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雷軍:在絕境處,造我的賽道

2024-10-01 00:00:00雷軍
青年文摘 2024年18期

破釜沉舟的勇氣,是突圍的關(guān)鍵

3月28日,小米SU7智能電動(dòng)車正式發(fā)布,熱度遠(yuǎn)超想象,讓我如在夢(mèng)中?;仡欉^(guò)去1000多個(gè)日日夜夜,小米汽車發(fā)生了太多跌宕起伏的故事。

小米造車其實(shí)源于一個(gè)意外,2021年的1月15日早上7點(diǎn)多,我接到一個(gè)朋友的電話,他說(shuō):“雷總,你們被美國(guó)制裁了!”

這個(gè)消息猶如晴天霹靂,我們馬上召開緊急董事會(huì),商量如何應(yīng)對(duì)。一個(gè)董事問(wèn):“假如手機(jī)不能做了,你們?nèi)娜f(wàn)人怎么辦?”另一個(gè)董事建議我:“你們要不要認(rèn)真考慮一下造車?”

造車風(fēng)險(xiǎn)太大,我們需要認(rèn)真做個(gè)調(diào)研。于是,我們組成了一個(gè)6人的調(diào)研組,花了70多天,馬不停蹄地去了10多個(gè)城市,調(diào)研了85場(chǎng),面訪200多人。

隨著調(diào)研的不斷深入,我越來(lái)越感受到智能電動(dòng)車的趨勢(shì)已經(jīng)不可阻擋,小米必須干!

如果要造車,首先要有長(zhǎng)期打算,其次一定要奔著全球前五去。這就意味著要準(zhǔn)備燒很多的錢,我們當(dāng)時(shí)認(rèn)為最少需要100億美元。

董事們經(jīng)過(guò)激烈的討論后決定——支持造車,但是由于投入過(guò)大,雷軍本人必須帶隊(duì)親自干。

當(dāng)時(shí)的小米正處在多事之秋:上市兩年半,公司正處于轉(zhuǎn)型期,特別痛苦;小米手機(jī)的高端化剛剛開始,千頭萬(wàn)緒;而就在這個(gè)節(jié)骨眼上,一位培養(yǎng)多年寄予厚望的年輕高管離職了,這給了我當(dāng)頭一棒。

所有事情交雜在一起,讓我內(nèi)心亂成了一團(tuán)麻,自己要不要帶隊(duì)造車?

每一個(gè)深夜,我好不容易鼓起勇氣決定大干一場(chǎng),第二天早晨醒來(lái),太陽(yáng)升起的時(shí)候,我又迷茫了。我反復(fù)問(wèn)自己:創(chuàng)業(yè)這么苦,我真的還要從頭再干一遍嗎?而且風(fēng)險(xiǎn)這么大,萬(wàn)一輸了,我這輩子就這么灰溜溜地收?qǐng)鰡幔课艺娴挠凶銐虻捏w力、精力殺入一個(gè)全新的行業(yè)嗎?

那一個(gè)星期,我每天都在焦慮之中度過(guò)。

2021年3月30日我正式回復(fù)了董事會(huì):如果這件事情小米必須干,如果大家覺得我合適,為了小米,我愿意挺身而出。

當(dāng)時(shí)我的心中只有7個(gè)字:“雖千萬(wàn)人,吾往矣?!笨v使面對(duì)千萬(wàn)人的質(zhì)疑和阻攔,我也要義無(wú)反顧,勇往直前。

當(dāng)晚,我們舉辦了發(fā)布會(huì),正式公告:小米下場(chǎng)造車。

那天在臺(tái)上,我沒(méi)有給自己留任何退路,我斬釘截鐵地說(shuō):“這是我人生最后一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,我愿意壓上一生的聲譽(yù)和成就,為小米汽車而戰(zhàn)。”

那場(chǎng)發(fā)布會(huì)對(duì)組建團(tuán)隊(duì)起了非常大的作用。很快,一群熱愛汽車的人,從五湖四海走到了一起。短短半年時(shí)間,就組成了超過(guò)1000人的團(tuán)隊(duì)。而今我們汽車部門已超過(guò)了7000人,聚集了1000多位技術(shù)專家。

這就是小米造車的起點(diǎn)。如果不是遭遇美國(guó)制裁這樣意外事件的巨大沖擊,我們不會(huì)貿(mào)然進(jìn)入汽車這么復(fù)雜的行業(yè)。

所以,無(wú)論面對(duì)何等巨大的危機(jī),都不能被嚇倒,破釜沉舟的勇氣才是我們沖出重圍的關(guān)鍵。

躬身入局,堅(jiān)持做難而正確的事

汽車行業(yè)每年發(fā)布兩三百款新車,是一個(gè)卷得不得了的行業(yè)。

作為一個(gè)新來(lái)者,第一輛車非常重要,我們?cè)撛趺丛燔??我們?cè)撟鲆惠v什么樣的車呢?

