摘"要：在房建項(xiàng)目工程中，由于房建項(xiàng)目工程量比較大、施工流程較為繁瑣，再加上施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，導(dǎo)致房建工程項(xiàng)目的管理難度比較大。因此，在房建項(xiàng)目工程中開展精細(xì)化管理模式，能夠有效提高項(xiàng)目管理的成效性，以此確保房建項(xiàng)目工程的順利建設(shè)?；诖耍疚囊詮B門璽樾一期/二期工程項(xiàng)目為例，提出在廈門璽樾一期/二期工程中的可操作性精細(xì)化管理模式應(yīng)用策略，以期進(jìn)一步提高房建工程項(xiàng)目的管理水平，促使廈門璽樾一期/二期工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益達(dá)到最大化目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；房建工程；項(xiàng)目管理文章編號：2095-4085（2024）07-0133-03

0"引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的加速推進(jìn)，房建工程項(xiàng)目管理的重要性日益凸顯。而精細(xì)化管理模式作為一種高效、科學(xué)的管理方法，已在房建工程項(xiàng)目管理中得到廣泛應(yīng)用。本文旨在分析精細(xì)化管理模式在房建工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用效果和問題，并探討如何進(jìn)一步優(yōu)化該模式，以此提升房建工程項(xiàng)目管理的水平。

1"項(xiàng)目工程概述

廈門璽樾一期/二期工程位于福建省廈門市湖里區(qū)成功大道與金山西路交叉口東北側(cè)，該項(xiàng)目工程于2020年施工，總投資99 980萬，建筑面積20.22萬m2。

2"精細(xì)化管理模式應(yīng)用優(yōu)勢

2.1"有利于加強(qiáng)項(xiàng)目成本

精細(xì)化管理模式在成本管控上成效顯著，通過建立健全成本控制體系，項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工程與成本三專業(yè)的緊密協(xié)作。通過實(shí)時(shí)更新變更簽證，確保成本數(shù)據(jù)精準(zhǔn)無誤，并與財(cái)務(wù)、營銷部門橫向互通，形成項(xiàng)目經(jīng)營導(dǎo)向的現(xiàn)金流管控思維。這一模式不僅有助于項(xiàng)目價(jià)值的最大化，更為項(xiàng)目決策提供有力支持，可實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的全面化、精細(xì)化管理。

在精細(xì)化管理模式中，憑借深入的工程策劃，從總策劃到工序穿插銜接，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置與高效利用，避免了人員與材料投入強(qiáng)度上的波動，削峰填谷，最大限度地降低了資源浪費(fèi)和重復(fù)投入。

（1）通過前期的充分調(diào)研及階段性鋪排，可以減少不必要的人力、物力和時(shí)間資源消耗，從而提高成本效益［1］。如根據(jù)廈門璽樾一期/二期工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并結(jié)合施工單位建筑屋面制式及項(xiàng)目管控實(shí)際，在廈門璽樾一期/二期項(xiàng)目工程中創(chuàng)造性地提出鋼結(jié)構(gòu)外包混凝土結(jié)構(gòu)挑檐。既規(guī)避了高空混凝土結(jié)構(gòu)高支模的高風(fēng)險(xiǎn)性，也解決了單一鋼構(gòu)的高空焊接、防腐維修等施工痛點(diǎn)。同時(shí)，有限縮短工期約35d，節(jié)約費(fèi)用約120萬，能夠有效提高本項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量和管理效能。

（2）通過地下室及主體周轉(zhuǎn)材（鋼管、 模板）的合理利用與周轉(zhuǎn)，可最大化材料使用周期，有效減少材料投入量，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用。

2.2"有利于提高房建工程項(xiàng)目建造水平

工程項(xiàng)目復(fù)雜機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)依托于項(xiàng)目管控制度的頂層設(shè)計(jì)，而制度流程的優(yōu)化是精細(xì)化管理模式強(qiáng)有效的切入點(diǎn)。通過分析和改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)方式和效率，可提高施工周期的管理效率和施工質(zhì)量。

運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化與工程專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，是精細(xì)管理提效降費(fèi)的顯著亮點(diǎn)，可有效推動項(xiàng)目價(jià)值的高質(zhì)高效兌現(xiàn)。

（1）運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化。精細(xì)化管理模式強(qiáng)調(diào)對項(xiàng)目進(jìn)度的精確把控和優(yōu)化。以公司運(yùn)營管理為宗旨，推出適配于項(xiàng)目實(shí)際的全景計(jì)劃，以全景計(jì)劃為主線，同步匹配強(qiáng)效穿插模型，從而實(shí)現(xiàn)向管理要效益。

