面對渠道端失靈、折扣體系崩塌的少兒出版現(xiàn)狀，究竟如何才能破局？

6月12日至14日，2024年全國少年兒童出版社社長、總編輯年會(huì)暨第七屆中國出版協(xié)會(huì)少年兒童讀物工作委員會(huì)換屆大會(huì)在江西景德鎮(zhèn)舉行，全國50余家出版機(jī)構(gòu)社長、總編輯齊聚，共同圍繞“中國少兒出版的現(xiàn)在與未來”這一大會(huì)主題建言獻(xiàn)策。

值得注意的是，本次大會(huì)也是中國出版協(xié)會(huì)少年兒童讀物工作委員會(huì)和中國編輯學(xué)會(huì)少年兒童讀物專業(yè)委員會(huì)推動(dòng)“擴(kuò)容”工作以來舉辦的首次全體大會(huì)，會(huì)員單位數(shù)量從36家增補(bǔ)到51家，包括北京科學(xué)技術(shù)出版社、電子工業(yè)出版社、海豚傳媒股份有限公司、華東師范大學(xué)出版社、中信出版集團(tuán)等在內(nèi)的15家出版機(jī)構(gòu)成為新會(huì)員單位，為凝聚行業(yè)力量，維護(hù)良好出版市場秩序、重塑良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)打開新的工作格局。

會(huì)上，中國出版協(xié)會(huì)理事長鄔書林發(fā)表講話，他表示，面對少兒出版從過去高速增長轉(zhuǎn)變至緩慢增長甚至負(fù)增長狀態(tài)，我們要找準(zhǔn)原因，找到有用之策。我們要堅(jiān)定文化自信，加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)，重視國際交流，緊跟科技發(fā)展，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，關(guān)注行業(yè)生態(tài)，在打擊盜版、規(guī)范行業(yè)秩序方面形成合力，共同努力。由衷希望少兒出版單位團(tuán)結(jié)一心，為少兒出版下一步的繁榮穩(wěn)定發(fā)展，做出我們回應(yīng)時(shí)代的實(shí)實(shí)在在的工作。

面對當(dāng)前渠道端失靈、折扣體系崩塌的少兒出版現(xiàn)狀，究竟如何有效破局？各出版社分別采取了哪些舉措應(yīng)對挑戰(zhàn)？少兒出版的未來何在？

通過采訪9家少兒出版機(jī)構(gòu)的社長、總編輯，可以看到，除了呼吁加強(qiáng)行業(yè)自律和完善行業(yè)規(guī)范，尋求圖書在《反壟斷法》中的豁免權(quán)，推動(dòng)設(shè)立圖書固定價(jià)格銷售法以外，各出版機(jī)構(gòu)也在積極尋找出路，調(diào)整自身經(jīng)營思路，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)總編輯閔蓉：

渠道端失靈，折扣體系崩塌，折射出的實(shí)際問題是出版社在銷售渠道上的弱勢地位，而其根源則是行業(yè)缺乏明確的市場銷售規(guī)則。

出版社與銷售渠道的利益實(shí)現(xiàn)形式是不一致甚至矛盾的，出版社是以圖書銷售的折扣獲取利潤，而掌握著市場壟斷地位的平臺(tái)的利潤并不來源于圖書折扣，這就導(dǎo)致了低價(jià)引流等亂象；出版社和部分專注低質(zhì)低價(jià)的民營圖書機(jī)構(gòu)的圖書生產(chǎn)模式和成本結(jié)構(gòu)是不一樣的，這導(dǎo)致了圖書銷售價(jià)格的混亂。社版圖書注重版權(quán)和印刷質(zhì)量，有明確的版稅成本，而部分民營企業(yè)則專注于低價(jià)仿冒圖書，跳開了版稅。

在依賴銷售渠道實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值變現(xiàn)的市場環(huán)境下，市場銷售規(guī)則缺失的狀態(tài)，正如道路上沒有紅綠燈一樣，導(dǎo)致行業(yè)銷售秩的混亂，盜版、侵權(quán)問題得不到有效控制，進(jìn)一步加劇了出版社在銷售渠道上的弱勢地位。

