4個月前的3月28日,小米創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍曾經(jīng)把長安董事長朱華榮嚇了一大跳。
當(dāng)晚,雷軍在萬眾矚目下揭開了Xiaomi SU7的神秘面紗。在北汽董事長張建勇、蔚來創(chuàng)始人李斌、小鵬董事長何小鵬、理想CEO李想、長城董事長魏建軍或贊嘆或愕然的注視下,Xiaomi SU7創(chuàng)下了1分鐘內(nèi)創(chuàng)始版售罄、4分鐘大定破1萬輛、18分鐘大定破4萬輛的紀(jì)錄。遠(yuǎn)在重慶的朱華榮沒能第一時間見證到現(xiàn)場的熱鬧景象,卻也在發(fā)布會結(jié)束后收到了來自雷軍的虛心請教:“朱總,您看今晚的發(fā)布會還有啥要改進(jìn)的?”朱華榮被沖擊到幾乎失眠。
4個月后的7月19日,雷軍再度“出山”,以“勇氣”之名迎來個人第五次年度演講。在長達(dá)3個小時的演講中,雷軍用一半的時間首度公開梳理了小米造車的來龍去脈,及其個人過去3年里跌宕起伏的心路歷程,而另一半的時間則用來發(fā)布了小米車家生態(tài)的年度新品,以及小米汽車的最新進(jìn)展。
不知這次發(fā)布會結(jié)束后,朱華榮有沒有再次收到來自雷軍的“親切問候”,也不知這次車圈有多少人徹夜難眠。但從發(fā)布會現(xiàn)場此起彼伏的歡呼聲和密密麻麻舉起的鏡頭可以看到,曾經(jīng)備受爭議和質(zhì)疑的小米汽車,正在雷軍的親率下加速走上正軌。
“一場意外”引發(fā)的造車但為什么非要全資?
在外界看來,從官宣入局到Xiaomi SU7發(fā)布,小米造車是一場值得全行業(yè)學(xué)習(xí)的教科書級別的營銷案例,但雷軍卻在演講中用“一場意外”來形容。
2021年1月15日,小米遭遇美國制裁。收到消息后,小米?緊急召開董事會商量對策。面對“如果手機(jī)不能造了,公司三四萬人該怎么辦?”的靈魂拷問,?一位董事建言造車,并提出要雷軍“親自帶隊”,?這一建議得到了幾乎所有高管的支持。
切入一個陌生的賽道并不容易,為了做出盡可能正確的決定,雷軍帶隊組成了60多人的調(diào)研組,從1月15日萌生造車念頭到3月30日官宣造車,調(diào)研組用時70多天,馬不停蹄?在10多個城市進(jìn)行了85場調(diào)研,?面訪200多人,?開了4次高管會議。在所有雷軍拜訪的汽車高管中,李斌和何小鵬一致力勸小米造車?!耙膊恢绖裎以燔噷λ麄冇惺裁春锰帯比缃竦睦总娀貞浧鹉且荒粫r說,已經(jīng)能夠用輕松的語境去調(diào)侃,但在當(dāng)時,他的內(nèi)心一定滿是煎熬。
“如果不是遭遇巨大的沖擊,我們肯定不會貿(mào)然進(jìn)軍汽車這樣復(fù)雜的行業(yè)?!崩总姳硎?,“但如果決定要造車,就一定要有長期的打算,一定要奔著全球前五去。我們當(dāng)時的測算是,要至少燒掉100億美元?!?/p>
造車3年,小米汽車一共收到38萬份簡歷,也有幾家VC給小米汽車開價,估值最高的恰好達(dá)到100億美元。這樣的好事沒有誰能拒絕,但雷軍深思熟慮后還是決定,小米造車,錢全部自己出,風(fēng)險全部自己扛。
按雷軍的想法,“造車的周期很長,如果我們拿了別人的錢,想法要很長時間保持一致,這是幾乎不可能的。而且在小米內(nèi)部造車,大量的人才、技術(shù)都可以直接用,我非常非常清楚,造車難度很大,光靠我一個人肯定不行,這需要小米集團(tuán)每個人都能毫無保留地支持、全力以赴,才有勝算。”雷軍說。
在比亞迪董事長兼總裁王傳福都直言“佩服小米,但也為小米捏把汗”的時候,雷軍已經(jīng)以破釜沉舟般的勇氣全身心投入到造車事業(yè)中。
造車從學(xué)車開始?一幫“草臺班子”吵成“特種兵”
在手機(jī)行業(yè),小米是當(dāng)之無愧的國際巨頭,2024年第一季度,小米手機(jī)出貨量排名全球第三,并且小米維持這一排名已經(jīng)有連續(xù)15個季度之久。但在汽車行業(yè),再往前推4個月,可能還會有相當(dāng)一部分人會問一句:小米是誰?
