增長(zhǎng)是一家企業(yè)生存與發(fā)展的根基，是企業(yè)永恒的主題。然而，增長(zhǎng)失速卻又是當(dāng)今企業(yè)面臨的最棘手、最緊迫的難題之一，不僅對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)如此，對(duì)任何規(guī)模、任何行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是如此。尤其是在當(dāng)下這個(gè)動(dòng)蕩不安、不確定性倍增的時(shí)代，企業(yè)增長(zhǎng)越來(lái)越艱難。

在這種復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)該如何做增長(zhǎng)，如何打破“增長(zhǎng)停滯”這一魔咒呢？對(duì)于這個(gè)問題，幾乎每個(gè)管理者心中都有自己的答案。有人以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的引擎，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的“紅?！敝袣⒊鲋貒?，使一眾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及；有人以精益管理錘煉度過(guò)至暗時(shí)刻的關(guān)鍵能力，從而跨越周期，突破企業(yè)的瓶頸，迎來(lái)新一輪迅猛增長(zhǎng)；有人以數(shù)字化為錨，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升全鏈路運(yùn)營(yíng)效率，從而實(shí)現(xiàn)降本增效，重獲增長(zhǎng)空間……在這本書中，我們也給出了自己的答案——增長(zhǎng)四極模型。

企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)不僅是一個(gè)美好的愿景，更是一個(gè)系統(tǒng)工程。然而，很多管理者在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，只考慮到了某一個(gè)點(diǎn)或者某幾個(gè)點(diǎn)，缺乏系統(tǒng)性思維模式，導(dǎo)致企業(yè)未能形成真正的增長(zhǎng)系統(tǒng)，逐漸失去了增長(zhǎng)的動(dòng)力。作者提出的“增長(zhǎng)四極”分別為戰(zhàn)略三部曲、商業(yè)化路徑、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、組織建設(shè)4大模塊，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)破圈增長(zhǎng)、破界升級(jí)的法寶。

增長(zhǎng)四極模型先以“戰(zhàn)略三部曲”定戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)作出正確的戰(zhàn)略選擇與決策后，又通過(guò)“商業(yè)化路徑”模塊幫助企業(yè)設(shè)計(jì)高效可行的商業(yè)化路徑，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中，還通過(guò)“運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新”為企業(yè)匹配了更有利于發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模型，以達(dá)到極致的資金使用效率；“組織建設(shè)”模塊則引導(dǎo)企業(yè)利用“非常6+1”體系做好組織設(shè)計(jì)，從而最大化地提高組織效率。四大能力模塊環(huán)環(huán)相扣，形成閉環(huán)，有章法、有路徑地推進(jìn)戰(zhàn)略落地，使企業(yè)少走彎路，保持高速發(fā)展，甚至不斷開辟“第二生命曲線”，源源不斷地獲得發(fā)展動(dòng)力。

本書的第一部分講述了不確定時(shí)代影響企業(yè)增長(zhǎng)的5個(gè)變量——政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)革命、人口以及環(huán)境，旨在幫助讀者認(rèn)識(shí)到企業(yè)家的認(rèn)知是決定企業(yè)發(fā)展邊界的根本因素。第二部分以戰(zhàn)略為主題，一家企業(yè)的成功首先是戰(zhàn)略的成功，戰(zhàn)略之于企業(yè)，是指路明燈，更是作戰(zhàn)方案。企業(yè)能走多遠(yuǎn)，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者能否作出正確的戰(zhàn)略選擇。而戰(zhàn)略三部曲就能幫助企業(yè)有效地制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，通過(guò)選擇、聚焦、擊穿三個(gè)步驟，企業(yè)能先出局看局，后入局布局，最終攪動(dòng)資源，走上倍速增長(zhǎng)之路。第三部分則闡述了商業(yè)化路徑的重要性。戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)構(gòu)建一條合理而且高效的商業(yè)化路徑，而好的商業(yè)化路徑應(yīng)該是基于企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和資源，在滿足客戶需求的同時(shí)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的策略體系。書中提供了5條切實(shí)可行的商業(yè)化新路徑。第四部分的重點(diǎn)在于做好運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新。第五部分引導(dǎo)讀者認(rèn)識(shí)到做好組織建設(shè)、以組織系統(tǒng)的確定性應(yīng)對(duì)商業(yè)世界的不確定性的重要性。

總而言之，書中提出的新方法打破了長(zhǎng)久以來(lái)人們對(duì)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、組織的陳舊認(rèn)知，結(jié)合阿里巴巴、趕集網(wǎng)、瓜子二手車等百億美元公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行變革性建構(gòu)和解讀，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性增長(zhǎng)提供了重要的指導(dǎo)框架。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）