2024年的頂流網(wǎng)紅是誰(shuí)？相信很多網(wǎng)友心中都有同樣的答案——雷軍。作為小米科技有限責(zé)任公司的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官，雷軍顯然顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)家的形象。他好像沒(méi)有那么強(qiáng)大的氣場(chǎng)，反而極具親和力；他從不盛氣凌人，卻很有娛樂(lè)精神。他曾在印度的小米發(fā)布會(huì)上秀了幾句英文，引來(lái)無(wú)數(shù)網(wǎng)友調(diào)侃他的蹩腳發(fā)音，甚至有人用他“仙桃口味”的英語(yǔ)做成了惡搞的鬼畜視頻《Are"you"OK》。面對(duì)群嘲，雷軍不但沒(méi)有生氣，反而大贊網(wǎng)友有才，后來(lái)更是自掏腰包，花200萬(wàn)買(mǎi)下了《Are"you"OK》的版權(quán)，投放到各個(gè)音樂(lè)平臺(tái)，供大家整活。

也就是從那個(gè)時(shí)候起，雷軍走上了網(wǎng)紅之路。他自稱(chēng)：“自從做了網(wǎng)紅，我腰不酸了，腿不痛了，胃口也好了?！贝撕?，小米的每一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，金句頻出的雷軍都會(huì)登上熱搜。網(wǎng)友不再嘲笑雷軍的英語(yǔ)發(fā)音，而是稱(chēng)他為“雷布斯”。隨著雷軍越來(lái)越“紅”，小米的銷(xiāo)量也節(jié)節(jié)攀升。正如360集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎所說(shuō)，雷軍在成為網(wǎng)紅的這些年里，為小米省下了數(shù)十億元廣告費(fèi)。

獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)。小米一飛沖天的同時(shí)，雷軍也沒(méi)有忘記自己的老朋友——凡客誠(chéng)品的CEO陳年。他幾度出手挽救凡客，后來(lái)，為了盤(pán)活凡客，雷軍甚至帶著陳年一起做起了網(wǎng)紅……

理工男和文藝男的友情

雷軍有一句名言：“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)。”這句話(huà)曾讓無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者振奮不已。但其實(shí)，雷軍這句話(huà)被網(wǎng)友斷章取義了，他的原話(huà)還有一句：“長(zhǎng)出一雙小翅膀，就能飛得更高?！?/p>

的確，踩在風(fēng)口上的企業(yè)不在少數(shù)，然而能夠活下來(lái)的屈指可數(shù)。歸根到底，站在風(fēng)口上固然重要，但長(zhǎng)出翅膀才是取得成功的關(guān)鍵。雷軍的好友陳年，就曾經(jīng)踩中了風(fēng)口，卻因?yàn)槲茨荛L(zhǎng)出翅膀，一度跌入深淵。

1969年，陳年出生在山西省聞喜縣的一個(gè)小村莊，家人給他起名王瑋。因?yàn)楦改鸽x異，他從小只能跟著奶奶長(zhǎng)大。21歲那年，他從大學(xué)退學(xué)，做了“北漂”一族，靠寫(xiě)文章賺稿費(fèi)。后來(lái)，他去《北京青年報(bào)》當(dāng)記者，隨著發(fā)表的作品越來(lái)越多，圈內(nèi)人都知道了他的筆名陳年，而王瑋這個(gè)名字則漸漸沒(méi)有人提起。

1998年，陳年創(chuàng)辦了《書(shū)評(píng)周刊》。也是在這一年，他認(rèn)識(shí)了金山軟件的CEO雷軍。當(dāng)時(shí)，兩人都是29歲。雖然他倆一個(gè)是理工男，一個(gè)是文科生，但因?yàn)楣亲永镉兄嗤膭?chuàng)業(yè)豪情，兩人迅速成為知己。2000年，雷軍創(chuàng)辦卓越網(wǎng)，急缺人手的他找到陳年，問(wèn)他有沒(méi)有興趣加入，陳年二話(huà)沒(méi)說(shuō)就答應(yīng)了。

