摘 要：在運營實踐中，農(nóng)村電商在生產(chǎn)端可以選擇訂單采購或者自建基地；在配送端可以選擇第三方物流或者自建物流。文章嘗試研究農(nóng)村電商選擇不同的生產(chǎn)組織和物流服務(wù)組合策略的條件。研究結(jié)果表明：（1）自建基地固定成本、自建物流固定成本、產(chǎn)出波動、不同物流服務(wù)效率差異等是影響農(nóng)村電商組合策略選擇的重要因素。（2）當(dāng)自建基地與自建物流成本均較低時，選擇“自建基地+自建物流”策略；當(dāng)自建基地成本較高但自建物流成本較低時，選擇“訂單采購+自建物流”策略；當(dāng)自建基地成本較低但自建物流成本較高時，選擇“自建基地+第三方物流”策略；自建基地與自建物流成本均較高時，選擇“訂單采購+第三方物流”策略。（3）隨著農(nóng)村電商掌握生產(chǎn)技術(shù)程度提升或者第三方物流服務(wù)效率下降，更可能選擇“自建基地+自建物流”策略。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村電商；生產(chǎn)組織；物流服務(wù)；組合策略

中圖分類號：F713.365.1 文獻標(biāo)志碼：A

DOI：10.13714/j.cnki.1002-3100.2024.19.001

Abstract： In the operation practice， rural e-commerce can choose order purchase or a self-built base at the production end， and third-party logistics or self-built logistics at the distribution end. This study attempts to study the conditions for rural e-commerce to choose different production organizations and logistics service portfolio strategies. The results show that：（1）The fixed cost of a self-built base， the fixed cost of self-built logistics， the fluctuation of output， and the difference of different logistics service efficiency are the important factors affecting the choice of rural e-commerce portfolio strategy.（2）When the cost of the self-built base and self-built logistics is low， the strategy of "self-built base+self-built logistics" is selected. When the cost of the self-built base is high but the cost of the self-built logistics is low， the strategy of "order purchase+self-built logistics" is selected. When the costs of the self-build base are low but the costs of self-built logistics are high， the policy of "self-build base+third party logistics" will be selected. When the cost of the self-built base and self-built logistics is high， the strategy of "order purchase+third-party logistics" is selected.（3）With the improvement of rural e-commerce in production technology or the decline of third-party logistics service efficiency， the strategy of "self-built base+self-built logistics" is more likely to choose.

Key words： rural e-commerce; production organization; logistics service; combination strategy

0 引 言

黨的二十大報告指出“全面推進鄉(xiāng)村振興。堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，堅持城鄉(xiāng)融合發(fā)展，暢通城鄉(xiāng)要素流動”。農(nóng)村電商能夠提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和貿(mào)易的效率和質(zhì)量，有效降低農(nóng)產(chǎn)品交易成本，成為促進鄉(xiāng)村振興的有效手段。農(nóng)村電商可以通過布局供應(yīng)鏈上游生產(chǎn)，優(yōu)化物流服務(wù)來提升自己的競爭優(yōu)勢。在產(chǎn)業(yè)實踐中，農(nóng)村電商的生產(chǎn)組織有訂單采購和自建基地兩種典型策略，而物流服務(wù)也有采用第三方物流和自建物流兩種典型策略。

在現(xiàn)實中，農(nóng)村電商通過選擇不同的生產(chǎn)組織與物流服務(wù)，形成四種典型的差異化組合策略。（1）“訂單采購+第三方物流”策略（下文簡稱FT策略）。例如，2020年益農(nóng)電商與潮州市多個農(nóng)戶簽訂購銷合作協(xié)議，收購農(nóng)戶生產(chǎn)的楊桃、枇杷等農(nóng)產(chǎn)品，并且采用第三方物流完成農(nóng)產(chǎn)品運輸[1]。（2）“訂單采購+自建物流”策略（下文簡稱FE策略）。例如，2019年蘇寧與五峰縣農(nóng)戶簽訂采購協(xié)議，收購農(nóng)戶生產(chǎn)的所有土豆，并利用自建物流將產(chǎn)品售往全國各地[2]。（3）“自建基地+第三方物流”策略（下文簡稱ST策略）。例如，2021年叮咚買菜在上海金山區(qū)廊下鎮(zhèn)建立約200畝自營蔬菜基地，基地從育種、播種、收割均由叮咚買菜把控。為了提升配送效率，叮咚買菜引入第三方物流公司補充運力[3]。（4）“自建基地+自建物流”策略（下文簡稱SE策略）。例如，2018年京東在北京通州自建蔬菜基地，并運用京東物流完成蔬菜運輸[4]。

