陳小鳳
【摘要】碳達峰與碳中和目標的實現(xiàn),不僅關乎民族的長遠發(fā)展,更對構建人類命運共同體意義重大,乃是一場關鍵且深刻的經(jīng)濟社會變革。若要實現(xiàn)雙碳目標,必然離不開相關行業(yè)的共同努力?;ば袠I(yè)的產(chǎn)品應用頗為廣泛,于國民經(jīng)濟發(fā)展中的貢獻頗為顯著。然而,與此同時,該行業(yè)的污染問題也相當突出,二氧化碳的排放量一直處于高位。因此,化工企業(yè)若要切實落實“雙碳”目標,就務必要予以高度重視,通過推行環(huán)境成本管理,并將其融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中,以實現(xiàn)節(jié)能減排的目標,有效增強化工企業(yè)的核心競爭力。鑒于此,本文以化工企業(yè)為研究對象,首先就"雙碳"目標及環(huán)境成本管理進行簡要概述,其次分析化工企業(yè)環(huán)境成本管理現(xiàn)狀及原因,最后提出優(yōu)化路徑,謹以此文為業(yè)內(nèi)相關學者提供新的思維駐點。
【關鍵詞】“雙碳”目標 化工企業(yè) 環(huán)境成本 管理
化工企業(yè)是我國工業(yè)領域碳排放的重點領域,其綠色管理水平將直接影響我國“雙碳”目標的實現(xiàn)。因此,為響應國家減少碳排放號召,化工企業(yè)應加強環(huán)境成本管理,借此確保在環(huán)境得到有效保護的同時,實現(xiàn)我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
(一)雙碳目標
雙碳就是指碳達峰及碳中和,有關文件中提出了五個主要目標,即降低二氧化碳排放水平,提高能源利用率和生態(tài)系統(tǒng)碳匯能力,構建綠色、低碳、循環(huán)的經(jīng)濟發(fā)展體系,提升清潔能源的消費比重。雙碳目標對于人們的生活及生產(chǎn)具有重要的影響,受低碳/脫碳行動影響,各個行業(yè)重新構建產(chǎn)業(yè)鏈,沖擊了傳統(tǒng)的經(jīng)濟體系,綠色生活、綠色低碳成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
(二)環(huán)境成本管理概念
環(huán)境成本管理是指企業(yè)圍繞與其自身環(huán)境支出費用相關的一系列活動,如預測、分析、核算、控制及評價等,旨在控制生產(chǎn)經(jīng)營中對環(huán)境不利的影響因素,有效保護生態(tài)環(huán)境,降低環(huán)境成本支出,統(tǒng)籌兼顧經(jīng)濟效益與生態(tài)效益,助力企業(yè)實現(xiàn)綠色、可持續(xù)發(fā)展目標[1]。環(huán)境成本管理滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中,以發(fā)生時間為依據(jù),可以劃分成三種處理方法:第一,事前規(guī)劃法。即環(huán)境危害發(fā)生前控制環(huán)境成本,對所有存在污染的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及資源耗用采取環(huán)境保護措施,如優(yōu)化工藝、改進規(guī)劃設計等,從根源上控制污染源頭,提升資源利用率,減少后續(xù)環(huán)境治理費用和資源浪費問題。第二,事中控制法。即監(jiān)控所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染排放情況、成本支出及生產(chǎn)流程,減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)對環(huán)境的影響。第三,事后處理方法。即損害環(huán)境后開展的治理工作,采取相應措施,恢復環(huán)境生態(tài),減少環(huán)境負荷。對比幾類方法,事前規(guī)劃方法易于控制,成本最少,效果顯著?;谔崆爸贫ōh(huán)境保護措施,能夠減少生產(chǎn)對環(huán)境的影響,節(jié)約治理成本。倘若環(huán)境污染問題加劇,此時再去制定相關污染治理措施,不僅會增大治理的難度和成本投入,而且還會影響企業(yè)的良性發(fā)展。由此可見,只有事前做好合理規(guī)劃,才能夠降低環(huán)境危害發(fā)生的概率,切實降低化工企業(yè)環(huán)境成本,提高環(huán)境成本管理質(zhì)效,助力企業(yè)實現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展目標[2]。
(一)管理現(xiàn)狀存在的問題
1.環(huán)境成本管理意識薄弱