當(dāng)年5月，卓越網(wǎng)正式上線(xiàn)，陳年擔(dān)任圖書(shū)事業(yè)部總監(jiān)，一頭扎進(jìn)了他原本一竅不通的電子商務(wù)。當(dāng)時(shí)，很多人評(píng)價(jià)突然轉(zhuǎn)行的陳年：文化界少了一個(gè)精英，網(wǎng)絡(luò)業(yè)多了一個(gè)混混。但陳年卻不這么認(rèn)為，他覺(jué)得自己就算是個(gè)混混，也是一個(gè)有野心、有能力的混混。

兩三年的時(shí)間，卓越網(wǎng)就成為當(dāng)時(shí)最大的B2C電商平臺(tái)。然而，由于遭遇了全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)危機(jī)，公司資金鏈在2003年幾近斷裂。幾個(gè)創(chuàng)始人想方設(shè)法希望能得到融資，但并未如愿。于是，在2004年，他們以7500萬(wàn)美元的價(jià)格將卓越網(wǎng)賣(mài)給了亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯，卓越網(wǎng)也就變身成了如今的亞馬遜中國(guó)。

此后，雷軍繼續(xù)擔(dān)任“金山軟件”總裁。2010年，他離開(kāi)金山，跟谷歌中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)林斌等人，聯(lián)合創(chuàng)辦了“小米科技”，并推出了自有品牌小米手機(jī)。如今，小米早已成為中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，而雷軍在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，也展現(xiàn)了他的創(chuàng)新精神和領(lǐng)導(dǎo)力，和小米集團(tuán)一起成為無(wú)數(shù)“米粉”心目中的神話(huà)。

與此同時(shí)，陳年的創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順。2005年，他創(chuàng)辦了一個(gè)虛擬交易網(wǎng)站——“我有網(wǎng)”?？墒?，運(yùn)營(yíng)不過(guò)1年，“我有網(wǎng)”就遭到了游戲開(kāi)發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商的雙重打壓，倒閉了。2007年，陳年在雷軍的幫助下創(chuàng)立了“凡客誠(chéng)品”。品牌的英文名是VANCL，VAN是法語(yǔ)“先鋒”的意思，而C和L分別是陳字和雷字的首字母。這個(gè)名字見(jiàn)證了陳年和雷軍的友誼，而在凡客早期融資的過(guò)程中，雷軍也是傾盡全力地為凡客引入了多家投資機(jī)構(gòu)。從2007年到2011年，凡客共完成了6輪融資，金額達(dá)4.3億美元。

此時(shí)的陳年，也經(jīng)歷了人生的巔峰。小米手機(jī)一戰(zhàn)成名的同時(shí)，凡客也創(chuàng)下了一年100億元的銷(xiāo)量。陳年的文藝范兒在凡客的廣告中體現(xiàn)得淋漓盡致：愛(ài)網(wǎng)絡(luò)，愛(ài)自由，愛(ài)晚起，也愛(ài)29塊的T恤；我只代表我自己，我和你一樣，我是凡客……這些廣告在網(wǎng)上引起了巨大的關(guān)注，人們稱(chēng)之為“凡客體”。當(dāng)時(shí)北上廣深的地鐵上，也幾乎是清一色的凡客廣告。

凡客在垂直電商中脫穎而出迅速激發(fā)了陳年的野心。除了發(fā)展自己的品牌之外，他還一度想要發(fā)展綜合平臺(tái)。但因?yàn)樯娅C領(lǐng)域太多，忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量把控，凡客的衣服、鞋子質(zhì)量堪憂(yōu)，各種投訴層出不窮。盡管如此，陳年仍然沉浸在自我構(gòu)筑的商業(yè)帝國(guó)藍(lán)圖里，不但沒(méi)有把控產(chǎn)品質(zhì)量，還繼續(xù)擴(kuò)張，甚至開(kāi)始自建物流。

作為好友，雷軍早已看出陳年的企業(yè)漏洞，曾不止一次提醒他：“要么專(zhuān)注，要么新穎，否則你就不要做太傳統(tǒng)的東西?！睂?duì)好友的提醒，陳年不以為意，反而自信滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)：“經(jīng)過(guò)7輪融資，凡客估值已超30億美元，這么好的前景，你認(rèn)為我哪里有問(wèn)題？”

