新質(zhì)生產(chǎn)力是推動出版業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，人工智能技術(shù)將在推動少兒出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演至關(guān)重要的角色。

?2024年注定是不平凡的一年，隨著人工智能與經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域深度融合和新質(zhì)生產(chǎn)力“高科技、高效能、高質(zhì)量”的提出，一種先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)開始顯現(xiàn)。對少兒出版機(jī)構(gòu)而言，這不僅是一次轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)，更是一次深化創(chuàng)新、拓寬服務(wù)邊界的契機(jī)。

今年已是華東六少出版聯(lián)合體成立的第38個年頭兒。38年來，華東六少出版聯(lián)合體見證了波瀾壯闊的中國童書市場的發(fā)展歷程，并與時代同進(jìn)退。5月15日至17日，六家少兒社集聚泉州，就“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)發(fā)展新動能”等當(dāng)下焦點議題展開深入探討。

六家少兒出版社掌舵人一致認(rèn)為，新質(zhì)生產(chǎn)力是推動出版業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，人工智能技術(shù)將在推動少兒出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演至關(guān)重要的角色。那么，新質(zhì)生產(chǎn)力理論的提出，對童書出版機(jī)構(gòu)有何啟示？出版社在探尋以改革創(chuàng)新之力推動出版高質(zhì)量發(fā)展方面做出了哪些嘗試？出版社在人工智能方面有哪些應(yīng)用？未來計劃如何更好利用人工智能？針對以上問題，六家少兒出版社社長接受了我們的采訪。

打造品牌是童書市場發(fā)展的必由之路

受訪者：安徽少年兒童出版社社長李玲玲

人工智能技術(shù)作為當(dāng)下科技創(chuàng)新的典型代表，在推動少兒出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中具有重要作用。為充分發(fā)揮華東六少出版聯(lián)合體的內(nèi)容優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、趨勢優(yōu)勢，我們可以從以下幾方面推進(jìn)：

一是推進(jìn)多維合作與資源共享：華東六少應(yīng)繼續(xù)深化合作，共享渠道資源、融合編輯力量，形成更強(qiáng)大的市場影響力和品牌競爭力。二是探索人工智能技術(shù)的引入與應(yīng)用：在選題策劃、編寫撰稿、編輯加工、校對審核等各個環(huán)節(jié)，積極探索人工智能技術(shù)的應(yīng)用。三是構(gòu)建一體化的數(shù)字出版平臺：通過構(gòu)建數(shù)字化出版平臺，實現(xiàn)資源的共享和內(nèi)容的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。四是人才培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè)：為了更好地應(yīng)用人工智能技術(shù)，華東六少需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)。五是探索新的商業(yè)模式：人工智能技術(shù)給少兒出版帶來了新的商業(yè)模式?？梢蕴剿骰诖髷?shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的精準(zhǔn)營銷、付費閱讀、會員制等商業(yè)模式，提高盈利能力。六是加強(qiáng)國際合作與交流：可以與國際先進(jìn)的少兒出版機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作與交流，學(xué)習(xí)借鑒其在人工智能技術(shù)應(yīng)用方面的先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，推動自身的發(fā)展。

面對少兒出版渠道多元且分散、低折且低利的局面，我社堅信打造品牌才是未來童書市場發(fā)展的必由之路。市場競爭越激烈，越凸顯品牌的生命力和競爭力。在產(chǎn)品打造上，我們選定開發(fā)市場銷售熱度依然較高的“漫畫+”品類，選擇與品牌作者和品牌團(tuán)隊攜手，將歷史、科普等“熱門內(nèi)容”和熱門元素通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合變得“更熱”。

“奧特曼”是爆火了50多年的現(xiàn)象級IP，如何讓圖書品類享受這樣的IP熱度？安少社一直在思考和創(chuàng)新。2022年安少社的《奧特曼視覺志·55周年紀(jì)念版》已經(jīng)打造成現(xiàn)象級暢銷書，今年我們打造出國內(nèi)首款奧特曼發(fā)聲書《奧特曼對決·原聲原畫發(fā)聲書》，該書在上市初期就取得了良好的市場表現(xiàn)并持續(xù)暢銷至今。《米小圈漫畫歷史故事》，是攜手超級暢銷書作者北貓團(tuán)隊，共同打造的幽默漫畫歷史系列。為了保證后期不亂價，我們制定了有節(jié)奏的發(fā)行政策。該系列目前正在熱銷中，第一卷的2冊在開卷第18周的少兒類銷售榜中位居前10。6月安少社開發(fā)的“類教輔”圖書《知識點有畫面·漫畫數(shù)理化系列》，即將上市，這是暢銷書作者“混子哥”陳磊攜混知團(tuán)隊為青少年打造的漫畫數(shù)理化科普讀物。

