摘"要：工程造價是影響建筑工程項目綜合效益的關(guān)鍵因素。而建筑企業(yè)在開展工程造價管理中，往往容易受到來自多方面因素的影響，如何降低工程造價已成為備受建筑企業(yè)關(guān)注的問題。為了進一步提高工程造價控制水平，本文首先簡單闡述了工程造價的意義，然后總結(jié)當前常見的影響工程造價的因素，最后重點圍繞降低工程造價的措施展開細致地探討。希望通過本文分析可以為造價管理者提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；影響因素；策略分析文章編號：2095-4085（2024）07-0136-03

1"建筑工程造價的意義

在建筑項目的前期規(guī)劃階段，工作者需要對建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)的支出情況以及所需的投資費用進行預(yù)算，以確保工程造價的合理性。在整個工程項目實施過程中，工程造價貫穿于項目建設(shè)全過程之中。造價方案實施過程中可能存在和實際情況不符的現(xiàn)象，這是因為在建設(shè)項目不同時期所面臨的市場環(huán)境和社會需求都有所不同。具體來講，建筑工程中開展造價管理的意義主要體現(xiàn)在如下方面。

（1）工程造價之所以重要，是因為它直接影響到建設(shè)項目的經(jīng)濟效益，可以說工程造價計算的準確與否，直接決定了建設(shè)項目的投資回報率和建設(shè)成本的可控性。

（2）建設(shè)項目質(zhì)量安全和項目成本密切相關(guān)，兩者相互補充，共同構(gòu)成建設(shè)項目成本的主要構(gòu)成部分。由于影響建筑工程成本的因素具有復(fù)雜性、全面性以及未知性等特點，因此，建筑工程成本管理應(yīng)遵循“在確保工程質(zhì)量的同時，盡量降低各施工環(huán)節(jié)的成本投入”的基本原則。相關(guān)企業(yè)應(yīng)詳細分析各種影響因素，總結(jié)出一套周密有效的建筑工程成本控制方法［1］。

2"建筑工程造價內(nèi)容

工程造價是衡量工程建設(shè)效益高低的一個重要指標。在建筑施工過程中，管理者可以以工程承包量為基礎(chǔ)，采用工程量計算清單的控制方法，全面強化成本控制與管理，以保證建筑施工的每一個環(huán)節(jié)都能順利進行。建筑工程總造價可以根據(jù)工程量清單確定，其主要構(gòu)成（見圖1）。企業(yè)在簽訂建筑施工合同中，需涵蓋主體工程、電氣工程、給排水工程等諸多的施工內(nèi)容。為使項目成本控制在一個合理的范圍內(nèi)，工作者必須控制好每一個子項目的成本。要按照合同規(guī)定，對各項施工費用進行明確，包括分部分項工程量、施工材料采購價格等相關(guān)費用。工作者要把這些成本作為一個整體進行核算，可以積極咨詢專業(yè)的機構(gòu)，以保證工程造價的準確性和可靠性。在對工程造價進行審核的過程中，審核人員可以根據(jù)有關(guān)規(guī)定以及自己的經(jīng)驗判斷工程量是否與合同約定相符，并將其作為計價的依據(jù)。在工程造價結(jié)算過程中，需要統(tǒng)計預(yù)計工程量清單和實際工程量的差異，并根據(jù)實際工程量清單計算出工程造價。在編制工程造價預(yù)算時，應(yīng)按照國家有關(guān)法律、法規(guī)及政策的要求，合理確定工程造價。

3"建筑工程造價的影響因素

3.1"設(shè)計因素

（1）設(shè)計方案具有較大的復(fù)雜性?！皬?fù)雜性”指的是設(shè)計者需要花費大量的時間與精力去完成一項方案。建筑設(shè)計的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在建筑結(jié)構(gòu)、功能和形式相互交織等方面。優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案是確保工程質(zhì)量的先決條件。隨著設(shè)計的復(fù)雜性不斷提高，對人力和物力的要求也越來越高，使得工程成本不斷上升。設(shè)計者須經(jīng)過不斷的探索、實踐、完善和調(diào)整才能使建筑更好地服務(wù)于人民。

（2）設(shè)計方案質(zhì)量。設(shè)計方案的科學性往往與建筑物的結(jié)構(gòu)安全、施工可行性等因素密切相關(guān)。通過設(shè)計合理的建筑方案，可達到節(jié)約材料、節(jié)約人力、延長建筑壽命、改善居住環(huán)境、降低工程造價的目的。

（3）設(shè)計方案可持續(xù)性。方案的可持續(xù)性關(guān)鍵在于設(shè)計者在構(gòu)思過程中是否充分采納環(huán)保、節(jié)能、可再生等建筑材料或施工技術(shù)。此舉不僅能有效降低環(huán)境污染和資源消耗，更有助于減少建筑工程的能源消耗，從而邁向更加綠色、可持續(xù)的未來［2］。