陳年的駁斥，雷軍并不放在心里，因?yàn)閮扇耸嵌嗄旰糜?，日常交流總是這樣直來(lái)直去。不過(guò)，雷軍敏銳地從陳年的話(huà)里嗅到了更大的商機(jī)，他直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)：“別忘了我們上市的理想?！钡惸曷?tīng)了，搖搖頭，他認(rèn)為凡客還不適合上市，他需要更加鼎盛的商業(yè)帝國(guó)，以及更大的利益空間來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

是否上市，這是雷軍跟陳年之間最大的分歧。雷軍認(rèn)為時(shí)機(jī)剛剛好，可陳年卻覺(jué)得公司的前景遠(yuǎn)不止于此。兩人誰(shuí)也不能說(shuō)服對(duì)方，為了避免爭(zhēng)執(zhí)，他們甚至在長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月的時(shí)間里不見(jiàn)面，也沒(méi)有一通電話(huà)。但兩人每次分別跟共同的好友見(jiàn)面時(shí)，依然會(huì)忍不住詢(xún)問(wèn)：“那頭倔驢還好吧？”這樣的問(wèn)候方式，每每讓聞?wù)呷炭〔唤?/p>

好友遭難，“雷布斯”相助

當(dāng)時(shí)間來(lái)到2013年，小米背后已經(jīng)有了四千多萬(wàn)的“米粉”。而與之形成鮮明對(duì)比的，則是大勢(shì)已去的凡客。此時(shí)凡客已經(jīng)快被庫(kù)存壓力和高達(dá)19億的債務(wù)壓垮了。公司只好大量裁員，慘淡經(jīng)營(yíng)。

雷軍決定出手相救。2013年6月15日，他和陳年進(jìn)行了一次長(zhǎng)談。雷軍認(rèn)為，像凡客這種盲目擴(kuò)張的方式已經(jīng)過(guò)時(shí)了，但陳年對(duì)此并不認(rèn)同，兩人不歡而散。

2013年8月，陳年又主動(dòng)約雷軍商談。這次，他賭氣清空了半層樓，把凡客所有的服裝樣品全部掛了出來(lái)。然而，當(dāng)兩人走在上千個(gè)衣架之間，面對(duì)琳瑯滿(mǎn)目的樣品時(shí)，陳年竟挑不出一件拿得出手的衣服，而雷軍則毫不客氣地說(shuō)：“我感覺(jué)自己好像在逛批發(fā)市場(chǎng)?！边@句話(huà)就像一記重錘，讓陳年羞愧不已。

兩人喝了一個(gè)晚上的酒，借著酒意，陳年說(shuō)出了心里話(huà)：“我做夢(mèng)都想回到你勸我上市的那一天！”雷軍則擺擺手，說(shuō)：“與其做夢(mèng)，不如再拼一把！”陳年默默點(diǎn)頭，他知道雷軍會(huì)盡力幫他，而這是他最后的機(jī)會(huì)。

2013年年底，雷軍聯(lián)合多家投資基金，向凡客注資1億多美元，從創(chuàng)立至今，這已經(jīng)是凡客的第七輪融資。雖然融資暫時(shí)盤(pán)活了凡客，但凡客的營(yíng)收依然不斷下滑，庫(kù)存危機(jī)越來(lái)越嚴(yán)重。與此同時(shí)，凡客還進(jìn)行了品牌大甩賣(mài)，這徹底傷害了凡客的品牌價(jià)值，無(wú)異于自斷命脈。無(wú)奈，陳年只能繼續(xù)裁員，并把公司搬到郊區(qū)。陳年想要專(zhuān)心做產(chǎn)品，可這時(shí)，風(fēng)口已經(jīng)過(guò)去了。綜合電商平臺(tái)已經(jīng)發(fā)展起來(lái)，沒(méi)有人再去關(guān)注凡客這個(gè)服裝垂直電商。陳年只好入駐其他電商平臺(tái)，可凡客的銷(xiāo)量跟影響力已經(jīng)大不如前了。

雷軍和陳年曾一起從意氣風(fēng)發(fā)的青年時(shí)代走來(lái)，也都曾“踩中風(fēng)口”，但不同的是，雷軍早已扶搖直上三千里，而陳年卻落魄至此。痛苦的陳年給雷軍發(fā)了一條短信：“凡客是死局了?！崩总娀貜?fù)了兩個(gè)字：“未必?！笨粗糜训幕貜?fù)，陳年感慨：“十幾年過(guò)去了，他還是那個(gè)雷軍，自信、永不認(rèn)輸?！?/p>

