地方出版社需要以創(chuàng)意實踐助力地方原創(chuàng)出版物找到國際傳播的差異化渠道。

黨的二十大報告指出，要加快構(gòu)建中國話語和中國敘事體系，講好中國故事、傳播好中國聲音，展現(xiàn)可信、可愛、可敬的中國形象，推動中華文化更好走向世界。出版業(yè)整體向著推動中國出版“走出去”，增強(qiáng)出版國際核心競爭力的目標(biāo)共同邁進(jìn)，出版單位則在資源管理、地域差異等層面各自面對現(xiàn)實。成功的經(jīng)驗具有指導(dǎo)性而非通用性，地方出版社需要結(jié)合自身實際，綜合地方文化屬性及發(fā)展階段，評估版權(quán)資源和版權(quán)運(yùn)營水平，以創(chuàng)意實踐助力地方原創(chuàng)出版物找到國際傳播的差異化渠道。

模式創(chuàng)新與渠道創(chuàng)新

北岳文藝出版社（以下簡稱“北岳社”）近年版貿(mào)工作中影響最大的項目是文學(xué)作品《兩地書》的多語種版權(quán)輸出。作品由北岳社和中央電視臺電影頻道聯(lián)合策劃，將優(yōu)秀的視聽內(nèi)容紙質(zhì)出版，并在傳統(tǒng)圖書的基礎(chǔ)上添加二維碼、運(yùn)用AR技術(shù)形成融媒體內(nèi)容矩陣。最終實現(xiàn)了英文、法文、俄文、意文、阿拉伯文及繁體中文在六個國家及地區(qū)的版權(quán)輸出，是我社第一次完成單品種圖書多語種開花的突破。

這一項目為北岳社的版權(quán)工作積累了以下寶貴經(jīng)驗：第一，文藝社應(yīng)以文學(xué)呼應(yīng)時代，時效性是選題策劃的一個關(guān)鍵因素；第二，融合出版為地方出版社的版權(quán)工作帶來了特別的機(jī)遇。依據(jù)這些先進(jìn)經(jīng)驗，我們開始在后續(xù)的獨(dú)立版權(quán)工作中進(jìn)行“傳統(tǒng)出版+”的模式探索及渠道創(chuàng)新。

“傳統(tǒng)出版+數(shù)字出版”的模式創(chuàng)新幫助我們在技術(shù)賦能的背景下，以融合出版的前沿方式取得進(jìn)步。第二十九屆北京國際圖書博覽會期間，北岳社在現(xiàn)場同中國臺灣崧博出版事業(yè)有限公司簽約12種圖書的繁體中文翻譯權(quán)及數(shù)字版權(quán)合作授權(quán)。2023年1月，北岳社與山西廣播電視臺聯(lián)合出品的《紅樓夢》經(jīng)典章回演繹及考點(diǎn)解讀廣播劇上線山西各廣播頻道和“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”App，截至目前，廣播劇在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”App播放量已達(dá)33萬余次。

“傳統(tǒng)出版+合作推廣”的渠道創(chuàng)新幫助北岳社突破“評獎+資助出版”和“版權(quán)銷售+市場出版”的常規(guī)模式，打造中外優(yōu)勢互補(bǔ)的“海外朋友圈”。與意大利白星出版集團(tuán)合作共建海外編輯部，與古巴作家協(xié)會南方出版社合作啟動優(yōu)秀中國圖書公益性閱讀項目，與日本漢語言研究團(tuán)隊簽署《家犬往事（青少版）》的翻譯授權(quán)，與知名學(xué)術(shù)出版集團(tuán)彼得·朗、太原師范學(xué)院合作簽約文學(xué)理論《中國審美與中國精神》英文版輸出協(xié)議等。推進(jìn)中國圖書在海外實現(xiàn)“本土化”運(yùn)營，與外方共同構(gòu)建既符合國際傳播特點(diǎn)，又長效運(yùn)營的渠道合作。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

在版權(quán)工作起步晚、版權(quán)優(yōu)勢不明顯的地方出版社，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，基礎(chǔ)與創(chuàng)新并重。“摸著石頭過河”需要相關(guān)從業(yè)人員兼具發(fā)現(xiàn)問題的眼光和創(chuàng)新思維的能力。

隨著社會整體版權(quán)意識的提高，著作權(quán)人的版權(quán)、用權(quán)、維權(quán)意識也在不斷加強(qiáng)。一家出版單位自上而下規(guī)范版權(quán)意識、提升版權(quán)知識素養(yǎng)，并盡可能多地協(xié)商取得著作權(quán)具體權(quán)利，是出版轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展、中華文化“走出去”的前提。而在實際的出版工作中，圖書出版合同往往只是錨定傳統(tǒng)紙質(zhì)出版的權(quán)利，對翻譯權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、廣播權(quán)、改編權(quán)等有助于版權(quán)轉(zhuǎn)化和運(yùn)營的權(quán)利內(nèi)容、范圍、期限約定得較為籠統(tǒng)，甚至直接缺失。這會導(dǎo)致出版社版權(quán)資源的流失，大大增加了版權(quán)推介的難度和時間成本，也束縛出版物的文化創(chuàng)意開發(fā)和新型營銷轉(zhuǎn)型。在數(shù)字賦能的大IP時代，出版社、出版人都應(yīng)跳出傳統(tǒng)紙質(zhì)出版的舒適圈。