（2）工程專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目前期結(jié)合項(xiàng)目定位（利潤型“小而美”項(xiàng)目），提前制定鋁膜+爬架的建造體系。并通過門窗欄桿標(biāo)準(zhǔn)化、精裝工藝工法等標(biāo)準(zhǔn)化工具快速落地設(shè)計(jì)招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)后天“軟服務(wù)”的前置。精細(xì)化管理模式注重工程模塊標(biāo)準(zhǔn)化，通過改進(jìn)施工方法和技術(shù)，形成模塊化設(shè)計(jì)施工流程，以提高工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目依托集團(tuán)公司的工程管理制度，深化管理細(xì)則，落實(shí)更加“接地氣”的管控措施（如集團(tuán)重視挑檐的屋面懸挑架管控措施、PC板設(shè)計(jì)吊裝標(biāo)準(zhǔn)化管理動作等），以期對施工過程實(shí)行精確控制和監(jiān)督，從而提升房建工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。

由于精細(xì)化管理模式會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息，而對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地抓取分析和利用，能夠?yàn)闆Q策層提供足夠的數(shù)據(jù)支持，基于數(shù)據(jù)分析的決策能夠更加準(zhǔn)確、科學(xué)，降低項(xiàng)目成本的不確定性。項(xiàng)目以“微信群”日報(bào)形式全面反饋項(xiàng)目現(xiàn)場的每天施工情況，通過日報(bào)可及時(shí)掌握項(xiàng)目動態(tài)。然后結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃的主線，可通過全專業(yè)的短時(shí)小會，進(jìn)行高效糾偏，以確保項(xiàng)目全景計(jì)劃的落地。

在風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)防上，精細(xì)化管理模式強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)識別、評估與預(yù)警的精準(zhǔn)性。運(yùn)用系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，可有效識別并規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)與隱患，確保工程施工的安全可靠，從而提升房建項(xiàng)目的質(zhì)量水準(zhǔn)，降低事故與質(zhì)量問題的發(fā)生率［2］。在房建項(xiàng)目中開展精細(xì)化管理時(shí)，精細(xì)化管理包括規(guī)范要求、流程控制、審核等一系列的管理內(nèi)容（見圖1）。由此可見，良好的精細(xì)化管理模式能夠最大限度的提高房建項(xiàng)目的質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工期和成本的綜合優(yōu)化，增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會價(jià)值。

2.3"有利于提升業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)性

精細(xì)化管理模式的基石在于多專業(yè)的協(xié)同，從前端的投拓、投融資、到承上啟下的營銷，再到工程施工及售后保修物業(yè)服務(wù)。

由于精細(xì)化管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)清晰明確，減少信息傳遞和溝通的誤差，各工種人員能夠更好地理解和配合彼此的工作，從而提高業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)性。項(xiàng)目運(yùn)營人員能跨越各專業(yè)條線，直接洞察各條線上的經(jīng)營問題與管理難點(diǎn)，進(jìn)而推動各專業(yè)條線采取有效管理舉措，形成改善經(jīng)營的良性循壞。

在資源協(xié)同管理中，精細(xì)化管理模式強(qiáng)調(diào)資源的有效利用和協(xié)同管理，并充分規(guī)劃和調(diào)配各類資源，包括人力、物資、設(shè)備等，使其在整個(gè)項(xiàng)目過程中得到最佳的利用和充分發(fā)揮。這樣可以避免資源浪費(fèi)和重復(fù)，提高其利用率，實(shí)現(xiàn)資源的協(xié)同配合和統(tǒng)一管理，從而提升業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)性。

3"精細(xì)化管理模式在房建工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

3.1"完善精細(xì)化管理制度

在廈門璽樾一期/二期項(xiàng)目工程中應(yīng)用精細(xì)化管理模式時(shí)，需要不斷完善精細(xì)化管理制度，才能最大限度的提高廈門璽樾一期/二期項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量和效率。而在完善精細(xì)化管理制度時(shí)，應(yīng)制定詳細(xì)的施工方案。項(xiàng)目在階段任務(wù)前期通過充分溝通及方案論證，始終以“方案先行”的思想指導(dǎo)現(xiàn)場施工。同時(shí)以進(jìn)度計(jì)劃為主線，分段分時(shí)明確各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容、進(jìn)度安排、資源需求等，以確保工作有條不紊地進(jìn)行。

建立健全的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。對廈門璽樾一期/二期項(xiàng)目工程中每個(gè)人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行劃分，要保證工作責(zé)任明確、協(xié)調(diào)高效。同時(shí)，應(yīng)對項(xiàng)目人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以提高項(xiàng)目人員的專業(yè)水平和執(zhí)行能力。在施工管理過程中，可利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段如建機(jī)一體智能化設(shè)施、項(xiàng)目大運(yùn)營應(yīng)用、成本變更簽證系統(tǒng)等建立集成化的項(xiàng)目管理平臺，以實(shí)現(xiàn)對建設(shè)過程、資源使用、工程質(zhì)量等方面的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，從而提高管理的準(zhǔn)確性和效率。通過制定詳細(xì)的工期計(jì)劃和成本預(yù)算，細(xì)化每個(gè)工序的執(zhí)行要求和資源投入，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度和成本情況，可確保工程按時(shí)按質(zhì)完成，并合理控制成本［3］。