那么，在不同的生產(chǎn)組織和物流服務(wù)組合策略下，農(nóng)村電商的利潤水平有何差異？農(nóng)村電商生產(chǎn)組織策略和物流服務(wù)策略的互動機理是怎樣的？在具體的市場條件下，農(nóng)村電商如何進行最優(yōu)組合策略選擇？對于上述問題的科學(xué)回答，可以為農(nóng)村電商的高質(zhì)量發(fā)展提供決策參考。

1 文獻綜述

農(nóng)村電商協(xié)助優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品開展線上銷售，可以有效降低交易成本。羅千峰[5]深入分析2020年中國鄉(xiāng)村振興調(diào)查數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)參與農(nóng)村電商能夠顯著提升農(nóng)戶收入水平。蔡雁嶺等[6]基于改進Shapley值法來研究農(nóng)戶、合作社與縣級電商企業(yè)的利益分配機制，發(fā)現(xiàn)三者組成的農(nóng)村電商供應(yīng)鏈?zhǔn)找娲笥讵氉越?jīng)營的收益總和。肖國安等[7]歸納農(nóng)村電商的發(fā)展階段和主要類型，認(rèn)為農(nóng)村電商的發(fā)展直接推動了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，間接推動了鄉(xiāng)村振興其他領(lǐng)域的發(fā)展。

在實踐中，企業(yè)與農(nóng)戶合作可以采取不同的生產(chǎn)組織形式。依據(jù)控制農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的程度不同，學(xué)者們把企業(yè)與農(nóng)戶間的生產(chǎn)組織形式劃分為訂單采購和自建基地兩大類。崔玉泉等[8]研究發(fā)現(xiàn)，“公司+合作社+農(nóng)戶”的新型訂單模式能夠解決農(nóng)產(chǎn)品與市場銜接的相關(guān)問題，提升農(nóng)戶的參與積極性。馮穎等[9]在不同組織形式下，研究發(fā)現(xiàn)不同收購價格機制會對訂單農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈運作產(chǎn)生差異化的影響。Peng et al.[10]考慮由風(fēng)險規(guī)避農(nóng)戶、風(fēng)險中立供應(yīng)商與分銷商構(gòu)成的訂單農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈，研究政府補貼對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和成員利潤水平的影響。Niu et al.[11]針對“公司+農(nóng)戶”和“公司+合作社+農(nóng)戶”兩類供應(yīng)鏈開展研究，發(fā)現(xiàn)公司收購價格在其成本分擔(dān)比例中具有單峰特征，當(dāng)合作社的傭金比率高于某一閾值時，所有渠道成員可以實現(xiàn)共贏。張紅宇等[12]針對四川獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，系統(tǒng)分析自建基地模式的投入產(chǎn)出和利益分配問題，認(rèn)為各個主體之間需要進行協(xié)同發(fā)展。趙鯤等[13]針對企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品原料基地建設(shè)的契約選擇進行案例分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)選擇租地種植是基于節(jié)約成本的理性考慮，在資產(chǎn)專用性強的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)租地經(jīng)營具有合理性。

物流服務(wù)有助于提升消費者滿意度，是衡量農(nóng)村電商運作效率的重要指標(biāo)。公彥德等[14]探討銷售商公平關(guān)切行為對第三方物流和自建物流兩種閉環(huán)供應(yīng)鏈運作的影響，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)谌轿锪鞒杀九c自建物流成本差距較小時，自建物流是制造商的最優(yōu)選擇；當(dāng)成本差距較大時，第三方物流是制造商的最優(yōu)選擇。Lou et al.[15]探討零售商是自行提供物流服務(wù)還是外包給第三方物流這一問題，發(fā)現(xiàn)零售商自行提供物流服務(wù)并不總是最優(yōu)選擇。Huang et al.[16]構(gòu)建“委托—代理”分析框架，研究第三方物流風(fēng)險管理問題，認(rèn)為談判合同可以確保第三方物流發(fā)揮最大的努力投資水平。Wang et al.[17]探討制造商物流策略如何影響銷售渠道選擇的問題，發(fā)現(xiàn)制造商的渠道選擇取決于渠道之間的物流效率差異和自身需求敏感程度。孫文婷等[18]研究農(nóng)村電商的助農(nóng)偏好及物流成本對供應(yīng)鏈運作的影響，發(fā)現(xiàn)當(dāng)物流成本較高且農(nóng)村電商助農(nóng)偏好程度較低時，農(nóng)村電商無法達到助農(nóng)效果。

