摘要：管理會計屬于對常規(guī)會計職責的拓寬和延伸，是傳統(tǒng)財務會計轉(zhuǎn)型的重要方向，目前對其的應用主要集中在企業(yè)決策設(shè)計、經(jīng)濟支出管理和關(guān)聯(lián)經(jīng)營活動方面。通過對管理會計工具的合理使用，企業(yè)能夠進一步實現(xiàn)對財務信息的高效融合，精確掌控每一個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟支出，調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有的預算管理方案，減少資源濫用的同時，更助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最終實現(xiàn)。信息科技及互聯(lián)網(wǎng)媒介的快速發(fā)展，加速了大數(shù)據(jù)時代的到來，數(shù)據(jù)成為企業(yè)運營管理自然的產(chǎn)出，也成為一項頗為重要的資產(chǎn)，精確的數(shù)據(jù)雖然能夠給企業(yè)決策帶來支持，使企業(yè)走上更加穩(wěn)定的道路，但也會給管理會計的應用帶來一定的挑戰(zhàn)和壓力。文章探討了大數(shù)據(jù)技術(shù)使用與管理會計工具應用之間互相助益的關(guān)系，并針對當前所遇到的問題，提出適當?shù)母倪M建議，目的在于持續(xù)提高企業(yè)的經(jīng)營管理尤其是財務管理水平。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；管理會計；策略

大數(shù)據(jù)技術(shù)的飛速發(fā)展，催生了大數(shù)據(jù)時代的到來，也對眾多領(lǐng)域產(chǎn)生了深遠影響。管理會計作為一種逐漸被普及和推廣，且具有一定創(chuàng)新性的管理模式，既能夠為企業(yè)決策提供引領(lǐng)和參考，也能準確預見企業(yè)可能遭遇的危機、分析潛藏的風險和隱患，并采取適當?shù)姆婪?、控制手段，減少損耗。雖然兩種都會對企業(yè)運營管理產(chǎn)生助益和積極影響的理念、方法和思想彼此之間的融合應產(chǎn)生“1+1>2”的效果，但就實際情況來看，管理會計應用在大數(shù)據(jù)時代，面臨著不小的壓力和挑戰(zhàn)。鑒于此，相關(guān)工作人員必須保持樂觀的心態(tài)，及時對目前工作中遇到的難點和問題進行總結(jié)，采取有力的措施予以解決，顯著提高管理會計應用成效的同時，也充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值和資源優(yōu)勢，進而更好地服務于企業(yè)的發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用與管理會計工具之間相輔相成

新時代，無論是大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，還是對管理會計工具的選擇，對企業(yè)發(fā)展建設(shè)而言都具有十分重要的意義和價值。與此同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會計工具二者之間也可以產(chǎn)生互相助益、相輔相成的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理使用，企業(yè)能夠獲取有關(guān)經(jīng)營管理、成本控制、績效表現(xiàn)、預算管理等多個維度的信息和數(shù)據(jù)，為管理會計工具當中戰(zhàn)略規(guī)劃工具、成本管理控制、全面預算管理、績效管理乃至風險管理控制等一系列管理策略與方法的使用奠定信息基礎(chǔ)，促使其效能和價值得到更加充分地發(fā)揮，讓戰(zhàn)略規(guī)劃更加契合企業(yè)發(fā)展的實際，讓成本及預算管理等一系列工作的開展更加科學、合理。

管理會計工具的使用，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)擁有落地的“出口”。企業(yè)管理會計的核心任務在于對各種有價值的數(shù)據(jù)進行深入研究，同時考慮市場的變化，以此來設(shè)計出適當且高效的生產(chǎn)策略。在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，海量的數(shù)據(jù)和各種類型的信息都能夠幫助企業(yè)更好地理解和分析市場，從而使管理會計的功能得以最大化發(fā)揮，這也將影響企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和管理等各個環(huán)節(jié)，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計應用面臨的機遇和挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)本身就是一把徹頭徹尾的“雙刃劍”，其不僅可以為企業(yè)在全新時代背景下更好地應用管理會計帶來機遇，也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。企業(yè)需要積極采取有力的措施予以應對，企業(yè)才能在新環(huán)境、新背景下，讓管理會計工具的使用和大數(shù)據(jù)技術(shù)很好地結(jié)合起來。