在經(jīng)歷了膨脹、反思、絕望后，陳年終于決定慢下來(lái)。雷軍告訴他，小米的“專(zhuān)注、極致、口碑、快”，正在成為互聯(lián)網(wǎng)思維的7字箴言?！斑@個(gè)法則適用于所有跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的行業(yè)。”雷軍盯著陳年的眼睛，說(shuō)：“當(dāng)然，也適用于你。”

好友的點(diǎn)撥，讓陳年醍醐灌頂。為了重振凡客，重新贏得用戶(hù)，陳年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品品質(zhì)上下大力氣。同時(shí)，他還不惜以殘酷而決絕的方式對(duì)以前的凡客予以全面的否定，以建立起用戶(hù)心目中對(duì)凡客的新印象。2014年11月，大刀闊斧的整改之后，凡客以嶄新的姿態(tài)重新開(kāi)張，凡客誠(chéng)品也在那一天重生，開(kāi)始了以品質(zhì)行走江湖的新征程。

前途難料，陳年卻表現(xiàn)出了無(wú)與倫比的信念。也許，這份信念正是來(lái)自友情的加持。2015年，在凡客誠(chéng)品的新品發(fā)布會(huì)上，作為投資人，雷軍親自站臺(tái)，笑道：“自從投資了凡客，以后我就只能穿凡客的產(chǎn)品了?！笨此埔痪湔{(diào)侃的話(huà)，但效果卻遠(yuǎn)超各種狂轟濫炸的廣告。一時(shí)間，無(wú)數(shù)“米粉”涌進(jìn)凡客的銷(xiāo)售間，從單價(jià)59元的球鞋，到29元的T恤、工裝褲……半個(gè)月的時(shí)間，竟完成了凡客一個(gè)季度的銷(xiāo)售任務(wù)。

陳年忍不住給雷軍打電話(huà)：“中國(guó)‘雷布斯’的力量，勝過(guò)頂級(jí)明星的代言！”雷軍哈哈大笑道：“那你豈不是要給我代言費(fèi)？說(shuō)實(shí)話(huà)，我真不想天天穿同一個(gè)品牌的衣服?！标惸暌膊豢蜌猓⒖套屩斫o雷軍送去了剛從生產(chǎn)線(xiàn)下來(lái)的當(dāng)季新品。

在2016年年底的B2C市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)中，凡客誠(chéng)品雖然不復(fù)往日輝煌，甚至跌出了前十，但陳年依然感恩。在時(shí)代的浪潮下，凡客不但沒(méi)有被淘汰，反而被盤(pán)活，這已經(jīng)十分幸運(yùn)了。不僅如此，通過(guò)雷軍的一次站臺(tái)，默契十足的兩人幾乎同時(shí)發(fā)現(xiàn)，與其靠明星網(wǎng)紅宣傳，不如把自己變成網(wǎng)紅，依靠自己的力量廣而告之。

好基友，一起做網(wǎng)紅

2018年7月9日，小米集團(tuán)在香港交易所主板掛牌上市，雷軍先行達(dá)到了自己的上市理想。而在雷軍的全力支持下，凡客也終于從死局中掙脫，重新展現(xiàn)出生機(jī)。2020年，凡客推出了以馬爾克斯、張愛(ài)玲和穆旦的文字作為主題的文藝T恤。在新品發(fā)布會(huì)上，陳年的興奮溢于言表，他告訴在場(chǎng)的媒體：“穆旦先生的次子查明給我回信，同意我們使用穆旦先生的作品，當(dāng)時(shí)我高興得手舞足蹈……”

這時(shí)，主持人突然插話(huà)：“那種感覺(jué)就像我們看到了周杰倫一樣。”陳年不假思索，脫口而出：“我覺(jué)得穆旦應(yīng)該甩周杰倫幾十萬(wàn)條街吧？一百年以后，大家肯定還記得穆旦，但周杰倫就不一定了。”此話(huà)一出，現(xiàn)場(chǎng)一片死寂。