產(chǎn)出波動是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要特征，會給農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運營帶來的復(fù)雜影響。Cai et al.[19]在產(chǎn)出波動的情形下，研究三種可能出現(xiàn)的產(chǎn)品訂單合同，發(fā)現(xiàn)在特殊情況下供應(yīng)商的投入量隨著承諾訂單數(shù)量的增加而減少。Ye et al.[20]以一家農(nóng)業(yè)企業(yè)和多個規(guī)避風(fēng)險農(nóng)戶組成的供應(yīng)鏈為研究對象，分析產(chǎn)量和需求的波動以及農(nóng)民的風(fēng)險規(guī)避特征對產(chǎn)量、批發(fā)價格、零售價格最優(yōu)決策的影響。葉飛等[21]發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)出波動的情形下，最優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量是關(guān)于農(nóng)戶風(fēng)險規(guī)避程度的單調(diào)增函數(shù)，最優(yōu)訂單價格是關(guān)于農(nóng)戶風(fēng)險規(guī)避程度的單調(diào)減函數(shù)。

與Wang et al.[17]和孫文婷等[18]的研究相比，本文的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在：（1）Wang et al.[17]分析了工業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的物流服務(wù)選擇問題，而本文討論的是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的物流服務(wù)選擇問題，由于工業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品的本質(zhì)屬性不同，研究邏輯和結(jié)論也會有差異。（2）Wang et al.[17]探討了制造商渠道構(gòu)建和物流服務(wù)的組合策略選擇問題，本文研究的是農(nóng)村電商生產(chǎn)組織和物流服務(wù)的組合策略選擇問題，研究的對象和場景不同。（3）孫文婷等[18]研究物流成本對農(nóng)村電商利潤水平的影響，而本文進一步研究了第三方物流和自建物流之間的服務(wù)效率差異對農(nóng)村電商組合策略選擇的影響。

2 問題描述與假設(shè)

在生產(chǎn)組織策略中，當(dāng)選擇訂單采購時，農(nóng)村電商事先確定收購價w，承諾收購農(nóng)戶生產(chǎn)的所有農(nóng)產(chǎn)品，并以零售價p出售給消費者，但需要承擔(dān)由于產(chǎn)出波動帶來的風(fēng)險；當(dāng)自建基地時，農(nóng)村電商自己決策產(chǎn)量Q，并以零售價p出售給消費者。自建生產(chǎn)基地可以從源頭上提高產(chǎn)量穩(wěn)定性，但需要投入較高的建設(shè)成本FF>0。

在物流服務(wù)策略中，農(nóng)村電商可以選擇以單位服務(wù)價格c0<c<1購買第三方物流服務(wù)，由于無法完全掌控物流配送過程，會出現(xiàn)延遲、損壞等問題。農(nóng)村電商也可以利用自建物流來把控物流運輸，不僅需要承擔(dān)單位物流成本c0<c<1，還需要承擔(dān)一定的自建成本FF>0。

本文的主要假設(shè)如下：

假設(shè)1：參考葉飛等[21]的假設(shè)，由于天氣、農(nóng)戶生產(chǎn)技術(shù)水平等因素的影響導(dǎo)致產(chǎn)出存在波動，假設(shè)波動因子x為連續(xù)非負(fù)的隨機變量，期望為1，方差σ，農(nóng)戶的實際產(chǎn)出為Qx。與Alizamir et al.[22]的做法一致，假設(shè)農(nóng)戶的生產(chǎn)成本函數(shù)為cQ，采用非線性成本形式是因為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有規(guī)模不經(jīng)濟的特點。c表示農(nóng)戶的生產(chǎn)效率系數(shù)。