（一）機遇

大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用為企業(yè)管理會計工作的開展帶來的機遇來自數(shù)據(jù)的全面性、功能的預見性等多個方面，企業(yè)需要正視這種機遇，促進大數(shù)據(jù)技術(shù)和管理會計工具之間的深度融合。

1.更加系統(tǒng)和全面地評估企業(yè)所面臨的外部環(huán)境、市場風險

過去，因掌握的數(shù)據(jù)有限，管理會計的預測只適用于企業(yè)內(nèi)部，對外部數(shù)據(jù)、信息的解讀明顯不足，預測效果十分有限。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，這一狀態(tài)可以得到明顯的改善，企業(yè)有能力通過廣泛的信息獲取和數(shù)據(jù)積累，以更加動態(tài)、及時和全面的方式來分析和解讀市場環(huán)境、行業(yè)趨勢，讓內(nèi)外分析的比重逐漸趨于平衡，管理會計工具尤其是戰(zhàn)略計劃工具的使用，擁有更加廣泛的信息基礎(chǔ)，便于企業(yè)的領(lǐng)導者、管理層對企業(yè)的經(jīng)營成長進行科學預測。

2.成本管理控制及預算管理優(yōu)化獲取廣泛的信息支持

在大數(shù)據(jù)的驅(qū)使下，企業(yè)的成本管理得以獲取及時且精確的信息，逐漸改變以往“預先－過程－結(jié)束”動態(tài)管理模式。這種變化促使企業(yè)采用更科學的經(jīng)營方式，制定出合適且精細的生產(chǎn)管理方案，有效管理和應用資源，避免浪費等情況的發(fā)生。而且大數(shù)據(jù)的介入和使用，也會讓企業(yè)預算管理工作的合理性、科學性得到顯著提升，使得企業(yè)及時掌握最新數(shù)據(jù)，創(chuàng)建滾動式預算設(shè)計，既有利于企業(yè)精確預見未來市場走向，又允許企業(yè)依照其具體狀態(tài)做出適當?shù)恼{(diào)整。

3.拉近與受眾之間的距離，減少信息隔閡

隨著信息科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)日常運營管理的過程中扮演日漸重要的角色，不少企業(yè)的經(jīng)營管理決策都建立在大量數(shù)據(jù)及信息的基礎(chǔ)上，但是因為缺少受眾行為習慣及訴求方面的研究，往往相關(guān)決策的產(chǎn)生會存在一定的局限性，信息獲取的廣度和深度明顯不足。但是在大數(shù)據(jù)時代，受眾的習慣、訴求及由此形成的市場趨向會通過數(shù)據(jù)真實地反饋出來，為企業(yè)所用，減少了企業(yè)了解消費者的隔閡和屏障，便于企業(yè)后續(xù)優(yōu)化自身的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略決策，進而為廣大消費者提供符合其要求的產(chǎn)品及服務。

4.全面、合理、科學的績效管理工作獲得了客觀的信息支撐

企業(yè)的績效評估包括對管理層的評估及對企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個級別和各個員工的評估。若無法準確衡量各個層次工作人員的表現(xiàn)，無法輔助相應的獎懲措施，必然會影響其工作的積極性和主動性，很容易產(chǎn)生“干好干壞結(jié)果一樣”的消極心理。但是合理、科學的績效評估工作開展，必然會面臨大量信息和數(shù)據(jù)的客觀性挑戰(zhàn)，手動美化數(shù)據(jù)、人為更改數(shù)據(jù)等情況在很多企業(yè)當中十分常見，影響到績效評估結(jié)果的客觀性和真實性。大數(shù)據(jù)時代的到來，為企業(yè)有效解決這一問題帶來了契機。企業(yè)可以在掌握全行業(yè)規(guī)范的前提條件下，尋找到合適且科學的績效評估手段用于本企業(yè)，防止因信息匱乏導致的績效偏差、獎罰不公等給企業(yè)帶來負面影響。

