馬小雪

［收稿日期］2023-10-14

［摘 要］隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和數(shù)字化的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)逐漸趨于復(fù)雜化和多樣化。然而，傳統(tǒng)的、單獨(dú)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展就成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要趨勢(shì)。它可以將財(cái)務(wù)與管理緊密結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)提供更全面、更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息?；诖?，文章將結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)背景構(gòu)建一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的框架，探討二者融合發(fā)展的實(shí)踐性與可行性，為企業(yè)提供參考。

［關(guān)鍵詞］互聯(lián)網(wǎng)背景；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.10.022

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2024）10-00-03

0? ? ?引 言

在當(dāng)今數(shù)字化和信息化時(shí)代背景下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域正在經(jīng)歷前所未有的變革。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中非常重要的兩個(gè)領(lǐng)域，有著不同的目標(biāo)和職責(zé)。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇和商業(yè)環(huán)境變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的界限逐漸模糊，集成發(fā)展成為新趨勢(shì)。因此，研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的整合發(fā)展是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該明確的課題。

1? ? ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概述

1.1? ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，其重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本與成長(zhǎng)資本的來(lái)源、去向與運(yùn)用情況進(jìn)行深度探究，其核心任務(wù)是準(zhǔn)確判斷企業(yè)資金使用情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建立了一套公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。它要求公司定期形成財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，供投資者、合作者及公司內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)使用。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性不言而喻。它可以幫助企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并制定相應(yīng)的管理策略。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還可以為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)作出更明智的決策。

1.2? ?管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是管理知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)交叉所形成的產(chǎn)物，主要是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策提供支持［1］。管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)就是向企業(yè)運(yùn)營(yíng)者提供精確的決策數(shù)據(jù)報(bào)表，改善經(jīng)營(yíng)管理狀況，提高經(jīng)濟(jì)效益。其屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，有助于推動(dòng)企業(yè)的管理改革，讓企業(yè)摒棄那些不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理模式，從而確保企業(yè)在長(zhǎng)期健康的業(yè)務(wù)中獲得最大的財(cái)務(wù)效益。

2? ? ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有不可忽視的作用。雖然二者有一定的區(qū)別，但是它們都是關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的處理和運(yùn)用。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著越來(lái)越復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，如果把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作完全分開(kāi)，將會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利影響。比如，企業(yè)在進(jìn)行科技創(chuàng)新時(shí)，除了要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的信息來(lái)確定其未來(lái)的收益，還必須有與之相關(guān)聯(lián)的管理會(huì)計(jì)信息，這樣才能對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)投入產(chǎn)生的影響進(jìn)行預(yù)測(cè)。所以，很多企業(yè)都自覺(jué)地把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行深入的結(jié)合，從而增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)外部復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)能力，提高了企業(yè)的投資決策精度。通過(guò)以上分析可以看出，新時(shí)期企業(yè)需求的變化，是推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合、共同發(fā)展的一個(gè)主要原因［2］。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如同一位守舊的賬房先生，長(zhǎng)久以來(lái)被禁錮于生產(chǎn)、制造、加工、銷售等基本業(yè)務(wù)領(lǐng)域，埋頭于堆積如山的經(jīng)營(yíng)信息和歷史數(shù)據(jù)中。信息化的浪潮席卷而來(lái)，喚醒了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的潛能，推動(dòng)其向管理會(huì)計(jì)華麗轉(zhuǎn)身。云計(jì)算技術(shù)的運(yùn)用照亮了企業(yè)財(cái)務(wù)的“新天地”，不僅能夠精確而迅速地記錄企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況，還能從這些海量數(shù)據(jù)中挖掘出企業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿?，洞察企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)趨勢(shì)和發(fā)展前景，為企業(yè)決策提供有力支持。這一變革不僅極大地方便了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，還提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策的整體效率。

3? ? ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合面臨的問(wèn)題

3.1? ?專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才缺乏

目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)偏弱，所以導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才的儲(chǔ)備量嚴(yán)重不足。而許多企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不夠，認(rèn)為財(cái)會(huì)人員只需要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作，不需要參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，這也進(jìn)一步加劇了管理會(huì)計(jì)人才的缺乏。此外，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域相對(duì)較新，且對(duì)知識(shí)和技能的要求較高，不僅需要會(huì)計(jì)人員深入了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，還需要其具備分析、決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。但是，目前許多高校和企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)還存在重理論、輕實(shí)踐的問(wèn)題，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)人才的實(shí)踐能力和經(jīng)驗(yàn)不足，難以肩負(fù)起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的大任。