假設(shè)2：由于生產(chǎn)技術(shù)和市場信息掌握程度優(yōu)于個體農(nóng)戶，農(nóng)村電商能夠更好地應(yīng)對生產(chǎn)風(fēng)險。例如，京東在北京通州的自建基地，采用先進的太陽光和人工光結(jié)合技術(shù)進行生產(chǎn)，蔬菜常年處于最適宜的生產(chǎn)環(huán)境中，以此來穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量[4]。本文假設(shè)農(nóng)村電商自建生產(chǎn)基地時的產(chǎn)出波動因子為x，期望為1，方差μσ，μ∈0，1。農(nóng)村電商的生產(chǎn)成本為cQ，c表示農(nóng)村電商的生產(chǎn)效率系數(shù)，c<c。

假設(shè)3：農(nóng)村電商需要向第三方物流支付單位物流服務(wù)費用c0<c<1。由于服務(wù)客戶眾多，第三方物流可能會出現(xiàn)運力不足的問題，從而導(dǎo)致延遲配送現(xiàn)象。農(nóng)村電商通過自建物流，可以更好地掌控運輸流程。例如，國家統(tǒng)計局2021年8月的數(shù)據(jù)顯示，德邦、順豐、EMS等第三方物流的申訴率高于京東、蘇寧等自建物流[23]。參考Niu et al.[24]和Wang et al.[17]的做法，用e表示第三方物流配送時的物流效率劣勢，更大的e表示更長的配送時間。不失一般性，本文假設(shè)e=e-e，e表示第三方物流的配送時間，e表示自建物流的配送時間，其中e=0，e>0。

假設(shè)4：參考Qin et al.[25]的做法，自建物流需要承擔(dān)更高的單位運營成本c，即0<c<c<1；自建物流效率提升程度要超過成本提升程度，即0<c-c<e<1。

下文使用j表示農(nóng)村電商的組合策略選擇，j∈FT，F(xiàn)E，ST，SE。p表示j策略下農(nóng)村電商的銷售價格，Q表示j策略下農(nóng)戶的產(chǎn)量水平，Q表示j策略下農(nóng)村電商的產(chǎn)量水平，π表示j策略下農(nóng)戶的利潤水平，π表示j策略下農(nóng)村電商的利潤水平。

3 模型構(gòu)建與求解

3.1 FT策略

FT策略的決策順序為：農(nóng)村電商首先決定農(nóng)產(chǎn)品收購價格，然后農(nóng)戶決定產(chǎn)量，最后農(nóng)村電商采用第三方物流進行運輸。較差的配送時效性會削弱消費者的支付意愿，因此第三方物流的服務(wù)效率劣勢會降低農(nóng)產(chǎn)品銷售價格。農(nóng)產(chǎn)品的反需求函數(shù)為：

p=1-Qx-e

農(nóng)戶利潤為農(nóng)村電商支付的收購費用減去農(nóng)戶的生產(chǎn)成本，農(nóng)村電商利潤為農(nóng)產(chǎn)品的銷售收入減去收購農(nóng)產(chǎn)品和采用第三方物流付出的成本。農(nóng)戶和農(nóng)村電商的利潤函數(shù)分別為：

引理1 在FT策略下，農(nóng)產(chǎn)品的收購價格、產(chǎn)量、銷售價格分別為：

w= Q= p=

進一步得到農(nóng)戶和農(nóng)村電商的利潤水平分別為：

π= π=

3.2 FE策略

FE策略的決策順序為：農(nóng)村電商首先決定農(nóng)產(chǎn)品收購價格，然后農(nóng)戶決定產(chǎn)量，最后農(nóng)村電商采用自建物流進行運輸。農(nóng)產(chǎn)品的反需求函數(shù)為：

p=1-Qx

農(nóng)戶利潤為農(nóng)村電商支付的收購費用減去農(nóng)戶的生產(chǎn)成本，農(nóng)村電商利潤為農(nóng)產(chǎn)品銷售收入減去收購費用、自建物流單位運營成本和自建物流固定成本。農(nóng)戶和農(nóng)村電商的利潤函數(shù)分別為：