（二）挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)管理會計工作開展所帶來的挑戰(zhàn)是多樣化的，既有數(shù)據(jù)技術(shù)本身所帶來的安全性挑戰(zhàn)，也有對從業(yè)人員技能全面性所提出的挑戰(zhàn)。

1.掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)且熟練應用管理會計工具的復合型人才不多

為了讓大數(shù)據(jù)時代背景下的管理會計工作更為順利地開展，釋放二者各自的價值和功能，現(xiàn)有的會計人員不僅需要掌握大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，熟練掌握支持大數(shù)據(jù)運行的系統(tǒng)、軟件，更要堅持將與之相關(guān)的工作細節(jié)落實到日常工作當中。但是很明顯，兼具雙重職能的復合人才著實不多，這也是當下管理會計和大數(shù)據(jù)技術(shù)應用所面臨的一項重要挑戰(zhàn)。

2.現(xiàn)階段有關(guān)管理會計的本土化理論研究較少

縱觀當前中國的管理會計理論研究工作，不難發(fā)現(xiàn)其研究方法、結(jié)論及研究模式多來自海外，部分研究結(jié)論雖然具有一定的客觀性，但是和本土企業(yè)契合度不高。在信息技術(shù)飛速發(fā)展，管理會計工具得到廣泛應用的當下，本土化理論研究不到位甚至環(huán)境缺失，會直接影響管理會計工具的合理使用，以及大數(shù)據(jù)技術(shù)應用與其之間的有效結(jié)合。

3.信息安全和數(shù)據(jù)隱私所致的大數(shù)據(jù)應用局限

大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用強調(diào)深度的數(shù)據(jù)挖掘及廣度的數(shù)據(jù)采集，這本身對企業(yè)數(shù)據(jù)安全和隱私保密性就是一項極大的挑戰(zhàn)。尤其是當今社會企業(yè)之間的競爭逐漸邁向信息競爭、人才競爭、知識產(chǎn)權(quán)及無形資產(chǎn)競爭的情況下，不少數(shù)據(jù)本身就是企業(yè)商業(yè)機密的外化表現(xiàn)，如果無節(jié)制地公開和使用，很有可能給企業(yè)安全和市場競爭力的提升帶來極大的壓力和挑戰(zhàn)。

4.對大數(shù)據(jù)的應用和理解本就存在思想上的誤區(qū)

時至今日，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為很多企業(yè)家、管理者都不陌生的概念，但是究竟該如何理解和應用大數(shù)據(jù)，卻很容易表現(xiàn)出思想上的誤區(qū)。受其影響，不少企業(yè)對于大數(shù)據(jù)技術(shù)采取放之任之的態(tài)度，有則用矣，但不會增加額外的投入，尤其是在存儲和保養(yǎng)維護方面，不會增加軟硬件升級方面的投入，也缺少必要的技術(shù)支持。

大數(shù)據(jù)技術(shù)應用所能產(chǎn)生的影響往往不在一朝一夕，對于熱衷短期收益的部分企業(yè)而言，很容易產(chǎn)生大數(shù)據(jù)技術(shù)應用徒增成本、不產(chǎn)生效益——這樣一種認知，不僅在財力，后期甚至在人力和組織力度方面都會受影響，影響其使用效果和價值功能的發(fā)揮。

三、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)管理會計工作提出新的要求

大數(shù)據(jù)時代的到來，對企業(yè)如何更好和全面地領(lǐng)略、應用管理會計提出新的要求，這也是企業(yè)為了確保二者之間能夠?qū)崿F(xiàn)充分融合，釋放合力的基礎(chǔ)和前提。

（一）對企業(yè)運營管理所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行動態(tài)監(jiān)測