無論是渠道的失靈還是折扣體系的崩潰，源頭都是圖書版權(quán)沒有得到保護(hù)、仿冒書盛行，我們認(rèn)為最根本的解決手段是強(qiáng)化版權(quán)保護(hù)，嚴(yán)厲打擊盜版、仿冒行為。

目前，二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)應(yīng)對挑戰(zhàn)的主要舉措有：打造融合出版項(xiàng)目，將產(chǎn)品線進(jìn)行文創(chuàng)、數(shù)字內(nèi)容等多元化領(lǐng)域的拓展，提升產(chǎn)品的附加值和競爭力，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值的變現(xiàn)；強(qiáng)化IP版權(quán)運(yùn)營，集中力量進(jìn)行了一系列創(chuàng)新的IP打造策略，以提升出版內(nèi)容的質(zhì)量和市場競爭力，包括“大中華尋寶記”“我是特種兵”“爆笑小古文”“吳有用上學(xué)記”等重點(diǎn)項(xiàng)目；加強(qiáng)多元化渠道建設(shè)，整合社內(nèi)新媒體營銷資源，成立了（北京）新媒體營銷中心。今年，我們還將繼續(xù)針對市場渠道做出調(diào)整，一方面是繼續(xù)努力擴(kuò)大自營板塊的銷售體量，另一方面是大力挖掘線下實(shí)體店的市場潛力與價(jià)值。

湖南少年兒童出版社黨總支書記、執(zhí)行董事劉星保：

當(dāng)前，少兒出版行業(yè)的致命問題是極致內(nèi)卷，無底線打折，童書淪為引流品，行業(yè)進(jìn)入淘汰賽死循環(huán)。湖南少年兒童出版社（簡稱“湘少社”）為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，實(shí)施了一系列舉措：

一是加強(qiáng)精益管理，推進(jìn)產(chǎn)營銷一體化。2024年是我社“精益管理”主題年，湘少社將以“精益求精、盡善盡美”為目標(biāo)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，深入挖掘內(nèi)部管理潛力，通過優(yōu)化流程、提升各個(gè)管理環(huán)節(jié)的效能、運(yùn)用數(shù)字化及AI技術(shù)等降低非必要成本等方式，來確保為市場提供優(yōu)質(zhì)且高性價(jià)比的童書產(chǎn)品。同時(shí)，結(jié)合精益管理推進(jìn)產(chǎn)營銷一體化機(jī)制，印前設(shè)計(jì)要賦能品控，印刷要賦能成本控制，營銷前置要賦能產(chǎn)品銷售，數(shù)據(jù)分析要賦能運(yùn)營，全面推動(dòng)湘少社高質(zhì)量發(fā)展。

二是加大營銷力度與創(chuàng)新，強(qiáng)化自營能力。為將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推向更廣闊的市場，湘少社將進(jìn)一步加大營銷力度，并不斷探索和創(chuàng)新營銷方式。與此同時(shí)，我們也將加強(qiáng)自營能力建設(shè)，通過完善線上線下的銷售網(wǎng)絡(luò)，提升品牌影響力，為產(chǎn)品提供強(qiáng)有力的市場支持。

三是堅(jiān)持以人為本，完善職業(yè)發(fā)展“雙通道”。湘少社堅(jiān)持以人為本的管理理念，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，建立健全職業(yè)教育體系，進(jìn)一步完善職業(yè)發(fā)展雙通道機(jī)制，修訂干部選拔任用規(guī)定，落實(shí)專業(yè)和管理崗位的晉升，為優(yōu)秀員工搭建平臺(tái)，積極構(gòu)建人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好生態(tài)。

四是積極呼吁行業(yè)發(fā)聲，共促健康發(fā)展。作為少兒出版行業(yè)的一員，我們深知行業(yè)的健康發(fā)展離不開每一位從業(yè)者的共同努力。因此，我們將積極呼吁行業(yè)內(nèi)各方力量發(fā)聲，共同為行業(yè)的健康、有序發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

