摘 要：當(dāng)企業(yè)引進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)模式以后，凸顯出財務(wù)風(fēng)險管制的重要性。對此，企業(yè)需要針對財務(wù)風(fēng)險因素進(jìn)行系統(tǒng)化分析，在此基礎(chǔ)上，提出科學(xué)有效的風(fēng)險管制措施，為企業(yè)財務(wù)管理水平以及企業(yè)核心競爭力的整體提升提供有力保障。文章分析并探討了企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險因素及其管控措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)共享模式 風(fēng)險分析 管控措施

中圖分類號：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）06-275-02

引言

企業(yè)引進(jìn)財務(wù)共享模式的目的是節(jié)約成本，提高財務(wù)管理效能，擴(kuò)大企業(yè)綜合效益。但是，在實現(xiàn)上述目標(biāo)的過程中，務(wù)必針對各類風(fēng)險因素加以控制，最大限度規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。只有這樣，才能從開源節(jié)流的角度出發(fā)，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。對此，企業(yè)要全面挖掘潛在風(fēng)險，有針對性地提出管控措施，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

一、企業(yè)財務(wù)共享模式下的風(fēng)險分析

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃之間存在偏差

有些企業(yè)在引進(jìn)財務(wù)共享模式之前，既沒有針對市場現(xiàn)狀進(jìn)行深入細(xì)致的研究，也沒有全面摸查自身經(jīng)營管理資源，在制訂戰(zhàn)略目標(biāo)時存在較強(qiáng)的盲目性與主觀性。在這種情況下，極有可能在戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營規(guī)劃之間存在較大偏差，而各類風(fēng)險便潛伏在企業(yè)經(jīng)營決策當(dāng)中。稍有不慎，就會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險[1]。

（二）信息系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險

在企業(yè)引進(jìn)財務(wù)共享模式的過程中，必然會涉及到信息系統(tǒng)的構(gòu)建與信息技術(shù)應(yīng)用，而且財務(wù)共享模式需要全體員的共同參與。一旦在企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊或者員工群體中存在信息安全意識薄弱，信息安全知識匱乏等問題，就會給那些不法分子留下可乘之機(jī)，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)面臨著網(wǎng)絡(luò)病毒、黑客攻擊、盜取、丟失、惡意篡改等一系列風(fēng)險。如果不法分子運(yùn)用企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)從事非法活動，極易將企業(yè)置于重大風(fēng)險之中。

（三）管理流程風(fēng)險

企業(yè)在引進(jìn)財務(wù)共享模式之后，必然會導(dǎo)致原有的管理方式、會計業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)范圍以及考核標(biāo)準(zhǔn)均發(fā)生較大變化。一旦新的財務(wù)工作流程存在某種程度的監(jiān)管風(fēng)險，不但難以發(fā)揮出財務(wù)共享模式的優(yōu)勢，反而容易對經(jīng)營管理與風(fēng)險管控造成不利影。比如在財務(wù)共享模式下，可能多名財務(wù)人員的工作性質(zhì)是一致的，但在職責(zé)權(quán)限上或者從屬關(guān)系上卻存在界定不夠清晰的問題。有些財務(wù)人員不能有效判斷業(yè)務(wù)前端事情發(fā)生的真實性，由此削弱了財務(wù)管理能力，更在無形之中加大了風(fēng)險隱患[2]。

（四）人事風(fēng)險

伴隨著財務(wù)共享模式的引進(jìn)，不僅員工職能與工作方式發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，員工思想觀念也要隨之轉(zhuǎn)變。但是，任何思想方式到行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，都需要一個較為漫長曲折的過程。如果在員工思想觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變的情況下，引入財務(wù)共享模式，就會導(dǎo)致工作質(zhì)量和工作效率難以得到有效保證。外加企業(yè)缺少足夠有效的激勵政策，致使員工學(xué)習(xí)動力不足，進(jìn)一步減緩了思想觀念的轉(zhuǎn)變，財務(wù)共享優(yōu)勢無法得到有效發(fā)揮，財務(wù)風(fēng)險管控成效自然不夠顯著。