引理2 在FE策略下，農(nóng)產(chǎn)品的收購價格、產(chǎn)量、銷售價格分別為：

w= Q= p=

進一步得到農(nóng)戶和農(nóng)村電商的利潤水平分別為：

π= π=-F

3.3 ST策略

ST策略的決策順序為：農(nóng)村電商通過自建基地來決定農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，然后采用第三方物流完成運輸。農(nóng)產(chǎn)品的反需求函數(shù)為：

p=1-Qx-e

農(nóng)村電商的利潤為農(nóng)產(chǎn)品銷售的收入減去采用第三方物流需要支付的費用、生產(chǎn)成本和自建生產(chǎn)基地的固定成本。農(nóng)村電商的利潤函數(shù)為：

引理3 在ST策略下，農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷售價格分別為：

Q= p=

進一步得到農(nóng)村電商的利潤水平為：

π=-F

3.4 SE策略

SE策略的決策順序為：農(nóng)村電商自建生產(chǎn)基地，并決定農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，然后自建物流完成運輸。農(nóng)產(chǎn)品的反需求函數(shù)為：

p=1-Qx

農(nóng)村電商的利潤為農(nóng)產(chǎn)品銷售的收入減去生產(chǎn)成本、自建基地固定成本、自建物流運營成本和自建物流固定成本。農(nóng)村電商的利潤函數(shù)為：

引理4 在SE策略下，農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷售價格分別為：

Q= p=

進一步得到農(nóng)村電商的利潤水平為：

π=-F-F

引理5 分析產(chǎn)出波動對農(nóng)產(chǎn)品收購價格和產(chǎn)量的影響，可以發(fā)現(xiàn)：

<0; <0k=s，f

引理5說明，隨著產(chǎn)出波動的增加，農(nóng)產(chǎn)品的收購價格和產(chǎn)量降低。這是因為，當(dāng)產(chǎn)出波動程度較大時，農(nóng)村電商在訂單采購時，往往會選擇通過降低收購價格來對沖風(fēng)險，而較低的收購價格會削弱農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性，進而降低產(chǎn)量。在自建生產(chǎn)基地時，農(nóng)村電商會直接降低產(chǎn)量來規(guī)避產(chǎn)出波動帶來的風(fēng)險。

4 比較分析

命題1 比較不同組合策略下的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和銷售價格，可以得到：

（1）Q<Q<Q; Q<Q<Q；

（2）p<p<p; p<p<p。

命題1說明，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量在“自建基地+自建物流”策略下最高，在“訂單采購+第三方物流”策略下最低。農(nóng)村電商在“自建基地+自建物流”策略下可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈縱向一體化，更好地規(guī)避產(chǎn)出波動和物流服務(wù)效率劣勢。實際案例也能印證這一有趣發(fā)現(xiàn)，叮咚買菜在山東壽光自營的優(yōu)龍農(nóng)場，運用全程冷鏈物流，運輸?shù)蕉＿速I菜位于各個城市的大倉，一天最高能出貨近60噸的胡蘿卜；京東在北京通州的自建基地，產(chǎn)量是常規(guī)種植的3～4倍[26]。命題1還說明，農(nóng)產(chǎn)品銷售價格在“自建基地+第三方物流”策略下最低，在“訂單采購+自建物流”策略下最高?！白越ɑ?第三方物流”策略下的第三方物流服務(wù)效率劣勢會導(dǎo)致消費者支付意愿降低，從而降低產(chǎn)品價格。