就現(xiàn)階段情況來看,部分化工企業(yè)對環(huán)境成本管理缺乏重視。尤其是雙碳目標戰(zhàn)略提出后,由于環(huán)境成本管理理念在國內(nèi)發(fā)展時間較短,部分化工企業(yè)缺乏長遠目光,并未深刻意識到環(huán)境成本管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用,認為環(huán)境治理需要耗費大量資金,只會徒增企業(yè)成本,導致日常生產(chǎn)經(jīng)營活動受限,最終致使環(huán)境成本管理效果差強人意。
2.責任分工模糊
部分化工企業(yè)管理人員將環(huán)境成本管理劃分到財務部門職責范圍,實際上,環(huán)境成本管理的落地需要企業(yè)全員的協(xié)同配合。究其根源,雖然所有部門均會接觸環(huán)境相關工作,尤其是生產(chǎn)部門,但所有部門只是進行環(huán)境支出相關工作,并未形成管理意識。由于企業(yè)并未構建統(tǒng)一的環(huán)境成本控制制度和設立環(huán)境成本責任中心,導致環(huán)境成本管理職責模糊,影響后續(xù)工作的開展。
3.污染治理目標任重道遠
化工行業(yè)污染問題較為嚴重,企業(yè)生產(chǎn)中的原材料、產(chǎn)品均具有污染成分,導致化工企業(yè)污染治理任務艱巨。部分化工企業(yè)認為污染治理需要投入大量資金和資源,會影響自身發(fā)展;部分化工企業(yè)僅僅在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)后開展環(huán)境污染控制工作,導致污染排放效果不佳,后期環(huán)境治理成本劇增,最終形成惡性循環(huán)。
(二)具體原因分析
1.環(huán)境成本核算體系缺失
由于國內(nèi)在環(huán)境會計領域缺乏統(tǒng)一的原則及計算標準,導致各企業(yè)使用的處理方式存在差異,并未構建健全的管理體系,無法有效地計算環(huán)境成本并進行分配。部分企業(yè)并未單獨構建環(huán)境成本,部分化工企業(yè)在污染問題產(chǎn)生后才進行治理,該過程中會產(chǎn)生更多的環(huán)境治理成本。由此可見,環(huán)境成本核算缺乏全面性,無法應對復雜的成本情況,不利于核算工作質(zhì)量的提升。部分企業(yè)依然應用傳統(tǒng)的成本計算方法,并未使用作業(yè)成本法,導致計算結果的可靠性及準確性得不到保障[3]。另外,企業(yè)運用的計算方式存在差異,導致結果不同。
2.環(huán)境成本管理模式落后
為了控制化工企業(yè)污染問題,國家先后制定了環(huán)境方面的法律法規(guī),促使化工企業(yè)增加環(huán)境成本投入。但由于化工企業(yè)管理模式較為落后,較多企業(yè)仍然是先污染后治理。部分化工企業(yè)在配置設備設施、生產(chǎn)活動過程中,并未從根源解決污染問題,未能充分考慮到生產(chǎn)可能帶來的環(huán)境污染,往往是造成污染后才采取補救措施,這極大地增加了化工企業(yè)治理成本。此外,部分化工企業(yè)存在環(huán)境成本管理執(zhí)行不到位的問題,缺乏科學的管理模式,致使環(huán)境成本管理工作效果甚微、管理無序,不利于環(huán)境成本的有效控制。
3.環(huán)境成本控制方法有限
在化工行業(yè)發(fā)展中,污染問題受到了人們的關注,國家加強了環(huán)境治理工作。然而部分化工企業(yè)對環(huán)境成本控制缺乏足夠的重視,導致在工作中應用的方法較為單一,不利于工作開展效果。一些企業(yè)在環(huán)境成本控制工作中只關注部分環(huán)節(jié),并未將其滲透到各個環(huán)節(jié)中。各環(huán)節(jié)缺乏合理的組織協(xié)調(diào),不利于環(huán)境成本控制效果。部分企業(yè)在生產(chǎn)工作結束后采取處理措施,然而污染問題已經(jīng)產(chǎn)生,只是治標不治本。企業(yè)側重于事后治理工作,忽略了事前預防污染問題,沒有加強部分產(chǎn)品設計及采購生產(chǎn)中的環(huán)境問題治理,限制了工作的全面落實,企業(yè)環(huán)境污染問題無法得到解決。
(一)完善環(huán)境成本核算體系
企業(yè)應建立健全環(huán)境成本核算體系,并制定統(tǒng)一的核算標準,為各化工企業(yè)的環(huán)境成本核算工作開展提供依據(jù),約束核算工作。同時,企業(yè)還應設置與環(huán)境成本核算體系相配套的會計科目,立足于化工企業(yè)的實際經(jīng)營狀況,細化二級、三級科目。化工企業(yè)應充分借助作業(yè)成本法,來提升核算結果的精準度,財務人員需要研究碳排放標準,持續(xù)提升業(yè)務能力,從而客觀合理的評價環(huán)境成本。
(二)優(yōu)化環(huán)境成本管理模式