3.2? ?尚未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享

在傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)領(lǐng)域。它們的信息來(lái)源和目標(biāo)有所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)交易和財(cái)務(wù)狀況，其信息來(lái)源主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他相關(guān)財(cái)務(wù)資料。管理會(huì)計(jì)則更加關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，其信息來(lái)源包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及企業(yè)內(nèi)部的其他信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是提供準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)信息，以滿足投資者和債權(quán)人的需求。管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)則是幫助企業(yè)決策者作出更加科學(xué)、合理的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。正是因?yàn)槎叩哪繕?biāo)和信息來(lái)源不同，才導(dǎo)致了二者在融合過(guò)程中出現(xiàn)了信息共享方面的問(wèn)題。

3.3? ?缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在核算和報(bào)告方面存在差異，導(dǎo)致二者在信息處理和報(bào)告方面缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不僅要遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制度標(biāo)準(zhǔn)，還要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程來(lái)開(kāi)展工作。更為重要的是，管理會(huì)計(jì)要把企業(yè)的未來(lái)投資、運(yùn)營(yíng)效益、費(fèi)用預(yù)估等中心問(wèn)題擺在首要位置，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供建議。與此相反，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是將企業(yè)已經(jīng)完成的交易記錄下來(lái)，并向主管部門(mén)及股東提供相關(guān)資料。這就造成了二者在時(shí)間選取、分析方式等方面沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范，從而對(duì)二者的整合過(guò)程產(chǎn)生了一定的阻礙［3］。

3.4? ?財(cái)務(wù)信息管理水平不足

在經(jīng)濟(jì)工作中，財(cái)務(wù)信息是最基本的要素，財(cái)務(wù)信息分析、處理和管理的有效性直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合程度。許多公司使用計(jì)算機(jī)作為其基本會(huì)計(jì)工具，但仍有許多組織尚未建立能夠促進(jìn)數(shù)據(jù)快速處理和業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行仍面臨一定的困難。這需要企業(yè)投入大量資金和人力資源來(lái)建立適合自身的信息系統(tǒng)，并對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。此外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息涉及多個(gè)部門(mén)和流程，信息錄入和處理過(guò)程中可能存在錯(cuò)誤和漏洞，影響財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。

4? ? ?互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的措施

4.1? ?加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享

首先，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，方便各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)共享和交換。其次，建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，將各部門(mén)的數(shù)據(jù)整合到一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提高工作效率。再次，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全防護(hù)，確保數(shù)據(jù)的安全性和完整性。從次，推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的信息交流和溝通，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。最后，建立健全企業(yè)信息數(shù)據(jù)共享和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)調(diào)解決業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題，營(yíng)造良好的業(yè)財(cái)融合氛圍，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞有關(guān)信息數(shù)據(jù)。這些措施的實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)之間的信息共享和協(xié)同工作，提高工作效率和決策的準(zhǔn)確性，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。信息共享的透明度高有助于減少信息“孤島”，促進(jìn)不同業(yè)務(wù)部門(mén)之間的合作，提高決策響應(yīng)速度。同時(shí)，共享信息可以提供全面的業(yè)務(wù)視角，幫助決策者更深入地了解市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況，從而作出更準(zhǔn)確、更有針對(duì)性的決策?？偟膩?lái)說(shuō)，信息共享為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)決策的質(zhì)量和效率提供了強(qiáng)有力的支持。

4.2? ?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程融合，加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。這就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方面尋求新的融合方式，以提升會(huì)計(jì)管理的效能，而財(cái)務(wù)流程的融合是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。所以，企業(yè)需要通過(guò)制訂詳細(xì)的財(cái)務(wù)流程融合計(jì)劃，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)流程進(jìn)行整合和統(tǒng)一。此外，要加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)，因?yàn)槌錾墓芾砣瞬攀峭苿?dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要保障。企業(yè)需要注重培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的管理人才，培養(yǎng)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、信息技術(shù)等多方面的知識(shí)和技能。通過(guò)加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策提供更加有力的支持［4］。企業(yè)可以采用在線培訓(xùn)平臺(tái)，使學(xué)習(xí)資源隨時(shí)可用，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的靈活性。同時(shí)建立定期的能力評(píng)估和反饋機(jī)制，以確保人才培養(yǎng)的方向和有效性與企業(yè)的總體目標(biāo)一致。最后，為優(yōu)秀員工提供相應(yīng)的激勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，進(jìn)一步激發(fā)他們學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的動(dòng)力。

