摘"要：現(xiàn)場進度管理、 質(zhì)量控制是房建工程建設(shè)管理中的重要內(nèi)容， 直接關(guān)系著房建工程的建設(shè)效率和質(zhì)量， 并嚴重影響著項目及企業(yè)的形象、 口碑、 綜合效益以及可持續(xù)發(fā)展。 因此， 參建企業(yè)應(yīng)高度重視現(xiàn)場進度管理與質(zhì)量控制， 并將其全面貫穿于房建工程建設(shè)全生命周期。 那么， 如何加強房建工程現(xiàn)場進度管理與質(zhì)量控制， 確保房建工程建設(shè)高效率、 高質(zhì)量、 高標(biāo)準完工則成為施工企業(yè)思考、 探究的重點。本文深入探討了房建工程建設(shè)中現(xiàn)場進度管理與質(zhì)量控制的切實舉措， 旨在強化房建工程建設(shè)的管理效能， 顯著提升施工現(xiàn)場管理水平， 最終實現(xiàn)房建工程經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏局面。希望能為相關(guān)從業(yè)人員提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：房建工程；現(xiàn)場進度管理；質(zhì)量控制方法文章編號：2095-4085（2024）07-0148-03

0"引言

房建工程是一項極具復(fù)雜性、專業(yè)性、系統(tǒng)性、綜合性的工程，涉及到繁瑣復(fù)雜的施工工序、施工環(huán)節(jié)，加上施工周期長，施工過程中極易受到多種因素的不良影響，這就進一步加大了控制管理難度。在房建工程建設(shè)過程中，如果不能采取行之有效的現(xiàn)場進度管理與質(zhì)量控制管理方法和手段，就難以保證施工進度和施工質(zhì)量。不僅會出現(xiàn)施工工期延誤現(xiàn)象，甚至有可能埋下質(zhì)量安全隱患，最終導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。因此，在房建工程建設(shè)中，參建企業(yè)需深刻認識到現(xiàn)場進度管理與質(zhì)量控制的重要性和必要性，要對施工進度和施工質(zhì)量加強控制管理，進而消除各種不利影響因素，大大提升房建工程的施工效率和整體建設(shè)質(zhì)量，精心打造精品、優(yōu)質(zhì)的房建工程。

1"房建工程建設(shè)中現(xiàn)場進度管理與質(zhì)量控制的內(nèi)在聯(lián)系

現(xiàn)場進度管理主要是對房建工程的施工進展情況進行全面監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工進度偏差，并采取有效措施糾正進度偏差，進而縮小實際施工進度與計劃進度之間的差異性，始終確保施工進度按原定計劃進行，促使房建工程項目在規(guī)定時間內(nèi)按時或提前完成［1］。質(zhì)量控制主要是監(jiān)督、調(diào)整、把控房建工程項目建設(shè)中的施工質(zhì)量，以完善健全的質(zhì)量評估驗收標(biāo)準仔細檢查各個施工環(huán)節(jié)和施工工序，提前發(fā)現(xiàn)并合理解決施工中的質(zhì)量問題，嚴格把關(guān)施工質(zhì)量，確保房建工程最終的建設(shè)成果達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準。

現(xiàn)場進度管理與質(zhì)量控制是工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容，它們相互影響，并對房建工程的成敗產(chǎn)生共同決定性作用。在房建工程建設(shè)中，如果過多地重視施工質(zhì)量而忽視現(xiàn)場進度管理，那么在施工動態(tài)控制中，受到繁瑣、細致施工過程的影響，就很難對施工進度進行有效管控，從而影響施工效率；如果對工程質(zhì)量疏于管理，一味的追趕施工進度，加快施工周期，那么很有可能出現(xiàn)施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求的情況。此種情況下，為了順利通過質(zhì)量驗收，就不得不對質(zhì)量不達標(biāo)的施工工序進行返工重建，額外花費一定的時間、精力和成果，致使現(xiàn)場進度脫離于計劃進度。此外，現(xiàn)場進度管理與質(zhì)量控制會對房建工程的建設(shè)效益產(chǎn)生共同影響。如果現(xiàn)場進度管理不到位，施工效率低下，就很容易出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象，企業(yè)就需要承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，賠付高額的違約金；而施工質(zhì)量控制不到位，則會埋下質(zhì)量隱患，導(dǎo)致質(zhì)量病害、安全事故的發(fā)生，不僅會造成人員傷亡，也會帶來慘重的經(jīng)濟損失。