命題2 FT策略與FE策略下的農(nóng)村電商利潤水平比較：

（1）當(dāng)0<F≤F時，若0<σ≤σ，則有π≤π；若σ>σ，則有π>π；

（2）當(dāng)F<F<1時，則有π>π。

ST策略與SE策略下的農(nóng)村電商利潤水平比較：

（1）當(dāng)0<F≤F時，若0<σ≤σ，則有π≤π；若σ>σ，則有π>π；

（2）當(dāng)F<F<1時，則有π>π。

命題2說明，在生產(chǎn)組織形式固定的情形下，當(dāng)自建物流固定成本較低和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出波動較小時，農(nóng)村電商選擇自建物流；而當(dāng)自建物流固定成本較低但產(chǎn)出波動較大或者自建物流固定成本較高時，農(nóng)村電商選擇采用第三方物流。這是因為，當(dāng)自建物流固定成本較低和產(chǎn)出波動較小時，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)穩(wěn)定，物流服務(wù)效率有保障，消費者具有較高的購買意愿，有利于提高農(nóng)產(chǎn)品的銷售價格，實現(xiàn)農(nóng)村電商利潤水平的提升；而當(dāng)產(chǎn)出波動較大時，農(nóng)村電商不僅要承擔(dān)產(chǎn)出波動帶來的風(fēng)險，還需要承擔(dān)自建物流成本，難以獲得較高的利潤水平。

命題3 FT策略與ST策略下的農(nóng)村電商利潤水平比較：

（1）當(dāng)0<F≤minF，F(xiàn)時，若0<σ≤σ，則有π≤π；若σ>σ，則有π>π；

（2）當(dāng)maxF，F(xiàn)≤F<1時，則有π>π；

（3）當(dāng)F<F<F時，若0<σ≤σ，則有π≤π；若σ>σ，則有π>π；

（4）當(dāng)F<F<F時，若0<σ<σ或σ>σ，則有π>π；若σ≤σ≤σ，則有π≤π；當(dāng)F<F<F時，則有π>π。

FE策略與SE策略下的農(nóng)村電商利潤水平比較：

（1）當(dāng)0<F≤minF，F(xiàn)時，若0<σ≤σ，則有π≤π；若σ>σ，則有π>π；

（2）當(dāng)maxF，F(xiàn)≤F<1時，則有π>π；

（3）當(dāng)F<F<F時，若0<σ≤σ，則有π≤π；若σ>σ，則有π>π；

（4）當(dāng)F<F<F時，若0<σ<σ或σ>σ，則有π>π；若σ≤σ≤σ，則有π≤π；當(dāng)F<F<F，則有π>π。

命題3表明，當(dāng)自建基地的成本較低時，如果產(chǎn)出波動較小，農(nóng)村電商選擇自建基地。這是因為，自建基地的整體風(fēng)險較低，所以考慮到能夠?qū)ιa(chǎn)過程進行把控和提升競爭優(yōu)勢，農(nóng)村電商會偏好自建基地策略。如果產(chǎn)出波動較大，農(nóng)村電商不僅要承擔(dān)自建基地的成本，還需要承擔(dān)產(chǎn)出波動帶來的風(fēng)險，相比較而言，農(nóng)村電商偏好訂單采購策略。當(dāng)自建基地成本較高時，農(nóng)村電商選擇訂單采購策略。而當(dāng)自建基地成本處于中間范圍且農(nóng)村電商生產(chǎn)技術(shù)掌握程度較差時，若產(chǎn)出波動較小，則選擇自建基地策略，若生產(chǎn)波動較大，農(nóng)村電商選擇訂單采購策略；如果農(nóng)村電商掌握生產(chǎn)技術(shù)的程度較高時，那么只有當(dāng)產(chǎn)出波動處于中間范圍時，農(nóng)村電商才會選擇自建基地策略。

命題4 （1）當(dāng)A=F，F(xiàn)|F≥b;F≥b;F+F≥b時，農(nóng)村電商選擇FT策略；（2）當(dāng)A=F，F(xiàn)|F≥b;F≤b;F-F≥b時，農(nóng)村電商選擇FE策略；（3）當(dāng)A=F，F(xiàn)|F≤b;F≥b;F-F≤b時，農(nóng)村電商選擇ST策略；（4）當(dāng)A=F，F(xiàn)|F≤b;F≤b;F+F≤b時，農(nóng)村電商選擇SE策略。

如圖1所示，當(dāng)自建基地成本和自建物流成本均較低時，農(nóng)村電商選擇“自建基地+自建物流”策略；當(dāng)自建基地成本較高但自建物流成本較低時，農(nóng)村電商選擇“訂單采購+自建物流”策略；當(dāng)自建基地成本較低但自建物流成本較高時，農(nóng)村電商選擇“自建基地+第三方物流”策略；當(dāng)自建生產(chǎn)基地成本與自建物流成本均較高時，農(nóng)村電商選擇“訂單采購+第三方物流”策略。這是因為，自建生產(chǎn)基地成本和自建物流成本的高低將直接影響農(nóng)村電商的運營模式。當(dāng)自建基地和自建物流的成本均處于中間范圍時，農(nóng)村電商能否承受自建基地和自建物流的總成本尤為關(guān)鍵，若總成本較低，農(nóng)村電商會選擇“自建基地+自建物流”策略，若總成本較高，則會選擇“訂單采購+第三方物流”策略。