接力出版社總編輯白冰：

低價(jià)傾銷已經(jīng)傷了中國少兒出版的元?dú)?。出版行業(yè)本來就是微利行業(yè)，如今在低折銷售和高傭金的逼迫下，圖書經(jīng)營幾乎沒有利潤或者是負(fù)利潤。有人說低價(jià)銷售是為了讓利給讀者，這或者是不懂行，或者就是謊言。圖書產(chǎn)品是根據(jù)成本進(jìn)行合理定價(jià)的，正規(guī)的國企和上市公司如果規(guī)范運(yùn)作，一本書的直接成本和間接管理成本大約在40%～45%，如果二幾折銷售，出版社就是虧損經(jīng)營。由于營銷費(fèi)用不斷提升，銷售折扣越來越低，部分出版機(jī)構(gòu)被逼無奈，只好適當(dāng)提高定價(jià)。提高的價(jià)格，一部分成了網(wǎng)紅達(dá)人的傭金，另外一部分成為平臺(tái)的利潤，讀者并沒有得到實(shí)惠，出版社也沒有得到利潤。

這種低價(jià)傾銷，傷害了出版社出版精品力作的積極性，傷害了作家畫家的創(chuàng)作積極性，已經(jīng)成為中國少兒出版就業(yè)發(fā)展最大的障礙。這不光是出版產(chǎn)業(yè)的問題，它牽涉到廣大青少年讀什么樣的書，我們要培養(yǎng)什么樣的讀者，更關(guān)系到國家文化發(fā)展戰(zhàn)略。

如何解決？出版社要自尊、自強(qiáng)、自律，堅(jiān)持精品戰(zhàn)略。有了好書，就不會(huì)“跪求”平臺(tái)低價(jià)銷售。從政策層面上來講，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)國外的固定價(jià)格銷售法，積極推進(jìn)解決《反壟斷法》中給予出版業(yè)豁免權(quán)的問題，既保護(hù)了出版產(chǎn)業(yè)的整體利益，保護(hù)了讀者的利益，也保護(hù)了實(shí)體書店。

目前對于接力社而言，第一，我們?nèi)匀粓?jiān)持以一當(dāng)十，以一當(dāng)百，以一當(dāng)千的精品戰(zhàn)略，以質(zhì)為先，質(zhì)中求量，堅(jiān)決卡死平庸化、一般化選題；第二，我們一直堅(jiān)守真正的實(shí)效增長，不只看碼洋和市場占有率，還要看這些書在育人方面產(chǎn)生了多大的影響，是不是可以不斷重印，成為看家書；第三，我們有專門的限價(jià)專員，由營銷總監(jiān)管理，對A類和部分B類產(chǎn)品進(jìn)行全國市場的統(tǒng)一限價(jià)，線上線下、新華民營、新媒體傳統(tǒng)書店，售價(jià)都一樣。如果亂價(jià)破價(jià)，我們會(huì)對其進(jìn)行處罰。另外，我們還在探索新的盈利模式，比如IP的打造、新業(yè)態(tài)的拓展、文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)，不斷強(qiáng)化融媒體產(chǎn)品的開發(fā)，做好有聲書、富媒體圖書、電子圖書，拓展新的市場空間。我們一直堅(jiān)持做好國內(nèi)國外兩個(gè)市場，用好國內(nèi)國外兩種出版資源。我們出版的原創(chuàng)圖畫書《章魚先生賣雨傘》韓語版在韓國銷售了近30000冊，成為韓國的暢銷書；家教書《特別狠心特別愛》越南語版在越南銷售50000冊，成為越南的暢銷書。不僅擴(kuò)大了原創(chuàng)圖書在國外的影響，還提升了我們的版權(quán)授權(quán)收益。

上海少年兒童出版社總編輯陸小新：

在快節(jié)奏環(huán)境下，出版的無序競爭導(dǎo)致出版內(nèi)容同質(zhì)化和良莠不齊，出版品牌建設(shè)不足導(dǎo)致消費(fèi)者選擇困難，在此情況下大部分讀者（家長）只能以價(jià)格高低作為判斷依據(jù)，這是價(jià)格體系崩塌的根本原因。面對如此現(xiàn)狀，出版機(jī)構(gòu)尤其是出版社自身需要做好內(nèi)容和品牌建設(shè)，同時(shí)要提升管理水平，有效控制圖書成本和建立兼容適配的圖書價(jià)格體系。