由此可見，在房建工程建設(shè)中，現(xiàn)場進度管理與質(zhì)量控制是相輔相成、相互影響的，二者有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。所以，房建工程建設(shè)中必須同時兼顧并妥善控制現(xiàn)場進度管理、質(zhì)量控制此兩項影響要素，以確?，F(xiàn)場進度管理與質(zhì)量控制保持良好的協(xié)調(diào)性，以便更好、更有序的開展現(xiàn)場進度管理與質(zhì)量控制工作，讓房建工程建設(shè)全過程始終處于最佳的運行狀態(tài)和管理狀態(tài)，如期達成建設(shè)任務(wù)，順利完成房建工程建設(shè)目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益最大化［2］。

2"房建工程建設(shè)中現(xiàn)場進度管理方法

2.1"合理規(guī)劃施工工序

施工工序是指房建工程建設(shè)中各個施工環(huán)節(jié)、施工流程的先后順序，施工工序安排的合理與否會對施工進度、工程的順利進行產(chǎn)生直接影響。通過合理規(guī)劃施工工序，合理安排施工時間，能夠?qū)κ┕み^程中的施工資源進行科學(xué)優(yōu)化配置，確保施工銜接有序，避免出現(xiàn)施工重復(fù)、沖突等問題，從而提高施工效率，確保房建工程順利高效進行［3］。因此，房建工程建設(shè)中，若要加強現(xiàn)場進度管理，必須合理規(guī)劃設(shè)計施工工序，嚴格控制施工節(jié)點及關(guān)鍵點，以確保房建工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。一般情況下，房建工程的施工工序為土方開挖工程→基礎(chǔ)工程→地下室施工→主體結(jié)構(gòu)施工→內(nèi)部機電設(shè)備、裝飾安裝→室外施工。企業(yè)需要詳細研究工程組織設(shè)計中的規(guī)定順序，以此為參考，并結(jié)合工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)范要求合理確定施工工序。在此過程中，需要熟悉工序操作要點，明確各個施工工序的操作標(biāo)準、重點目標(biāo)以及時間完成節(jié)點，以保證各個施工工序緊密銜接，避免施工過程中因施工工序不合理出現(xiàn)資源浪費、窩工現(xiàn)象。同時，相關(guān)部門需要加強溝通、協(xié)調(diào)，根據(jù)工程進展的實際情況可適當(dāng)調(diào)整施工工序的時機，避免季節(jié)因素、天氣因素影響施工作業(yè)的順利進行。比如混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝等施工工序，需要選擇在天氣適宜的條件下進行，如果遇到下雨天氣則可以合理調(diào)整，先安排其他施工工序，從而在確?，F(xiàn)場進度不受太大影響的基礎(chǔ)上提升施工質(zhì)量。

