［收稿日期］2023-09-21

［作者簡(jiǎn)介］李峰（1976— ），男，陜西千陽(yáng)人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向：建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和住房城鄉(xiāng)建設(shè)管理。

［摘 要］近年來(lái)，一個(gè)上千萬(wàn)元的項(xiàng)目就有十幾家甚至幾十家企業(yè)投標(biāo)，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段。在大環(huán)境的影響下，建筑企業(yè)管理者逐漸意識(shí)到成本費(fèi)用控制的重要性，希望以全過(guò)程工程造價(jià)為有效抓手，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本節(jié)支的目標(biāo)。文章基于建筑企業(yè)視角，首先介紹全過(guò)程工程造價(jià)，然后闡述全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理各環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，接著分析全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題，最后針對(duì)問(wèn)題提出全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略，以期助力于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升。

［關(guān)鍵詞］全過(guò)程工程造價(jià)；建筑經(jīng)濟(jì)管理；建筑企業(yè)；降本節(jié)支

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.10.018

［中圖分類(lèi)號(hào)］F275；TU723.3［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2024）10-00-03

0? ? ?引 言

在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)飛速發(fā)展的過(guò)程中，想要提升建筑項(xiàng)目施工效率，確保建筑項(xiàng)目質(zhì)量，并以最少的資源消耗獲得最滿意的工程效果，建筑企業(yè)需要不斷強(qiáng)化對(duì)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管控。但是，由于建筑項(xiàng)目周期較長(zhǎng)、技術(shù)手段多樣、設(shè)備種類(lèi)豐富、機(jī)械化程度高、施工人員素質(zhì)參差不齊，施工過(guò)程中存在很多不確定性因素，影響著建筑項(xiàng)目各環(huán)節(jié)費(fèi)用的控制成效。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法多以估算和預(yù)結(jié)算為主，很難滿足當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求，而全過(guò)程工程造價(jià)能在一定程度上提升預(yù)算評(píng)估的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理中的不必要損失，對(duì)于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化意義重大。因此，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理而言，全過(guò)程工程造價(jià)在其中的應(yīng)用不是一道“選擇題”，而是一門(mén)“必修課”。

1? ? ?全過(guò)程工程造價(jià)概述

全過(guò)程工程造價(jià)從項(xiàng)目前期規(guī)劃入手，將造價(jià)費(fèi)用控制貫穿于項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算各個(gè)階段，造價(jià)人員通過(guò)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能和科學(xué)的方法對(duì)各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行管控，從而達(dá)到控制成本費(fèi)用的目的，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。全過(guò)程工程造價(jià)顯著的特點(diǎn)就是能夠從建筑經(jīng)濟(jì)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)出發(fā)，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力的有效配置，通過(guò)提升資源整合能力，減少建筑經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)成本費(fèi)用，提高資金使用效率，規(guī)避資源浪費(fèi)的情況，在確保施工效益和工程效益的基礎(chǔ)上，為建筑企業(yè)創(chuàng)造新格局［1］。因此，在建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，全過(guò)程工程造價(jià)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用是一種必然趨勢(shì)。

2? ? ?全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理各環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

2.1? ?投資決策階段

Wind數(shù)據(jù)庫(kù)信息顯示，投資決策階段的成本占項(xiàng)目總成本的1%左右，但這1%的費(fèi)用會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成80%以上的影響［2］。由此可見(jiàn)，投資決策階段成本費(fèi)用管控對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程成本費(fèi)用控制的重要性。全過(guò)程工程造價(jià)在投資決策階段以信息系統(tǒng)為有效載體，積極應(yīng)用到成本效益評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范、信息溝通幾個(gè)方面。

第一，在成本效益評(píng)估中的應(yīng)用。在投資決策階段，全過(guò)程工程造價(jià)以項(xiàng)目規(guī)模為基本著眼點(diǎn)，通過(guò)管理費(fèi)用、施工費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用的有效評(píng)估和科學(xué)預(yù)測(cè)，編制科學(xué)的項(xiàng)目工程預(yù)算，這為管理者投資決策提供了有力支撐。第二，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范中的應(yīng)用。在項(xiàng)目投資決策階段，全過(guò)程工程造價(jià)還能結(jié)合當(dāng)前所掌握的數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ?，通過(guò)數(shù)據(jù)賦能和數(shù)據(jù)變現(xiàn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案和技術(shù)方案中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，這有利于管理者及時(shí)編制風(fēng)險(xiǎn)處置方案，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的不利影響。第三，在信息溝通方面的應(yīng)用。全過(guò)程工程造價(jià)在實(shí)施過(guò)程中對(duì)信息共享能力和交流能力要求比較高，需要建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合和部門(mén)協(xié)同才能完成。建筑企業(yè)全過(guò)程工程造價(jià)在投資決策階段應(yīng)用后，能夠進(jìn)一步降低信息“孤島”對(duì)企業(yè)的不利影響，在成本管理中打破信息壁壘，以“變”破“局”，以“實(shí)”促“效”，發(fā)揮部門(mén)合力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)各部門(mén)高度協(xié)同。