剛開始,團(tuán)隊(duì)找了一大堆報(bào)告,寫了上百頁(yè)的分析材料。我忍不住潑了盆冷水:各位不要想這么復(fù)雜,我們能不能先造一輛小米工程師們都想買的車?如果我們自己都不想買,那個(gè)車造出來(lái)也沒(méi)用。

那問(wèn)題來(lái)了,小米工程師們到底想買輛什么樣的車呢?大家的第一反應(yīng)是找個(gè)調(diào)研公司,花幾個(gè)月整份報(bào)告。我再次提醒大家,別浪費(fèi)時(shí)間了,100份報(bào)告也替代不了與一個(gè)真實(shí)用戶面對(duì)面溝通。

于是,我動(dòng)員所有人,約小米工程師一個(gè)一個(gè)聊,兩三個(gè)星期,我們就聊了300多人。我們還跑到小米每個(gè)辦公區(qū)停車場(chǎng),看大家開什么車。這個(gè)方法看起來(lái)土,但是簡(jiǎn)單、直接、有效。

很快,我們就知道大家買的品牌、車型和價(jià)格段,比如,轎車和SUV各占一半。從研發(fā)角度來(lái)說(shuō),高端車容易,低端車難做,所以大部分車企都是先從相對(duì)容易的SUV做起。

但我的觀點(diǎn)不一樣,我們決定不走尋常路,先從最難的純電轎車做起,等轎車做好了,再做其他車型就容易多了。

中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈非常成熟,攢一輛車還是比較容易的。當(dāng)時(shí)很多人勸我,趕緊出車,找代工就可以了,不要什么事情都自己干。但我們決定不走捷徑,不收購(gòu)、不代工,從核心技術(shù)做起,10倍投入,認(rèn)認(rèn)真真造一輛好車。

下了這個(gè)決心,我們投入非常堅(jiān)決。一上來(lái)就做了三代電機(jī),兩套大壓鑄,包括智能駕駛、激光雷達(dá),我們很多技術(shù)都是這么干的。

比如電池包,可能一般人覺得很簡(jiǎn)單,實(shí)際上特別復(fù)雜,一個(gè)電池包做下來(lái)差不多需要十幾個(gè)月幾千萬(wàn)元的投入。所以,行業(yè)里開發(fā)一輛新車一般做兩個(gè)電池包,多的做三個(gè)。大家知道SU7做了多少個(gè)嗎?我們做了10多個(gè)電池包,甚至為了把電池包的技術(shù)搞明白,我們還自建了一個(gè)電池包工廠。

回想起來(lái),我們選擇做最難的純電轎車,選擇從核心技術(shù)做起,這些都需要巨大的勇氣和決心。因?yàn)槲覀兩钚?,只有?jiān)持做難而正確的事情,我們才能走得更遠(yuǎn),小米汽車才能真正成功。

2023年8月16日,第一輛市場(chǎng)車緩緩從產(chǎn)線上駛出來(lái),現(xiàn)場(chǎng)所有人都激動(dòng)不已,經(jīng)歷了這么多的峰回路轉(zhuǎn),我們小米SU7如期交付了。我還記得在下線儀式結(jié)束后,大家散去了,我一個(gè)人圍著這輛車轉(zhuǎn)了一圈又一圈,最后打開車門又在里面坐了很久。

真的不敢相信我們的車真的造出來(lái)了,在那個(gè)時(shí)刻真的百感交集。

唯有熱愛,可抵歲月漫長(zhǎng)

過(guò)去3年,我琢磨最多的是,我怎么能把車做好?后來(lái)發(fā)現(xiàn)答案其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是懂一行,愛一行,才能做好這一行。所以,要想把車做好,我一定要懂車,一定要愛車。

之前我有專職司機(jī),自己很少開車。但當(dāng)我決定造車的那天起,我就下決心自己開車。重新開車就有點(diǎn)像新手上路,手忙腳亂,我花了好幾天才慢慢適應(yīng)。