二、企業(yè)財務(wù)共享模式下的風(fēng)險管控措施

（一）企業(yè)制訂科學(xué)完善的戰(zhàn)略規(guī)劃

首先，開展前期市場調(diào)研。企業(yè)之所以引進(jìn)財務(wù)共享模式，主要原因之一是為了適應(yīng)新的市場發(fā)展需求，能夠在激烈的市場競爭中贏得長足發(fā)展?；谶@一初衷，企業(yè)在正式引進(jìn)財務(wù)共享模式之前，需要針對市場發(fā)展現(xiàn)狀、未來趨勢、發(fā)展前景進(jìn)行全面細(xì)致的探索與分析，得出一些客觀實際的分析結(jié)果。在此基礎(chǔ)上，明確企業(yè)引進(jìn)財務(wù)共享模式的必要性、可行性與目的性。只有這樣，才能為后續(xù)工作的有效開展奠定扎實牢靠的基礎(chǔ)，確保各項工作的有序推進(jìn)。其次，分析企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、高中層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊以及財務(wù)部門要針對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展目標(biāo)、財務(wù)管理需求、內(nèi)控需求等方面進(jìn)行系統(tǒng)化分析，探討引進(jìn)財務(wù)共享模式的切入點與目標(biāo)定位，為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。只有財務(wù)共享模式完全符合企業(yè)自身需求，才能發(fā)揮出優(yōu)勢[3]。由于我國引進(jìn)財務(wù)共享模式的時間較晚，可供企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒的成熟經(jīng)驗相對較少，企業(yè)在遇到一些難以取舍的抉擇時，切忌出現(xiàn)盲目從眾心理。否則，如果一味地模仿其他企業(yè)的做法，或者對財務(wù)共享模式進(jìn)行生搬硬套，看似企業(yè)為了引進(jìn)財務(wù)共享模式而做出了巨大變革，但一旦在財務(wù)共享目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間出現(xiàn)偏差，勢必難以發(fā)揮出財務(wù)共享模式的核心效能，反而造成巨大的資源浪費與成本消耗，企業(yè)風(fēng)險隱患更是無法得到有效管控。為了避免這一情況的發(fā)生，企業(yè)要針對風(fēng)險進(jìn)行客觀實際的評估，在吸收和借鑒其他國家、其他企業(yè)成功經(jīng)驗的同時，與自身實際情況相結(jié)合，在推動財務(wù)管理創(chuàng)新的過程中做出正確決策，實現(xiàn)財務(wù)共享模式創(chuàng)建目標(biāo)與實際發(fā)展目標(biāo)的高度統(tǒng)一。為此，企業(yè)可以制訂一套系統(tǒng)完善的財務(wù)共享模式引進(jìn)工作計劃，在明確引進(jìn)目標(biāo)的大前提下，提煉工作重點，制訂工作排期，有序推進(jìn)人員分工，制度建設(shè)、財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)、人員培訓(xùn)等各項工作。通過這一途徑，將財務(wù)共享模式在較短的時期內(nèi)成功引進(jìn)到企業(yè)日常運(yùn)營管理當(dāng)中，力爭使企業(yè)資源得到充分有效調(diào)動，員工之間高效配合，使財務(wù)共享模式更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展[4]。

（二）強(qiáng)化信息系統(tǒng)安全管理

企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)過程中，要選擇安全系數(shù)高、數(shù)據(jù)接口統(tǒng)一、兼容性較強(qiáng)的信息系統(tǒng)，并且聘請擁有較高專業(yè)水平、實踐經(jīng)驗豐富的信息技術(shù)團(tuán)隊，確保財務(wù)信息系統(tǒng)在創(chuàng)建之初便具有較高的安全等級。另外，企業(yè)自身要成立信息安全管理部門，除了保障信息系統(tǒng)安全以外，還要維護(hù)好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全，針對各類網(wǎng)絡(luò)病毒、黑客攻擊采取科學(xué)有效的防范措施。同時，結(jié)合各崗位人員工作性質(zhì)、職責(zé)范圍賦予相應(yīng)的系統(tǒng)登錄權(quán)限，減少信息外泄的可能。在日常工作中，要結(jié)合信息系統(tǒng)管理需求，組織各部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工信息安全意識，確保大家掌握必要的信息安全保障措施，自覺開展網(wǎng)絡(luò)病毒消殺，使信息安全風(fēng)險得到有效防范[5]。

（三）完善業(yè)務(wù)流程體系

在財務(wù)共享模式下，很多企業(yè)業(yè)務(wù)面臨著適應(yīng)性改革。對此，企業(yè)要基于財務(wù)模式的運(yùn)行規(guī)律，審視原有業(yè)務(wù)流程的偏差與不足，有針對性和目的性對原有業(yè)務(wù)流程、會計流程以及管理流程進(jìn)行創(chuàng)新改革。首先，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間建立起相互融合的業(yè)財管理流程，確保各項業(yè)務(wù)活動均有財務(wù)部門參與監(jiān)管。業(yè)務(wù)部門在制度市場開發(fā)方案時，要基于財務(wù)部門制訂的部門成本預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行工作部署，避免出現(xiàn)資金濫用現(xiàn)象。不論是資金申請還是費用報銷，都需要依據(jù)財務(wù)共享制度執(zhí)行網(wǎng)上簽批流程，同時獲得部門負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字，方可形成閉環(huán)。除此之外，審核部門要參與到過程性審核工作當(dāng)中，針對財務(wù)共享制度落實情況、財務(wù)流程執(zhí)行質(zhì)量進(jìn)行不定期抽查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，一律按照相關(guān)制度規(guī)劃予以嚴(yán)重處理，切實提高風(fēng)險管控能力與內(nèi)部管理水平[6]。