打造優(yōu)質(zhì)IP，積極推進(jìn)AI技術(shù)落地

受訪者：二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)社長劉凱軍

在當(dāng)今出版行業(yè)，IP的打造和運營已成為推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素，是推動品牌影響力和市場競爭力的核心策略。為此，我們集中力量進(jìn)行了一系列創(chuàng)新的IP打造，以提升出版內(nèi)容的質(zhì)量和市場競爭力。

我社聚焦頭部暢銷圖書產(chǎn)品板塊建設(shè)，積極推動“大中華尋寶系列”知識漫畫產(chǎn)品線延伸開發(fā)，以讀者需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品線新品圖書的開發(fā)速度，讓新產(chǎn)品拉升系列圖書的整體銷量。通過圖書產(chǎn)品矩陣建設(shè)、影視游戲開發(fā)、動態(tài)漫畫、有聲書、動態(tài)視頻、知識課程等豐富多元的形式，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的開發(fā)再造與融合出版。今年，“大中華尋寶記”IP項目計劃出版重磅新書《吉林尋寶記》，計劃啟動大中華尋寶記影視化項目，投拍同名大電影、3D動畫劇集等。同時，正在策劃大中華尋寶記親子游學(xué)營項目，計劃于今年暑期發(fā)團(tuán)，在山西、江西、廣東等多省同期開展。

此外，2024年我社與著名軍旅作家八路著力打造的“我是特種兵”IP項目還將不斷挖掘延伸圖書產(chǎn)品線，在少兒軍事文學(xué)、繪本、科普等板塊挖掘新選題，實現(xiàn)“我是特種兵”圖書品牌精品化經(jīng)營?！侗π」盼摹返腎P打造也在推進(jìn)中。繼《吳有用宋朝上學(xué)記》動畫片成功開發(fā)后，我們計劃推出“爆笑”系列動畫片，以爆笑漫畫形式學(xué)習(xí)古文，降低學(xué)習(xí)門檻，消解距離感。選題策劃時也兼顧了后期開發(fā)融合產(chǎn)品的可能性和便利性，包括音頻和視頻產(chǎn)品。

在人工智能的浪潮中，我社積極推進(jìn)AI技術(shù)在出版領(lǐng)域的應(yīng)用，在AI繪圖和智能交互閱讀兩個方面進(jìn)行了創(chuàng)新實踐。

在AI繪圖技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，我社正在推進(jìn)與朗知傳媒公司合作，將AI繪圖運用到圖書內(nèi)容生產(chǎn)中，充分發(fā)揮AI技術(shù)的優(yōu)勢，以期創(chuàng)造出具有獨特藝術(shù)價值的作品，為讀者提供更加豐富、多樣的閱讀體驗。

在智能交互閱讀平臺領(lǐng)域，我社在2022年對人工智能領(lǐng)域進(jìn)行投入研究，和浙江大學(xué)及深圳快語科技公司合作開發(fā)了“智能交互閱讀平臺”項目，將我社優(yōu)質(zhì)圖書進(jìn)行智能化內(nèi)容轉(zhuǎn)換、通過我社自研的“讀者服務(wù)號”平臺、提供給讀者一個伴讀機(jī)器人。該伴讀機(jī)器人具有圖書閱讀導(dǎo)讀、查生字和詞匯、問答閱讀內(nèi)容、問答擴(kuò)展知識、回答中心思想和作者意圖等功能節(jié)點。目前已上架圖書37種，在多所幼兒園和小學(xué)班級中進(jìn)行測試研究，均取得良好反響，未來將會上架“中小學(xué)必讀書目100冊”服務(wù)廣大讀者。

以創(chuàng)新為引領(lǐng)，推進(jìn)人工智能應(yīng)用

受訪者：福建少年兒童出版社社長陳遠(yuǎn)