下文進一步分析農(nóng)村電商自建基地的產(chǎn)出波動系數(shù)μ和第三方物流服務(wù)效率劣勢e的變化對組合策略選擇的影響。根據(jù)上文約束條件，討論μ變化時，其他參數(shù)取值e=0.05，c=0.16，c=0.2，σ=0.09，c=0.3，c=0.4；討論e變化時，其他參數(shù)取值μ=0.2，c=0.16，c=0.2，σ=0.09，c=0.3，c=0.4。

推論1 當(dāng)μ減小時，農(nóng)村電商選擇“自建基地+第三方物流”策略和“自建基地+自建物流”策略的可能性增大，選擇“訂單采購+第三方物流”策略和“訂單采購+自建物流”策略的可能性減小。

推論1說明，當(dāng)自建基地的產(chǎn)出波動系數(shù)減小時，農(nóng)村電商將更加偏好自建生產(chǎn)基地，如圖2所示。這是因為，隨著農(nóng)村電商對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)掌握程度的提升，農(nóng)村電商可以更好地把控生產(chǎn)流程，所以更愿意選擇自建基地。例如，三只松鼠從2015年起，相繼在蕪湖、無為、南京建立研發(fā)創(chuàng)新中心，聯(lián)合原材料生產(chǎn)企業(yè)、三方機構(gòu)等搭建行業(yè)技術(shù)平臺，完成對生產(chǎn)全流程的把控[27]。

推論2 當(dāng)e增大時，農(nóng)村電商選擇“自建基地+第三方物流”策略和“自建基地+自建物流”策略的可能性增大，選擇“訂單采購+第三方物流”策略和“訂單采購+自建物流”策略的可能性減小。

推論2說明，當(dāng)?shù)谌轿锪鞣?wù)效率劣勢增大時，農(nóng)村電商將更加偏好自建物流，如圖3所示。這是因為，當(dāng)?shù)谌轿锪鞣?wù)效率問題較多時，會影響消費者的支付意愿，進而影響農(nóng)村電商的收入水平，所以農(nóng)村電商更傾向于使用自建物流。例如，為了實現(xiàn)及時配送，叮咚買菜搭建自建物流完成配送，利用“一點對多點”的配送效率高于第三方物流“多點對多點”的配送效率的優(yōu)勢[28]。

5 結(jié) 論

當(dāng)前，農(nóng)村電商已經(jīng)成為助力鄉(xiāng)村振興的新模式、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新生態(tài)。生產(chǎn)組織和物流服務(wù)的策略選擇是農(nóng)村電商運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要深入分析選擇機理，挖掘深層次原因。本文通過構(gòu)建數(shù)理模型，分析四種典型組合策略下農(nóng)村電商的利潤水平，刻畫生產(chǎn)組織和物流服務(wù)策略選擇之間的互動機理。研究結(jié)果表明：自建基地固定成本、自建物流固定成本、產(chǎn)出波動、不同物流服務(wù)效率差異等是影響農(nóng)村電商組合策略選擇的重要因素。當(dāng)農(nóng)村電商選擇“自建基地+自建物流”策略時，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量最高；選擇“自建基地+第三方物流”策略時，農(nóng)產(chǎn)品銷售價格最低。當(dāng)農(nóng)村電商掌握生產(chǎn)技術(shù)程度提升或者第三方物流服務(wù)效率下降時，農(nóng)村電商更有可能選擇“自建基地+自建物流”策略。

本文的研究結(jié)論能夠為農(nóng)村電商高質(zhì)量發(fā)展提供決策借鑒。然而本文沒有考慮不同生產(chǎn)組織形式下的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督問題，也沒有考慮包括農(nóng)村電商在內(nèi)的多個渠道競爭情況，這些問題有待后續(xù)進一步研究。

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