作為新中國第一家專業(yè)少兒出版社，70多年來上海少年兒童出版社積累了很多童書品牌，我社也一直注重出版品牌的維護(hù)和發(fā)展，隨著出版品牌的確權(quán)、維權(quán)、授權(quán)的充分展開，真正實(shí)現(xiàn)版權(quán)資源與社會(huì)資源的完美融合與嫁接，極大拓展了傳統(tǒng)出版的發(fā)展空間。同時(shí)我們對頭部品牌的市場價(jià)格體系維護(hù)也非常重視，在渠道分化過程中，我社針對新渠道制定了相對兼容適配的圖書價(jià)格體系。

我們始終以出版質(zhì)量為前提，將好的內(nèi)容以更新穎有趣的方式奉獻(xiàn)給小讀者，在加強(qiáng)品牌建設(shè)的同時(shí)，利用更多的市場手段把好書奉獻(xiàn)給小讀者，同時(shí)依托更多科技手段將好的內(nèi)容以不同形式輸出給廣大小讀者，這是我們今后的努力方向。

童趣出版有限公司總經(jīng)理史妍：

針對少兒出版當(dāng)前的生存發(fā)展困境，最有效的解決手段是充分結(jié)合自身的出版特色與基因，積極發(fā)揮內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的資源與價(jià)值優(yōu)勢，適度向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，核心是改變“受制于人”的被動(dòng)局面，將“命運(yùn)”真正把握在自己手里。

對童趣來說，我們主要從三方面努力：自有版權(quán)、自營渠道與自建品牌。自有版權(quán)在很大程度上與出版企業(yè)的原創(chuàng)生產(chǎn)力密切相關(guān)。童趣近年來在原創(chuàng)能力建設(shè)上積極探索，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)從30年前建立之初的九成引進(jìn)變成了如今的八成原創(chuàng)。比如我們在文博類產(chǎn)品線上的布局，策劃出版了“博物館里的中國故事”系列產(chǎn)品，在漢語分級讀物這個(gè)賽道上，打造了“小羊上山”等暢銷產(chǎn)品系列。

在自營渠道方面，我認(rèn)為，搭建并運(yùn)營好包括各平臺(tái)電商上的官方旗艦店、新媒體渠道的官方直播間、視頻號、公眾號等在內(nèi)的自營銷售矩陣，才能真正擁有對產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)與控價(jià)權(quán)，增強(qiáng)出版企業(yè)在市場競爭中的話語權(quán)，保證規(guī)模與利潤的有效平衡，實(shí)現(xiàn)雙效合一的高質(zhì)量發(fā)展。

品牌化是少兒出版高質(zhì)量發(fā)展的必然結(jié)果。在新的營銷格局下，流量和口碑將進(jìn)一步向優(yōu)質(zhì)品牌聚集，少兒出版的品牌新生態(tài)將逐步形成。童趣將積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，聚焦傳統(tǒng)文化、漢語分級讀物、通識教育等細(xì)分賽道，持續(xù)打造“博物館里的中國故事”“童趣我會(huì)自己讀”“小新知”“小新雅”等具有良好讀者基礎(chǔ)的新興少兒品牌。

新疆青少年出版社社長徐江：

我們向來對低價(jià)傾銷持反對態(tài)度，從一開始就拒絕參加低于常規(guī)結(jié)算價(jià)格的活動(dòng)。同時(shí)，近年來，我們一直在努力探索自己的網(wǎng)銷體系建設(shè)。去年10月，我們在鄭州成立了以新電商為主要業(yè)務(wù)的全資子公司，目前已在天貓、抖音等平臺(tái)開設(shè)8個(gè)店鋪，到今年4月的月均銷售額達(dá)到86萬元。目前，該業(yè)務(wù)仍以一件代發(fā)為主，自有產(chǎn)品正在做測品比較，而電商部門自主研發(fā)的產(chǎn)品正在陸續(xù)開發(fā)中，相信從一件代發(fā)轉(zhuǎn)到自有產(chǎn)品經(jīng)營后，今年年銷售額應(yīng)該可以突破千萬。