2.2? ?設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段在項(xiàng)目工程中的重要性不言而喻，項(xiàng)目設(shè)計(jì)不僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)有著直接影響，更是影響項(xiàng)目總成本的核心要素之一。在設(shè)計(jì)階段，全過(guò)程工程造價(jià)人員與設(shè)計(jì)人員密切配合，根據(jù)設(shè)計(jì)人員優(yōu)化的項(xiàng)目方案進(jìn)行工程造價(jià)總額對(duì)比，在確保設(shè)計(jì)方案最優(yōu)的情況下，從全局角度考量項(xiàng)目施工技術(shù)可行性和工程總成本，從源頭入手，規(guī)避項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案變更過(guò)多給施工進(jìn)度和總預(yù)算帶來(lái)的影響，減少浪費(fèi)情況，提升資源利用效率，最大限度降低工程項(xiàng)目總成本。

2.3? ?招標(biāo)階段

招標(biāo)階段對(duì)后續(xù)款項(xiàng)支出和資金投入等內(nèi)容有著一定的影響，所起到的作用不容忽視。全過(guò)程工程造價(jià)在招標(biāo)階段的應(yīng)用能夠增強(qiáng)招標(biāo)管理能力，細(xì)化施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范建筑施工企業(yè)招標(biāo)流程，推進(jìn)招標(biāo)環(huán)節(jié)向集成化、規(guī)范化、智能化模式轉(zhuǎn)化，進(jìn)而在招標(biāo)階段明確成本管控目標(biāo)，細(xì)化成本控制責(zé)任，為后續(xù)施工階段的成本管控提供“新引擎”。

2.4? ?建筑項(xiàng)目實(shí)施階段

建筑項(xiàng)目施工階段是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。在施工階段，全過(guò)程工程造價(jià)能夠?qū)?xiàng)目的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤和定期反饋，及時(shí)掌握項(xiàng)目施工過(guò)程中的人工成本、材料成本、機(jī)械設(shè)備成本及其他資源消耗情況。同時(shí)，全過(guò)程工程造價(jià)還能與施工進(jìn)度高度協(xié)同，實(shí)現(xiàn)成本控制與施工效率提升雙向并進(jìn)，這能在一定程度上減少資源浪費(fèi)情況，提升資源的利用效率，為提高施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.5? ?竣工結(jié)算階段

在竣工結(jié)算階段，全過(guò)程工程造價(jià)在前期各個(gè)環(huán)節(jié)成本分析和成本控制的基礎(chǔ)上，為施工方和業(yè)主方提供全面的、合理的、科學(xué)的工程造價(jià)數(shù)據(jù)報(bào)告，并從工程量清單、耗材、單價(jià)分析、合同管理等不同層面為竣工結(jié)算提供詳細(xì)的資料和單證，這不僅提高了竣工結(jié)算效率，同時(shí)還為工程質(zhì)量評(píng)估提供了條件。

3? ? ?全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用存在的

問(wèn)題

全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用雖然具有優(yōu)勢(shì)，但也存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題不容忽視，具體如下。

3.1? ?建筑企業(yè)管理者對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

部分建筑企業(yè)管理者對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，將目光主要聚焦在建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目利潤(rùn)層面，認(rèn)為全過(guò)程工程造價(jià)與建筑企業(yè)整體戰(zhàn)略布局關(guān)系不大［3］。正是在這種思維的影響下，建筑企業(yè)忽視了前期投資決策、設(shè)計(jì)階段的全過(guò)程工程造價(jià)成本控制，導(dǎo)致前期的成本費(fèi)用控制效能不足，后期需要根據(jù)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量反復(fù)進(jìn)行成本預(yù)算調(diào)整，且項(xiàng)目方案不合理使得支出也在反復(fù)變更，導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難度增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)居高不下。

3.2? ?缺乏完善的信息系統(tǒng)作支撐

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)借助信息化工具處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理事務(wù)已成為一種常態(tài)。全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用離不開(kāi)信息系統(tǒng)的支撐，只有具備強(qiáng)有力的信息系統(tǒng)支撐，才能更好地采集、分析、提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)，激發(fā)數(shù)據(jù)潛能，輔助經(jīng)濟(jì)管理策略更好地實(shí)施。但是，從當(dāng)前的情況來(lái)看，部分建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)信息共享能力不足，信息系統(tǒng)功能有限，在數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析過(guò)程中還存在一定的局限，沒(méi)有充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值［4］。因此，建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中還需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善信息系統(tǒng)，以支持全過(guò)程工程造價(jià)的應(yīng)用。