4.3? ?加快軟硬件建設(shè)，提高信息質(zhì)量

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都在積極利用這一技術(shù)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的效率。在這個(gè)過(guò)程中，加強(qiáng)軟件與硬件設(shè)施建設(shè)尤為重要。尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，大大提高了信息收集和分析的效率，從而提高了財(cái)會(huì)工作的準(zhǔn)確性和效率。企業(yè)可以通過(guò)多個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)源與平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各種財(cái)務(wù)信息的即時(shí)采集，并對(duì)其進(jìn)行深入的分析，不但可以大幅加快人工資料的處理速度，更可通過(guò)先進(jìn)的分析工具，使企業(yè)獲得更精準(zhǔn)的預(yù)估與決策。這一改進(jìn)不但使財(cái)會(huì)人員的工作更加高效，而且對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力提升也有很大的幫助。在財(cái)務(wù)管理信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)必須整合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)計(jì)算方法，促進(jìn)光學(xué)字符識(shí)別（Optical Character Recognition，OCR）技術(shù)、機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)有機(jī)集成。此外，考慮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的集成可能需要跨學(xué)科的數(shù)據(jù)集成和系統(tǒng)化，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)先進(jìn)技術(shù)的監(jiān)控，在財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用最先進(jìn)的技術(shù)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理設(shè)備和技術(shù)。首先，利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)構(gòu)建一個(gè)新的、靈活的會(huì)計(jì)信息處理和分析平臺(tái)。其次，對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，使他們掌握新技術(shù)和新工具，滿足新模式的工作需求。再次，加強(qiáng)內(nèi)部流程標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，如使用自動(dòng)化工具進(jìn)行日常交易處理，以提高效率并減少錯(cuò)誤。最后，通過(guò)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的密切協(xié)作，確保新模式順利實(shí)施和持續(xù)優(yōu)化。

4.4? ?重視不同財(cái)務(wù)人員的需求，解決工作不平衡問(wèn)題

在企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不平衡現(xiàn)象。這種不平衡現(xiàn)象會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)管理者需要建立需求調(diào)查機(jī)制，了解不同財(cái)務(wù)人員的具體需求和工作情況，并采取相應(yīng)的措施來(lái)滿足他們的合理需求。同時(shí)，制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保所有部門(mén)和人員都遵循相同的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，促進(jìn)不同部門(mén)之間的合作。此外，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。只有這樣，才能解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不平衡的問(wèn)題，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展在風(fēng)險(xiǎn)因素得到控制的情況下順利進(jìn)行［5］。

從現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)務(wù)人員的需求多樣化，而且工作內(nèi)容和工作強(qiáng)度也不盡相同。因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同財(cái)務(wù)人員的需求設(shè)計(jì)定制化的培訓(xùn)課程，從而為他們打造“一把銳利的劍”，使他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)工具的使用、大數(shù)據(jù)分析等實(shí)戰(zhàn)中游刃有余。為確保培訓(xùn)效果，企業(yè)應(yīng)積極與專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，共同開(kāi)發(fā)符合企業(yè)需求的培訓(xùn)課程。同時(shí)，企業(yè)可以借助在線培訓(xùn)平臺(tái)的力量來(lái)讓員工在工作中能夠自如地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能。通過(guò)定期的能力評(píng)估和反饋機(jī)制，確保人才培養(yǎng)的方向和效果與企業(yè)整體目標(biāo)高度一致。需要強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)于那些在工作中有卓越表現(xiàn)的員工，企業(yè)應(yīng)給予其相應(yīng)的激勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。這樣不僅能夠激勵(lì)員工提升自身能力，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。

5? ? ?結(jié)束語(yǔ)

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和決策準(zhǔn)確性的重要途徑。通過(guò)加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享、加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)、加快軟硬件建設(shè)、解決工作不平衡問(wèn)題等措施，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的深度融合，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和決策效率。這將有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的商業(yè)成功。同時(shí)，隨著科技的持續(xù)發(fā)展與運(yùn)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合將得到進(jìn)一步加深，為企業(yè)的發(fā)展提供更完整、精確的數(shù)據(jù)支撐。

主要參考文獻(xiàn)

［1］王芳.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略分析［J］.太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2023（7）：20-22.

［2］劉雪蓮.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合［J］.遼寧青年，2023（5）：208-210.

［3］劉婷婷.互聯(lián)網(wǎng)背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新［J］.今商圈，2023（17）：173-176.

［4］劉念.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探討［J］.商情，2022（24）：13-15.

［5］唐井燕.互聯(lián)網(wǎng)背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合淺談［J］.中國(guó)電子商務(wù)，2023（4）：86-88.