摘 要：文章探討了企業(yè)在商業(yè)資產(chǎn)管理方面面臨的瓶頸，并提出了相應的實踐策略。首先強調了商業(yè)資產(chǎn)管理的重要性，包括提高資產(chǎn)使用效率、降低經(jīng)營成本、增強市場競爭力等;分析了企業(yè)在商業(yè)資產(chǎn)管理方面遇到的問題，如缺乏有效的績效機制、風險防控不足、數(shù)字化水平低等;提出了有針對性的實踐策略，包括構建績效機制、加強風險防控、提高數(shù)字化水平等，從而提升商業(yè)資產(chǎn)管理的效率和水平，實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)利益的最大化。

關鍵詞：企業(yè) 商業(yè)資產(chǎn) 管理 經(jīng)營

中圖分類號：F715? 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）06-277-02

引言

隨著經(jīng)濟新常態(tài)的到來，企業(yè)的發(fā)展也步入了深度調整期，為適應“雙循環(huán)”發(fā)展格局，企業(yè)必須審時度勢，及時改革商業(yè)資產(chǎn)管理方式，通過有序布局商業(yè)資產(chǎn)的管理、經(jīng)營與使用，打造長期、穩(wěn)定的利潤來源，確保企業(yè)能夠在激烈變化的市場中，時刻把握發(fā)展機遇，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。整體來看，商業(yè)資產(chǎn)管理對于企業(yè)而言并非是一項新興話題，在過往的發(fā)展中，已有很多企業(yè)就這一方面展開了豐富的實踐，探索出了一系列具有實踐價值的管理模式。為了進一步提高資產(chǎn)收益，在新的時代背景下，企業(yè)還應通過績效管理、人才培養(yǎng)等方式，進一步放大商業(yè)資產(chǎn)管理的效能，多措并舉促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

一、企業(yè)商業(yè)資產(chǎn)管理的意義

商業(yè)資產(chǎn)對于企業(yè)而言，無疑是重要的發(fā)展基礎。通過合理管理資產(chǎn)，采取科學的經(jīng)營措施盤活資產(chǎn)，實現(xiàn)商業(yè)價值最大化，對于企業(yè)而言，是確保自身持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的必要之舉，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要舉措。

（一）明確資產(chǎn)狀況，合理配置資源

在商業(yè)活動中，企業(yè)擁有大量的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的性質、數(shù)量、價值和使用狀況，對于企業(yè)的運營和發(fā)展有至關重要的影響力。通過實施商業(yè)資產(chǎn)管理，企業(yè)可更全面地掌握自身資產(chǎn)的實際狀況，結合發(fā)展目標，做出契合企業(yè)長期利益的經(jīng)營決策。通過明確資產(chǎn)的種類、數(shù)量、價值，企業(yè)也可根據(jù)市場需求和自身的實際情況，對資產(chǎn)實施合理的調配和利用，避免資源的浪費和冗余。在此基礎上，企業(yè)可設置專門的管理崗位，對資產(chǎn)的利用實施監(jiān)控和管理，及時解決資產(chǎn)利用中出現(xiàn)的問題，提高資產(chǎn)的利用效率，實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)利益的最大化。

（二）提升運營質量，增強發(fā)展動力

通過實施商業(yè)資產(chǎn)管理，企業(yè)還可提升運營質量，增強發(fā)展動力。通過科學規(guī)劃對商業(yè)資產(chǎn)的購置、調整、處置，克服資產(chǎn)數(shù)量多、年限長、范圍廣、權屬不清等因素造成的管理問題，企業(yè)可明確運營效率提升的關鍵點[1]，采取措施優(yōu)化運營流程，降低運營成本，避免資產(chǎn)處于閑置，提高產(chǎn)品質量和市場競爭力。在長期實施商業(yè)資產(chǎn)管理的前提下，企業(yè)可獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流，為擴大經(jīng)營規(guī)模、開發(fā)新產(chǎn)品、拓展市場提供有力支持。

（三）規(guī)范管理行為，保障資產(chǎn)安全

在以往的經(jīng)營管理中，由于制度的欠缺，商業(yè)資產(chǎn)常面臨丟失、被盜、損毀等風險，難以實現(xiàn)保值增值。通過實施商業(yè)資產(chǎn)管理，企業(yè)可嚴格規(guī)范內部管理行為，保障資產(chǎn)安全。在制定嚴格的管理制度和規(guī)范的基礎上，管理者可對資產(chǎn)進行全面的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正資產(chǎn)管理中存在的問題和風險，防止資產(chǎn)流失和減值，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整性，達到挖潛增效、降本增效的目標[2]。