正在網(wǎng)上觀看新品發(fā)布會(huì)的雷軍，在聽(tīng)到陳年的話(huà)后，一下子愣住了。他很快意識(shí)到，陳年惹上了大麻煩。而事情的發(fā)展，也果然如雷軍所料，節(jié)目播出以后，陳年被周杰倫的粉絲口誅筆伐，罵得體無(wú)完膚，凡客的銷(xiāo)售量也持續(xù)低迷。

那段時(shí)間，陳年焦頭爛額，不知如何是好。最后，依然是好友雷軍出來(lái)救場(chǎng)。那段時(shí)間，適逢小米發(fā)布新品，雷軍開(kāi)了一場(chǎng)直播，除了為產(chǎn)品做宣傳，另一個(gè)重要任務(wù)就是救陳年于水火之中。

直播剛開(kāi)始一會(huì)兒，雷軍就呼叫好友：“我有一個(gè)好基友叫陳年，他最近捅了一個(gè)天大的婁子，我看所有的網(wǎng)友都在罵他啊！他說(shuō)今天要給我送游艇。陳年在不在？”“陳年的游艇終于送達(dá)了，謝謝謝謝！”“陳年繼續(xù)刷禮物，進(jìn)一步鞏固我小米第一網(wǎng)紅的地位！”“陳年兄弟加油，唉喲，現(xiàn)在你是第一名了，陳年兄弟厲害，給你敬禮！”

就這樣，雷軍輕松地開(kāi)著玩笑，陳年則一邊刷禮物，一邊發(fā)送彈幕，祝小米新品大賣(mài)。雷軍乘機(jī)回復(fù)說(shuō)：“我這個(gè)朋友雖然做生意多年，但依然是耿直的文藝青年，口無(wú)遮攔，這才捅了個(gè)大婁子。陳年啊，你再不改改，我也要組織周杰倫的粉絲去罵你！”陳年立刻留言解釋?zhuān)骸拔矣锌跓o(wú)心，無(wú)意詆毀任何人。”

在雷軍跟陳年一來(lái)一往的調(diào)侃中，死結(jié)被打開(kāi)了，凡客的危機(jī)也終于化解。

在這個(gè)流量為王的時(shí)代，兼具高智商和高情商的雷軍成了大贏家。2024年3月28日，小米汽車(chē)SU7發(fā)售。在此后一個(gè)月里，雷軍緊鑼密鼓地發(fā)布了60條抖音、207條微博，憑借個(gè)人魅力與品牌影響力，成功引領(lǐng)了多個(gè)平臺(tái)的輿論風(fēng)向?！扒|霸總”親自下場(chǎng)服務(wù)，親自為SU7車(chē)主開(kāi)車(chē)門(mén)，雷軍的每一個(gè)動(dòng)作都在社交媒體上掀起波瀾。據(jù)統(tǒng)計(jì)，相關(guān)熱搜話(huà)題在微博上高達(dá)37個(gè)，抖音上則有12個(gè)，快手上4個(gè)，百度上也有6個(gè)，熱度一波接著一波。在此后不到兩個(gè)月的時(shí)間里，雷軍全網(wǎng)漲粉超過(guò)一千萬(wàn)，抖音粉絲更是達(dá)到了驚人的2500萬(wàn)，遠(yuǎn)超大多數(shù)明星網(wǎng)紅。4月18日，雷軍一場(chǎng)直播，累計(jì)觀看人數(shù)3394萬(wàn)，最高在線(xiàn)人數(shù)101萬(wàn)，點(diǎn)贊量近2億，登頂抖音平臺(tái)熱榜TOP1。

雷軍不僅以其商業(yè)智慧為品牌賦能，更通過(guò)自身網(wǎng)紅化的營(yíng)銷(xiāo)策略，將小米的營(yíng)銷(xiāo)推向了新的高度。小米SU7發(fā)布28天，鎖單量已經(jīng)達(dá)到7.5萬(wàn)輛，比很多車(chē)企加起來(lái)的月銷(xiāo)量還要高。360集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎感慨，雷軍在成為網(wǎng)紅的這些年里，為小米省下了“數(shù)十億元廣告費(fèi)”。

