現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和市場競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營壓力不斷增大，企業(yè)對財(cái)務(wù)分析的要求也不斷提高，財(cái)務(wù)分析通過對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，客觀評價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績和目前的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，為改善企業(yè)內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟(jì)效益提供參考。因此，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作，對于提升企業(yè)綜合管理水平、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、財(cái)務(wù)分析的概念和作用

財(cái)務(wù)分析是以會計(jì)報(bào)表等一切可獲得的數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，運(yùn)用專門的方法，評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)一步提出建議以提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

隨著信息技術(shù)發(fā)展，財(cái)務(wù)分析的外延不斷擴(kuò)大，凡是有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、價(jià)值創(chuàng)造和資源利用的一切分析和信息發(fā)現(xiàn)，均屬于財(cái)務(wù)分析的范疇，如企業(yè)經(jīng)營分析、業(yè)財(cái)融合分析等等，在信息技術(shù)日新月異的今天，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的信息實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)采集和實(shí)時(shí)共享，而且通過將運(yùn)算分析模型嵌入信息系統(tǒng)以及利用AI等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)、金融、政策等環(huán)境信息以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等信息的綜合處理和分析，快速、精準(zhǔn)地捕捉到對企業(yè)發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造有用的信息，因此在當(dāng)前新形勢、新環(huán)境下，誰的財(cái)務(wù)分析能力強(qiáng)，誰就掌握了信息，就贏得了發(fā)展先機(jī)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

（一）對財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識不足、重視不夠

首先，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，部分企業(yè)經(jīng)營管理者對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)指標(biāo)的真正內(nèi)涵認(rèn)識不足，對財(cái)務(wù)分析背后能挖掘的價(jià)值不夠重視，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營效益主要還是依靠銷售等一線部門去創(chuàng)造，將財(cái)務(wù)部門定位為服務(wù)型部門，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析人員的工作積極性得不到提高。其次，在財(cái)務(wù)分析工作中，需要綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員對數(shù)據(jù)具有專業(yè)敏感性，具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，掌握財(cái)務(wù)分析的工作重點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)分析識別工作中存在的問題，但現(xiàn)階段很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門對財(cái)務(wù)工作還停留在做好會計(jì)核算，及時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)表，滿足上級公司報(bào)送、稅務(wù)申報(bào)等要求的認(rèn)知上，而不重視向更高體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)和綜合能力水平的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，忽視了財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)能力。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系不健全

首先，財(cái)務(wù)部門往往簡單地把部分財(cái)務(wù)指標(biāo)分析作為財(cái)務(wù)分析工作的主要內(nèi)容，例如，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映的是整體應(yīng)收賬款的回收水平，但未深入分析那些可能存在的應(yīng)收賬款回收周期異常的客戶明細(xì)，以及回收期較長的原因，從而無法判斷是否應(yīng)及時(shí)采取降低客戶信用等級或通過法律途徑催收應(yīng)收款的措施。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)分析也局限于對財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的表面分析，沒有將報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)一步深入細(xì)化拆分，例如，未對主要業(yè)務(wù)的收入和成本進(jìn)行細(xì)化和匹配，缺少對業(yè)務(wù)利潤貢獻(xiàn)度的分析，以及忽視財(cái)務(wù)分析與全面預(yù)算工作的融合。最后，當(dāng)前國家財(cái)稅政策變化較快，由于財(cái)務(wù)人員對財(cái)稅政策關(guān)注度和敏感度不高，財(cái)務(wù)分析體系中容易缺少涉及企業(yè)財(cái)稅政策的分析，從而錯(cuò)失一些優(yōu)惠政策的享受，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

（三）財(cái)務(wù)分析的信息化手段有待加強(qiáng)

首先，財(cái)務(wù)分析人員主要是通過傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件中財(cái)務(wù)報(bào)表、明細(xì)賬等傳統(tǒng)會計(jì)電算化功能獲取相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，缺少將財(cái)務(wù)信息融合到企業(yè)整體管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中，不能夠從數(shù)據(jù)管理的角度來思考財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和支持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（如ERP）的流轉(zhuǎn)，致使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏精準(zhǔn)性及完整性，從而對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和利用得更少。其次，缺乏運(yùn)用模型化工具來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和思考，缺少構(gòu)建用于企業(yè)決策依據(jù)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)化平臺或數(shù)據(jù)管理中心（如EPM系統(tǒng)）。