二、企業(yè)商業(yè)資產(chǎn)管理經(jīng)營的瓶頸

盡管近年來，企業(yè)商業(yè)資產(chǎn)管理的重要性日益凸顯，但實際操作中，很多企業(yè)采取的措施仍不夠科學、全面，致使商業(yè)資產(chǎn)管理面臨諸多瓶頸。

（一）商業(yè)資產(chǎn)管理績效機制欠缺，影響管理效率

商業(yè)資產(chǎn)管理的實施，需要有配套的績效機制來保障其有效性與公平性。然而，目前看來，在商業(yè)資產(chǎn)管理方面設立績效機制的企業(yè)較少，部分企業(yè)采取的措施較傳統(tǒng)，以房地產(chǎn)企業(yè)為例，多數(shù)企業(yè)針對商業(yè)資產(chǎn)管理設立的績效指標主要集中于項目運營、房產(chǎn)出租、租金收入、租金收繳率等方面，常規(guī)業(yè)務占據(jù)了績效考核的大部分內容，導致員工的積極性不足，難以挖掘員工的創(chuàng)造力;在與績效考核相適應的激勵措施方面，多數(shù)企業(yè)為商業(yè)資產(chǎn)管理人員提供的酬勞都以固定薪資為主，浮動薪資為輔，而浮動薪資的高低又與員工所在部門的整體績效有關，這種不科學的激勵機制，實際上并不契合員工在商業(yè)資產(chǎn)管理方面做出的貢獻，難以衡量商業(yè)資產(chǎn)管理人員的工作水平，導致管理混亂、資源分配不均等問題在商業(yè)資產(chǎn)管理工作中頻頻出現(xiàn)，影響管理效率。

（二）商業(yè)資產(chǎn)管理風險防控不足，影響資產(chǎn)安全

受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，部分企業(yè)針對商業(yè)資產(chǎn)管理建立的風險防控措施較為落后，導致企業(yè)資產(chǎn)面臨較大的安全風險。例如，在供應商管理、庫存管理、合同管理、賬款管理等環(huán)節(jié)存在漏洞和不足，引發(fā)財務、經(jīng)營方面的問題;責任追究制度不足，導致商業(yè)資產(chǎn)盤虧時，企業(yè)無法找到具體的責任人，為各種徇私舞弊的行為創(chuàng)造了條件。這些風險不僅會對企業(yè)的正常運營造成影響，也會導致商業(yè)資產(chǎn)的大幅度損失。

（三）商業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)字化水平低，影響企業(yè)進步

“互聯(lián)網(wǎng)+”、5G與物聯(lián)網(wǎng)等新興科技業(yè)態(tài)的發(fā)展，要求企業(yè)商業(yè)資產(chǎn)管理做到與時俱進，加強數(shù)字化建設[3]。然而，目前多數(shù)企業(yè)在商業(yè)資產(chǎn)管理方面，仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，數(shù)字化水平較低，這不僅影響了企業(yè)資產(chǎn)管理的效率和質量，也制約了企業(yè)的進步和發(fā)展。以房地產(chǎn)企業(yè)為例，由于房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)資產(chǎn)存在數(shù)量多、類型廣泛、涉及范圍廣等多種特征，采用傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式進行管理，可能無法準確、及時地反映資產(chǎn)的實際狀況，而通過實施數(shù)字化資產(chǎn)管理，則可有效解決這些問題，提高管理的效率和精度，但目前多數(shù)企業(yè)都缺乏足夠完善的資產(chǎn)數(shù)字化管理系統(tǒng)。

（四）商業(yè)資產(chǎn)管理專業(yè)人才匱乏，影響工作水平

從事商業(yè)資產(chǎn)管理，需要工作人員具備較高的專業(yè)素質。然而，目前企業(yè)在商業(yè)資產(chǎn)管理方面的人才儲備普遍不足。由于缺乏專業(yè)的管理人才，企業(yè)在進行商業(yè)資產(chǎn)管理時，可能會遇到各種困難，如無法準確評估資產(chǎn)價值、無法制定科學的管理策略等。這種狀況不僅影響了商業(yè)資產(chǎn)管理的質量，也對企業(yè)的整體運營造成了負面影響。同時，由于商業(yè)資產(chǎn)管理涉及企業(yè)的各個方面，如采購、生產(chǎn)、銷售等，缺乏專業(yè)的管理人才，也會導致各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的整體運營效率。