對地方出版社而言，很難抓牢時效性強(qiáng)、成本過高的重大主題出版項目。同時，地方文化類主題缺少精準(zhǔn)、專業(yè)的文化視角，無法打造立足國際視野的地方標(biāo)志。此外，地方出版社仍存在轉(zhuǎn)型速度慢、融合發(fā)展弱的問題，只能在傳統(tǒng)出版這一條獨(dú)木橋上拼命“卷”，而無法在文化創(chuàng)意、智能應(yīng)用、數(shù)字出版、產(chǎn)業(yè)集群等新賽道上實現(xiàn)“彎道超車”，在一定程度上造成核心項目做起來畏手畏腳的尷尬局面。

內(nèi)陸型省份的地方出版社此類型問題最為突出。版權(quán)貿(mào)易的地區(qū)分布不平衡，北京、上海、廣東及沿海地區(qū)的版權(quán)貿(mào)易成交量占據(jù)全國總數(shù)的大半，而多數(shù)內(nèi)陸地區(qū)的版權(quán)貿(mào)易工作仍處于起步和摸索階段。這種發(fā)展層面的地區(qū)差異顯著造成了配套產(chǎn)業(yè)的缺位，內(nèi)陸型省份的出版社可能只有展會這種單一渠道和外方出版機(jī)構(gòu)、專業(yè)版權(quán)代理機(jī)構(gòu)，以及圖書進(jìn)出口公司進(jìn)行接觸。如版權(quán)圖書的翻譯方、版權(quán)轉(zhuǎn)化的技術(shù)提供方等機(jī)構(gòu)往往跨省，在日常工作中很難實現(xiàn)有效的互動和溝通。

此外，地方出版社人手不足，一人多崗、一崗多責(zé)的情況普遍存在，版貿(mào)工作經(jīng)常由編輯或總編室人員兼任。無法獲得專門的版權(quán)知識、技能培養(yǎng)，缺乏研究版權(quán)貿(mào)易工作的時間和精力。因此，地方社版貿(mào)專員承受著版權(quán)資源少和工作量大、任務(wù)量高的矛盾，最直接的表現(xiàn)是輸出語種單一且固定，主動尋求突破的意愿低，“走出去”項目跟進(jìn)不力、宣傳不善，實際效果不明顯。

為了深挖優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源、作者資源的版權(quán)核心價值，也對合同不規(guī)范造成的版權(quán)資源流失等問題進(jìn)行大刀闊斧的改革，北岳社于2022年10月正式啟用市場圖書全版權(quán)授權(quán)協(xié)議，為重點(diǎn)選題、核心作者建庫管理，充分發(fā)揮內(nèi)容資源的潛力。對于不愿意將全部著作權(quán)交由出版社運(yùn)營的作者，可以模塊化地靈活調(diào)整授權(quán)協(xié)議，針對具體版權(quán)輸出或轉(zhuǎn)化項目進(jìn)行權(quán)利分拆，尊重著作權(quán)人，敬畏著作權(quán)規(guī)范，營造良好的版權(quán)環(huán)境。2023年，百余種北岳原創(chuàng)出版物、選題至少獲得翻譯權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)和廣播權(quán)授權(quán)。

地方社應(yīng)依據(jù)已有的社會效益成績對選題進(jìn)行優(yōu)化，主題出版抓住時效性、長效性兼具的關(guān)鍵詞策劃選題。比如北岳社依據(jù)魯迅文學(xué)獎獲獎作品《大湖消息》的優(yōu)秀實踐繼續(xù)策劃《城市春暉》《生態(tài)中國文叢》《生態(tài)文學(xué)譯叢》，建立生態(tài)文學(xué)主題板塊；依據(jù)“十四五”國家重點(diǎn)出版物《走向勝利》、中宣部主題出版物《紅色銀行》的成功，策劃《英雄年代》《紅色賬簿》等選題，延續(xù)紅色文化的主題板塊。品牌板塊層面，北岳社在“天星詩庫”“大家談藝錄”“有度文化”等已有核心產(chǎn)品線持續(xù)策劃。常規(guī)出版緊跟中國作協(xié)“新時代山鄉(xiāng)巨變創(chuàng)作計劃”“新時代文學(xué)攀登計劃”和“中國文學(xué)盛典”等重要舉措，以北岳社加盟“新時代山鄉(xiāng)巨變創(chuàng)作計劃”之“名刊名社拓展計劃”的良好條件，發(fā)揮名家效應(yīng)，創(chuàng)新題材優(yōu)勢。融合出版則繼續(xù)與央視、省電視臺等媒介資源良性聯(lián)動，打造優(yōu)秀全媒產(chǎn)品。

地方社應(yīng)在切中市場痛點(diǎn)和具有明顯增長點(diǎn)的選題上增強(qiáng)競爭力。比如北岳社需要在文學(xué)研究、青少年閱讀等選題類型和長篇小說等體裁類型上進(jìn)一步加強(qiáng)，貼合“社科熱”“知識熱”，開發(fā)“輕社科”“輕歷史”類圖書。而盡可能多爭取著作權(quán)的意義也在于在“出版+直播”時代營銷先行，以融媒體、全平臺的方式為選題做好先導(dǎo)宣傳，再以文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品矩陣效應(yīng)的IP屬性走好出版品牌建設(shè)的“下半場”。

針對版權(quán)工作的困局與破解，需要從業(yè)者心懷本領(lǐng)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、適應(yīng)變化，全媒體、多維度地做出工作亮點(diǎn)，讓世界知道我們在做什么，將版權(quán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意推動力和效益增長點(diǎn)。愿我們跨出舒適圈，擁抱風(fēng)景，不懼挑戰(zhàn)?！?/p>

（本文作者單位為北岳文藝出版社）