讓人感到意外的是,小米造車的第一步,居然是從雷軍學(xué)習(xí)自己開車開始的。已經(jīng)10多年沒有開過車的雷軍“新手上路”,花了好幾天的時間才重新適應(yīng)親自開車。從這也不難猜到,10多年沒碰車的雷軍對車的了解并不多。為了在與新同事們共事時專業(yè)壓力沒那么大,從借同事的車到戴著墨鏡、蒙著口罩去各個品牌4S店試車,雷軍在3年時間試駕了170多輛車友商產(chǎn)品,甚至還學(xué)會了開賽車,整理的試駕筆記和資料多達(dá)20萬字,幾乎可以出版一本專著。
國內(nèi)汽車市場早已卷到極致,車圈每年都要發(fā)布兩三百款新車,對于初出茅廬的小米來說,一炮而紅很重要。剛開始,小米汽車團(tuán)隊找來一大堆調(diào)研報告進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究,寫了上百頁的分析材料。雷軍的想法反而很簡單:不要浪費時間了,一百份報告也替代不了和一個真實用戶面對面的溝通,先造一輛小米工程師們想買的車!
在約談了300多名工程師,數(shù)遍了小米員工停車場的所有車之后,小米終于鎖定,“高車容易低車難”,先從更難的轎車開始。
披星戴月干了大半年,到了2022年春節(jié)前,小米汽車召開了第一次正式的項目評審會。沒想到,分歧特別大,產(chǎn)品方案幾乎要推翻重干。春節(jié)后,開工第一天,雷軍取消了所有日程,把小米汽車團(tuán)隊的10多個核心成員抓過來開會,誰也沒想到,一個臨時會議最后整整開了21天。
一開始大家還比較矜持,后來爭論越來越激烈,有時甚至能從早上9點“吵”到晚上9點。也正是在一次次高強(qiáng)度的“吵架”中,一個來自五湖四海、有著不同文化背景的“草臺班子”迅速融合,為小米汽車凝聚出了一支“特種兵”,也為后續(xù)創(chuàng)紀(jì)錄的小米速度打下了基礎(chǔ)。
講起小米汽車“創(chuàng)業(yè)”之初的故事,雷軍止不住話頭,滔滔不絕。但在順著時間線聊到Xiaomi SU7交付前后時,他的語調(diào)有了一絲范圍之外的起伏。
刷新行業(yè)紀(jì)錄但小米要做的是上牌桌而不是顛覆
從2023年12月28日小米汽車召開首場技術(shù)發(fā)布會,到2024年3月28日小米SU7正式上市并曝光價格,雷軍為自己和Xiaomi SU7留下了3個月的真空時間,一方面用來考慮定價,另一方面也試圖觀察輿論風(fēng)向。如雷軍所愿的是,這3個月里,關(guān)于SU7定價的討論從來沒有停止過,但雷軍沒有想到的是,小米汽車也因此被卷入漩渦。
隨著Xiaomi SU7上市時間的逐漸逼近,小米股吧上米粉們的聲音被持續(xù)放大,其中有不少潑冷水的聲音,例如“軍兒,收手吧,外面都是XX”“除非小米爆出顛覆性的價格,不然還是專心做手機(jī)吧”“蘋果十年都干不成,憑啥小米三年就能成?”“銷量過1 000算我輸”……
遭遇了大量質(zhì)疑和詆毀的Xiaomi SU7,幾乎所有人都認(rèn)為會賣不動,就連雷軍自己心里都開始打鼓,直到上市前夕還在組織團(tuán)隊連夜商討定價。銷售團(tuán)隊信心不足,雷軍本人則認(rèn)為巨虧賣車是飲鴆止渴,爭論十分激烈。
但當(dāng)3月28日Xiaomi SU7正式開售,21.59萬元起的售價、2.78s的零百加速、700km的標(biāo)準(zhǔn)版續(xù)航一出,官方直播間播放量4300萬、評論數(shù)21萬、訂單量27分鐘破5萬,雷軍徹底松了口氣。也正是在那晚,緩過勁來的雷軍連夜向朱華榮發(fā)去了求教的短訊。