三、企業(yè)商業(yè)資產(chǎn)管理經(jīng)營實踐策略

（一）構建商業(yè)資產(chǎn)管理績效機制，及時進行績效考核

在新時期，企業(yè)的商業(yè)資產(chǎn)管理必須有制可依，提升資產(chǎn)管理的規(guī)范性與高效性。企業(yè)需要在明確資產(chǎn)管理目標的基礎上，構建科學合理的商業(yè)資產(chǎn)管理績效機制。實際實施中，管理者可先結合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確商業(yè)資產(chǎn)管理的長期目標、短期目標，制訂商業(yè)資產(chǎn)管理流程，健全相應的管理機構和職能，建立起績效機制，使各部門能夠在協(xié)同合作、相互制約的基礎上，結合績效要求，提高商業(yè)資產(chǎn)管理效率和水平。

通常情況下，針對商業(yè)資產(chǎn)管理的績效考核指標和標準，要與員工、部門的績效考核相掛鉤。如，可設立針對庫存管理、賬款管理、供應商管理等環(huán)節(jié)的績效考核標準，以確保商業(yè)資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。企業(yè)可參照行業(yè)中的標桿企業(yè)，設立商業(yè)資產(chǎn)管理績效考核指標，明確商業(yè)資產(chǎn)管理績效考核的重點，一般來講，在這一環(huán)節(jié)中，要重視考核合同管理、資產(chǎn)租賃檔案管理、租金押金收繳、欠租管理、資產(chǎn)盤點、租賃預算、租金報表管理等方面的內容[4]，因為在傳統(tǒng)的考核機制中，這些內容常常會被忽略;同時，也要關注品牌店的引入、戰(zhàn)略合作等方面的內容，使商業(yè)資產(chǎn)管理適應企業(yè)在新時期的發(fā)展要求。

值得說明的是，企業(yè)選擇的商業(yè)資產(chǎn)管理績效考核模式應盡可能契合行業(yè)特點，避免照搬市場中其他企業(yè)的管理經(jīng)驗。以房地產(chǎn)企業(yè)為例，由于行業(yè)兼具市場性與民生性特點，在建立商業(yè)資產(chǎn)管理績效考核模式時，管理者要重視考慮政策、民生等因素，使商業(yè)資產(chǎn)管理的布局契合“房住不炒”“不將房地產(chǎn)用于刺激短期經(jīng)濟”等宏觀政策的要求，結合“租購并舉”的發(fā)展模式布局對商業(yè)資產(chǎn)的管理，體現(xiàn)企業(yè)商業(yè)資產(chǎn)管理的民生屬性，樹立良好的企業(yè)形象。

針對商業(yè)資產(chǎn)管理人員缺乏創(chuàng)造力、積極性的問題，要建立健全的獎懲機制。對于在商業(yè)資產(chǎn)管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門，可給予相應的獎勵和激勵，如晉升、加薪、獎金等，以激勵員工積極參與商業(yè)資產(chǎn)管理。而對于管理效果不佳的員工和部門，則需要進行相應的懲罰和督促，如扣減獎金、調整職位等，以督促其改進管理方式和方法。

（二）分析商業(yè)資產(chǎn)管理的風險點，及時進行風險防控

商業(yè)資產(chǎn)管理在實踐中面臨著多種風險，為了有效地管理這些風險，企業(yè)需要建立完善的風險防控機制。具體而言，企業(yè)可采取以下措施：加強供應商管理，選擇信譽良好、實力雄厚的供應商，建立長期穩(wěn)定的合作關系，提升供貨的穩(wěn)定性，保障商業(yè)資產(chǎn)的安全與穩(wěn)定;加強庫存管理，實行庫存預警和調整機制，避免積壓、缺貨等現(xiàn)象的出現(xiàn);加強賬款管理，建立完善的賬款催收和結算機制，確保企業(yè)資金的安全;加強合同管理，使合同的履行變得更為規(guī)范，保障企業(yè)的利益;加強投資管理，制定科學的投資規(guī)劃和策略，降低投資風險。通過這些措施，企業(yè)可有效地預防、控制商業(yè)資產(chǎn)管理中存在的風險。

為了更好地完成風險排查、風險防控，企業(yè)還需要加強內部控制和審計監(jiān)督，規(guī)范相關人員的管理行為，杜絕徇私舞弊等現(xiàn)象的出現(xiàn)。具體而言，企業(yè)可采取以下措施：完善內部控制制度;建立內部審計機構，及時對資產(chǎn)的調配和使用進行核查;明確審計監(jiān)督職責和工作程序;針對員工做好教育培訓工作，督促其自覺配合審計監(jiān)督。通過這些措施，企業(yè)可有效地防范管理漏洞和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，在出現(xiàn)資產(chǎn)盤虧等問題時，第一時間追究相關責任人的責任，及時發(fā)現(xiàn)和糾正商業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題，提高管理效率和水平。