管理會計的合理使用，意味著其必須動態(tài)獲取企業(yè)經(jīng)營管理的所有信息，無論是財務信息還是非財務信息，而如果采用手動的方式達成這一目標，不僅影響工作效率，而且人為因素也會增加失誤等出現(xiàn)的概率。雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用為管理會計工作的升級和優(yōu)化帶來一定的機遇，也需要從業(yè)者對運營管理過程中所產(chǎn)出的數(shù)據(jù)實時動態(tài)監(jiān)測，提升對所有數(shù)據(jù)的及時控制能力，這是要求所在，也是相關(guān)從業(yè)者技能提升的重要方向。

（二）管理會計人員的職能轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，企業(yè)內(nèi)部管理會計所承載的職責和使命，較之以往已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化，其超出了基本的決策及成本預算范疇，復合型管理訴求逐漸被提出，其必須與時俱進，做出角色和職能上的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。當企業(yè)本身對管理會計的認知維度不斷拓展，日益看重其分析、預測和評價能力的釋放時，意味著從業(yè)者復合型的功能定位被再度提出。依托大數(shù)據(jù)之便，將工作重心逐步轉(zhuǎn)向防范財務危機、預測財務趨勢等方面，為企業(yè)價值創(chuàng)新提供穩(wěn)固支持成為其重要的職業(yè)方向。

（三）掌握和應用先進的數(shù)據(jù)、信息處理技術(shù)

“龐大”的數(shù)據(jù)意味著豐富的信息和知識，這些知識的獲取方式各異，其作用和影響力也參差不齊，甚至一些看起來很微不足道的知識，經(jīng)過深度的解讀和抽離，也有可能給企業(yè)帶來珍貴的收益。要讓數(shù)據(jù)直接或間接產(chǎn)出效益、助力效益的產(chǎn)生，企業(yè)必然需要從繁雜的數(shù)據(jù)當中，進行周而復始的選擇、統(tǒng)計和總結(jié)工作，故掌握一定的分析和處理技術(shù)就十分關(guān)鍵，這也需要企業(yè)的管理會計加速信息處理的步伐，提升管理信息的質(zhì)量，在基礎(chǔ)的管理、財務、會計等專業(yè)知識領(lǐng)域外，掌握先進的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)和本領(lǐng)，進而為企業(yè)的商業(yè)決策提供支持。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計的突破之路

面對大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理會計需要加強數(shù)據(jù)管理、提升數(shù)據(jù)分析能力、創(chuàng)新管理會計方法、加強人才培養(yǎng)等方面的工作，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為企業(yè)管理決策提供更加準確、及時、有效的支持，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）做好復合型人才的培養(yǎng)和團隊組建工作

大數(shù)據(jù)時代，管理會計功能的充分發(fā)揮與企業(yè)的人力基礎(chǔ)和人才儲備工作息息相關(guān)，企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不斷提高自身的核心競爭力也與之有著密切的關(guān)聯(lián)。因此，企業(yè)必須做好內(nèi)部的培訓及團隊建設(shè)工作，堅持以現(xiàn)有的會計人員為核心，加大培訓力度和頻次，提升團隊整體的職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。

1.組織架構(gòu)的設(shè)計和優(yōu)化

身處大數(shù)據(jù)的時代，企業(yè)需構(gòu)筑和持續(xù)完善大數(shù)據(jù)運營架構(gòu)，對現(xiàn)有的組織系統(tǒng)進行優(yōu)化。具體包括大數(shù)據(jù)分析和處理崗位的設(shè)置、數(shù)據(jù)處理中心的建立，以及考慮企業(yè)規(guī)模、層級及組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞數(shù)據(jù)對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行優(yōu)化，實現(xiàn)自動化的信息搜集、匯集和自動篩除，為管理會計更加高效和高質(zhì)量地應用大數(shù)據(jù)技術(shù)奠定基礎(chǔ)和組織保障。

2.加強對相關(guān)技術(shù)的學習、鞏固和提升

由于企業(yè)內(nèi)部的管理會計人員往往已經(jīng)具備了較為豐富的專業(yè)知識，企業(yè)方面需要采取有力的措施提升其對大數(shù)據(jù)技術(shù)的獲取，讓企業(yè)可以從繁多的數(shù)據(jù)中篩選出實際的信息，并利用這些信息來預見未來的發(fā)展方向，從而對企業(yè)的多個決定給予寶貴的意見。