2.2"科學(xué)制定施工進度計劃

在房建工程建設(shè)中，施工進度計劃是重要的指導(dǎo)性文件，進度計劃的科學(xué)與否會對施工效率、施工成本以及施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。施工企業(yè)需以施工總體部署為參考科學(xué)安排施工進度計劃，要根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案劃分工區(qū)和工序，合理估算完成每道工序所需要的時間，并要求各部門、各人員按照進度計劃開展施工作業(yè)，以確保房建工程按期完成。需要注意的是，企業(yè)不僅要制定施工進度總控制計劃，還需以此為依據(jù)細化編制季度、月、周以及天的施工進度計劃，以有效控制可能影響施工進度的各種風(fēng)險因素，進而提升房建工程現(xiàn)場進度管理水平［4］。常用的施工進度計劃編制方法有橫道計劃圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，它們有著各自的優(yōu)勢，企業(yè)可以根據(jù)實際情況合理選擇。必要情況下也可以有機結(jié)合使用橫道計劃圖和網(wǎng)絡(luò)圖，以優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)圖有效指導(dǎo)現(xiàn)場進度管理和施工管理?，F(xiàn)階段，信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，BIM技術(shù)已廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)和領(lǐng)域中，房建工程也不例外。制定施工進度計劃時，企業(yè)可以利用BIM技術(shù)模擬施工進度，將施工現(xiàn)場進度直觀、清晰的呈現(xiàn)出來，并進行碰撞檢測工作，提前發(fā)現(xiàn)計劃中的不合理之處，便于企業(yè)及時優(yōu)化調(diào)整，以充分保證施工進度計劃的合理性和可行性。

2.3"實時監(jiān)控現(xiàn)場進度執(zhí)行情況

雖然制定了明確的施工進度計劃，設(shè)定了清晰的進度控制目標(biāo)，但因房建工程施工工序多，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，在實際執(zhí)行過程中仍有可能出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，導(dǎo)致施工進度脫離掌控。為了確保各個施工環(huán)節(jié)、施工工序的高效順利進行，還需要實時監(jiān)測施工進度執(zhí)行情況，時刻關(guān)注工程的關(guān)鍵路徑，以確保按時完成各項關(guān)鍵工序。同時，通過密切監(jiān)測現(xiàn)場施工進度，可以對比分析進度計劃，明確施工過程中是否存在進度偏差。一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，管理人員能夠迅速精準地定位偏差位置及原因，進而消除不利因素，合理調(diào)整實際進度，并采取及時的補救措施，確保施工進度始終保持在計劃范圍內(nèi)［5］。項目負責(zé)人對房建工程的施工現(xiàn)場進度與執(zhí)行情況進行全面把控，嚴格按照進度計劃部署施工任務(wù)，并定期檢察施工進展。此外，每周固定召開工程例會，各分管負責(zé)人需及時匯報本周施工進展與完成情況，以便迅速解決施工中的矛盾和問題，確保關(guān)鍵工期得到有效保障，順利達成各項進度目標(biāo)。在此過程中，各分管負責(zé)人需以靈活有序為原則，分階段、分區(qū)域地安排施工任務(wù)，以確保施工進度管理的成效。

3"房建工程建設(shè)中質(zhì)量控制方法

3.1"建立健全質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度能夠有效指導(dǎo)房建工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的順利開展，有效約束和規(guī)范各部門、各人員的工作行為，從而營造安全、良好、高效、和諧的施工現(xiàn)場，提高施工效率和施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，增強施工安全性，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟收益。所以，房建工程建設(shè)中，需要建立健全質(zhì)量管理制度，顯著提高質(zhì)量控制水平，確保房建工程整體建設(shè)質(zhì)量達到理想預(yù)期。

（1）建立崗位責(zé)任制。對房建工程整個建設(shè)生命周期進行具體劃分，明確各部門、各人員的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，確保權(quán)責(zé)清晰［6］。在崗位責(zé)任制的落實下，項目負責(zé)人、現(xiàn)場部門主管、技術(shù)人員、施工人員等能夠切實履行自身的工作職責(zé)，嚴格按照規(guī)范要求和標(biāo)準開展工作，保證質(zhì)量管理的標(biāo)準化和精細化。若房建工程建設(shè)中出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，都能第一時間確定責(zé)任人，追究相應(yīng)的責(zé)任，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉、扯皮現(xiàn)象。

（2）建立監(jiān)督機制。通過建立明確的質(zhì)量監(jiān)督制度，能夠加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，對各施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行嚴格把控，便于及時消除質(zhì)量隱患，最大限度降低隱患的影響范圍，大大提高房建工程施工質(zhì)量。比如，監(jiān)督施工人員的技術(shù)運用情況、操作技能熟練程度；監(jiān)督施工人員是否存在偷工減料、違法違規(guī)行為；監(jiān)督管理人員是否存在玩忽職守的情況。