關(guān)于Xiaomi SU7的交付情況。小米汽車官方信息顯示,截至 5 月 15 日,已經(jīng)完成第 1萬輛的交付,用時僅 43 天。作為對比,AITO 問界首款車型問界 M5 交付 1 萬輛用時 87 天,理想汽車首款車型理想 ONE 交付1 萬輛用時 7 個月,小鵬汽車小鵬 G3 下線1 萬輛用時 7 個月,蔚來 ES8 下線1萬輛用時 11 個月。
最新數(shù)據(jù)顯示,2024年4-6月Xiaomi SU7已經(jīng)交付3萬輛,其中6月交付超過1萬輛,從零到月銷過萬,小米僅用時3個月。對比之下,從品牌成立到月銷過萬,蔚來、小鵬、零跑用了7年時間,即便是有吉利汽車集團(tuán)背書的極氪汽車,也花費了整整1年的時間。
目前,小米SU7的銷量仍在爬升,并預(yù)計7月繼續(xù)交付超過1萬輛。小米SU7今年的交付目標(biāo)是保底10萬輛,預(yù)計在11月提前完成目標(biāo),并力爭全年交付12萬輛。目前,小米汽車還有至少7萬輛的目標(biāo)空間,接下來的半年月均銷量需要在1.17萬輛以上,如果按照12萬輛計算,月均銷量需要在1.5萬輛以上。
為了完成水漲船高的交付目標(biāo),小米汽車的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)也在緊鑼密鼓地鋪設(shè)當(dāng)中。截至2024年7月,小米汽車門店將覆蓋全國31個城市,包含30家交付中心、103家銷售門店和59家服務(wù)門店。到2024年底,小米汽車的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)預(yù)計可覆蓋全國59個城市,交付中心數(shù)量增長至53家、銷售門店增長至220家、服務(wù)門店增長至135家,為小米汽車用戶帶來更便捷的銷售服務(wù)體驗。
小米汽車的利好消息遠(yuǎn)不止于此,7月12日,在工信部官網(wǎng)披露的第385批《道路機(jī)動車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》新產(chǎn)品公示中,出現(xiàn)了四款“小米牌”純電動轎車,Xiaomi SU7的全新尾標(biāo)通過備案,由原來的“北京小米”變更為“小米”,Xiaomi SU7的生產(chǎn)企業(yè)名稱變更為“小米汽車科技有限公司”,這意味著小米汽車正式取得獨立造車資質(zhì)。
創(chuàng)下新勢力交付1萬輛最快歷史紀(jì)錄,3個月的時間就實現(xiàn)單月交付過萬輛,交付首年就將目標(biāo)定在10萬輛,渠道首年就覆蓋59城,還順利拿下了“特批”的獨立造車資質(zhì)……雷軍“賭上所有名譽(yù)”的造車事業(yè),似乎就此被打上了成功的底色。
但聚光燈下的小米汽車也并非完美,就如雷軍所言,“三年前的小米對汽車工業(yè)懷抱敬畏之心,三年后也是一樣。我們距離成功還很遠(yuǎn),長征才剛剛開始。小米汽車的宗旨是先上牌桌,而不是一上來就顛覆”。
紐北不是SU7 Ultra的終點造車也并非雷軍的天花板
在首款車型爆火之后,米粉和競爭對手們都在密切關(guān)注小米汽車的下一次出牌。當(dāng)所有人都以為小米要趁熱打鐵,進(jìn)一步推出改款SU7或網(wǎng)傳神似法拉利的全新純電車型時,雷軍的目光卻已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)的家用車市場。