（四）提高風(fēng)險意識

首先，企業(yè)高層管理者提高風(fēng)險意識。企業(yè)高層管理者要加大自主學(xué)習(xí)力度，及時了解行業(yè)發(fā)展動向，能夠針對未來發(fā)展走向做出準(zhǔn)確判斷。同時，企業(yè)高層管理者充分認(rèn)識到財務(wù)部門、財務(wù)數(shù)據(jù)在經(jīng)營決策中的重要作用，賦予財務(wù)管理部門較高的管理模式，在引入財務(wù)共享模式的同時，推動傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計發(fā)展轉(zhuǎn)變，使財務(wù)人員肩負(fù)起監(jiān)督與管理職責(zé)。尤其在制定經(jīng)營發(fā)展決策時，如果財務(wù)人員認(rèn)為引項投資存在較大風(fēng)險，并且用數(shù)據(jù)說話，企業(yè)高層管理者必須謹(jǐn)慎投資。否則，極易將企業(yè)置于風(fēng)險之中。其次，財務(wù)人員要加強(qiáng)管理意識與風(fēng)險意識。在財務(wù)共享模式下，財務(wù)部門更多要發(fā)揮出監(jiān)督管理職責(zé)。對此，財務(wù)人員要盡快完成工作理念上的轉(zhuǎn)變，將自己放在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的位置上，發(fā)揮出一名監(jiān)督者、管理者應(yīng)有的職能作用。比如在日常工作中，財務(wù)人員要及時捕捉到財務(wù)報表中的缺陷問題，憑借較高的管理意識與風(fēng)險防控意識查找問題的根源。如果是制度當(dāng)中存在漏洞缺失，立即補(bǔ)充建設(shè)條款。如果在制度落實環(huán)節(jié)中，缺少監(jiān)管，則要加大監(jiān)管力度，完善督查、懲戒機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部營造出一個較好的風(fēng)險管控氛圍。在企業(yè)制定經(jīng)營決策中，財務(wù)人員要憑借財務(wù)數(shù)據(jù)以及敏銳的職業(yè)嗅覺，代表財務(wù)部門提供合理化建議，力爭最大限度降低潛在風(fēng)險對企業(yè)造成的不利影響[7]?？傊?，在財務(wù)共享模式下，財務(wù)人員不僅僅是數(shù)據(jù)的統(tǒng)計者，還是數(shù)據(jù)的分析者與運(yùn)用者，使財務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮出規(guī)避風(fēng)險的作用。最后，提高全體員工的風(fēng)險意識。在財務(wù)共享模式下，需要全體員工共同參與到財務(wù)工作當(dāng)中，彼此之間高效配合，協(xié)同作戰(zhàn)。對此，企業(yè)一方面要定期開展全員培訓(xùn)，將財務(wù)共享模式的相關(guān)理論知識、制度條例、業(yè)務(wù)流程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)傳遞給全體員工。還需要由財務(wù)部門、各部門負(fù)責(zé)人以及人力資源部門組成臨時工作小組，共同研究各崗位人員任用標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)分工以及績效考核標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，要面向全體員工推行崗位責(zé)任制、績效考核、職位晉升、獎懲機(jī)制等一系列管理舉措。通過這種方式，全面提升各崗位人員的工作質(zhì)量、工作積極性以及自主性，能夠在日常工作中，自覺防范財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，并且對財務(wù)風(fēng)險保持高度警覺，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。只有充分發(fā)揮出全體員工的力量，才能使財務(wù)共享模式在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮作用[8]。

三、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，無可避免地會遇到這樣或那樣的風(fēng)險問題。財務(wù)共享模式可以幫助企業(yè)經(jīng)營管理者隨時了解自身財務(wù)現(xiàn)狀，并且賦予財務(wù)部門較高的管理職能，充分發(fā)揮出財務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要價值。對此，企業(yè)要基于對風(fēng)險管控的高度重視，在財務(wù)共享模式的協(xié)助下，積極探索風(fēng)險管控措施，增強(qiáng)風(fēng)險管控能力，為企業(yè)長期健康發(fā)展創(chuàng)建良好的內(nèi)部管理環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄧恰.企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心風(fēng)險管控研究[J].上海商業(yè)，2023（08）：89-91.

[2] 黃聰.企業(yè)財務(wù)共享模式下的風(fēng)險分析與管控措施分析[J].商場現(xiàn)代化，2022（02）：131-133.

[3] 顧雨薇.企業(yè)財務(wù)共享模式下的風(fēng)險分析與管控措施[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2021（18）：126-127.

[4] 陳斌.企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心項目風(fēng)險管控策略分析[J].今日財富（中國知識產(chǎn)權(quán)），2021（06）：99-100.

[5] 郭懷念.國有企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)控風(fēng)險管控[J].當(dāng)代會計，2020（24）：134-136.

[6] 易超.企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心項目風(fēng)險管控策略研究[J].納稅，2020，14（23）：101-102.

[7] 張坤元.建筑施工企業(yè)財務(wù)共享模式探討[J].納稅，2019，13（30）：111-112.

[8] 杜鵑.企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心項目風(fēng)險管控策略研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（04）：225.

[作者簡介：戴夢琳（1992—），女，漢族，甘肅酒泉人，本科，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：財務(wù)共享。]

（責(zé)編：趙毅）