3.2"嚴格把關(guān)施工材料質(zhì)量

在房建工程建設(shè)中，種類豐富、數(shù)量龐大的施工材料是不可或缺的。材料質(zhì)量直接關(guān)系到工程建設(shè)的整體質(zhì)量。因此，企業(yè)務(wù)必嚴格把控施工材料的質(zhì)量，確保其符合施工規(guī)定的各項要求，以保障施工質(zhì)量的有效控制。

（1）開展市場調(diào)研，實地考察各生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)資質(zhì)、市場信譽、產(chǎn)品質(zhì)量情況，從中挑選資質(zhì)良好、質(zhì)量有保證、信譽度高的生產(chǎn)廠家供貨。從生產(chǎn)源頭上把控材料質(zhì)量，以避免假冒偽劣材料使用在房建工程中。

（2）施工材料入場時，需安排專業(yè)人員嚴格開展質(zhì)量檢驗工作。要仔細檢查材料的外觀形態(tài)，并應(yīng)使用專業(yè)的儀器設(shè)備檢測材料的使用性能指標(biāo)，各項質(zhì)量參數(shù)達到規(guī)定標(biāo)準即為合格，才能予以放行進入施工現(xiàn)場。一旦檢查發(fā)現(xiàn)某種材料質(zhì)量不達標(biāo)，必須立即退回生產(chǎn)廠家，要求其及時更換處理。

（3）施工材料入場后，需妥善做好倉儲管理工作，合理堆放施工材料，并采取相應(yīng)的安全保護措施，以避免外界或人為因素破壞、損傷施工材料，從而杜絕材料倉儲過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題。

3.3"積極采用智慧工地技術(shù)

以往房建工程建設(shè)中主要采取人工管理質(zhì)量的方式，面對體量大、戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件復(fù)雜的房建工程，此種質(zhì)量控制方法難免表現(xiàn)出力不從心，不僅加大了管理人員的工作壓力，也很難高效解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的復(fù)雜質(zhì)量問題，致使質(zhì)量控制成效大打折扣。隨著信息技術(shù)的成熟進步，智慧工地技術(shù)應(yīng)運而生，其以現(xiàn)代化、信息化、智能化的手段控制管理施工質(zhì)量，進一步提高了質(zhì)量控制管理的高效性及精細化水平。智慧工地技術(shù)融合傳感器、無線通信、云計算、大數(shù)據(jù)及人工智能等前沿科技，對施工設(shè)備、人員、材料以及各環(huán)節(jié)實施全面、立體的監(jiān)控管理，可以實現(xiàn)質(zhì)量問題的即時預(yù)警與處理，從而能大幅提升施工質(zhì)量和工程綜合效益。在房建工程建設(shè)中，應(yīng)積極運用智慧工地技術(shù)，實時監(jiān)測施工狀況，全面采集質(zhì)量管理數(shù)據(jù)，使施工企業(yè)精準把控工程質(zhì)量，并嚴密監(jiān)控施工行為，防止人為失誤，從而有效降低質(zhì)量問題的發(fā)生概率。

4"結(jié)語

綜上所述，對于參建企業(yè)來說，房建工程建設(shè)中強化現(xiàn)場進度管理與質(zhì)量控制管理尤為重要。通過做好此兩項管理工作，不僅能夠合理優(yōu)化配置和協(xié)調(diào)施工資源，降低施工時間，確保房建工程在規(guī)定時間內(nèi)如期或提前完成，也能及時發(fā)現(xiàn)和解決房建工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，徹底消除質(zhì)量隱患，保證房建工程最終的建設(shè)成果達到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準。從而樹立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象，贏得良好的市場口碑，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。因此，在房建工程施工建設(shè)中，參建企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程特性與施工需求，科學(xué)制定現(xiàn)場進度管理與質(zhì)量控制措施，精準施策，嚴格把控施工進度與質(zhì)量，全力推進房建工程建設(shè)，確保按時、按質(zhì)、按量完成建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)既定的效益目標(biāo)。

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