在傳統(tǒng)出版主業(yè)之余，我們也在探索研學(xué)、酒店、供應(yīng)鏈等新業(yè)態(tài)，目前均處于起步階段，是我們對目前少兒出版困境的突圍嘗試。

新世紀(jì)出版社總編輯翁容：

我認(rèn)為影響當(dāng)下少兒出版行業(yè)健康發(fā)展最致命的問題是原有的出版發(fā)行規(guī)則被破壞，而新的規(guī)則尚未建立起來。面對當(dāng)前少兒出版行業(yè)所面臨的困境，既需要從行業(yè)規(guī)范管理方面加以政策干預(yù)，也需要少兒出版者更新知識、認(rèn)清市場規(guī)律、積極規(guī)劃圖書產(chǎn)品的升級和營銷渠道的創(chuàng)新。

從企業(yè)內(nèi)部來說，我社主要從內(nèi)容生產(chǎn)及營銷發(fā)行兩方面來應(yīng)對挑戰(zhàn)。

在內(nèi)容生產(chǎn)方面，我們加強(qiáng)市場調(diào)研，力求找準(zhǔn)市場、讀者及產(chǎn)品定位。第一，注重主題圖書出版，力求從小切口表現(xiàn)，今年將推出反映最美守島人生活的《萬物生長·一個(gè)人的營盤》、書寫職高生生活的《當(dāng)每顆星星閃爍時(shí)》；第二，延續(xù)品牌圖書影響，持續(xù)煥新世界級暢銷圖書《小屁孩日記》系列；第三，加快產(chǎn)品線的建設(shè)，打造原創(chuàng)兒童文學(xué)、科普產(chǎn)品線、“中國繪”繪本等產(chǎn)品線，在科普產(chǎn)品線方面，將推出流量級科學(xué)博主米吳的趣味百科系列圖書；第四，持續(xù)深耕嶺南文化，在兒童文學(xué)、繪本等方面加大開發(fā)力度和宣傳力度。

在營銷發(fā)行方面，聚焦?fàn)I銷創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)營銷發(fā)行市場化改革，實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理制，加強(qiáng)產(chǎn)品的運(yùn)營，加強(qiáng)新媒體營銷能力建設(shè)，推進(jìn)數(shù)字化營銷。我們還積極探索與行業(yè)協(xié)會(huì)、教育機(jī)構(gòu)、技術(shù)公司等合作，打造閱讀活動(dòng)品牌，如與廣東作協(xié)聯(lián)合舉辦“文學(xué)播種計(jì)劃”作者進(jìn)?；顒?dòng)等。

今后，我們將秉承立德樹人的出版理念，繼續(xù)深耕嶺南文化，加大原創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)力度，加強(qiáng)版權(quán)管理，加快AI等新技術(shù)的應(yīng)用，加大數(shù)字化內(nèi)容的供給，積極拓展版權(quán)貿(mào)易，通過與其他行業(yè)的融合開發(fā)多形態(tài)的產(chǎn)品，開展豐富多彩的品牌文化活動(dòng)，自覺遵守市場競爭規(guī)則，促進(jìn)行業(yè)自律規(guī)范。

浙江少年兒童出版社社長鄭重：

面對此前行業(yè)內(nèi)外熱議的平臺(tái)亂價(jià)話題，我認(rèn)為，第一，出版行業(yè)銷售模式本質(zhì)上是寄銷制，而不是經(jīng)銷制，意味著所有的貨都是出版社的。而有些大的電商平臺(tái)，他們利用自己的渠道霸權(quán)，強(qiáng)行以低折扣售賣，甚至低于成本價(jià)傾銷，他們是沒有這個(gè)權(quán)力的。第二，很多電商平臺(tái)每到大促的時(shí)候，號稱補(bǔ)貼讀者，但實(shí)際上最終“羊毛出在羊身上”，他們都會(huì)把成本轉(zhuǎn)嫁給上游的生產(chǎn)商，可以說現(xiàn)在整個(gè)圖書行業(yè)都淪為電商平臺(tái)免費(fèi)引流的工具。第三，出版社面向全國上百家經(jīng)銷商做批發(fā)，以前的批發(fā)折扣都是5折至6折，但現(xiàn)在電商平臺(tái)都賤賣到4折、3折了，那我們?nèi)珖习偌医?jīng)銷商只要在他們的平臺(tái)去下單，然后以5折或6折的價(jià)格開退單把貨退給出版社，就能在中間凈賺百分之二三十，這叫竄貨。如果這樣，整個(gè)圖書行業(yè)的銷售體系就會(huì)崩塌，出版社不僅血本無歸，還會(huì)庫存堆積如山，所有銷售都是無效的。