3.3? ?財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)有待提升

全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用，需要財(cái)務(wù)人員具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)財(cái)融合操作能力、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)綜合分析能力，以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。例如，在立項(xiàng)之后，財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上，需要根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙編制初步的項(xiàng)目工程預(yù)算，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙不斷調(diào)整，最終確定預(yù)算方案。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員不僅需要掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期的相關(guān)內(nèi)容，還需要及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，確保項(xiàng)目預(yù)算方案的科學(xué)性和可靠性。但是，從建筑企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，部分財(cái)務(wù)人員與全過(guò)程工程造價(jià)要求存在差距，數(shù)據(jù)綜合分析能力、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不足，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)階段預(yù)算項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，也不能對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中資金利用的合理性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，更不能對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)用中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和防范，使得全過(guò)程工程造價(jià)在應(yīng)用過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生人為因素導(dǎo)致的錯(cuò)誤。

4? ? ?全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用路徑

4.1? ?轉(zhuǎn)變管理者的思維，將全過(guò)程工程造價(jià)貫穿建筑經(jīng)濟(jì)管理始終

建筑經(jīng)濟(jì)管理的主要環(huán)節(jié)包括項(xiàng)目投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目施工及項(xiàng)目驗(yàn)收等。因此，建筑企業(yè)管理者想要進(jìn)一步提升全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用成效，應(yīng)該基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，將全過(guò)程工程造價(jià)與經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵階段進(jìn)行有效融合，明確全過(guò)程工程造價(jià)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的積極作用，將全過(guò)程工程造價(jià)、內(nèi)部控制、經(jīng)濟(jì)管理、戰(zhàn)略管理、成本管控等內(nèi)容相連接，逐步在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中構(gòu)建閉環(huán)式的全周期成本管控模式，搭建全過(guò)程工程造價(jià)成本費(fèi)用管理“生態(tài)圈”，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力提升保駕護(hù)航。與此同時(shí)，管理者還需要注重全過(guò)程工程造價(jià)在前期項(xiàng)目投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目招標(biāo)階段的有效實(shí)施，通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)與經(jīng)濟(jì)管理的雙向協(xié)同，有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升工程利潤(rùn)總額。

4.2? ?搭建智能化信息系統(tǒng)，提升經(jīng)濟(jì)管理能力

在搭建智能化信息系統(tǒng)、提升建筑經(jīng)濟(jì)管理能力的過(guò)程中，建筑企業(yè)管理者應(yīng)該充分考量全過(guò)程工程造價(jià)的基本需求，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化和完善。

第一，建筑企業(yè)應(yīng)加大對(duì)智能化系統(tǒng)建設(shè)的投入力度，針對(duì)智能化系統(tǒng)需求，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和系統(tǒng)維護(hù)，從而為全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用提供系統(tǒng)支撐。第二，拓展智能化系統(tǒng)功能模塊。為了更好地將全過(guò)程工程造價(jià)與建筑經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行結(jié)合，建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中可以智能化系統(tǒng)為媒介，構(gòu)建建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）。通過(guò)引入BIM，真正解決全過(guò)程工程造價(jià)與建筑經(jīng)濟(jì)管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)相脫離的問(wèn)題，并且借助信息系統(tǒng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中涉及的內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選，構(gòu)建數(shù)據(jù)信息庫(kù)，為多方主體提供數(shù)據(jù)信息支持，并通過(guò)圖、表等可視化形式展示成本控制現(xiàn)狀，在兼顧技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、效益性的基礎(chǔ)上，提升經(jīng)濟(jì)管理能力。

4.3? ?打造復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)用基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)人員的綜合能力是決定全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)用成果的關(guān)鍵因素，建筑企業(yè)管理者應(yīng)基于全局視角，組建復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)，為建筑經(jīng)濟(jì)管理提供全過(guò)程工程造價(jià)人才［5］。

第一，制訂科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃。為了確保全過(guò)程工程造價(jià)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用成效，建筑企業(yè)要立足于創(chuàng)新層面，以月度、季度和半年度為固定周期，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)用技能、數(shù)據(jù)綜合分析技巧、行業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等。在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)消除全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)用過(guò)程中由于人才素養(yǎng)較低造成的“沉疴”，為全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范做好鋪墊。第二，提升財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入門(mén)檻。為了確保財(cái)務(wù)人員具有豐富的業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)人員招聘過(guò)程中應(yīng)該增加人員考核內(nèi)容，加大人員考核難度，通過(guò)提升準(zhǔn)入門(mén)檻，確保招聘的人員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)掌握建筑企業(yè)全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)用的相關(guān)技能。此外，在實(shí)務(wù)操作的過(guò)程中，建筑企業(yè)還可以與各大高校合作，積極構(gòu)建訂單式的人才培養(yǎng)模式，保證聘用的人員具有較高的綜合素養(yǎng)。

5? ? ?結(jié)束語(yǔ)

為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的法則，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占更多的市場(chǎng)份額，建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中要積極應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)，這是一種必然趨勢(shì)。雖然當(dāng)前全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用還存在一定的問(wèn)題，但在未來(lái)的發(fā)展中，建筑施工企業(yè)只要能夠明確全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中所發(fā)揮的積極作用，從經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵階段入手，采取多種手段高效應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)，就能全面發(fā)揮全過(guò)程工程造價(jià)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益最大化提供助力。

主要參考文獻(xiàn)

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