因此，企業(yè)應該主動建立相關(guān)的培訓體系，為他們提供相關(guān)的培訓課程，為員工創(chuàng)造進一步學習的機會，輔助相應的獎懲激勵機制，鼓勵管理會計人員掌握大數(shù)據(jù)知識，給予表現(xiàn)優(yōu)秀的職員獎勵薪酬，并向他們提供教育資助，以便他們能夠掌握更尖端的大數(shù)據(jù)技術(shù)。

3.做好人才的選拔工作，激發(fā)現(xiàn)有管理人員的自我提升意識和工作熱情

于企業(yè)而言，既有責任、亦有義務尋找高品質(zhì)、全方位的人才，構(gòu)建完善的面試篩選和崗前培訓體系，保證所選擇的管理會計人員，無論在個人修養(yǎng)還是綜合能力方面，都能滿足大數(shù)據(jù)技術(shù)應用所需。

企業(yè)需要進一步激活并挖掘現(xiàn)有人員的積極性和熱情，打造一套完整且有效的獎勵體系，以吸引更多的專業(yè)人才加入企業(yè)、擴充管理會計團隊，持續(xù)完善企業(yè)的人才庫。比如，企業(yè)可以考慮定時對員工進行評估，強調(diào)優(yōu)勝劣汰，對內(nèi)強調(diào)高業(yè)績、高投入、高能力及高水平的工作氛圍，也通過這樣一種氛圍持續(xù)吸引優(yōu)秀的人才加入。

（二）提升本土化的管理會計理論研究水平

為了彌補本土管理會計理論研究方面表現(xiàn)出的不足，企業(yè)需要采取有力的措施并嘗試引導相關(guān)研究機構(gòu)高度關(guān)注此方面工作的開展，通過積極與科研機構(gòu)展開協(xié)作，來增強管理會計理論的學術(shù)價值和在更加多元環(huán)境中應用的可能性，為企業(yè)的管理會計的改革突破奠定理論基礎(chǔ)。

一些科研單位也需要加強對管理會計理論的理解，同時與其他單位協(xié)同，推動管理會計的技術(shù)進步，從而為管理會計革新打下穩(wěn)固的根基。

除此之外，作為企業(yè)的管理者、領(lǐng)導人及行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物，其更需要關(guān)注提升管理會計理論研究的科學性及多元化，通過實證研究、案例分析等手段，根據(jù)不同課題的具體研究目標，結(jié)合我國當下社會經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，及時篩選出有價值的研究結(jié)論，最終實現(xiàn)對管理會計理論架構(gòu)的優(yōu)化與完善。

（三）充分釋放數(shù)據(jù)本身的價值及作用

1.加強數(shù)據(jù)管理，提升數(shù)據(jù)分析和應用水平

數(shù)據(jù)和信息是大數(shù)據(jù)時代的關(guān)鍵計量單位，提高對其的分析和應用能力，才有可能進一步釋放其本身的價值和作用，減少技術(shù)應用的阻力和瓶頸。

第一，管理會計需要加強與其他部門的溝通和協(xié)作，共同開展數(shù)據(jù)分析工作，為企業(yè)管理決策提供支持。

第二，企業(yè)管理會計需要建立完善的數(shù)據(jù)管理制度，加強對數(shù)據(jù)的采集、存儲、處理和分析等環(huán)節(jié)的管理，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和安全性。

2.提升財務數(shù)據(jù)共享能力和水平

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要不斷提升自身的信息技術(shù)應用能力與水平，創(chuàng)建專門的財務數(shù)據(jù)共享及應用平臺。

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可利用尖端會計軟件來溝通內(nèi)部財務資訊，這既有利于減少繁復的財務審查任務，節(jié)省溝通成本，也有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟回報。

為了促進管理會計的成長，企業(yè)能夠利用財務分享的策略，提高企業(yè)內(nèi)部及各個分支機構(gòu)之間的溝通速度，適度降低和有效控制企業(yè)在處理和引用財務信息方面的投入與成本，進而達到提升溝通效率的目的。