第一,部分企業(yè)污染問題產(chǎn)生之后才治理,無法加強對環(huán)境成本的管理。對此,企業(yè)應該轉變理念,樹立較強的預防意識,提前采取預防措施,從根源上預防問題的產(chǎn)生,減輕治理壓力和成本。企業(yè)需要分析環(huán)境污染,合理的進行預測,有針對性地采取防控措施。通過事前開展環(huán)境成本計劃及預算工作,減少企業(yè)環(huán)境成本,減輕碳排放[4]。第二,企業(yè)應該注重內(nèi)部管理優(yōu)化,統(tǒng)一制定管理標準,管理人員需要提升管理意識,合理的協(xié)調(diào)相關部門工作,清楚劃分責任,防止產(chǎn)生問題之后相互推諉,從而完善工作模式,優(yōu)化工作效果。
(三)建立環(huán)境成本管理制度
企業(yè)應圍繞環(huán)境成本管理工作制定有關的制度和機制,確保制度的全面性。除了要管理環(huán)境成本,還要構建預算制度。要想構建健全的環(huán)境管理制度,可利用人工智能技術構建大數(shù)據(jù)平臺,錄入有關數(shù)據(jù),通過對比分析數(shù)據(jù),監(jiān)測各個環(huán)節(jié)的環(huán)境成本,并且對其進行有效的控制,準確的預測可能產(chǎn)生的成本。基于開展分析工作,能夠為企業(yè)節(jié)能減排策略的制定提供依據(jù),促進產(chǎn)業(yè)轉型。除此之外,管理制度建設結束后,需要組織職工學習和培訓,促使職工掌握制度內(nèi)容,嚴格的監(jiān)督管理職工的行為,全面落實管理制度,充分發(fā)揮制度的作用。
(四)加強環(huán)境領域技術創(chuàng)新
企業(yè)應該注重能夠促進雙碳目標達成的核心技術,增加科研技術投入,為技術創(chuàng)新提供物質(zhì)保障。具體而言,企業(yè)應加大環(huán)境研發(fā)資金的投入,打造一支專業(yè)人才隊伍,并制定科學的績效獎懲機制,搭建綠色環(huán)境科學研究平臺,借此激發(fā)人才參與環(huán)境成本管理的積極性和主動性??蒲腥藛T應側重于綠色科技研發(fā),減少環(huán)境污染及碳排放,對企業(yè)生產(chǎn)中污染問題較重、生產(chǎn)效率降低的環(huán)節(jié)進行優(yōu)化,改善污染處理任務重的問題,基于技術創(chuàng)新幫助企業(yè)減少環(huán)境成本,落實好管理工作,促進目標的達成。
(五)加強環(huán)境成本分析及評價
分析及評價工作均是環(huán)境成本管理中的重要構成部分,企業(yè)要想優(yōu)化管理效果,需要提升對這兩項工作的重視度。全面核算環(huán)境成本,在設計工作方案之前,建立分析環(huán)節(jié),深度分析企業(yè)環(huán)境成本變化,體現(xiàn)影響成本的重要因素,為工作優(yōu)化提供依據(jù);還要構建合理的評價體系,從不同的方面著手,包括生態(tài)、經(jīng)濟、社會效益等,系統(tǒng)的評價環(huán)境成本情況,結合評價結果對工作進行調(diào)整和優(yōu)化,促進企業(yè)的綠色健康發(fā)展。
(六)加強化工企業(yè)環(huán)保教育
要想實現(xiàn)雙碳目標,企業(yè)應提升環(huán)保意識,建立健全內(nèi)部環(huán)境保護制度,構建系統(tǒng)性的環(huán)境管理體系,引入高科技檢測設備,確保設備質(zhì)量符合要求,明確生產(chǎn)活動中不同廢棄物的處理方法,嚴格控制污染物排放,全面監(jiān)測環(huán)境,制定環(huán)保緊急預案。此外,化工企業(yè)需要引導員工按照相關法律法規(guī)及政策開展工作,上級監(jiān)督部門可以組織有關環(huán)保宣教活動,為企業(yè)全體員工傳遞環(huán)保知識,幫助一線人員掌握環(huán)保政策及方法,切實提升化工企業(yè)人員的知識水平和技能。同時,化工企業(yè)可以聽取員工提出的環(huán)境保護建議與意見,讓員工能夠更加主動地參與到環(huán)境成本管理工作中,提升其責任感及環(huán)境成本管理意識[5]。
綜上所述,化工行業(yè)要想實現(xiàn)雙碳目標,需要積極落實節(jié)能減排工作,減少碳排放,落實好環(huán)境成本管理工作,切實降低環(huán)境風險,推動企業(yè)健康發(fā)展。需要注意的是,雙碳目標下化工企業(yè)存在發(fā)展機遇,同時存在較多的挑戰(zhàn),因此,化工企業(yè)需要加大環(huán)境治理力度,提升生產(chǎn)的綠色性;同時注重技術創(chuàng)新,合理的預測環(huán)境成本,加強管控,促進企業(yè)綠色轉型,為雙碳目標的實現(xiàn)作出貢獻。
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