面對這些亂價(jià)行為，我們希望主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)能牽頭，要求幾大平臺(tái)把定價(jià)權(quán)還給出版社，并給出版社旗艦店增加控價(jià)管理功能。管理好抖音、天貓（淘寶）、京東、當(dāng)當(dāng)、快手、小紅書、拼多多七大平臺(tái)，就管好了中國圖書市場。

我們可以看到，市場生態(tài)破壞已經(jīng)引起了一系列問題，圖書已經(jīng)被倒逼得價(jià)格虛高；低折扣銷售已嚴(yán)重影響了內(nèi)容生態(tài)，原創(chuàng)或引進(jìn)的精品好書銷售斷崖式下降；排行榜上功利性閱讀占主流，大都是給家長販賣焦慮的。兒童非功利性閱讀的缺乏，對兒童閱讀生態(tài)傷害很大。長遠(yuǎn)來看，功利性閱讀會(huì)傷害一個(gè)民族的創(chuàng)造力和精神文化水平，無用之書方為大用。所以我們要引領(lǐng)培養(yǎng)非功利性的閱讀，要引導(dǎo)新渠道、主播和家長們學(xué)會(huì)選書、賣書、買書。

中國和平出版社社長、總編輯林云：

當(dāng)以文化內(nèi)容生產(chǎn)為主的出版行業(yè)，市場競爭的焦點(diǎn)僅僅集中在銷售價(jià)格上，渠道不斷低價(jià)、破價(jià)，必然會(huì)形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”。真正需要精心打磨，但又費(fèi)時(shí)費(fèi)力的高品質(zhì)圖書，因?yàn)闆]有相應(yīng)的市場回報(bào)，創(chuàng)作端和出版端的動(dòng)力容易變得越來越不足。

如果渠道端只是用低價(jià)來促銷，用破價(jià)來引流，充斥著同質(zhì)化、低水平的跟風(fēng)書、劣質(zhì)書、盜版書、侵權(quán)書，這種發(fā)展，既不良性，更不可能長遠(yuǎn)。沒有好作品持續(xù)產(chǎn)出，書店、電商等渠道、平臺(tái)最終也會(huì)失去吸引力，讀者更不會(huì)獲得豐富的精神補(bǔ)給。只有構(gòu)建良好的出版生態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)少兒出版的高質(zhì)量發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)作者、出版、渠道、讀者等多方的共贏。

從實(shí)體書店到平臺(tái)電商、社群電商、短視頻電商等，渠道的變化對于少兒出版來說，最大的變化是提高了出版的效率，豐富了出版的維度。一方面，我們要有迅速打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的能力，在合理的價(jià)格下出版文質(zhì)兼美的圖書；另一方面，我們要有迅速找到優(yōu)質(zhì)渠道的能力，為每一種好書找到適合的渠道，開拓觸達(dá)用戶的新方式。

除了在出版方面抓好內(nèi)容與渠道建設(shè)以外，我們將做好“出版+”的構(gòu)建，讓讀者體驗(yàn)更為豐富，讓未來發(fā)展更為多元。比如“出版+AI”，結(jié)合“未來講堂”系列圖書+音視頻內(nèi)容，開發(fā)紙屏互動(dòng)的創(chuàng)新AI閱讀產(chǎn)品；比如“出版+文創(chuàng)”，把圖書與文創(chuàng)結(jié)合起來，形成適合小讀者使用場景的手辦、盲盒、文具等；比如“出版+研學(xué)”，為小讀者提供校外素質(zhì)提升活動(dòng)，策劃“一本書的誕生”“大自然博學(xué)家”等，從圖書內(nèi)容出發(fā)增強(qiáng)深度體驗(yàn)?！?/p>