服務(wù)青年是共青團(tuán)工作的生命線，青年之家是共青團(tuán)直接聯(lián)系、凝聚、服務(wù)基層青年的重要陣地。近年來，團(tuán)賀州市委緊扣聚合社會資源為青年之家賦能這一命題，通過深度整合社會資源，探索出一條創(chuàng)新組織形態(tài)、拓展工作力量、增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)效的青年之家建設(shè)新路徑，使青年之家成為青年交流的“朋友圈”、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“供給站”和公益志愿服務(wù)的“服務(wù)臺”。目前，賀州市已建成青年之家373個(gè)。

創(chuàng)新組織形態(tài)，構(gòu)建青春矩陣

團(tuán)賀州市委拓寬青年之家建設(shè)思路，從過去依托團(tuán)屬工作陣地、黨建工作陣地、文明實(shí)踐活動(dòng)場所等建設(shè)青年之家，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極籌措社會空間和資源，到青年集聚的工作圈、商圈、生活圈“布點(diǎn)”青年之家。通過發(fā)揮青企協(xié)、商會的資源力量，對接大型新建樓盤、寫字樓單獨(dú)建；以實(shí)施青年聯(lián)誼交友活動(dòng)、網(wǎng)紅集市等青年活動(dòng)為抓手，動(dòng)員商圈企業(yè)聯(lián)合建；整合網(wǎng)紅健身房、電影院、咖啡廳、書房等青年喜歡聚集的場所資源，建立了以城市“青年會客廳”、青年聯(lián)誼交友驛站、共青團(tuán)影院、團(tuán)員青年服務(wù)超市和“愛心青空間”為代表的青年之家2.0服務(wù)陣地23個(gè)。同時(shí)，充分挖掘活動(dòng)場地多、服務(wù)項(xiàng)目豐富的企業(yè)和社會組織扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、金融機(jī)構(gòu)等“兩企三新”領(lǐng)域青年之家的有序覆蓋，讓建設(shè)青年之家這項(xiàng)政治任務(wù)轉(zhuǎn)化成為關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的天然“助推器”，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。通過整合社會資源建陣地，使團(tuán)的服務(wù)陣地更加貼近青年，形成了“遍地開花”的建設(shè)局面，真正實(shí)現(xiàn)“青年在哪里，團(tuán)的陣地就建在哪里”。

拓展服務(wù)項(xiàng)目，用心溫暖青年

青年之家建起來后，團(tuán)賀州市委按照“陣地+隊(duì)伍+項(xiàng)目”模式，依托區(qū)域團(tuán)建聯(lián)盟資源，整合團(tuán)屬青年社會組織力量，組織青年志愿者隊(duì)伍到青年之家常態(tài)化開展服務(wù)。緊跟青年需求，打造服務(wù)青年的特色項(xiàng)目，讓青年之家不僅活起來，也火了起來。針對青年業(yè)余興趣愛好，在網(wǎng)紅商圈聚集區(qū)青年之家平臺，組織就業(yè)創(chuàng)業(yè)類文藝體育社會組織骨干，為青年量身定制“流動(dòng)青年之家”服務(wù)項(xiàng)目，項(xiàng)目內(nèi)容主要是分期開展瑜伽、書畫、人際溝通、公務(wù)員備考等公益基礎(chǔ)課程，以開辦青年夜校為抓手，豐富賀州青年夜生活；針對青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)問題，在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)青年之家設(shè)立創(chuàng)客空間，組織稅務(wù)、人社、農(nóng)林等機(jī)關(guān)部門的青年骨干定期為創(chuàng)業(yè)青年提供政策指導(dǎo)，協(xié)調(diào)金融部門提供資金支持，并組織青年企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)青年榜樣提供“一對一”創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。針對青少年服務(wù)，依托“社區(qū)青春行動(dòng)”組織12支大學(xué)生志愿隊(duì)伍與社區(qū)青年之家結(jié)對，開展“周末志愿1小時(shí)”活動(dòng)，對青少年學(xué)生開展學(xué)業(yè)輔導(dǎo)、親情陪伴、公益實(shí)踐等服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2023年以來，全市已開展青年夜校26期，涉及課程22類，參加學(xué)員達(dá)684人次；共開展青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)2238次；開展法治宣傳763場；集中心理輔導(dǎo)100多場；家庭教育沙龍200多次；青年交友聯(lián)誼活動(dòng)135次；服務(wù)青少年10萬余人次。

完善運(yùn)營體系，提升服務(wù)質(zhì)效

團(tuán)賀州市委通過持續(xù)優(yōu)化管理賦能青年之家。在隊(duì)伍力量方面，以所在轄區(qū)專職、掛職及兼職團(tuán)干部為核心工作力量，同時(shí)吸納社會工作者與青年志愿者作為重要補(bǔ)充。實(shí)行“1+X”組織管理模式，即每個(gè)青年之家設(shè)置1名團(tuán)干部擔(dān)任“店長”，充分發(fā)揮青年社會組織骨干、青年志愿者、青聯(lián)委員等各行業(yè)X類優(yōu)秀青年的人力資源優(yōu)勢協(xié)助運(yùn)營，構(gòu)建一個(gè)由基層團(tuán)委引領(lǐng)、區(qū)域化團(tuán)建廣泛覆蓋、運(yùn)營高效且深受青年喜愛的青年之家綜合性服務(wù)平臺。堅(jiān)持線上線下融合發(fā)展，線上方面，充分利用青年之家云平臺這一數(shù)字化陣地，及時(shí)發(fā)布各類活動(dòng)信息，包括但不限于創(chuàng)業(yè)沙龍、文化交流、技能培訓(xùn)、心理健康講座等，確保信息覆蓋廣泛且精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)青年群體；線下層面，聚焦于打造實(shí)體空間的沉浸式體驗(yàn)與深度交流，根據(jù)青年興趣與需求，設(shè)計(jì)并實(shí)施一系列面對面交流活動(dòng)，通過精心布置的活動(dòng)場地、專業(yè)細(xì)致的服務(wù)團(tuán)隊(duì)以及豐富多樣的互動(dòng)環(huán)節(jié)，為青年提供一個(gè)展示自我、交流思想、增進(jìn)友誼的實(shí)體平臺。通過線上線下相互促進(jìn)、相輔相成，確保青年之家成為青年成長成才的堅(jiān)實(shí)后盾。建立青年之家星級評定機(jī)制，設(shè)置組織管理架構(gòu)、活動(dòng)覆蓋面和社會影響力等3大方面指標(biāo)，同時(shí)，再細(xì)化為組織架構(gòu)、人員配置、制度建設(shè)、活動(dòng)數(shù)量、參與人數(shù)、活動(dòng)類型多樣性、媒體報(bào)道、社會反響、青年滿意度調(diào)查等9項(xiàng)具體衡量指標(biāo)，對青年之家給出動(dòng)態(tài)星級評定。同時(shí)，建立健全考評機(jī)制，將轄區(qū)青年之家管理運(yùn)營情況納入基層團(tuán)建述職考核評議，確保青年之家始終保持高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)行狀態(tài)，更好地發(fā)揮其在集聚青年、服務(wù)青年、聯(lián)系青年方面的優(yōu)勢作用。