3.2"建筑材料因素

（1）建材利用率。對于同一類型的工程，如果同一種建筑材料在使用效率上有很大的差別，那么工程造價就會有很大的差別。因此，施工企業(yè)應(yīng)從施工設(shè)計、施工工藝等多方面著手，提高施工材料的利用率，以達到降低施工成本的目的。

（2）建材的采購費用及運輸費用。建筑材料越遠離原產(chǎn)地，運輸費用就越高。尤其是一些特殊的建筑材料，需要從國外進口，其運輸成本比其它普通建筑材料要高很多。

（3）市場變動。由于天氣、原材料等多種因素的制約，某些建材的供給可能受到各種因素的影響，造成建材價格的大幅波動，進而對建設(shè)項目的成本產(chǎn)生直接影響。

3.3"勞動力因素

影響工程成本的勞動力因素包括以下幾個方面。

（1）數(shù)量。在施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)對工人的數(shù)量、工作時間進行精確控制。既需保證施工進度不受影響，又要避免窩工、返工等問題，從而有效降低施工成本。

（2）薪資。工資是建筑企業(yè)吸引、保留優(yōu)秀人才的重要因素，也是建筑成本的重要組成部分。為此，施工企業(yè)應(yīng)制定合理的工資標準，使勞動力質(zhì)量與成本達到平衡。

（3）人員配置。采用科學、合理的人力資源管理方式，可以激發(fā)參建人員的工作熱情，提高他們的工作效率，避免人員流失率過高，從而有效控制人力資源的浪費，最終降低人力成本。

（4）施工安全。加強施工現(xiàn)場安全管理，提高參與人員的安全意識及風險規(guī)避能力，是降低建筑工程成本，減少人員傷亡的重要舉措。

4"降低建筑工程造價的策略分析

4.1"設(shè)計階段的造價控制

在工程造價控制中，設(shè)計工作起著關(guān)鍵作用。在目前經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)有著良好的發(fā)展前景，但也存在著一定的風險。其中最為明顯的就是設(shè)計階段的成本造價失控，造成了整個工程投資嚴重浪費的問題。所以，在進行設(shè)計階段的造價控制時，有關(guān)人員要特別注意以下三點。

（1）要對潛在的問題保持高度警覺，并針對各類問題制定相應(yīng)解決策略。同時，應(yīng)指派專人負責實時監(jiān)控成本和造價控制工作，并避免隨意改動已設(shè)計好的施工圖紙。只有如此，方能確保項目順利進行，達到預(yù)期目標。

（2）施工人員要及時收集施工現(xiàn)場的環(huán)境條件、建筑類型等信息，并根據(jù)這些信息進行綜合設(shè)計、改進，最終形成高質(zhì)量的施工方案。在實際工程施工中，施工人員應(yīng)對現(xiàn)場情況有全面的了解，做好充分的準備，要確保每個環(huán)節(jié)都在可控范圍內(nèi)。只有對施工現(xiàn)場展開全面的實地調(diào)查，才能保證圖紙設(shè)計工作能夠順利進行，避免在施工過程中出現(xiàn)隨意修改設(shè)計圖紙等問題。此外，施工人員還應(yīng)加強與施工單位的溝通，及時掌握施工進度并做好記錄。

（3）業(yè)主與管理人員應(yīng)嚴謹審查圖紙內(nèi)容，充分討論施工工藝，并作出必要調(diào)整。務(wù)必在施工前確定施工圖紙，以規(guī)避工期延誤、成本增加等潛在風險，確保工程高效推進［3］。

4.2"實施階段的造價控制

（1）對預(yù)算資金成本做好周密的規(guī)劃。在進行造價管理時，應(yīng)當與建筑工程項目的具體情況相結(jié)合，從整體上優(yōu)化資源配置，確保項目投資效益最大化。根據(jù)工程實際情況，合理分配資金至關(guān)重要。同時，還要結(jié)合具體建設(shè)項目，明確資金支出的方向與標準。在正式施工前，必須制訂詳細的資金使用方案，保證項目所需資金充足，并盡量降低投資費用。

（2）在工程建設(shè)過程中，對一些重要問題和關(guān)鍵節(jié)點，都要提前做好安排。為保證施工過程的順利進行，應(yīng)安排專門人員對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)控與管理，并做好各項準備工作，以確保后期項目的順利實施。為了保證項目建設(shè)的順利進行，施工人員必須對施工情況有全面的了解，并對施工材料、設(shè)備等進行嚴格的監(jiān)督和管理。