發(fā)布會上,在宣發(fā)了一系列小米車家生態(tài)產(chǎn)品之后,雷軍專門為小米汽車留下了寶貴的最后15分鐘時間,為整場發(fā)布會做壓軸演講,定位巔峰性能純電動車的小米SU7 Ultra原型車——Xiaomi SU7 Ultra Prototype也以彩蛋的形式被公之于眾。
在演講中,雷軍將這款有著“閃電黃”車漆、涂裝其親自設(shè)計的“閃電拉花”的純電車型稱作“專為賽道打造的刷圈利器”。
從雷軍播放的宣傳視頻上可以很直觀地看到,與市面上常見的性能車不同,Xiaomi SU7 Ultra Prototype首先在造型上就做到了完全為功能服務(wù),全新的空氣動力學(xué)套件搭配重新設(shè)計的底盤結(jié)構(gòu),打造出獨樹一幟的低矮、寬大車身姿態(tài)。
為了適應(yīng)賽道所需的高性能需求,Xiaomi SU7 Ultra Prototype首次搭載小米自研的V8s超級電機(jī),0-100 km/h加速時間低至1.97s,最高車速可達(dá) 350 km/h;為滿足三電機(jī)系統(tǒng)更高功率的需求,Xiaomi SU7 Ultra Prototype首次搭載寧德時代的第二代“麒麟”電池,并聯(lián)合研發(fā)賽道專用高性能電池包,可支持 1 330 kW 最大放電功率;為解決電動車自重難題,Xiaomi SU7 Ultra Prototype采用了“全碳設(shè)計”,全車碳纖維使用面積多達(dá)15m2,系統(tǒng)減重500kg以上,車重僅1 900 kg;為最大化賽道能力,小米SU7 Ultra Prototype通過重構(gòu)空氣動力學(xué)設(shè)計,帶來最大2 145 kg 整車下壓力。
據(jù)雷軍介紹,Xiaomi SU7 Ultra Prototype將在今年10月征戰(zhàn)紐北,挑戰(zhàn)10年之內(nèi)成為紐北最快四門電車,通過這種驗證純電技術(shù)及車身安全的極致方式,小米汽車將在未來把更多更厲害的技術(shù)應(yīng)用到量產(chǎn)車中,為米粉們帶來更多具備品價比的選擇。
紐北是德國紐博格林北環(huán)賽道的簡稱,這條1927年建成的封閉式賽道擁有全球距離最長的單圈、最多的彎道和最大的落差,被稱作賽車手的“綠色地獄”。到底是汽車馴服了紐博格林,還是紐博格林征服了汽車?這樣的辯論曾一度在車圈流傳。奔馳、寶馬、保時捷這些引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展的汽車品牌不斷在紐博格林測試他們最新的技術(shù)和產(chǎn)品,如何能夠更快征服紐博格林150多個復(fù)雜的彎角,成為許多汽車品牌的畢生追求。由于自重更大,純電車型挑戰(zhàn)紐北比燃油車難度更高,自2014年以來,在紐北上榜的純電動車僅有7輛。
雷軍曾在微博上開玩笑說:“雷字帶電,軍字帶車,雷軍造車,天命所歸?!倍凑绽总姷念A(yù)想,造車只是夢想的開始,小米汽車的最終目的是“通過15-20年的努力晉升全球前五的汽車廠商”,要想達(dá)成這樣的目標(biāo),意味著未來小米汽車“每年出貨量要超過1 000萬輛”。
無論是SU7 Ultra挑戰(zhàn)紐北最快四門電車,還是小米汽車挑戰(zhàn)全球前五車企,都是一項相當(dāng)宏偉的目標(biāo)。但也就像雷軍所說的那樣,“這是一場馬拉松,比的是耐力,比的是后勁”“也許我們會成功,也許會遭遇挫折,但小米一定會堅持到底,直到最終的勝利?!?/p>