團(tuán)相城區(qū)委聚焦全區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈發(fā)展前景，充分把握樓宇產(chǎn)業(yè)和青年集聚優(yōu)勢，秉持“青年在哪里，團(tuán)組織就建在哪里”的原則，聚力解決樓宇團(tuán)組織難覆蓋、陣地難建立、活動難開展、作用難發(fā)揮、成效難輻射的“五難”問題，全力探索符合時代特征且具有相城特色、樓宇特點(diǎn)的團(tuán)建創(chuàng)新之路。目前，相城區(qū)建有已投用商務(wù)（工業(yè)）樓宇共60個，集聚青年超12000人。

瞄準(zhǔn)有形有效，以健全體系破解“工作怎么推進(jìn)”的問題

主動爭取黨建工作支持，通過調(diào)研走訪和青年議事，形成樓宇調(diào)研日志，聘請樓宇團(tuán)建顧問，全力構(gòu)建樓宇黨建帶團(tuán)建工作格局。打破“先建組織、再抓聯(lián)系服務(wù)”思維定勢，推進(jìn)“青春跑樓”行動，深入樓宇排查摸底，采取“建、聯(lián)、掛、派”等方式分類施策推動實(shí)現(xiàn)團(tuán)組織應(yīng)建盡建；指導(dǎo)建立青年工作委員會，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本樓宇青年工作。目前，已成立樓宇團(tuán)組織235個，組建64個樓宇青年社團(tuán)，覆蓋青年1980余人。探索通過選優(yōu)骨干成員組建“青春管家團(tuán)”“青春自助團(tuán)”“青春幫幫團(tuán)”3支樓宇核心骨干團(tuán)隊(duì)，真正把服務(wù)樓宇青年、聚焦產(chǎn)業(yè)需求和推動樓宇高質(zhì)量發(fā)展融入樓宇團(tuán)建全周期。

圍繞引領(lǐng)凝聚，以共建共治解決“服務(wù)活力如何煥發(fā)”的問題

圍繞創(chuàng)新團(tuán)的組織設(shè)置、優(yōu)化工作資源配置、探索樓宇團(tuán)建運(yùn)行機(jī)制等內(nèi)容，成立區(qū)域化青工委，構(gòu)建“區(qū)域化團(tuán)建聯(lián)盟+區(qū)域化青工委+獨(dú)立樓宇團(tuán)建工作站”樓宇團(tuán)青工作體系。聘任區(qū)委組織部、區(qū)委黨校等8個區(qū)級機(jī)關(guān)有關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任區(qū)級樓宇團(tuán)建顧問，在黨建帶團(tuán)建、思想引領(lǐng)、助企服務(wù)等方面給予專業(yè)指導(dǎo)。建立區(qū)、街道、社區(qū)、樓宇組織四級樓宇議事機(jī)制，梳理團(tuán)建助企服務(wù)清單3類135項(xiàng)，構(gòu)建“服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)”團(tuán)建助企服務(wù)鏈，定期圍繞團(tuán)建發(fā)展規(guī)劃、政企溝通、問題會商、服務(wù)統(tǒng)籌、資源協(xié)調(diào)等議題進(jìn)行議題協(xié)商，2023年以來，已協(xié)調(diào)解決樓宇企業(yè)、青年訴求超183項(xiàng)。

堅(jiān)持資源統(tǒng)籌，以協(xié)同聯(lián)動攻克“活動熱度怎樣提升”的問題

以樓宇團(tuán)建“布點(diǎn)”，打造“樓宇青年日”品牌，探索資源導(dǎo)入、平臺鏈接、自主活動的樓宇團(tuán)建工作模式，圍繞樓宇青年群體多維度需求，發(fā)布年度項(xiàng)目清單指引，啟動“團(tuán)團(tuán)叫你來學(xué)習(xí)·青年宣講樓宇行”項(xiàng)目。以區(qū)域團(tuán)建“擴(kuò)面”，聚焦樓宇青年最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，加強(qiáng)跨區(qū)域樓宇、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，2023年以來，聯(lián)合區(qū)人社局開展“春風(fēng)送崗”行動，定期發(fā)布“崗位宅急送”，舉辦“浪漫當(dāng)夏、元聚青年”樓宇青年文化聚友聯(lián)誼活動，組織參與長三角電子競技聯(lián)賽、“萌寵交友會”等區(qū)域化團(tuán)建活動40余次，著力解決就業(yè)創(chuàng)業(yè)、婚戀交友、事業(yè)發(fā)展等操心事煩心事揪心事，獲得樓宇青年一致好評。

啟示：在推動樓宇高質(zhì)量發(fā)展的過程中，我們發(fā)現(xiàn)以下三個方面的工作卓有成效：

首先是創(chuàng)新組織形態(tài)。團(tuán)區(qū)委根據(jù)青年流動機(jī)理和樓宇分布特點(diǎn)，密織“團(tuán)組織+青工委+青年社團(tuán)”的網(wǎng)絡(luò)體系，逐步探索從金字塔式縱向管理轉(zhuǎn)向開放性網(wǎng)絡(luò)管理的組織體系，并通過活躍社團(tuán)活動，使團(tuán)的形態(tài)和生存更具應(yīng)變力和滲透性。

其次是搭建成長平臺。如何讓青年有真切的獲得感，是青年工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。團(tuán)區(qū)委整合機(jī)關(guān)、社會組織、青商會等力量，努力搭建學(xué)習(xí)、交流、展示、共享的平臺，激勵團(tuán)員青年立足本職、拼搏奮進(jìn)，成為促進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈發(fā)展的突擊隊(duì)。

最后是聚焦團(tuán)建解題。團(tuán)區(qū)委通過成立幫幫團(tuán)、設(shè)置樓宇議事會等手段，收集青年訴求，并開通“團(tuán)建助企”綠色通道，切實(shí)幫助青年辦實(shí)事、解難題，打通了服務(wù)青年“最后一公里”，共青團(tuán)在社會上更有號召力和影響力。