（3）為了保證工程建設(shè)活動的有序進行，施工單位應(yīng)建立健全的管理體系。在施工過程中，通過協(xié)調(diào)各工序間的協(xié)作，既可提高施工進度，又可保證工程質(zhì)量，間接降低工程造價［4］。

4.3"市場了解及資金控制

為確保資金預(yù)算的準確性，必須根據(jù)發(fā)展成果精準地估算造價資金成本，以避免潛在的資金預(yù)算誤差。建筑工程企業(yè)可以聚焦于以下幾個方面。

（1）對建筑市場受到的影響因素進行深入分析，派遣專業(yè)人員對市場發(fā)展情況進行全面調(diào)查，收集廠家和人力資源的有效信息并進行系統(tǒng)梳理。通過分析掌握建筑工程項目實施過程當中的實際需求和發(fā)展趨勢，確保工程的質(zhì)量安全能夠得到保證，同時為后期的建設(shè)提供良好的保障條件。

（2）對施工過程中所需使用的建筑材料類型和機械設(shè)備裝置進行分類整理并詳細記錄，以實現(xiàn)對相關(guān)設(shè)備和材料的嚴格管理，從而推動管理方式向動態(tài)化方向的轉(zhuǎn)型。同時還應(yīng)對施工環(huán)境做出分析，確保在不同階段采取適當措施，以提高建筑施工效率，降低資源浪費。

（3）建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，建立完善的信息控制系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)，實時監(jiān)控施工過程中的資金成本投入情況，并將其與前期預(yù)算結(jié)果進行有效對比。若出現(xiàn)較大波動，應(yīng)具體問題具體分析，并制定針對性的預(yù)防措施，以確保施工安全。

（4）借助互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)及時了解工程實際情況，通過信息化手段對整個施工全過程實行監(jiān)管，從而實現(xiàn)對建筑工程各階段的全面掌控。同時也需要加強對工程材料的管理力度，確保原材料質(zhì)量達標，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，進而降低工程造價［5］（見圖2）。

（5）在施工過程中，必須全面控制資金成本，以確保每個工序都能夠順利完成技術(shù)交底工作，并實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之間的無縫銜接，從而為后續(xù)施工工作的順利開展提供堅實保障。同時還應(yīng)該重視工程結(jié)算審核，加強合同管理，提高工程質(zhì)量水平等方面內(nèi)容，以確保企業(yè)經(jīng)濟利益最大化目標的實現(xiàn)。

4.4"加強人員管理

為了有效降低項目的投資成本，施工企業(yè)的管理者必須不斷地提高自己的管理水平，才能保證項目的順利進行。因此，建設(shè)單位應(yīng)加強對施工人員的招聘，并采取科學、有效的方式對施工人員進行培訓，以提高施工隊伍的整體素質(zhì)。在對建筑施工人員進行選聘時，要從建筑施工實際需要和建筑類型特點出發(fā)，選擇最合適的建筑施工人員。在人員招聘時，應(yīng)注意與建筑企業(yè)簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。關(guān)于建筑工人的試用期，要根據(jù)公司的發(fā)展情況，構(gòu)建一套統(tǒng)一的考核體系，并適度提升入職門檻，以吸引更多高素質(zhì)的建筑工人。同時，還應(yīng)建立企業(yè)人才儲備庫，為長遠發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。在施工現(xiàn)場，應(yīng)強化管理，確保各項管理工作落實到位，以保障工程質(zhì)量。此外，施工前要對施工人員進行專業(yè)素質(zhì)培訓，以增強其責任意識，提升施工技術(shù)水平，為項目的順利進行奠定堅實基礎(chǔ)。

5"結(jié)語

從建筑工程公司長期健康發(fā)展的角度來看，一定要對項目造價管理工作給予足夠的重視，并對施工過程中可能對項目成本造成不利影響的因素展開全面綜合的分析。然后，根據(jù)不同類型的分析結(jié)果，采取相應(yīng)的對策，從而為建筑工程公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

［1］羅崇銀.建筑工程造價超預(yù)算的影響因素及控制策略［J］.住宅與房地產(chǎn)，2021（2）：45-46.

［2］譚偉，郭恒.建筑工程造價影響因素及工程造價改善措施［J］.居舍，2021（1）：144-145，153.

［3］張俊柱.建筑工程招投標階段造價控制的影響因素及措施［J］.甘肅科技，2021，37（1）：92-94.

［4］蔡國霞.建筑工程造價影響因素及改善措施分析［J］.房地產(chǎn)世界，2020（24）：53-55.

［5］楊澤眾.茶館建筑工程造價影響因素及優(yōu)化分析［J］.福建茶葉，2020，42（12）：110-111.