（四）財(cái)務(wù)分析相關(guān)人員專業(yè)能力有待提高

首先，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍的工作特點(diǎn)是業(yè)務(wù)量大、重復(fù)性高，部分企業(yè)尚未設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，通常由一般財(cái)務(wù)核算人員兼任，核算的工作量占用了其大部分工作時(shí)間，重核算輕分析的思維削弱了分析工作的深度與廣度。其次，部分財(cái)務(wù)人員側(cè)重于財(cái)務(wù)專業(yè)理論知識的研究，缺少對財(cái)務(wù)分析工具的熟練運(yùn)用，例如運(yùn)用數(shù)據(jù)透視圖對不同業(yè)務(wù)毛利的分析、運(yùn)用數(shù)據(jù)建模工具對投資項(xiàng)目的分析等。最后，由于對業(yè)務(wù)的了解不夠深入，企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員業(yè)財(cái)融合能力欠缺，難以滿足企業(yè)對業(yè)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)的分析需求，無法識別可能存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并提出合理的經(jīng)營決策數(shù)據(jù)和方案。

（五）企業(yè)缺乏針對財(cái)務(wù)分析的業(yè)績評價(jià)與考核

首先，財(cái)務(wù)分析績效評價(jià)指標(biāo)的建立缺乏科學(xué)性，在構(gòu)建財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)體系時(shí)還存在評價(jià)不全面等問題，未將財(cái)務(wù)分析與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力、償債能力等有效結(jié)合，評價(jià)體系的建立也未以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，未能及時(shí)給財(cái)務(wù)分析提供一定的指導(dǎo)作用。其次，企業(yè)側(cè)重會計(jì)核算制度、資金使用制度、財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)制度等會計(jì)核算和日常管理的制度建立，未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析績效評價(jià)與考核制度，對財(cái)務(wù)分析績效評價(jià)指標(biāo)缺乏定量分析，造成財(cái)務(wù)績效考核體系缺失，難以發(fā)揮績效評價(jià)和考核作用，很大程度上無法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

三、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的有效對策

（一）提高企業(yè)對財(cái)務(wù)分析作用的認(rèn)識和重視程度

首先，應(yīng)加大在財(cái)務(wù)分析中人力資源的投入，培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，成立專業(yè)的財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍，定崗定編，做到崗位責(zé)任制。其次，要制定月度、季度財(cái)務(wù)分析會議機(jī)制，定期召開財(cái)務(wù)分析會議，要求管理層和部門負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員參加，通過會議切實(shí)了解財(cái)務(wù)分析反映的經(jīng)營成果、潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等情況，提高管理層對財(cái)務(wù)分析工作重要性的認(rèn)識。最后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營管理中的參與度，參加企業(yè)的決策討論會和重大經(jīng)營事項(xiàng)的討論，切實(shí)了解經(jīng)營管理對財(cái)務(wù)分析在方向、廣度和深度上的要求，使財(cái)務(wù)分析更好地為企業(yè)管理決策服務(wù)。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系

首先，要對財(cái)務(wù)分析框架進(jìn)行完善，需要構(gòu)建一個(gè)內(nèi)容完整和重點(diǎn)突出的分析框架，將財(cái)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)與各類業(yè)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，除了最常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，還應(yīng)完善應(yīng)收賬款客戶信用評價(jià)分析、積壓存貨分析、業(yè)務(wù)利潤貢獻(xiàn)度、稅收政策分析、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等，形成一個(gè)多維度、多層次的分析框架，從而優(yōu)化經(jīng)營管理，提高資金籌措效率和風(fēng)險(xiǎn)管控水平，保證資源的合理配置，進(jìn)而提升企業(yè)整體效益。其次，要保證財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性和動(dòng)態(tài)調(diào)整性。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系應(yīng)結(jié)合預(yù)算管理、投資管理等工作，加強(qiáng)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)最新動(dòng)態(tài)和市場變化的關(guān)注及分析，以支持企業(yè)經(jīng)營管理措施的快速響應(yīng)和調(diào)整，以便對項(xiàng)目投資、融資方案、市場開拓、產(chǎn)品創(chuàng)新等多個(gè)方面提供針對性的指導(dǎo)。最后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)稅政策庫信息平臺，要求財(cái)務(wù)分析人員每天對于相關(guān)專業(yè)網(wǎng)站發(fā)布的財(cái)稅政策進(jìn)行篩選并整理到內(nèi)部政策庫中，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的政策敏感度和分析解讀能力，將財(cái)稅政策的分析融入財(cái)務(wù)分析體系中。