新質(zhì)生產(chǎn)力理論的提出，對童書出版機(jī)構(gòu)具有重要的啟示意義。

首先，它要求我們要堅持以創(chuàng)新為引領(lǐng)，不斷探索出版新業(yè)態(tài)、新模式，以適應(yīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的時代發(fā)展趨勢。其次，新質(zhì)生產(chǎn)力強(qiáng)調(diào)質(zhì)量效益，這對我們提升童書內(nèi)容質(zhì)量、打造精品力作提出了更高要求。我們要深入挖掘中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，創(chuàng)作出更多富有思想性、藝術(shù)性、趣味性的優(yōu)質(zhì)童書，滿足新時代少年兒童的精神文化需求。同時，新質(zhì)生產(chǎn)力理論也啟發(fā)我們要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)新出版方式和傳播手段，提高出版效率和質(zhì)量。此外，我們還要重視人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支懂出版、善創(chuàng)新、會管理的高素質(zhì)人才隊伍，為出版事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

今年，我們將繼續(xù)加大改革創(chuàng)新力度，推出一系列新的舉措。我們將加強(qiáng)與國內(nèi)外優(yōu)秀作者、插畫師的合作，引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)的童書資源；同時，我們也將加強(qiáng)營銷推廣，利用社交媒體等渠道擴(kuò)大童書的影響力和知名度。此外，我們還將積極探索多元化的經(jīng)營模式，拓展童書出版的產(chǎn)業(yè)鏈，為出版事業(yè)注入新的活力。

近年來，我社在人工智能領(lǐng)域進(jìn)行了積極的探索和實踐，尤其在《森林畫報》系列圖書的出版過程中，我們成功運用了人工智能生成內(nèi)容（AIGC）技術(shù)，取得了顯著的效果。這套圖書的插圖全部由AIGC技術(shù)創(chuàng)作完成，這不僅極大地提高了出版效率，縮短了創(chuàng)作周期，而且確保了插圖的高質(zhì)量和獨特性。

在實際工作中，人工智能的應(yīng)用帶來了顯著的效果。它幫助我們優(yōu)化了工作流程，比如在內(nèi)容編輯階段，我們利用自然語言處理技術(shù)進(jìn)行初步的文本校對和潤色，提高了編輯工作的準(zhǔn)確性和效率。在市場分析方面，通過大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)算法，我們能更精準(zhǔn)地捕捉市場趨勢和讀者偏好，指導(dǎo)選題策劃，使產(chǎn)品更加貼近市場需求。

我社將繼續(xù)深化人工智能技術(shù)的融合與應(yīng)用，規(guī)劃了幾項重點發(fā)展方向。首先，我們將進(jìn)一步拓展AIGC技術(shù)在內(nèi)容創(chuàng)作上的應(yīng)用范圍，不僅限于插圖，還計劃探索其在文本創(chuàng)作、故事構(gòu)思上的可能性，力求創(chuàng)作出更多富有創(chuàng)意和教育意義的童書作品。其次，利用人工智能技術(shù)優(yōu)化用戶體驗，開發(fā)個性化閱讀推薦系統(tǒng)，為每位小讀者量身定制閱讀計劃，提升閱讀的互動性和趣味性。此外，我們還將探索人工智能在版權(quán)保護(hù)、內(nèi)容分發(fā)等方面的潛力，構(gòu)建更加安全高效的數(shù)字出版生態(tài)系統(tǒng)。

立足兒童視角，以創(chuàng)新姿態(tài)迎接未來

受訪者：江蘇鳳凰少年兒童出版社社長王泳波

新質(zhì)生產(chǎn)力是推動時代發(fā)展的強(qiáng)大引擎。對于童書出版機(jī)構(gòu)而言，新質(zhì)生產(chǎn)力意味著我們要緊跟時代步伐，擁抱變革，以創(chuàng)新的姿態(tài)迎接未來：一要理性分析，精準(zhǔn)定位；二要科技創(chuàng)新，融合發(fā)展；三要內(nèi)容為王，品質(zhì)至上。作為專業(yè)少兒社，我社始終堅持立足兒童視角，把握讀者需求，緊扣時代脈搏，不斷創(chuàng)新內(nèi)容、形式，為少年兒童奉上原創(chuàng)精品，同時不斷拓寬銷售渠道，探索新的營銷方式，這是蘇少社“出好書、賣好書”的秘訣所在。

首先，在內(nèi)容上，立足時代主題，聚焦典型素材，以兒童視角進(jìn)行創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化。新時代下，我們國家和社會涌現(xiàn)出越來越多的時代課題和全新的發(fā)展理念，少兒出版人承擔(dān)著向少年兒童弘揚時代主旋律、傳播主流文化、培育社會主義核心價值觀的重要職責(zé)，如何讓新時代的主題春風(fēng)化雨、潤澤童心，是我們少兒出版人的新使命、新課題，也是蘇少社一直探索的方向。蘇少社立足習(xí)近平生態(tài)文明思想的傳播，策劃了“金山銀山 我和自然”書系。該書系入選2023年中宣部主題出版重點出版物選題，其中分冊《村莊變了》還入選2023年“中國好書”11月榜。

