉凱燕.國(guó)有參股企業(yè)股權(quán)管理難點(diǎn)和對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2019（3）：159-160.

[2]劉志浩.國(guó)有企業(yè)參股公司規(guī)范化管理分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2023（9）：106-108.

[3]朱之茂.國(guó)有參股企業(yè)管理問題與對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2022（11）：77-79.

作者簡(jiǎn)介：王海龍（1977.12— ），男，內(nèi)蒙古人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：股權(quán)管理、公司治理。