（三）提高財(cái)務(wù)分析的信息化手段

首先，企業(yè)應(yīng)推動(dòng)財(cái)務(wù)共享、銀企直連功能的建設(shè)，高效處理重復(fù)度高、工作量大、流程可標(biāo)準(zhǔn)化的費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)付賬款支付、銷售結(jié)算等基礎(chǔ)會計(jì)工作，將財(cái)務(wù)部門更多人力和精力轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)分析工作上，提高財(cái)務(wù)分析的全面性和深入性。其次，企業(yè)可基于大數(shù)據(jù)并借助智能數(shù)據(jù)工具賦能，促使分析更為快速、科學(xué)和精準(zhǔn)，如運(yùn)用數(shù)據(jù)分析平臺（EPM）、AI算法、Python等，利用數(shù)據(jù)可視化工具直觀呈現(xiàn)財(cái)務(wù)比率分析結(jié)果等，對大數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的處理和智能化分析，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的深度挖掘和轉(zhuǎn)化。

（四）提高財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)能力

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員隊(duì)伍的建設(shè)，設(shè)置專職的財(cái)務(wù)分析崗位，并配套建立輪崗機(jī)制，提升財(cái)務(wù)分析人員綜合能力和素質(zhì)。其次，企業(yè)應(yīng)制訂財(cái)務(wù)分析知識的年度培訓(xùn)計(jì)劃并明確培訓(xùn)目標(biāo)，通過內(nèi)部的培訓(xùn)課程、外部研討會、線上學(xué)習(xí)平臺等多種方式常態(tài)化和系統(tǒng)化對財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)其專業(yè)知識和熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具的技能。最后，財(cái)務(wù)分析人員除了要掌握專業(yè)知識外，還需全面掌握企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，全方位了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)建立業(yè)財(cái)融合學(xué)習(xí)專題機(jī)制，定期安排財(cái)務(wù)分析人員深入企業(yè)研發(fā)、工程、生產(chǎn)、銷售等部門學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)流程和相關(guān)內(nèi)容，培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合能力，提高經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)識別的能力。

（五）提高針對企業(yè)財(cái)務(wù)分析的業(yè)績評價(jià)與考核

首先，企業(yè)應(yīng)科學(xué)制定財(cái)務(wù)分析的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)，例如增加財(cái)稅政策享受帶來的稅費(fèi)成本減少額、資金籌劃帶來的財(cái)務(wù)費(fèi)用成本減少額、存貨周轉(zhuǎn)率分析帶來的庫存成本降低比率等評價(jià)指標(biāo)，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)分析人員工作的積極性和深入性。其次，企業(yè)應(yīng)深入分析內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基本情況，建立和完善財(cái)務(wù)分析業(yè)績考核制度，明確有關(guān)自身盈利、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、償債等方面的能力，認(rèn)真研究財(cái)務(wù)分析重要環(huán)節(jié)，明確財(cái)務(wù)分析崗位職責(zé)，嚴(yán)格將業(yè)績考核指標(biāo)量化、細(xì)化至考核制度中，將業(yè)績指標(biāo)納入KPI績效管理中，并采用例如內(nèi)部專業(yè)小組評價(jià)、上級公司年度評價(jià)等多種評價(jià)方式，提高考核評價(jià)工作的有效性。

四、結(jié) 語

企業(yè)財(cái)務(wù)分析有助于企業(yè)管理層和利益相關(guān)者更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，有利于企業(yè)做出科學(xué)合理的經(jīng)營決策。

本文研究了現(xiàn)階段企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中存在的一些問題，發(fā)現(xiàn)主要問題是企業(yè)對財(cái)務(wù)分析重視度不夠、財(cái)務(wù)分析體系不健全、相關(guān)人員專業(yè)能力有待提高、企業(yè)缺乏針對財(cái)務(wù)分析的業(yè)績評價(jià)與考核等。針對這些問題，論文提出了提高企業(yè)對財(cái)務(wù)分析作用的認(rèn)識和重視程度、健全財(cái)務(wù)分析體系、提高財(cái)務(wù)分析的信息化手段和財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)能力、提高針對財(cái)務(wù)分析的業(yè)績評價(jià)與考核水平等方面的對策，希望能幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)分析能力，更好地挖掘財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，支持企業(yè)經(jīng)營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，不斷提高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和可持續(xù)增長，更好地適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

作者單位：新疆新力能源開發(fā)有限公司