熱度一路高漲的雷軍，并沒(méi)有忘記好兄弟。一次，他發(fā)現(xiàn)“雷軍撞衫喬布斯”上了熱搜，于是很快在社交媒體回應(yīng)：“我其實(shí)挺郁悶，我真的只是不小心撞衫了。如果大家覺(jué)得我穿得像喬布斯，那只能說(shuō)明凡客的T恤設(shè)計(jì)得太經(jīng)典了。”

雷軍的一句話(huà)，無(wú)疑為凡客帶來(lái)了巨大的流量。他身上的那件凡客T恤，更是被網(wǎng)友戲稱(chēng)為“雷軍同款”，很快賣(mài)到斷貨。此后，雷軍又一次在直播間提及自己的穿搭：“我穿的其實(shí)就是一個(gè)工程師平時(shí)穿的，凡客的T恤、凡客牛仔褲、凡客的帆布鞋，因?yàn)槟菐啄觋惸陝?chuàng)業(yè)，我支持他，所以成了他沒(méi)拿工資的形象代言人?！?/p>

三個(gè)“凡客”一出，網(wǎng)友預(yù)測(cè)說(shuō)，凡客要迎來(lái)潑天的富貴了。在雷軍直播的當(dāng)晚，凡客誠(chéng)品在抖音上同時(shí)開(kāi)了四五個(gè)賣(mài)貨直播間，不僅給櫥窗里的商品打出“雷軍同款”“雷布斯同款”的標(biāo)簽，直播間的BGM也全部換成了雷軍的“代表作”《Are"You"Ok》。

短短幾日內(nèi)，陳年和凡客直播間的人氣大漲。陳年的抖音賬號(hào)新增粉絲2000余人，直播銷(xiāo)售額近100萬(wàn)元；凡客誠(chéng)品官方旗艦店新增粉絲1.4萬(wàn)，直播銷(xiāo)售額近250萬(wàn)元。陳年在直播中說(shuō)：“雷總給了我們這么重要的機(jī)會(huì)，這次富貴接得穩(wěn)，越接越帶勁?！?/p>

也許是深諳“授人以魚(yú)，不如授之以漁”的道理，雷軍不僅僅在各個(gè)場(chǎng)合為凡客做宣傳，還在多場(chǎng)直播中提及陳年是他的“好基友”，頗有一種“帶好友一起做網(wǎng)紅”的意味。

2024年5月18日，雷軍親自駕駛一輛SU7"Pro，從上海世紀(jì)大道附近開(kāi)往杭州交付中心，并進(jìn)行全程直播。直播一開(kāi)始，就引來(lái)了3900萬(wàn)在線(xiàn)觀眾，滿(mǎn)屏的嘉年華讓人眼花繚亂。半小時(shí)后，“榜一大哥”閃亮登場(chǎng)——在眾多刷禮物的網(wǎng)友中，陳年穩(wěn)穩(wěn)地坐在了“貢獻(xiàn)榜”的首位。

雷軍一邊駕駛汽車(chē)，一邊樂(lè)得合不攏嘴，直說(shuō)：“這是我的好基友陳年?。≈x謝陳年的勞斯萊斯！再次感謝，又送了一輛游艇！大佬果然不一樣，一出手就是百萬(wàn)?！?/p>

網(wǎng)友分析，陳年之所以愿意在雷軍的直播中如此大方地刷禮物，除了對(duì)老朋友的尊重和認(rèn)可之外，更重要的是他看到了這次直播背后的巨大商業(yè)價(jià)值。通過(guò)刷禮物，陳年不僅能夠獲得直播間的曝光和關(guān)注度，更能夠借此機(jī)會(huì)展示自己的品牌和產(chǎn)品，為凡客誠(chéng)品帶來(lái)更多的流量和銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。果然，很快，豪擲兩百多萬(wàn)元人民幣禮物的陳年作為雷軍的“榜一大哥”上了熱搜。而雷軍則預(yù)言：“陳年很快就會(huì)成為下一個(gè)網(wǎng)紅?！?/p>

雷軍多次救好友的企業(yè)于危難之中，他的重情重義，讓人感佩。如今，陳年的個(gè)人社交媒體上，幾乎每一條動(dòng)態(tài)都和雷軍相關(guān)。這當(dāng)然不僅僅是友情使然，也意味著陳年決心接住老友為自己帶來(lái)的流量，跟著雷軍一起走網(wǎng)紅之路。

編"輯/朱艷君