接著,我決心要試駕足夠多的車,迅速?gòu)浹a(bǔ)信息的鴻溝。在把周圍朋友的車都借來(lái)開了一遍之后,我決定把各個(gè)品牌的4S店都逛一遍,每次去我都戴著帽子、墨鏡,全副武裝,但沒(méi)啥用,很快就被認(rèn)出來(lái)了,特別尷尬。

后來(lái)我找了一個(gè)好辦法,我在小米的地下車庫(kù)轉(zhuǎn),看見沒(méi)開過(guò)的車就讓助理借。

借到車后,我特別喜歡跟車主聊天,一般我會(huì)問(wèn)3個(gè)問(wèn)題:這輛車的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么?你當(dāng)時(shí)為什么要買這輛車?假如你要換車,你會(huì)換一輛什么樣的車?認(rèn)認(rèn)真真開個(gè)一兩天,再去網(wǎng)上找這輛車的所有相關(guān)資料,看各種各樣的評(píng)論,這樣我對(duì)一輛車的認(rèn)知就完整了。然后我再加滿油,洗好車后還回去。

3年下來(lái),我試駕了170多輛車,筆記和資料寫了20多萬(wàn)字。為了補(bǔ)課,我還專門看了很多汽車巨頭的傳記,甚至把看過(guò)的賽車電影全找出來(lái)重看了一遍。

以前主要是看明星、看劇情,這次主要看車,看完后特別感慨:為什么人家法拉利、保時(shí)捷做得好?你看看人家的創(chuàng)始人都是賽車手。我就想,我能不能成為國(guó)內(nèi)車企老板里開車最好的人之一?我能不能去開賽車?

要開賽車,先要考個(gè)賽車駕照。我那個(gè)賽照是夏天學(xué)的,夏天車?yán)镉锌?0攝氏度,跑下來(lái)全身濕透,就像洗了一次桑拿。

新手學(xué)賽車,一不小心就沖出賽道,撞上了防護(hù)墻,老司機(jī)管這叫上墻,每個(gè)墻上好幾遍,你的賽車才能開得好。而且賽車是沒(méi)有保險(xiǎn)的,被撞了的話只能自認(rèn)倒霉。

為了把車學(xué)好,我買了一個(gè)很高級(jí)的7軸模擬器,在家偷偷練。吃了不少苦,最后我終于拿到了賽車駕照。

我不僅自己練,還逼著小米的團(tuán)隊(duì)去練,我們的管理團(tuán)隊(duì)和工程師中,有超過(guò)100人拿到了賽車駕照。因?yàn)槲蚁嘈?,只有真心熱愛汽車的團(tuán)隊(duì),才能真正把車做好。

之前我從來(lái)沒(méi)有開過(guò)地板油、地板剎,我也不知道什么叫轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)、什么叫操控、什么叫指哪兒打哪兒,開完賽車以后全明白了,更深地理解了什么叫人車合一。

2023年1月,我們開展了整個(gè)行業(yè)最大規(guī)模的路面測(cè)試。當(dāng)時(shí),有網(wǎng)友評(píng)價(jià)說(shuō),你們小米汽車行不行,就看你們高管敢不敢自己開。

小米高管立刻全體響應(yīng),全部參與了測(cè)試,我們要用自己來(lái)證明SU7是靠譜的。我自己測(cè)試了10多次,累計(jì)5000公里。最難忘的一次,是今年從北京到上海,早晨6點(diǎn)到晚上9點(diǎn),15小時(shí),一個(gè)人開1276公里。

3月28日小米SU7發(fā)布,預(yù)訂量4分鐘破1萬(wàn)輛,27分鐘破5萬(wàn)輛。那一剎那,一切都如此美好。3年來(lái)所有的艱難與委屈,全部煙消云散。

回顧3年多來(lái)的種種,我的體會(huì)是:小米SU7成功的背后凝聚著巨大的勇氣。

勇氣并非沒(méi)有恐懼,而是面對(duì)恐懼時(shí),依然堅(jiān)定不移;勇氣來(lái)自堅(jiān)定的信念,奔涌不息的熱情,還有每一步的腳踏實(shí)地。

勇氣,就是人類最偉大的贊歌。

(本文節(jié)選自小米公司總裁雷軍2024年度演講,本刊有刪節(jié),豆薇圖

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