3.2"落實(shí)精細(xì)化管理工作

在落實(shí)廈門璽樾一期/二期項(xiàng)目工程精細(xì)化管理工作內(nèi)容時(shí)，項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模和復(fù)雜程度，設(shè)置專門的管理團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工班組長、質(zhì)檢員等，并明確各崗位工作的職責(zé)和權(quán)限，通過基于專業(yè)的模塊化的切片管理來確保各項(xiàng)管理工作得以有效執(zhí)行。需針對廈門璽樾一期/二期項(xiàng)目工程的各個(gè)工序，制定詳細(xì)的計(jì)劃，明確每個(gè)工序的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間及所需資源，要確保施工進(jìn)度可控。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場巡查和監(jiān)督，確保施工人員按照規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，并落實(shí)安全防護(hù)措施，以減少事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)［4］。還應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量合格率統(tǒng)計(jì)等，通過關(guān)鍵工序驗(yàn)收及材料進(jìn)場驗(yàn)收，可確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在對工程項(xiàng)目中所涉及到的相關(guān)信息資料進(jìn)行保存時(shí)，需建立電子文檔管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)等，以提高信息共享和傳遞效率，保證各方面工作間的協(xié)同與溝通?；谝陨洗胧┑穆鋵?shí)，可以使廈門璽樾一期/二期項(xiàng)目工程有效推行精細(xì)化管理模式，提升該工程的管理水平和效果，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行和優(yōu)質(zhì)完成。

3.3nbsp;房建成本精細(xì)化管理

在廈門璽樾一期/二期項(xiàng)目啟動前，應(yīng)制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，明確各項(xiàng)費(fèi)用及成本分配，包括人力資源、材料采購、設(shè)備租賃等。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，需及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算計(jì)劃，以確保成本的準(zhǔn)確掌控。通過與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，爭取更有競爭力的價(jià)格和條件，以此降低材料和設(shè)備的采購成本。同時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，并進(jìn)行比較和評估，以確保獲得性價(jià)比最高的供應(yīng)方案。在對人力成本的管理與控制過程中，需合理安排施工人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，要避免過多或不足的情況發(fā)生。還應(yīng)加強(qiáng)對人員工作時(shí)間的管理和監(jiān)控，提高他們的工作效率，減少不必要的加班和資源浪費(fèi)［5］。此外，在廈門璽樾一期/二期項(xiàng)目工程中引入先進(jìn)的信息技術(shù)和軟件工具，實(shí)現(xiàn)了對成本的精確統(tǒng)計(jì)、分析和預(yù)測。例如使用成本管理軟件、BIM技術(shù)等，能提高成本管理的精細(xì)程度和準(zhǔn)確性。對于施工團(tuán)隊(duì)和相關(guān)管理人員，可以定期開展培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，可提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員對成本的認(rèn)知和理解，增強(qiáng)相關(guān)負(fù)責(zé)人的成本管理能力。注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作和溝通，可確保各方面的成本管理工作能夠有效銜接和配合，以此降低廈門璽樾一期/二期項(xiàng)目工程的成本風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4"安全精細(xì)化管理

（1）制定安全管理目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。通過“集團(tuán)安文管控標(biāo)準(zhǔn)1.0”的落地，拉通標(biāo)準(zhǔn)。

（2）在項(xiàng)目啟動前，制定詳細(xì)的安全管理計(jì)劃，明確安全目標(biāo)、責(zé)任分工、安全措施和應(yīng)急預(yù)案等，以確保所有參與方都清楚自己的安全職責(zé)，并按照計(jì)劃執(zhí)行。

（3）在項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)立專門的安全監(jiān)督崗位，負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場的安全狀況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。安全監(jiān)督人員要具備專業(yè)的安全知識和經(jīng)驗(yàn)，能夠有效指導(dǎo)和管理施工方的安全工作［6］。

（4）建立健全的應(yīng)急預(yù)案，明確事故處理的流程和責(zé)任分工。并配備必要的救援設(shè)施和裝備，組織定期演練，以提高應(yīng)急處置的效率和準(zhǔn)確性。通過以上措施的有效執(zhí)行，能夠加強(qiáng)廈門璽樾一期/二期項(xiàng)目工程中的安全精細(xì)化管理，最大程度地預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保障工程質(zhì)量和人員安全，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供有力支持。

4"結(jié)語

通過對精細(xì)化管理模式在房建工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析，可以看到精細(xì)化管理模式在提高項(xiàng)目管理效率、降低成本、優(yōu)化資源配置等方面具有顯著的優(yōu)勢。然而，在實(shí)際應(yīng)用過程中，仍然存在一些問題和挑戰(zhàn)，如管理人員素質(zhì)不高、信息化程度不夠等。因此，在進(jìn)一步推廣精細(xì)化管理的同時(shí)，還需加強(qiáng)培訓(xùn)和提升管理人員的綜合素質(zhì)，加大信息化投入，完善相關(guān)的政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以期能夠進(jìn)一步提升房建工程項(xiàng)目管理的水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高質(zhì)量和高效率完成。

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