其次，在形式上，堅持多樣化表達(dá)，依托新媒體技術(shù)，探索媒體融合。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，需要通過創(chuàng)新出版形式來進(jìn)一步實現(xiàn)。蘇少社始終堅持專業(yè)化發(fā)展，努力將優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容融入多樣化的表達(dá)呈現(xiàn)之中。比如，聚焦生態(tài)文明主題，蘇少社將時代主題與原創(chuàng)科普相結(jié)合，打造“童心筑夢 美麗新時代”書系。同時，蘇少社還積極利用音視頻等新媒體技術(shù)，對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)化，探索媒體融合。

再次，在營銷上，注重多維度推廣，積極求新求變，構(gòu)建立體化營銷體系。近年來，營銷渠道不斷變遷，從線下門店到搜索電商再到興趣電商，蘇少社積極擁抱新的營銷方式，拓展?fàn)I銷渠道，根據(jù)產(chǎn)品特點開展系列直播、組織名家人文活動行等，綜合線上線下，運用多種營銷方式對作品進(jìn)行立體化營銷。2023年，我社加大電商自營力度，將天貓旗艦店代收歸大眾讀物經(jīng)營部獨立運營，自營渠道碼洋不斷攀升，并通過達(dá)人帶貨等方式，打造爆品，“自然筆記”系列銷售碼洋達(dá)371.7萬元。

2024年將是我社的文學(xué)出版大年，我們有豐富的選題面市，如黃蓓佳的新作《上鋪的兄弟》、祁智的《方一禾，快跑》、胡繼風(fēng)的《鴨綠江來信》等，第四屆“曹文軒兒童文學(xué)獎”的獲獎圖書也將在今年集中上市。趙菱的《會發(fā)光的聲音》等重點精品將期待取得突破。

關(guān)注新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深度融合

受訪者：明天出版社社長李文波

新質(zhì)生產(chǎn)力理論的提出為童書出版機(jī)構(gòu)提供了重要的啟示和指引。我們要緊跟時代步伐，積極探索創(chuàng)新，推動童書出版事業(yè)的持續(xù)繁榮發(fā)展。

首先，新質(zhì)生產(chǎn)力強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的引領(lǐng)作用及內(nèi)容與技術(shù)的深度融合。我們要關(guān)注新技術(shù)與內(nèi)容策劃、生產(chǎn)、傳播的有機(jī)融合，關(guān)注新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深度融合，形成現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、體系，提升生產(chǎn)和經(jīng)營效率。我社目前一直在推進(jìn)的一系列融合出版項目，以及對出版社運營平臺的流程改造，都是在打造自己的新質(zhì)生產(chǎn)力。

其次，我們要深刻理解新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素，要緊緊圍繞其特點、要素，進(jìn)行出版社下一步的發(fā)展布局。明天社在傳統(tǒng)出版物產(chǎn)品升級和融合出版項目打造方面，都把新技術(shù)與內(nèi)容深度融合，放在了產(chǎn)品策劃環(huán)節(jié)，針對市場的新需求，持續(xù)推動產(chǎn)品新形態(tài)的探索。

此外，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，更需要全面深化改革。人是推動生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵因素，人才是推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵力量。提升人的能動性，激發(fā)人的潛能，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在動力和活力，就是要深化改革，通過良好的機(jī)制，做好人才招聘、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等工作，給人才更廣闊的舞臺，讓出版企業(yè)真正成為人才高地。

面對新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，明天社不斷重構(gòu)新產(chǎn)品、新渠道、新營銷、新平臺、新組織，搭建新的場景，建設(shè)了一系列新的內(nèi)容生產(chǎn)和孵化平臺。這些平臺都對紙質(zhì)版圖書的內(nèi)容端和市場端，有巨大的推動作用。明天社將繼續(xù)以創(chuàng)新驅(qū)動出版高質(zhì)量發(fā)展，從以下幾個方面入手深化融合轉(zhuǎn)型：