（三）提升商業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)字化水平，強化信息化建設

隨著數(shù)字化技術的不斷發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)資產(chǎn)管理也需要做到與時俱進，加強數(shù)字化建設。具體而言，企業(yè)可采取以下措施：引入先進的數(shù)字化管理系統(tǒng)和軟件，實現(xiàn)商業(yè)資產(chǎn)管理的全面數(shù)字化;加強內部數(shù)字化設施建設，如建立企業(yè)內部網(wǎng)絡、引進先進的信息技術設備等，提高數(shù)字化管理的效率和精度。舉例而言，企業(yè)可與信息行業(yè)的企業(yè)合作，開發(fā)資產(chǎn)掃碼技術，針對固定的商業(yè)資產(chǎn)建立電子證件，通過移動終端掃碼的方式管理資產(chǎn)。另外，企業(yè)還需要注重培養(yǎng)員工的數(shù)字化技能，通過開展數(shù)字化培訓活動，提高員工的計算機操作能力，提升員工的數(shù)字化素養(yǎng)。

在信息安全方面，要建立數(shù)字化安全保障體系，加強信息安全管理，防范網(wǎng)絡安全風險，確保數(shù)字化管理的安全性和穩(wěn)定性。對于涉及企業(yè)機密的商業(yè)資產(chǎn)信息，更是要建立防火墻、網(wǎng)絡安全密鑰等防范措施，確保唯有擁有相關權限的工作人員才能登陸并查看企業(yè)的商業(yè)資產(chǎn)狀況，確保商業(yè)資產(chǎn)信息安全。

（四）打造商業(yè)資產(chǎn)管理專業(yè)隊伍，培養(yǎng)專業(yè)管理人才

專業(yè)人才是企業(yè)進行商業(yè)資產(chǎn)管理的重要保障。企業(yè)可通過如下措施，打造專業(yè)化的商業(yè)資產(chǎn)管理團隊：制定完善的人才培養(yǎng)計劃和方案，如開展內部培訓活動、鼓勵員工參加專業(yè)認證考試等，提高員工的專業(yè)素質[5];鼓勵員工積極參與培訓和學習活動，以及各種專業(yè)認證考試，如SCM認證等，提高員工的認證資質和專業(yè)水平;與高校、機構合作，引入具有商業(yè)資產(chǎn)管理經(jīng)驗和技能的專業(yè)人才，為企業(yè)帶來新的思路和方法，推動商業(yè)資產(chǎn)管理的發(fā)展和創(chuàng)新。通過這些措施，企業(yè)可打造一支具備專業(yè)知識和技能的管理團隊，為商業(yè)資產(chǎn)管理提供有力的人才保障。

四、結語

綜上所述，在當今的商業(yè)環(huán)境中，做好商業(yè)資產(chǎn)管理工作，已成為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、長期盈利的重要手段。商業(yè)資產(chǎn)管理不僅包括傳統(tǒng)的財務管理和物資管理，還包括企業(yè)資源規(guī)劃、運營、風險控制等多個方面，需要有規(guī)范的制度和機制來保障。為了構建出契合企業(yè)實際情況的商業(yè)資產(chǎn)管理模式，管理者要結合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，分層次、分階段、分步驟地建立商業(yè)資產(chǎn)管理體系，落實相應的責任，確保商業(yè)資產(chǎn)管理的常規(guī)工作、重點工作、宏觀工作、微觀工作均能夠得到有效落實。在后續(xù)的實踐中，應針對績效考核、風險防控、人才培養(yǎng)、信息化建設等方面加大實踐力度，掃除傳統(tǒng)管理模式中存在的弊病，切實盤活企業(yè)資產(chǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展打下良好的根基。

參考文獻：

[1] 邢景朋.國有房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)資產(chǎn)管理績效考核模式優(yōu)化路徑探究[J].上海房地，2022（06）：5-8.

[2] 黃扣紅.集團企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及應對措施[J].大眾投資指南，2023（08）：68-70.

[3] 黃英.中小型企業(yè)固定資產(chǎn)管理主要問題及應對策略[J].財富生活，2022（22）：196-198.

[4] 廖月華.國有企業(yè)構建資產(chǎn)管理績效評價指標體系的方法和路徑探討[J].企業(yè)改革與管理，2022（18）：27-29.

[5] 楊仁群.生產(chǎn)制造型企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及改進對策[J].財經(jīng)界，2022（29）：45-47.

[作者簡介：袁珂（1981—），女，漢族，河南鄭州人，研究生，中級經(jīng)濟師，鄭州航空港雙鶴湖建設發(fā)展有限公司總經(jīng)理助理，研究方向：國有企業(yè)資產(chǎn)管理。]（責編：趙毅）