3.提升風險管理與控制水平

要想充分釋放數(shù)據(jù)本身的價值和作用，關(guān)鍵一項內(nèi)容在于顯著提升自身的風險管理和控制水平，為數(shù)據(jù)和信息的有效應用提供良好的氛圍和環(huán)境。

企業(yè)需要定期進行風險應急演練，以增強在財務風險出現(xiàn)后的及時處理能力。

企業(yè)需要主動進行風險抵御能力的檢驗，在準確掌握內(nèi)外部風險的前提下，通過整理和評估內(nèi)部的財務管理資源，來檢驗對相關(guān)風險壓力的抵御能力。

企業(yè)需要構(gòu)建金融風險模型，以便在運營管理的過程中，對所有類別風險可能出現(xiàn)的概率、產(chǎn)生的影響等做出及時的計算與評價，以此來持續(xù)增強風險防范技巧及在遇到真實狀況的靈活處理能力。

企業(yè)方面需要采取有力的措施保障信息和數(shù)據(jù)的安全，推進財務會計與管理會計融合的最終實現(xiàn)，也促使管理會計工具的使用，在全新的時代背景下，能夠和企業(yè)所處的行業(yè)背景緊密銜接，加強對包括云技術(shù)在內(nèi)的一系列現(xiàn)代技術(shù)的合理使用。

（四）突破對大數(shù)據(jù)理解和應用的思想誤區(qū)

1.提高企業(yè)對大數(shù)據(jù)時代管理會計應用的重視程度

隨著大數(shù)據(jù)科技的飛速進步及廣泛應用，企業(yè)若要在激烈的市場競爭中收集到更為全面、豐富的信息為自身所用，就必須牢牢把握大數(shù)據(jù)時代所給予的契機。企業(yè)應清晰定位，及時采取行動，以更準確、更具邏輯性的方法去領(lǐng)悟大數(shù)據(jù)、感受大數(shù)據(jù)，并熟練運用管理會計的相關(guān)知識來改善企業(yè)的財務及運營管理狀況，進一步構(gòu)建堅實的成長根基。

2.明確大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用場景和需求，充分認識大數(shù)據(jù)技術(shù)的局限性

在應用大數(shù)據(jù)技術(shù)之前，要明確具體的應用場景和需求，以便選擇合適的技術(shù)和方法，在考慮數(shù)據(jù)的質(zhì)量、安全性和隱私保護等問題的基礎(chǔ)上，確保大數(shù)據(jù)的應用效果和合法性。

除此之外，在應用大數(shù)據(jù)技術(shù)時，需要充分認識其局限性，并采取相應的措施加以彌補。例如，對于小型企業(yè)和組織來說，可以選擇使用云計算服務來解決計算資源和存儲空間不足的問題；對于缺乏相關(guān)人才的企業(yè)和組織來說，可以通過培訓和引進人才等方式來提高自身的技術(shù)水平和管理能力。

五、結(jié)語

進入大數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展為管理會計在企業(yè)當中得到廣泛應用，奠定了一定的基礎(chǔ)、創(chuàng)造了一定的契機。然而，面對大數(shù)據(jù)時代所致的種種挑戰(zhàn)，該如何積極應對這些挑戰(zhàn)，優(yōu)化現(xiàn)有的管理會計工作，促使其在全新的時代背景下釋放更大的效能，成為當前企業(yè)管理的關(guān)鍵問題。研究得出，突破阻力的關(guān)鍵在于復合型人才的培養(yǎng)及團隊組建、本土化理論研究和范疇的提升、對數(shù)據(jù)的合理使用及隱私安全的保護、大數(shù)據(jù)應用理念和思維的改進。當然，隨著越來越多的企業(yè)關(guān)注大數(shù)據(jù)技術(shù)、意識到其對管理會計工具應用的積極意義，管理會計工具價值的釋放及應用渠道的拓展在未來會面臨更多豐富的契機，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將會獲得更多、更充沛的保障。

參考文獻：

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【作者單位：寧波金田銅業(yè)（集團）股份有限公司】