繼續(xù)梳理數(shù)字化、智能化的組織結(jié)構(gòu)和運營流程，生產(chǎn)多形態(tài)的內(nèi)容產(chǎn)品。比如我們最近在開發(fā)的明天伴讀小程序是一個整合各種學(xué)前教育資源的平臺，圍繞精品圖畫書開發(fā)圖畫書講讀、美工制作、律動舞蹈視頻等豐富的原創(chuàng)數(shù)字化資源，創(chuàng)造新的市場空間，同步打造新產(chǎn)品和新服務(wù)。

持續(xù)打造開放式的平臺，融入各種生態(tài)系統(tǒng)。如星火閱讀項目就是一個垂直領(lǐng)域的內(nèi)容運營平臺。山東學(xué)前教育網(wǎng)，也是專業(yè)為幼兒園服務(wù)的一個平臺。同時，不斷提升多元的業(yè)務(wù)單元拓展能力。以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源為基礎(chǔ)，以客戶需求為導(dǎo)向，快速打造多元化產(chǎn)品和個性化服務(wù)。比如以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為基礎(chǔ)的研學(xué)產(chǎn)品。

為用戶提供系統(tǒng)的閱讀解決方案

受訪者：浙江少年兒童出版社社長鄭重

未來，少兒出版機(jī)構(gòu)必須向知識提供商、閱讀服務(wù)商轉(zhuǎn)型，為用戶提供系統(tǒng)的閱讀解決方案。現(xiàn)階段，出版業(yè)若想發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，應(yīng)善于利用人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)，來為用戶提供閱讀解決方案。

只有知道我們的用戶在哪里，需求是什么，才能發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。所以浙江出版聯(lián)合集團(tuán)的企業(yè)文化是：思想引領(lǐng)時代，知識服務(wù)用戶。我們要服務(wù)用戶，而不是只服務(wù)讀者。需要肯定的是，這涉及整個出版產(chǎn)業(yè)鏈大的業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型，這對教育出版和學(xué)術(shù)出版更容易，對大眾出版要難一點兒。大眾出版沒有那么精準(zhǔn)的、專業(yè)性強(qiáng)的讀者，某種意義上，它分享的更多是具有情感功能的文化產(chǎn)品，而不是剛性的特殊產(chǎn)品。對少兒出版更難，少兒出版面對的用戶是階段性的，需要不斷地培養(yǎng)新的用戶；此外，大眾出版內(nèi)容較分散，很難擁有具備足夠控制力的內(nèi)容資源。

現(xiàn)在市場是兒童文學(xué)、科普百科，低幼繪本三足鼎立，三個門類加起來有超70%的份額。所有的經(jīng)營決策一定要從市場和讀者受眾中來，永遠(yuǎn)把頭腦放在離市場和讀者最近的地方。兒童文學(xué)肯定不能萎縮，還要夯實?？破瞻倏莆痪拥谝坏那闆r暫時不會改變，但我預(yù)計兒童文學(xué)板塊會有一定的復(fù)蘇。物極必反，現(xiàn)在已經(jīng)到了谷底。

從新媒體端口看，一些主播推薦的功利性閱讀產(chǎn)品引流到一定程度，外延也到了盡頭，必須有新的、更高級的、更長久的引流品培育出來，他們可能也要學(xué)會在直播間賣好兒童文學(xué)，而不是眼前的功利性閱讀產(chǎn)品。這當(dāng)然也需要出版人的引導(dǎo)，培育整個渠道，讓新渠道把兒童文學(xué)當(dāng)剛需賣。我社原創(chuàng)兒童文學(xué)占比很大，這幾年利潤降幅也很大，因為我們的兒童文學(xué)占70%以上。今年，我們要把兒童文學(xué)作為“剛需”推廣出去，把它們賣好。我們要把閱讀需求、訴求挖掘出來，提供給合適的消費者，這樣無論是6折還是8折，對消費者來說，問題都不大。

另外兩個板塊要去做增量，科普和繪本在浙少社的占比不到5%，2024年重要的方向是調(diào)整結(jié)構(gòu)。我們推出科普品牌“金知了”和繪本品牌“琥珀”，會加大這兩個領(lǐng)域的研發(fā)力度。面對大勢，要積極應(yīng)變。

浙少社也在積極調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并且定下了文學(xué)、科普、百科三足鼎立的戰(zhàn)略，但少兒文學(xué)依然是支柱性板塊。同時在市場和營銷結(jié)構(gòu)上也要進(jìn)行“乾坤大挪移”，把重心放在線上，做好線上的新媒體營銷，圍繞線上做好營銷布局。我們要拿到市場份額，保住盤子；還要有利潤，更好地活下去。